Tag 114: Nextdoor hat endlich einen Weg gefunden, sein Wissen zu vermarkten
Nextdoor hat gerade Neighborhood Intelligence, und ich denke, das könnte eine der wichtigsten Entwicklungen sein, die ich in dieser 114-tägigen Fallstudie beobachtet habe.
Die Grundidee ist recht einfach: Nextdoor hat 15 Jahre lang eine riesige Sammlung von Informationen auf Nachbarschaftsebene aufgebaut. Jetzt wandelt das Unternehmen diese Informationen in ein Werbeprodukt um.
Nextdoor gibt an, dass seine Neighborhood Intelligence-Plattform rund 350.000 Nachbarschaften und Signale wie Nachbarschaftsaktivitäten, Haushaltsinformationen und Aktivitäten auf Nachbarschaftsebene analysiert. Werbetreibende erhalten dadurch eine deutlich detailliertere Ansicht als mit herkömmlichem Postleitzahlen-Targeting. Nextdoor Business
Das ist potenziell wertvoll.
Und das bringt mich zurück zu etwas, das ich schon seit einiger Zeit sage:
Die Daten haben Wert
Seit Jahren liefern Nachbarn die Gespräche, Empfehlungen, Rezensionen, Meinungen und das lokale Wissen, die Nextdoor so nützlich machen.
Nextdoor verpackt nun Nachbarschaftsinformationen in etwas, das Werbetreibende nutzen können.
So läuft das Geschäft.
Aber hier ist meine Frage:
Warum hat es 15 Jahre gedauert?
Nextdoor existiert seit 2011 und ging 2021 an die Börse. Dennoch hat das Unternehmen noch nie einen Gewinn nach US-GAAP erzielt. Selbst nach der jüngsten Verbesserung verzeichnete Nextdoor im zweiten Quartal 2026 einen Nettoverlust von 2 Millionen US-Dollar, obwohl der Umsatz mit 75 Millionen US-Dollar einen Rekordwert erreichte und das bereinigte EBITDA 10 Millionen US-Dollar betrug. ( US-Börsenaufsicht SEC)
Das ist eine lange Zeit, um ein potenziell einzigartiges Gut zu besitzen, ohne herauszufinden, wie man es in nachhaltige Gewinne umwandeln kann.
Geben Sie nicht nur dem derzeitigen CEO die Schuld
Es liegt nahe, mit dem Finger auf Nirav Tolia zu zeigen.
Im Jahr 2024 kehrte er als CEO zurück und wurde mit der Aufgabe betraut, das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
Aber das ist zu einfach.
Nirav gründete Nextdoor und leitete das Unternehmen jahrelang, bevor er die Position des CEO aufgab. Später kehrte er zurück.
Das ist also nicht einfach so:
„Der neue CEO hat es noch nicht herausgefunden.“
Das Unternehmen hatte 15 Jahre Zeit, seine Nische zu finden, seine Vorteile zu monetarisieren und nachhaltigen Shareholder Value zu schaffen.
Jetzt sehen wir vielleicht einen klareren Weg.
Die Nachbarschaft könnte die Nische sein
Genau das interessiert mich an Neighborhood Intelligence.
Nextdoor muss Google nicht in allem übertreffen.
Es muss Meta nicht in allem schlagen.
Es muss nicht einfach eine weitere generische Social-Media-Plattform werden.
Vielleicht ist die Möglichkeit viel geringer:
Eigene Informationen auf Nachbarschaftsebene.
Nextdoor gibt an, dass sein Nachbarschaftsdiagramm in den abgedeckten Gebieten eine etwa zwölfmal höhere geografische Genauigkeit als die Postleitzahlen-basierte Zielgruppenansprache bietet und dass seine Pilotkampagnen im Vergleich zur Postleitzahlen-basierten Zielgruppenansprache eine Steigerung der Markenbekanntheit, der Werbeerinnerung und der Kundenzufriedenheit gezeigt haben. (Investing.com)
Wenn Werbetreibende bereit sind, für diesen Vorteil zu zahlen, dann reden wir erst richtig.
Das ist genau die Art von Nische, die Nextdoor meiner Meinung nach besetzen soll.
Und dann ist da noch die Dividende
Ich sage nicht, dass Nextdoor morgen eine Dividende ausschütten sollte.
