Die Identitätsfrage von Nextdoor: Community-Plattform oder Daten- und Werbeunternehmen?
Ich beschäftige michweiterhinintensiver mit Nextdoor, nicht nur als Aktionär, sondern auch als jemand, der versucht, die langfristige Vision, Strategie und Umsetzung zu verstehen.
Nextdokürzlich .seine Studie „Schulbeginn 2026“ veröffentlicht, in der es um die Eltern von heute, die Bedeutung der Nachbarschaft, lokale Empfehlungen und die gegenseitige Unterstützung von Gemeinschaften geht
Vordergründig , die CEO Nirav Tolia oft vermittelt – Verbindungen schaffen, Gemeinschaften stärken, KI nutzen, um das Nachbarschaftserlebnis zu verbessern und Menschen zusammenzubringen.
Ich unterstützedieseMission.
DieHerausforderung besteht darin , dass die Botschaft im Vergleich zu anderen Führungsgesprächen widersprüchlich wirkt.
In einemkürzlich geführtenInterview sprach Chief Revenue Officer Michael Kiernan über Nextdoor, die Transformation durch KI und neue Monetarisierungsmöglichkeiten.
Ererläuterte, wie Nextdoor über 110 Millionen Nutzer auf seiner Plattform hat und wie das Unternehmen seine Nachbarn versteht – wo sie wohnen, welche Interessen sie haben, in welchen Gemeinschaften sie leben und wie sie sich engagieren. Außerdem ging er darauf ein, wie das „Nachbarschaftsdiagramm“ zu einem Monetarisierungsinstrument werden könnte.
Aus geschäftlicher Sicht verstehe ich das.
Nextdoist einbörsennotiertes Unternehmen. Es hat Aktionäre. Es hat Ausgaben. Es benötigt nachhaltige Einnahmen.
Werbung,Partnerschaften, KI-Effizienz und neue Einnahmequellen gehören erwartungsgemäß zum Betrieb eines Technologieunternehmens.
Abergenau hierstelle ich weiterhin Fragen:
Wo passt der n-te Faktor in die Gleichung?
WennUmfragen undErkenntnisse aus der Nachbarschaft wertvoll genug sind, um sie Werbetreibenden, Partnern und der Öffentlichkeit zu präsentieren, sollte dann nicht die gesamte Forschungsmethodik transparent sein?
Wieviele Personen haben teilgenommen?
Wie werdenfür die Teilnahmeausgewählt?
Wiesahen diedemografischen Daten aus?
WelcheFragen wurdengestellt?
Wielautete der vollständigeDatensatz?
Heute ist der 22. Tag, seit ich Jacob Chavis um die vollständigen Forschungsergebnisse zu früheren Nextdoor-Studien gebeten habe.
Keine vollständigeStudie.
Keine Methodik.
KeineAntwort.
Genaudawird Vertrauen schwierig.
Ein Unternehmenkann nicht von Transparenz, Vertrauen und einer authentischen Gemeinschaft sprechen und gleichzeitig kontrollieren, welche Informationen Nachbarn und Investoren zu sehen bekommen dürfen.
Die größereFrage:
Ist Nextdoor, einedie durch die Vernetzung von Menschen Umsatzmöglichkeiten schafft?
Oder entwickelt sich Nextdoor zueinem Daten- und Werbeunternehmen, das von den Aktivitäten der Nachbarn angetrieben wird?
Das sind zwei völligunterschiedliche Geschichten.
Vielleicht die Antwort irgendwo in der Mitte – aber dazu braucht es Transparenz.
NachbarnverdienenKlarheit.
WerbetreibendeverdienenKlarheit.
Sharehältere Menschenverdienen Klarheit.
Vertrauen entsteht nichtdurch Nachrichten.
Vertrauen entsteht durch Handeln.
Beteiligen Sie sich ander Diskussionauf NielFlamm.com.
Ich habe eine KI mit einer Gap-Analyse von Nextdoor beauftragt. Die Ergebnisse waren interessant.
