Es ist Tag 61.
Während NXDR diese Woche im Plus liegt, ist der Kurs zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Textes heute um etwa 0,02 Dollar gefallen.
Vielleicht realisieren einige kurzfristig orientierte Anleger Gewinne. Vielleicht handelt es sich um eine normale Marktbewegung. Ich gebe nicht vor, zu wissen, warum jemand anderes auf „Verkaufen“ drückt.
Aber ich schaue zu.
Obwohl ich Nextdoor gegenüber skeptisch eingestellt bin , bin ich auch Aktionär. Ich profitiere von steigenden NXDR-Kursen. Mir ist es lieber, über ein Unternehmen mit unbestreitbarem Wert zu schreiben, als zu erklären, warum ich dessen Kurs weiterhin infrage stelle.
Meine Bedenken basieren nicht auf einem einzigen negativen Handelstag oder einer einzigen unbeantworteten E-Mail.
Sie addieren sich.
Aus meiner Sicht verdienen mehrere Führungsentscheidungen unter CEO Nirav Tolia eine genaue Prüfung.
Ich habe die Investition in einen aufwendigen neuen Hauptsitz in Dallas hinterfragt, während das Unternehmen weiterhin einen GAAP-Nettoverlust ausweist.
Ich habe eine Strategie in Frage gestellt, die anscheinend von einigen kleinen Unternehmen verlangt, zusätzliches Geld zu zahlen, um auf potenzielle Kundenanfragen reagieren zu können.
Ich habe ein Moderationsmodell, das auf unbezahlten Nachbarn basiert, in Frage gestellt, als ich Beispiele sah, die mich an der Konsistenz und der Qualitätskontrolle zweifeln ließen.
Ich habe eine Plattform in Frage gestellt, die auf Gemeinschaft und Dialog basiert, während NextdoorsUnternehmenspräsenz auf LinkedIn keine Kommentare zulässt und Nirav mich auf LinkedIn.
Ich habe die Identitäts-/Adressverifizierung von Nextdoor selbst getestet und Fragen aufgeworfen, ob die Realität der Rhetorik rund um das Thema „Vertrauen“ entspricht
Und natürlich...
Heute ist der 61. Tag, seit ich Jacob Chavis um eine Studie gebeten habe.
Keine Studie.
Keine Erklärung.
Keine Bestätigung.
Dabei geht es weniger um Jakob und mehr um Führung.
Ich habe Nirav Tolia, Sarah Leary, die Abteilung Investor Relations, die Kommunikationsabteilung und weitere Personen kontaktiert.
Irgendwann wandert die Verantwortung nach oben.
Ein CEO beantwortet nicht persönlich jede E-Mail, moderiert nicht jede Nachbarschaft und reagiert nicht auf jeden Aktionär.
Das verstehe ich.
Der CEO ist jedoch für die Kultur und die strategische Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich.
Das ist der Unterschied.
Ich weiß nicht, was intern bei Nextdoor vor sich geht, und ich werde auch nicht so tun, als ob ich es wüsste.
Ich dokumentiere meine Beobachtungen und frage mich, ob diese Entscheidungen nachhaltigen Wert schaffen.
NXDR kann morgen um 5 % steigen, um 2 % fallen oder seitwärts tendieren.
Das Börsenkürzel verrät uns, welchen Wert der Markt dem Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt beimisst.
Es sagt uns nichts darüber aus, ob die heutigen Führungsentscheidungen für die nächsten fünf Jahre richtig sind.
Das ist genau die Art von Diskussion, die mich interessiert.
Ich achte viel genauer auf Führung, Umsetzung, Kultur, Kommunikation, Mäßigung, Monetarisierung und Shareholder Value als auf den heutigen Börsenticker.
Tag 61. Ich schaue immer noch zu. Ich frage immer noch.
Beteiligen Sie sich an der Diskussion auf NielFlamm.com/blog.
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