Das Unternehmen muss weiter investieren, die Rentabilität steigern und den besten Einsatz seines Kapitals ermitteln.
Letztendlich ist das aber die Frage für den Aktionär:
Kann dieses Unternehmen dauerhaft genügend Cashflow generieren, um die Investoren zu belohnen?
Die Genehmigung zum Aktienrückkauf im Wert von 100 Millionen Dollar zeigt bereits, dass die Kapitalrückführung an die Aktionäre Teil der Diskussion ist. Simply Wall St
Ich würde mir wünschen, dass der nächste Schritt nachhaltige Rentabilität ist.
Und dann, irgendwann, vielleicht eine Dividende.
Denn der Umsatz ist nicht das Ziel.
Die Rentabilität ist.
Tag 114
Hier liegt die Ironie.
Ich habe 114 Tage damit verbracht, Nextdoor um detaillierte Informationen zu ihren Insights-Studien zu bitten.
Nextdoor kündigt nun ein Produkt an, das im Wesentlichen Folgendes aussagt:
Unsere Nachbarschaftsdaten sind wertvoll.
Ich stimme zu.
Das habe ich doch schon die ganze Zeit gesagt.
Der Unterschied besteht darin, dass Nextdoor nun versucht, seine Wirksamkeit auf dem Markt unter Beweis zu stellen.
Gut.
Zeigen Sie mir nun, dass dies nicht einfach nur ein weiteres interessantes Produkt ist.
Zeigen Sie mir, dass Nextdoor aus 15 Jahren Nachbarschaftserfahrung ein nachhaltiges, profitables Geschäft machen kann.
Denn genau das brauchen die Aktionäre letztendlich.
Nicht nur Daten.
Ergebnisse.
Und vielleicht hat Nextdoor – endlich – seine Nische gefunden.
👉 NielFlamm.com/blog
Von 1.000 auf 2.500 Besucher in 18 Tagen – Vielen Dank!
Vor achtzehn Tagen veröffentlichte ich „Danke, dass Sie meinen Unsinn gelesen haben“, nachdem die Besucherzahlen um fast 50 % eingebrochen und dann endlich wieder das vorherige Niveau erreicht hatten.
Zu diesem Zeitpunkt ergaben die Zahlen der vorangegangenen 30 Tage ungefähr Folgendes:
1.000 Besuche
1.000 verschiedene Besucher
1.300 Seitenaufrufe
Der neueste 30-Tage-Bericht zeigt:
2.500 Besuche – ein Anstieg von etwa 150 % seit dem letzten Beitrag
2.500 einzelne Besucher – ebenfalls ein Anstieg um etwa 150 %
2.700 Seitenaufrufe – ein Anstieg um ca. 108 %
Diese Vergleiche basieren auf gerundeten Zahlen, aber die Richtung ist eindeutig: Deutlich mehr Menschen finden und besuchen die Website.
Ich möchte mich bei allen bedanken, die meine Seite besucht, einen Beitrag gelesen, einen Link geteilt oder einfach nur vorbeigeschaut haben, um zu sehen, welchen Unsinn ich in letzter Zeit wieder gepostet habe. Ich bin für jeden Besuch aufrichtig dankbar.
China ist nach wie vor führend
Im vorherigen Beitrag habe ich mich bei den 710 Besuchern aus China bedankt. Der neueste Bericht weist 2.025 Besuche aus China aus – ein Anstieg von rund 185 % in nur 18 Tagen.
Die USA verzeichneten einen Anstieg von 249 auf 312 Besuche, was einem Plus von rund 25 % entspricht. Brasilien legte von 24 auf 27 Besuche zu, und der neueste Bericht umfasst auch Besucher aus Vietnam, Indien und anderen Ländern weltweit.
Die Absprungrate liegt aktuell bei 97,31 %. Viele Besucher scheinen also nur kurz vorbeizuschauen, eine Seite anzusehen und dann weiterzuziehen. Egal, ob Sie eine oder zehn Seiten lesen, ich freue mich, dass Sie sich die Zeit genommen haben, hier zu sein.
Begrenzte Werbemöglichkeiten
Da die Zielgruppe stetig wächst, biete ich eine begrenzte Anzahl von Werbeplätzen auf der Website an.