In den letzten Monaten habe ich ChatGPT gebeten, mir beim Schreiben von Dutzenden von Beiträgen über Nextdoor, CEO Nirav Tolia, Moderation, Shareholder Value, KI, Umfragen, Werbetreibende, Community-Aufbau und Führung zu helfen.
Deshalb habe ich eine einfache Frage gestellt:
Basierend auf allem, was ich Sie gebeten habe zu schreiben, öffentlich zugänglichen Informationen, den Finanzergebnissen von Nextdoor und dem Aktienkurs: Was würden Sie anders machen, wenn Sie CEO wären?
Die Antwort lautete nicht „Alle entlassen“
Es hieß nicht „das Board austauschen“
Es hieß nicht einmal „mehr KI einführen“
Die größte festgestellte Lücke war folgende:
Nextdoor spricht mehr über menschliche Beziehungen, als dass es diese misst.
Das Unternehmen hat Fortschritte bei Umsatzwachstum, wöchentlich aktiven Nutzern, einem nahezu ausgeglichenen bereinigten EBITDA und einer beträchtlichen Liquiditätsposition erzielt.
Dennoch schlug die KI fünf Prioritäten vor:
1. Zuerst das Vertrauen wiederherstellen.
Schaffung transparenter Kennzahlen für Qualitätssicherung, Beschwerdeverfahren, Verantwortlichkeit und Durchsetzung im Bereich der Moderation.
2. Machen Sie KI zu einem Produktmerkmal, nicht zu einem Thema in Podcasts.
KI soll zur Konfliktdeeskalation, Betrugserkennung, Nachbarschaftsvermittlung und Verbesserung von Gesprächen eingesetzt werden.
3. Führen Sie reale Verhaltensstudien durch.
Pilot-Mediationslabore, MBTI- und DISC-Kommunikationsworkshops, gemeinnützige Projekte und Nachbarschaftsbeteiligungsprogramme mit Kontrollgruppen und messbaren Ergebnissen.
4. Behandeln Sie lokale Werbetreibende wie Kunden.
Bieten Sie reaktionsschnellen Support, transparente ROI-Berichte und Eskalationswege bei auftretenden Problemen.
5. Wert für die Aktionäre schaffen und kommunizieren.
Erläutern Sie klar und deutlich, wie das Kapital eingesetzt wird und wie Managemententscheidungen die langfristigen Renditen verbessern sollen.
Was mich faszinierte, war, dass die KI nicht zu dem Schluss kam, dass die größte Herausforderung für Nextdoor die Technologie sei.
Das Fazit lautete, die Herausforderung liege in der Umsetzung.
Was oft vergessen wird: KI ist hervorragend darin, weit mehr als nur Zahlen zu analysieren. Sie analysiert Muster, Trends, Stimmungen, Verhaltensweisen, Interaktionen und Ergebnisse. Genau deshalb kann sie hilfreich sein, um zu verstehen, wie Nachbarn kommunizieren, wo Konflikte entstehen und welche Maßnahmen Vertrauen und Zusammenarbeit tatsächlich verbessern können.
Stellen Sie sich vor, Nextdoor würde die gleiche Strenge wie eine epidemiologische Studie anwenden.
Erstellen Sie Pilotviertel. Bilden Sie Kontrollgruppen. Messen Sie Stimmung, Kundenbindung, Werbetreibendenengagement, Konfliktreduzierung und Bürgerbeteiligung. Veröffentlichen Sie die Methodik, demografische Daten, Einschränkungen und Ergebnisse.
Das sind Daten.
Das ist Wissenschaft.
Das ist Verantwortlichkeit.
Statt einer weiteren Umfrageüberschrift würden wir erfahren, was Nachbarn tatsächlich dabei hilft, miteinander in Kontakt zu treten.
Die überraschendste Schlussfolgerung?
Die KI deutete darauf hin, dass die Kluft zwischen Botschaft und Erfahrung größer sein könnte als die Kluft zwischen Technologie und Gelegenheit.
