Nextdoor hat heute drei LinkedIn-Beiträge veröffentlicht.
Ach ja, und NXDR ist heute um etwa 0,05 Dollar gestiegen.
Ich erwähne den Aktienkurs, weil er für die Diskussion relevant ist – nicht weil eine Kursbewegung an einem einzigen Tag meine Einschätzung ändert.
1. Die Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des zweiten Quartals
Nextdoor kündigte die Veröffentlichung der Ergebnisse für das zweite Quartal 2026 an und lud die Aktionäre ein, Fragen einzureichen.
Theoretisch klingt das ermutigend.
In Wirklichkeit erwarte ich nicht, dass eine Frage eines normalen Aktionärs während des Telefonats die Führungskräfte erreicht.
Warum?
Denn heute ist der 50. Tag , seit ich Jacob Chavis.
Fünfzig Tage.
Keine Bestätigung.
Keine Antwort.
Wenn ein Aktionär innerhalb von 50 Tagen keine Antwort auf eine einfache Anfrage erhält, warum sollte ich dann glauben, dass die Frage eines einzelnen Aktionärs es bis zur Abstimmung schafft, während institutionelle Anleger in der Schlange stehen?
2. Notfallmanagement
Der zweite Beitrag war ein Repost, der das Thema Notfallmanagement hervorhob.
Ich lobe Nextdoor dafür, dass sie Informationen teilen, die dazu beitragen können, Nachbarschaften informiert und sicher zu halten.
Das entspricht meiner Meinung nach dem, was die Plattform leisten sollte.
Es handelte sich zwar nicht um originelle Inhalte, aber es wurde etwas Wertvolles gefördert.
3. Ein Tag im Leben eines Praktikanten
Im dritten Beitrag wurde die Designpraktikantin Bekah Hufnagel, die einen typischen Arbeitstag im neuen Hauptsitz von Nextdoor in Dallas zeigte.
Es hob die schönen Büroräume, das Essen, die Annehmlichkeiten, die Aktivitäten und das scheinbar hervorragende Praktikumsprogramm hervor.
Gut für Bekah.
Jeder Praktikant verdient eine sinnvolle Erfahrung.
Es hat mich auch dazu gebracht, über mein eigenes Sommerpraktikum bei der MTA in Brooklyn, New York,.
Es gab kein Catering für das Mittagessen.
Keine Kaffeebars.
Keine Spiele.
Kein protziges Hauptquartier.
Der größte Vorteil, an den ich mich erinnere, war der Erhalt einer U-Bahn-Fahrkarte, mit der ich jeden Tag von Harlem zur Arbeit fahren konnte.
Die Zeiten ändern sich, und die Arbeitswelt entwickelt sich weiter.
Aber als Aktionär stelle ich mir dennoch dieselbe Frage:
Lohnt sich der Aufwand?
Wie viele dieser Praktikanten werden letztendlich eine Festanstellung bei Nextdoor übernehmen?
Wie viele werden dort eine langfristige Karriere aufbauen?
Welchen messbaren Ertrag liefert diese Investition?
Solche Erlebnisse geschehen nicht zufällig.
Die Führungsebene genehmigt die Budgets.
Die Führungsebene legt Prioritäten fest.
Die Führungsebene entscheidet, wo Kapital investiert wird.
Nirav Tolia selbst erschien zusammen mit den Praktikanten, wie auf seinem X-Account zu sehen war, was die Bedeutung des Programms unterstreicht.
Unterdessen warten die Aktionäre weiterhin auf eine Rendite.
Nextdoor zahlt derzeit keine Dividende.
Meine Sorge besteht nicht darin, dass die Praktikanten eine positive Erfahrung machen.
Es geht darum, ob das Unternehmen seine Ressourcen so einsetzt, dass ein nachhaltiger Wert für Mitarbeiter, Nutzer, Werbetreibende und Aktionäre gleichermaßen.
Das ist die Frage, die ich mir immer wieder stelle.
Beteiligen Sie sich an der Diskussion auf NielFlamm.com/blog. Hinterlassen Sie gerne Feedback – ich freue mich, von Ihnen zu hören.
