Tag 60.
Ja, ich habe den Anlass mit einer spektakulären Beschilderung gewürdigt. Wenn wir schon so einen absurden Meilenstein erreichen, verdient er auch die entsprechende Anerkennung.
Doch hinter dem Humor verbirgt sich eine ernsthafte Frage:
Wo ist Jacob Chavis?
Heute Nextdoor einen LinkedIn- Beitrag mit Inhalten von Groundworks:
Die versteckten Kosten von „Ich kümmere mich später darum“
🔗 Lies den Beitrag/Artikel:
https://www.groundworks.com/resources/the-hidden-cost-of-ill-deal-with-it-later/
Die Ironie dieses Titels ist mir durchaus bewusst.
Der Artikel, verfasst von Leah Leitow als Content Writer, konzentriert sich auf die Kosten, die Hausbesitzern entstehen können, wenn sie die Behebung von Problemen aufschieben.
„Ich kümmere mich später darum.“
Wirklich?
Weil ich Nextdoor seit 60 Tagen bitte , sich um etwas zu kümmern
Was mir besonders aufgefallen ist: Diese Art von geschäftsorientiertem Inhalt wirkt genau wie Material, bei dem ich in der Vergangenheit vielleicht Forschungsergebnisse, Erkenntnisse oder Verweise auf jemanden wie Jacob Chavis erwartet hätte.
Stattdessen: nichts.
Ich habe bereits zuvor angemerkt, dass ich seit dem 6. Juli keinen neuen Nextdoor Insights-Beitrag mehr gesehen habe
Ich habe die Studie nicht erhalten.
Ich habe keine E-Mail von Jacob erhalten.
Und nun sind wir bei Tag 60 angelangt.
Vielleicht stehen diese Dinge in keinem Zusammenhang.
Vielleicht arbeitet Jacob an etwas ganz anderem.
Vielleicht Nextdoor die Zuständigkeiten neu verteilt.
Vielleicht hat sich die Forschungsstrategie des Unternehmens geändert.
Ich weiß es nicht – und genau das ist der Punkt.
Nextdoor könnte mit einer bemerkenswert einfachen Handlung 60 Tage andauernde Spekulationen beenden:
Kommunizieren.
Das führt mich zu einer Frage, deren Frage ich fast absurd finde:
Kann ein einzelner Aktionär mit einer relativ kleinen Beteiligung tatsächlich so viel Zurückhaltung gegenüber der Beteiligung an einem börsennotierten Unternehmen mit einem Wert von mehreren Millionen Dollar hervorrufen?
Ich glaube nicht, dass ich über solche Kräfte verfüge.
Warum fühlt es sich also so an, als sei die Interaktion mit mir schwieriger geworden, als einfach die ursprüngliche Frage zu beantworten?
Ich bitte nicht um einen Sitz im Aufsichtsrat.
Ich bitte nicht um die Genehmigung der Quartalsergebnisse.
Ich verlange von Nirav Tolia nicht, dass er mir die Schlüssel zum Hauptquartier übergibt.
Ich habe um eine Studie gebeten.
Wenn die Antwort Nein lautet, sag Nein.
Falls es nicht verteilt werden kann, geben Sie mir bitte Bescheid.
Falls die Studie nicht mehr existiert, erläutern Sie dies bitte.
Falls sich Jacobs Aufgabenbereich geändert hat, teilen Sie dies bitte mit.
Sechzig Tage später ist mir die unbeantwortete Anfrage weitaus interessanter geworden als das Dokument selbst.
Und vielleicht liefert die heutige Schlagzeile von Groundworks die beste Führungslektion, die wir aus dieser ganzen Erfahrung ziehen konnten:
Die Aussage „Ich kümmere mich später darum“ kann versteckte Kosten haben
Je länger eine Organisation ein kleines Problem ignoriert, desto größer wird die Wahrscheinlichkeit, dass die Reaktion – oder das Ausbleiben einer Reaktion – zum Hauptthema wird.
Also, Nextdoor:
Es ist Tag 60. Wer möchte die neuesten Gerüchte ausplaudern? ☕
Beteiligen Sie sich an der Diskussion auf NielFlamm.com/blog.
Hinterlassen Sie uns Ihr Feedback. Wie sehen Sie die Sache?