Das ist eine Führungsherausforderung.
Und Führung wird letztendlich an den Ergebnissen gemessen.
Führung hat nichts mit der Kamera zu tun – es geht darum, menschliche Beziehungen aufzubauen
Ich habe viel Zeit damit verbracht, über Führung, Unternehmenskultur und die Frage nachzudenken, warum manche Unternehmen ihre Mitarbeiter vereinen, während andere scheinbar davon profitieren, sie zu spalten.
Das brachte mich dazu, über Nirav Tolias schulischen Hintergrund im Fach Englisch nachzudenken .
Ein Anglistikstudium kann herausragende Kommunikatoren und Geschichtenerzähler hervorbringen. Allem Anschein nach hat Nirav vor der Kamera, im Umgang mit den Medien, in Podcasts und in der Präsentation einer überzeugenden Vision brilliert.
Mir geht es nicht um den Abschluss.
Es geht darum, ob das Produkt diese Vision auch in Zukunft erfüllt.
Ich habe im Laufe meiner Karriere schon oft gehört, dass Erfolg eine Kombination aus harter Arbeit, guten Beziehungen und einer gehörigen Portion Glück ist.
Betrachtet man Niravs Karriere, lässt sich kaum bestreiten, dass diese Faktoren eine Rolle gespielt haben. Sein Einstieg bei Yahoo in den Anfängen des Internets. Die Gründung von ePinions während der Dotcom-Ära und die spätere Übernahme. Der Start von Nextdoor, als soziale Medien und lokale Gemeinschaften online aufeinandertrafen.
Diese Möglichkeiten erforderten Arbeit und Umsetzung.
Aber auch das richtige Timing war wichtig.
Wie ich während meiner Zeit in Las Vegas gelernt habe, hat irgendwann das Glück ein Ende und irgendwann kommt der Stichtag.
Die Herausforderung für jeden Gründer besteht darin, zu beweisen, dass der Erfolg nicht nur ein Produkt des richtigen Zeitpunkts war.
Wenn KI und menschliche Interaktion wirklich die Zukunft von Nextdoor sind, warum nicht in Initiativen investieren, die auf Verhaltenspsychologie basieren, anstatt einfach nur die Nutzerinteraktion zu steigern?
Für weniger Geld als viele Marketingkampagnen kosten würden, könnte Nextdoor fünf Pilotviertel mit jeweils 50.000 Dollar und die Ergebnisse wissenschaftlich messen.
Erwägen Sie Initiativen wie beispielsweise:
Nachbarschaftsmediationslabore: Professionell moderierte Sitzungen, in denen Nachbarn wiederkehrende Streitigkeiten über Parkplätze, Haustiere, Lärm, Feuerwerk und Angelegenheiten der Eigentümergemeinschaft beilegen, während KI gemeinsame Themen identifiziert und Lösungen empfiehlt.
Herausforderungen im Bereich des Gemeinwesens: Konkurrierende Nachbarschaften erlangen Anerkennung durch ehrenamtliche Arbeit in Lebensmittelbanken, die Reinigung von Parks, die Unterstützung von Senioren oder die Förderung von Veteranenorganisationen, wodurch Zusammenarbeit statt Konflikt belohnt wird.
MBTI- und DISC-Workshops für die Gemeinschaft: MBTI (Myers-Briggs-Typenindikator) und DISC sind weltweit eingesetzte Persönlichkeitsmodelle, die Menschen helfen, Kommunikationsstile, Motivationen und Konfliktverhalten zu verstehen. Stellen Sie sich vor, Nachbarn erfahren, dass die Person, mit der sie nicht einverstanden sind, nicht unbedingt unvernünftig ist – sie verarbeiten Informationen einfach unterschiedlich. Das Verständnis von Unterschieden reduziert oft Konflikte und fördert Empathie.