Dies ist eine Chance für Unternehmen, Kreative und Organisationen, ein wachsendes internationales Publikum zu erreichen, ohne in der Masse konkurrierender Anzeigen unterzugehen. Die Verfügbarkeit wird bewusst begrenzt, damit die Website übersichtlich bleibt und teilnehmende Werbetreibende eine aussagekräftige Sichtbarkeit erhalten.
Wenn Sie Interesse an Werbung auf der Website haben, melden Sie sich bitte, bevor alle verfügbaren Plätze belegt sind.
Vielen Dank noch einmal an alle Besucher – aus China, den USA und allen Ländern dazwischen. Der Anstieg der Besucherzahlen um rund 150 % in nur 18 Tagen ist unerwartet, überwältigend und wird sehr geschätzt.
Danke, dass Sie meine Dummheiten weiterhin lesen.
Tag 90: Was passiert, wenn Nextdoor versucht, zu viele Kunden gleichzeitig zu bedienen?
Tag 90.
Neunzig aufeinanderfolgende Tage, in denen wir Nextdoor aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet haben.
Gestern schloss NXDR bei 2,27 $. Das ist ein Anstieg gegenüber dem Schlusskurs von 2,23 $, den ich an Tag 88 besprochen habe, aber ich werde Tag 90 nicht damit verbringen, vier Cent zu analysieren.
Stattdessen möchte ich eine ganz andere Frage stellen:
Wer genau ist der Kunde von Nextdoor?
Klingt einfach.
Ich bin mir nicht sicher, ob das so ist.
Lernen Sie die Nextdoor-Familie kennen
Man denke nur an all die verschiedenen Menschen, denen Nextdoor gerecht werden will.
Da ist der Nachbar , der wissen möchte, warum gerade drei Polizeiwagen die Straße entlanggefahren sind.
Da ist der Kleinunternehmer, der Kunden gewinnen möchte.
Da ist der Werbetreibende , der Zugang zu diesen Nachbarn haben möchte.
Da ist der Moderator , der versucht, alle davon abzuhalten, sich wegen politischer Plakate und Hundekot digital gegenseitig zu erwürgen.
Da gibt es den Forscher oder Marketingexperten, der sich für die Insights von Nextdoor interessiert.
Da ist der Aktionär– hallo! –, der möchte, dass das Unternehmen nachhaltigen Wert schafft.
Und dann ist da noch Nextdoor selbst, das irgendwie aus dieser ganzen Nachbarschaftsparty ein profitables Geschäft machen muss.
Das sind aber viele Leute an einem Tisch.
Und sie wollen nicht unbedingt das gleiche Essen.
Der Nachbar wacht nicht auf und denkt an Monetarisierung
Ich bezweifle, dass viele Menschen morgens aufstehen und denken:
„Ich hoffe, Nextdoor kann heute seine Werbeeinnahmen steigern.“
Die Nachbarn wünschen sich Versorgungseinrichtungen.
Was passiert?
Wer kann meine Klimaanlage reparieren?
Hat jemand meinen Hund gefunden?
Warum ist der Strom ausgefallen?
Taugt das Restaurant was?
Was wird denn da unten in der Straße gebaut?
Und natürlich:
„Hat sonst noch jemand diesen Knall gehört?“
Das ist das Produkt aus der Sicht des Nachbarn.
Aber es gibt ein Problem.
Der Nachbar könnte die Person sein, die das Produkt benutzt...
ohne die Person zu sein, die hauptsächlich dafür bezahlt.
Hier wird es interessant.
Der Werbetreibende wünscht sich etwas völlig anderes
Dem Werbetreibenden ist es im Grunde egal, ob Karen und Steve ihren sechstägigen Streit über Steves Mülltonnen am Ende beilegen.
Der Werbetreibende wünscht:
Aufmerksamkeit.
Vorzugsweise lokale Betreuung.
Und vorzugsweise die Aufmerksamkeit von Leuten, die wahrscheinlich etwas kaufen werden.
Das erfordert ein ausgewogenes Vorgehen.
Nextdoor benötigt eine ausreichende Anzahl von Nutzern, um die Zielgruppe für Werbetreibende wertvoll zu machen.
Wenn die Monetarisierung dieser Zielgruppe das Nutzererlebnis jedoch weniger nützlich macht, werden diese Menschen Nextdoor möglicherweise weniger nutzen.
