Ich beschäftige michweiterhinintensiver mit Nextdoor, nicht nur als Aktionär, sondern auch als jemand, der versucht, die langfristige Vision, Strategie und Umsetzung zu verstehen.
Nextdokürzlich .seine Studie „Schulbeginn 2026“ veröffentlicht, in der es um die Eltern von heute, die Bedeutung der Nachbarschaft, lokale Empfehlungen und die gegenseitige Unterstützung von Gemeinschaften geht
Vordergründig , die CEO Nirav Tolia oft vermittelt – Verbindungen schaffen, Gemeinschaften stärken, KI nutzen, um das Nachbarschaftserlebnis zu verbessern und Menschen zusammenzubringen.
Ich unterstützedieseMission.
DieHerausforderung besteht darin , dass die Botschaft im Vergleich zu anderen Führungsgesprächen widersprüchlich wirkt.
In einemkürzlich geführtenInterview sprach Chief Revenue Officer Michael Kiernan über Nextdoor, die Transformation durch KI und neue Monetarisierungsmöglichkeiten.
Ererläuterte, wie Nextdoor über 110 Millionen Nutzer auf seiner Plattform hat und wie das Unternehmen seine Nachbarn versteht – wo sie wohnen, welche Interessen sie haben, in welchen Gemeinschaften sie leben und wie sie sich engagieren. Außerdem ging er darauf ein, wie das „Nachbarschaftsdiagramm“ zu einem Monetarisierungsinstrument werden könnte.
Aus geschäftlicher Sicht verstehe ich das.
Nextdoist einbörsennotiertes Unternehmen. Es hat Aktionäre. Es hat Ausgaben. Es benötigt nachhaltige Einnahmen.
Werbung,Partnerschaften, KI-Effizienz und neue Einnahmequellen gehören erwartungsgemäß zum Betrieb eines Technologieunternehmens.
Abergenau hierstelle ich weiterhin Fragen:
Wo passt der n-te Faktor in die Gleichung?
WennUmfragen undErkenntnisse aus der Nachbarschaft wertvoll genug sind, um sie Werbetreibenden, Partnern und der Öffentlichkeit zu präsentieren, sollte dann nicht die gesamte Forschungsmethodik transparent sein?
Wieviele Personen haben teilgenommen?
Wie werdenfür die Teilnahmeausgewählt?
Wiesahen diedemografischen Daten aus?
WelcheFragen wurdengestellt?
Wielautete der vollständigeDatensatz?
Heute ist der 22. Tag, seit ich Jacob Chavis um die vollständigen Forschungsergebnisse zu früheren Nextdoor-Studien gebeten habe.
Keine vollständigeStudie.
Keine Methodik.
KeineAntwort.
Genaudawird Vertrauen schwierig.
Ein Unternehmenkann nicht von Transparenz, Vertrauen und einer authentischen Gemeinschaft sprechen und gleichzeitig kontrollieren, welche Informationen Nachbarn und Investoren zu sehen bekommen dürfen.
Die größereFrage:
Ist Nextdoor, einedie durch die Vernetzung von Menschen Umsatzmöglichkeiten schafft?
Oder entwickelt sich Nextdoor zueinem Daten- und Werbeunternehmen, das von den Aktivitäten der Nachbarn angetrieben wird?
Das sind zwei völligunterschiedliche Geschichten.
Vielleicht die Antwort irgendwo in der Mitte – aber dazu braucht es Transparenz.
NachbarnverdienenKlarheit.
WerbetreibendeverdienenKlarheit.
Sharehältere Menschenverdienen Klarheit.
Vertrauen entsteht nichtdurch Nachrichten.
Vertrauen entsteht durch Handeln.
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