Verhaltensbasierte KI-Anregungen: Bevor ein provokanter Kommentar veröffentlicht wird, könnte die KI fragen: „Würden Sie das Ihrem Nachbarn persönlich sagen?“ und gleichzeitig Formulierungen vorschlagen, die einen konstruktiven Dialog anstelle einer Eskalation fördern.
Stimmungslage im Viertel erfassen. Kundenbindung erfassen. Werbetreibenden-Engagement erfassen. Teilnahme erfassen.
Wenn die Pilotprojekte erfolgreich sind, sollten sie landesweit ausgeweitet werden.
So sieht eine Investition in menschliche Beziehungen aus
Stattdessen scheint die Plattform allzu oft auf Beschwerden, Streitereien, Empörung, vermisste Pakete, bellende Hunde, Feuerwerksstreitigkeiten und Hausbesitzervereinigungsdramen optimiert zu sein, weil Konflikte Engagement erzeugen.
Die besten Führungskräfte reden nicht nur davon, Menschen zusammenzubringen.
Sie entwickeln Systeme, die dies ermöglichen.
Denn letztendlich steht jeder Gründer vor derselben Herausforderung:
Lag es am Können?
Lag es am Timing?
Oder war es einfach nur Glück?
Und wie jeder Spieler irgendwann feststellt, geht selbst eine kaputte Uhr zweimal am Tag richtig.
Wenn Nextdoor ein Problem mit Unruhestiftern hat, sollte die Führungsebene sich selbstkritisch hinterfragen
In einer kürzlich stattgefundenen Diskussion an der Stanford University sprach Nirav Tolia über die Gefahren, die von „Aufwieglern“ ausgehen, die Gespräche dominieren und nachdenkliche Teilnehmer vertreiben.
Das hat meine Aufmerksamkeit erregt.
Weil ich bei Nextdoor gesperrt wurde.
Nicht, um irgendjemanden zu bedrohen.
Nicht zur Belästigung.
Nicht für Hassreden.
Ich wurde suspendiert, nachdem ich wiederholt Richtlinien in Frage gestellt hatte, die meiner Meinung nach intransparent waren, und Moderationspraktiken, die mir widersprüchlich erschienen.
Ich habe Fragen gestellt.
Warum wird ein Beitrag zugelassen, während ein anderer, ähnlicher Beitrag entfernt wird?
Warum genießen manche Nutzer Handlungsspielraum, während andere Einschränkungen unterliegen?
Wie funktioniert das Berufungsverfahren genau?
Welche Standards verwenden die Moderatoren?
Das scheinen vernünftige Fragen für eine Plattform zu sein, die vorgibt, den Dialog innerhalb der Gemeinschaft zu schätzen.
Die Ironie besteht darin, dass die Frustration wächst, wenn die Nutzer keine klaren Antworten erhalten.
Wenn Mäßigung als inkonsequent wahrgenommen wird, sinkt das Vertrauen.
Wenn Appelle undurchsichtig erscheinen, werden die Menschen skeptisch.
Wenn Kritik unterdrückt wird, entsteht mehr Kritik.
Ich habe mehrfach versucht, Klarheit über die meiner Suspendierung zugrunde liegenden Richtlinien und die angewandten Standards zu erhalten. Anstatt hilfreiche Antworten zu bekommen, wurde ich mit Schweigen konfrontiert.
Irgendwann hat mich Nirav Tolia auch auf LinkedIn blockiert.
Das ist sein gutes Recht.
Wenn der CEO eines Unternehmens jedoch öffentlich über die Wichtigkeit von Dialog, Meinungsverschiedenheiten und gesellschaftlichem Austausch spricht, sendet das Blockieren von Kritikern und das Unbeantworten berechtigter Fragen eine ganz andere Botschaft.
Wenn die Führungsebene verstehen will, woher die „Aufwiegelung“ kommt, sollte sie vielleicht nicht zuerst bei den Nutzern nachsehen.
Vielleicht liegt es am System selbst.
Eine transparente Politik schafft Vertrauen.