Und dann verliert das Publikum an Wert.
Willkommen im Hamsterrad der sozialen Medien.
Und dann kommt das kleine Unternehmen ins Spiel
Hier besteht neben Nextdoor eine weitere interessante Beziehung.
Das lokale Unternehmen kann gleichzeitig Folgendes sein:
Content-Ersteller.
Inserent.
Teilnehmer der Gemeinschaft.
Empfehlenswertes Unternehmen.
Potenzieller zahlender Kunde.
Das sind aber viele Hüte.
Nextdoor möchte, dass Nachbarn lokale Unternehmen auf natürliche Weise empfehlen, denn solche Empfehlungen schaffen Vertrauen und nützliche Inhalte.
Aber Nextdoor muss auch mit Unternehmen Geld verdienen.
Das ist nicht grundsätzlich falsch.
Nextdoor ist ein börsennotiertes Unternehmen, keine Nachbarschaftshilfsorganisation.
Die interessante Frage ist, wo die Grenze verläuft zwischen:
Unterstützung lokaler Unternehmen bei der Teilnahme
Und
Sie machen aus ihrem Bedürfnis, Nachbarn zu erreichen, Kapital.
Das ist eine strategische Frage, die es wert ist, beobachtet zu werden.
Und dann gibt es noch die Aktionäre
Dies ist die Gruppe, der ich angehöre.
Nextdoor muss nicht werbefrei sein.
Ich möchte Umsatzwachstum.
Ich will Profitabilität.
Ich will Innovation.
Ich wünsche mir, dass das Management intelligente Investitionen tätigt.
Und ja...
Ich möchte, dass NXDR mehr als 2,27 Dollar wert ist.
Aber hier ist der Haken.
Wenn Nextdoor zu viel Geld aus der Plattform herausholt und das Nachbarschaftserlebnis beeinträchtigt, ist das langfristig nicht unbedingt gut für die Aktionäre.
Wenn Nextdoor sich ausschließlich darauf konzentriert, Nachbarn glücklich zu machen, aber kein profitables Geschäftsmodell darum aufbauen kann, ist das auch nicht besonders hilfreich.
Die Interessen hängen zusammen.
Vielleicht ist Nextdoor nicht nur ein Produkt
Dieser Gedanke interessiert mich am 90. Tag besonders.
Vielleicht bewerten wir Nextdoor falsch, indem wir es als ein einziges Produkt betrachten.
Es könnten tatsächlich mehrere Produkte im selben Viertel angeboten werden.
Für den Nachbarn verkauft Nextdoor Vernetzung und Information.
Für die lokalen Unternehmen bedeutet es Sichtbarkeit und potenzielle Kunden.
Für den Werbetreibenden verkauft es Zugang und Aufmerksamkeit.
Für Forscher und Marketingfachleute bietet es Einblicke in die Nachbarschaft.
Und den Aktionären verkauft das Management letztendlich etwas anderes:
Das Versprechen, dass aus all diesen Teilen ein wertvolles Unternehmen entstehen kann.
Das ist ein schwieriges Rätsel.
Stellen Sie sich vor, Sie müssten dieses Restaurant führen
Stellen Sie sich vor, Sie eröffnen ein Restaurant, in dem ein einziger Kunde Steak möchte.
Ein anderer möchte vegan leben.
Ein anderer möchte frühstücken.
Ein anderer möchte Cocktails.
Ein anderer möchte alles kostenlos.
Und da steht ein Aktionär in der Nähe der Küche und fragt, warum die Gewinnmargen nicht besser sind.
Hallo. Ich bin der Typ in der Nähe der Küche.
Der Koch produziert derweil Podcasts, in denen er die Zukunft der Restaurants erklärt.
Irgendwann muss jemand eine Entscheidung treffen:
Was ist unser Signature-Gericht?
Genau das frage ich mich in Bezug auf Nextdoor.
Was ist die eine Sache, in der das Nachbarhaus außergewöhnlich sein muss?
Nicht 17 Dinge.
Eins.
Ist Nextdoor in erster Linie:
Der richtige Ort, um herauszufinden, was in der Nähe los ist?
Der richtige Ort, um mit Nachbarn in Kontakt zu treten?
Der richtige Ort, um vertrauenswürdige lokale Unternehmen zu entdecken?
