Bei der Recherche für einen anderen Blogbeitrag, in dem ich vergleiche, wie andere Social-Media-Plattformen Nutzerfeedback ermöglichen, während Nextdoor dies unterbindet (zu lesen unter NielFlamm.com/blog), stieß ich auf einen Beitrag von CEO Nirav Tolia über einen Führungskräftegipfel im Napa Valley.
Neugierig fragte ich bei ChatGPT , was ein solcher Gipfel kosten würde. Basierend auf einem typischen Führungskräftetreffen im Silicon Valley werden die Kosten auf rund 500.000 US-Dollar geschätzt. ChatGPT merkte außerdem an, dass solche Ausgaben im Verhältnis zu Nextdoorsgemeldetem Quartalsumsatz von etwa 62 Millionen US-Dollar nicht unbedingt ungewöhnlich wären.
Vor Jahren, als ich für einen großen globalen Automobilhersteller arbeitete, nahm ich an einem Führungskräftetreffen in San Diego während der Nebensaison teil. Es gab einen entscheidenden Unterschied: Das Unternehmen war profitabel und schüttete Wert an die Aktionäre aus. Sobald die Gewinnerwartungen nicht mehr erfüllt wurden, wurden diese Führungskräftetreffen fast umgehend eingestellt.
Nextdoor ist seit etwa 15 Jahren im Geschäft. Die Aktionäre haben bisher noch keine Dividende erhalten, und das Unternehmen arbeitet weiterhin an nachhaltiger Rentabilität.
Hätte der Gipfel stattdessen in einem der Nextdoor -Büros stattfinden können ? ChatGPT schätzte, dass ein Firmenbüro eine ähnliche Veranstaltung deutlich günstiger hätte ausrichten können. Wäre Dallas – wo Nextdoor zusätzliche Investitionen in Büroflächen genehmigt hat – die kostengünstigere Wahl gewesen?
Wenn man „Napa Valley Leadership Summit“ hört, stellt man sich leicht erstklassigen Cabernet, vielleicht ein Abendessen im The French Laundry und Zigarren bei Diskussionen über KI vor. Um es klarzustellen: Mir liegen keinerlei Informationen vor, die darauf hindeuten, dass so etwas tatsächlich stattgefunden hat. Es ist lediglich ein Beispiel für die Art von Treffen, die viele mit Napa verbinden.
Heute ist der 32. Tag, seit ich den von Nextdoor empfohlenen Bericht zur Hausratversicherung angefordert habe . Trotz mehrerer Nachfragen habe ich ihn immer noch nicht erhalten.
Vielleicht ist Jacob Chavis einfach nur beschäftigt. Falls dem so ist, hoffe ich, dass er irgendwann Zeit für eine kurze Antwort an niel@nielflamm.com findet.
Als Aktionäre ist es angebracht, Fragen zu Ausgaben, Transparenz, Reaktionsfähigkeit und Rechenschaftspflicht zu stellen.
Würden Sie ein luxuriöses Führungskräfte-Retreat befürworten, wenn Ihr Unternehmen seine Rentabilitätsziele nicht erreichen würde?
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