Falls Sie diese Saga noch nicht kennen, herzlich willkommen.
Ich habe diese Reise Tag für Tag auf NielFlamm.com/blog.
Es ist ehrlich gesagt schwer zu glauben, dass das nun schon 48 Tage so weitergeht.
Die ursprüngliche Anfrage war einfach: eine Studie von Nextdoor , die ich laut Anweisung bei Jacob Chavis anfordern sollte.
Was mir in letzter Zeit besonders aufgefallen ist, ist etwas, das ich seit etwa einem Monat nicht mehr gesehen habe.
Kurz nachdem ich meine ursprüngliche Anfrage gestellt hatte, gab es einen weiteren Beitrag auf Nextdoor , in dem eine Studie besprochen wurde
Seitdem?
Keine Erwähnung irgendeiner Studie.
Jacob Chavis wird nicht erwähnt.
Keine Aktualisierungen.
Es scheint, dass diese Rolle und diese Studien nicht mehr existieren.
Zufall?
Ich weiß nicht.
Das wirft aber Fragen auf.
In letzter Zeit habe ich mir viele Inhalte zum Thema Führung angesehen – nicht nur Best Practices, sondern auch Beispiele dafür, was passiert, wenn jemand Menschen verwaltet, anstatt sie wirklich zu führen.
Dieses Video hat meine Aufmerksamkeit erregt:
https://www.facebook.com/reel/1737323883971465
Die Situation im Video erinnerte mich an etwas Wichtiges:
Führungsqualitäten zeigen sich in Momenten der Verletzlichkeit.
Das brachte mich zurück zu meiner eigenen Geschichte.
Ich habe meinen Weg durch die Amputation und die Entscheidungen, die ich in dieser Zeit treffen musste, öffentlich gemacht:
https://www.facebook.com/share/v/18MqX3rAbE/
Ich versuchte, einige der wichtigsten Entscheidungen meines Lebens zu treffen:
War der Weg ins Hospiz der richtige?
War die Amputation die richtige Entscheidung?
Wie gehe ich bei einer Berufsunfähigkeitsversicherung vor?
Wie würde meine Zukunft aussehen?
Während dieser Zeit haben mir die Menschen in dem Unternehmen, für das ich gearbeitet habe, gezeigt, wie Führung und Mitgefühl in der Praxis aussehen.
Sie haben mich unterstützt.
Sie behandelten mich wie einen Menschen.
Sie sahen darin nicht einfach nur einen Angestellten oder ein Risiko.
Ich würde diese Leute für jede Position und überall empfehlen.
Denn letztendlich gilt:
Unternehmen machen Unternehmen nicht erfolgreich. Menschen machen es.
Organisationen konzentrieren sich möglicherweise auf Richtlinien, Verfahren, Compliance und den Schutz des Unternehmens.
Diese Dinge sind wichtig.
Aber die Menschen innerhalb einer Organisation sind es, die die Kultur schaffen, Kunden bedienen, Produkte entwickeln und Ergebnisse erzielen.
Unternehmen existieren, um Wert für Kunden und Investoren zu schaffen.
Sich um andere Menschen zu kümmern, ist ein Weg, wie sie dorthin gelangen.
Das ist die Lektion in Sachen Führung, zu der ich immer wieder zurückkehre.
Es geht nicht nur darum, was Führungskräfte sagen.
Es geht darum, was sie tun, wenn Menschen sie brauchen.
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