Eine hyperlokale Werbeplattform?
Ein Nachbarschaftsempfehlungssystem?
Eine Quelle einzigartig wertvoller lokaler Daten?
Vielleicht kann es irgendwann all das sein.
Unternehmen werden aber in der Regel deshalb unentbehrlich, weil sie in etwas außergewöhnlich gut sind.
Dann dehnen sie sich aus.
Und das bringt mich zurück zu 2,27 $
NXDR schloss gestern bei $2.27.
Das sind vier Cent mehr als der Schlusskurs von 2,23 Dollar, den ich Anfang der Woche besprochen habe.
Gut.
Als Aktionär nehme ich die vier Cent gerne an.
Aber an Tag 90 geht es nicht darum, ob sich der Aktienkurs um vier Cent bewegt hat.
Es geht darum, was den Betrag letztendlich um vierzig Cent, einen Dollar oder mehrere Dollar bewegt – und ihn dort hält.
Dazu braucht es mehr als Ankündigungen.
Es erfordert ein Geschäftsverständnis.
Ein Produkt hat einen Nachbarwert.
Ein Ökosystem, das Unternehmen schätzen.
Eine Zielgruppe, die Werbetreibende schätzen.
Und eine Strategie, von der die Aktionäre glauben, dass sie letztendlich nachhaltige Renditen generieren wird.
Das sind viele Kunden, die man zufriedenstellen muss.
Tag 90: Wer bekommt den besten Platz am Tisch?
Nach 90 Tagen lautet die heutige Frage:
Wenn die Interessen von Nachbarn, Unternehmen, Werbetreibenden und Aktionären aufeinanderprallen, wessen Interessen haben dann Vorrang?
Denn zu sagen, dass alle an erster Stelle stehen, klingt wunderbar.
Bis zwei von ihnen völlig unterschiedliche Dinge wollen.
Dann hört die Unternehmensstrategie auf, ein Leitbild zu sein, und wird zu einer Entscheidung.
Und diese Entscheidungen könnten uns letztendlich viel mehr über die Zukunft von Nextdoor verraten als die Frage, ob NXDR gestern bei 2,27 $ oder 2,23 $ schloss.
Neunzig Tage sind vergangen.
Und irgendwie sind mir die Türen noch nicht ausgegangen, die ich öffnen kann.
Verfolgen Sie meine fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Tag 71: Notfallmanager, Werbetreibende… und das Total Gym von nebenan?
Es ist nun schon Tag 71 , an dem ich die von mir angeforderten detaillierten Nextdoor Insights-Analysen immer noch nicht erhalten habe.
Der heutige Nextdoor-Blog bot mir jedoch etwas ganz anderes zum Studieren.
Ich klickte auf einen neuen Beitrag mit dem Titel:
„Diesen August sollten wir die Katastrophenschutzmanager würdigen, die für die Sicherheit unserer Nachbarschaften sorgen.“
Vollständiger Artikel:
https://blog.nextdoor.com/this-august-recognize-the-emergency-managers-keeping-neighborhoods-safe
Klingt lohnenswert.
Der August ist der nationale Monat des Bewusstseins für Notfallmanagement, und Nextdoor spricht über die Menschen, die die Maßnahmen koordinieren, wenn Gemeinden mit Notfällen konfrontiert sind.
Eine Anmerkung vorab:
Heute ist der 24. August.
Vielen Dank, dass Sie uns vor September Bescheid gegeben haben.
Aber dann las ich weiter.
Nach nur wenigen Absätzen über Katastrophenschutzmanager erschien Folgendes:
„Es ist auch ein guter Zeitpunkt, um ein Update von der anderen Seite der Plattform zu teilen.“
Und plötzlich sprechen wir über Werbetreibende.
Nextdoor-Anzeigenmanager.
Abrechnung.
Kreditlimits.
Zahlungsoptionen.
Kreatives Management.
Berichtswerkzeuge.
Kampagnen.
Ich musste mir den Titel noch einmal ansehen.
Habe ich nicht gerade etwas über Katastrophenschutzbeauftragte gelesen, die für die Sicherheit der Wohngebiete sorgen?
Das nenne ich mal eine Kehrtwende.