Eine konsequente Politik schafft Glaubwürdigkeit.
Ein faires Berufungsverfahren schafft Vertrauen.
Das Fehlen dieser Dinge führt genau zu dem Verhalten, über das sich die Führungsebene später beklagt.
Nirav scheint von seiner Position fest überzeugt zu sein.
Ich auch.
Ich werde weiterhin Fragen zu Moderation, Transparenz, Rechenschaftspflicht, Berufungsmöglichkeiten und der Durchsetzung von Richtlinien stellen, bis wir echte Antworten oder echte Veränderungen sehen.
Als Investor und ehemaliger Nutzer warte ich nicht auf die nächste KI-Ankündigung, die nächste Marketingkampagne oder den nächsten PR-Punkt.
Ich warte auf einen echten Wandel.
Denn starke Gemeinschaften entstehen nicht durch das Unterdrücken schwieriger Fragen.
Sie entstehen durch die Beantwortung dieser Fragen.
„Menschen dabei helfen, ihr bestes Leben vor Ort zu führen“ – Wie genau?
Als Stanford-Professor Brian Lowery Nirav Tolia fragte, was Nextdoor sei, antwortete Nirav:
„Nextdoor hat es sich zum Ziel gesetzt, Sie bestmöglich dabei zu unterstützen, Ihr lokales Leben in vollen Zügen zu genießen.“
Das klingt toll.
Doch wie genau hilft Nextdoor den Menschen dabei, ihr lokales Leben optimal zu gestalten?
In der Diskussion beschrieb Nirav Nextdoor wie folgt:
• Eine Plattform, die den Nutzen in den Vordergrund stellt, nicht die Empörung.
• Ein Ort, an dem Meinungsverschiedenheiten respektvoll ausgetragen werden können.
• Eine Community, in der unterschiedliche Standpunkte sicher geäußert werden können.
• Ein Unternehmen, das den Dialog fördern möchte, der Menschen verbindet, anstatt sie zu spalten.
• Eine Plattform, auf der sich Menschen nicht in Echokammern zurückziehen sollten.
• Ein Unternehmen, dessen Erfolg sowohl an finanziellen Ergebnissen als auch an positiven Auswirkungen auf die Menschen gemessen werden sollte.
• Ein Unternehmen, dessen Führung die Verantwortung für die Vorteile und Folgen der Plattform übernimmt.
Viele Nutzer würden jedoch argumentieren, dass sie das Gegenteil erleben.
Sie beschreiben:
• Moderation, die inkonsequent erscheint.
• Beschwerdeverfahren, die intransparent sind.
• Eingeschränkte Kritik, während offizielle Kanäle oft einseitige Kommunikation bleiben.
• Fokussierung auf Engagement-Kennzahlen, während das Vertrauen der Nutzer weiterhin Anlass zur Sorge gibt.
• Beschneidung statt Förderung von Diskussionen.
• Richtlinien, die je nach ihrer Durchsetzung subjektiv wirken können.
Der wohl interessanteste Moment kam, als Nirav einräumte, dass das Streben nach Nutzerinteraktion Kontroversen schüren kann und dass steigende Interaktionsraten bei gleichzeitig sinkender Kundenzufriedenheit letztlich nicht tragbar sind. Er sprach insbesondere über die Gefahren, die entstehen, wenn Plattformen von den lautesten Stimmen und „Aufwieglern“ dominiert werden
Diese Beobachtung wirft eine wichtige Frage auf:
Wenn Nextdoor diese Risiken so klar versteht, warum haben dann so viele Nutzer dennoch das Gefühl, ihnen ausgesetzt zu sein?
Als Investor interessiere ich mich weniger für Slogans und mehr für Ergebnisse.
Menschen dabei zu helfen, ihr Leben vor Ort bestmöglich zu gestalten, ist eine bewundernswerte Mission.
Die Frage ist, ob das heutige Nextdoor die Vision, die Nirav in Stanford beschrieben hat, auch tatsächlich umsetzt.