Von Notfallvorsorge bis hin zu kostenpflichtigen Programmen
Mir ist bewusst, dass Nextdoor ein Unternehmen ist.
Nextdoor muss Geld verdienen.
Ich bin Aktionär. Ich möchte , dass es Geld einbringt.
Deshalb ist es für mich auch weiterhin wichtig, dass ich auch am 71. Tag noch nicht die detaillierten Recherchen erhalten habe, die Leser laut den Insights-Beiträgen von Nextdoor anfordern können
Und genau deshalb achte ich darauf, wie das Unternehmen mit den Menschen kommuniziert, die seine Plattform erstellen, konsumieren und dafür bezahlen.
NXDR ist heute um weitere 0,02 $ gefallen , und die Aktionäre erhalten derzeit keine Dividende.
In der Zwischenzeit habe ich bereits die zunehmend aggressive Monetarisierungsstrategie von Nextdoor gegenüber kleinen Unternehmen hinterfragt.
Unternehmen können auf eine Art „Pay-to-Play“-Dynamik stoßen, wenn sie als Unternehmen Beiträge von Nachbarn kommentieren, die nach Dienstleistungen suchen.
Nun klicke ich auf einen Artikel, der vordergründig die Arbeit von Katastrophenschutzmanagern würdigt, und plötzlich lese ich über Abrechnungsmethoden für Werbetreibende und Verbesserungen im Kampagnenmanagement.
Es erinnerte mich an nächtliches Fernsehen.
Sie glauben, Sie sehen ein normales Fernsehprogramm...
Und dann plötzlich:
Chuck Norris ist hier, um Ihnen etwas über Total Gym zu erzählen!
Es fehlt nur noch Folgendes:
„Aber warten Sie! Da ist noch mehr!“
Wann ist Monetarisierung zu viel?
Vielleicht ist jede Entscheidung für sich genommen sinnvoll.
Doch im Gesamtzusammenhang ergibt sich für mich eine größere Frage:
Ab welchem Punkt beginnt die Monetarisierung, das Nutzererlebnis zu beeinträchtigen, das man eigentlich monetarisieren möchte?
Kleinunternehmen schaffen Mehrwert auf Nextdoor.
Öffentliche Einrichtungen schaffen Wert.
Nachbarn schaffen Mehrwert.
Katastrophenschutzmanager schaffen Wert.
Werbetreibende zahlen Nextdoor, um Zugang zu diesem Ökosystem zu erhalten.
Die Ausgewogenheit ist entscheidend.
Wenn man schon Katastrophenschutzmanager auszeichnen will, dann sollte man sie auch auszeichnen.
Gib ihnen den Artikel.
Erzählt ihre Geschichten.
Erklären Sie, was sie tun.
Heben Sie jemanden hervor, der außergewöhnliche Arbeit leistet.
Informieren Sie Ihre Nachbarn darüber, wie sie die örtlichen Katastrophenschutzbehörden kontaktieren können.
Das ist deine Geschichte.
Stattdessen klickte ich in der Erwartung, etwas über Notfallvorsorge zu erfahren, und landete irgendwie bei Informationen über Kreditlimits für Werbetreibende.
Das ist ja eine beachtliche Reise.
Und aus kommunikativer Sicht passt es bemerkenswert gut zu dem, was ich in den letzten 71 Tagen.
Ob es nun darum geht, auf eine Forschungsanfrage mit Links zu Zusammenfassungen zu antworten, ein neues Geschäftsmodell für kostenpflichtige Kommentare zu kommunizieren oder einen Artikel zum Thema Katastrophenschutz in ein Update für Werbetreibende umzuwandeln – ich komme immer wieder auf dieselbe Frage zurück:
Kommuniziert Nextdoor das, was seine Zielgruppe hören muss – oder das, was Nextdoor verkaufen will?
Ich bleibe ein Aktionär, der sich wünscht, dass NXDR Erfolg hat.
Doch Umsatzgenerierung und die Schaffung langfristigen Shareholder Value sind nicht unbedingt dasselbe.
Manchmal ist die bessere Kommunikationsstrategie erstaunlich einfach:
Schreiben Sie den Artikel, den die Überschrift versprochen hat.
Andernfalls fühlt sich das, was als sinnvoller Beitrag über die Sicherheit in Wohngebieten begann, plötzlich wie eine nächtliche Werbesendung für Fitnessgeräte an.
Chuck Norris würde das wahrscheinlich gutheißen.
Ich glaube nicht, dass Katastrophenschutzbeauftragte das tun würden.
Tag 71. Ich habe zwar noch keine detaillierten Recherchen durchgeführt, aber ich weiß jetzt mehr über den Nextdoor Ads Manager.
Verfolgen Sie meine fortlaufende Nextdoor-Studie und meine ausführlichen Gedanken dazu unter NielFlamm.com/blog.
Die Identitätsfrage von Nextdoor: Community-Plattform oder Daten- und Werbeunternehmen?
Ich beschäftige michweiterhinintensiver mit Nextdoor, nicht nur als Aktionär, sondern auch als jemand, der versucht, die langfristige Vision, Strategie und Umsetzung zu verstehen.
Nextdokürzlich .seine Studie „Schulbeginn 2026“ veröffentlicht, in der es um die Eltern von heute, die Bedeutung der Nachbarschaft, lokale Empfehlungen und die gegenseitige Unterstützung von Gemeinschaften geht
Vordergründig , die CEO Nirav Tolia oft vermittelt – Verbindungen schaffen, Gemeinschaften stärken, KI nutzen, um das Nachbarschaftserlebnis zu verbessern und Menschen zusammenzubringen.
Ich unterstützedieseMission.
DieHerausforderung besteht darin , dass die Botschaft im Vergleich zu anderen Führungsgesprächen widersprüchlich wirkt.
In einemkürzlich geführtenInterview sprach Chief Revenue Officer Michael Kiernan über Nextdoor, die Transformation durch KI und neue Monetarisierungsmöglichkeiten.
Ererläuterte, wie Nextdoor über 110 Millionen Nutzer auf seiner Plattform hat und wie das Unternehmen seine Nachbarn versteht – wo sie wohnen, welche Interessen sie haben, in welchen Gemeinschaften sie leben und wie sie sich engagieren. Außerdem ging er darauf ein, wie das „Nachbarschaftsdiagramm“ zu einem Monetarisierungsinstrument werden könnte.
Aus geschäftlicher Sicht verstehe ich das.
Nextdoist einbörsennotiertes Unternehmen. Es hat Aktionäre. Es hat Ausgaben. Es benötigt nachhaltige Einnahmen.
Werbung,Partnerschaften, KI-Effizienz und neue Einnahmequellen gehören erwartungsgemäß zum Betrieb eines Technologieunternehmens.
Abergenau hierstelle ich weiterhin Fragen:
Wo passt der n-te Faktor in die Gleichung?
WennUmfragen undErkenntnisse aus der Nachbarschaft wertvoll genug sind, um sie Werbetreibenden, Partnern und der Öffentlichkeit zu präsentieren, sollte dann nicht die gesamte Forschungsmethodik transparent sein?
Wieviele Personen haben teilgenommen?
Wie werdenfür die Teilnahmeausgewählt?
Wiesahen diedemografischen Daten aus?
WelcheFragen wurdengestellt?
Wielautete der vollständigeDatensatz?
Heute ist der 22. Tag, seit ich Jacob Chavis um die vollständigen Forschungsergebnisse zu früheren Nextdoor-Studien gebeten habe.
Keine vollständigeStudie.
Keine Methodik.
KeineAntwort.
Genaudawird Vertrauen schwierig.
Ein Unternehmenkann nicht von Transparenz, Vertrauen und einer authentischen Gemeinschaft sprechen und gleichzeitig kontrollieren, welche Informationen Nachbarn und Investoren zu sehen bekommen dürfen.
Die größereFrage:
Ist Nextdoor, einedie durch die Vernetzung von Menschen Umsatzmöglichkeiten schafft?
Oder entwickelt sich Nextdoor zueinem Daten- und Werbeunternehmen, das von den Aktivitäten der Nachbarn angetrieben wird?
Das sind zwei völligunterschiedliche Geschichten.
Vielleicht die Antwort irgendwo in der Mitte – aber dazu braucht es Transparenz.
NachbarnverdienenKlarheit.
WerbetreibendeverdienenKlarheit.
Sharehältere Menschenverdienen Klarheit.
Vertrauen entsteht nichtdurch Nachrichten.
Vertrauen entsteht durch Handeln.
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