NXDR und der Spieler: Wissen, wann man halten sollte ... und wann man aussteigen sollte

Betrachtet man den 1-Jahres-Chart von Nextdoor Holdings (NYSE: NXDR), so ist die Aktie im Jahresvergleich um etwa 0,60 US-Dollar, was Anleger belohnt, die in Zeiten des Pessimismus gekauft haben.

Ausgehend von den historischen Handelsmustern, die ich in den letzten vier Jahren beobachtet habe, glaube ich, dass der Juli eine weitere Runde von Gewinnmitnahmen bringen könnte, da kurzfristig orientierte Anleger Gewinne realisieren.

Kenny Rogers' The Gambler“ vermittelt zeitlose Weisheiten zum Thema Investieren: „Man muss wissen, wann man die Aktien halten sollte“ und „man muss wissen, wann man sie verkaufen sollte“. Für Anleger kann es entscheidend sein, diesen Unterschied zu kennen.

Das führt mich zu einer grundlegenderen Frage.

Was unternimmt CEO Nirav Tolia, um sicherzustellen, dass Minderheitsaktionäre eine angemessene Rendite auf ihre Investition erhalten?

Wenn KI wirklich die Zukunft von Nextdoor ist, warum sehen die Nutzer dann nicht einen stetigen Strom innovativer Funktionen, die die nachbarschaftlichen Beziehungen stärken und die Gemeinschaften nützlicher machen?

Stattdessen dreht sich die öffentliche Debatte oft um Streitigkeiten über Mäßigung, die Spaltung von Nachbarschaften, gesponserte Umfragen und Werbeinitiativen.

Auch wenn die jüngste PR-Kampagne mit Podcast-Auftritten und Interviews für Schlagzeilen sorgt, hat sie tatsächlich die Nutzerbindung, das Umsatzwachstum oder die Anlegerstimmung nachhaltig verändert? Der Aktienkurs deutet darauf hin, dass die Anleger weiterhin auf überzeugendere Beweise für die Umsetzung der Strategie warten.

Nirav Tolia hat einen Abschluss in Anglistik von der Stanford University und ist zweifellos ein exzellenter Kommunikator. Doch letztendlich erzielen börsennotierte Unternehmen Erfolge durch messbare Ergebnisse, nicht durch mitreißende Geschichten. Wir erwarten eine Strategie, die durch transparente Kennzahlen und eine konsequente Produktumsetzung untermauert wird.

Einige Fragen, die ich der Führungsebene gerne beantworten würde:

• Wo sind die KI-Funktionen, die das Nachbarschaftserlebnis spürbar verbessern?

• Wie schlägt sich KI im Shareholder Value nieder?

• Warum wirkt die Plattform immer noch eher spaltend als verbindend?

• Welche messbaren Meilensteine ​​können Anleger in den nächsten 12 Monaten erwarten?

• Wie wird das Management nachweisen, dass KI-Investitionen konkrete finanzielle Erträge erbringen?

Als Aktionär wünsche ich mir, dass Nextdoor Erfolg hat. Doch Erfolg erfordert mehr als Medienpräsenz und KI-Rhetorik. Er erfordert Produkte, die Nutzer lieben, florierende Communitys und finanzielle Ergebnisse, die Investoren belohnen.

Dies sind meine persönlichen Meinungen und Beobachtungen und stellen keine Finanzberatung dar. Führen Sie stets Ihre eigene Due-Diligence-Prüfung durch, bevor Sie Anlageentscheidungen treffen.

KI beseitigt die Wirtschaft nicht

OpenAI hob kürzlich hervor, wie Nextdoor Codex nutzt, um die Softwareentwicklung zu beschleunigen. Angeführt wurden Beispiele, in denen eine Funktion, für die früher drei Entwicklerteams nötig waren, nun von einem einzigen Entwickler komplett umgesetzt werden kann. Dies ist ein beeindruckendes Beispiel dafür, was KI-gestützte Entwicklung leisten kann.

Lesen Sie die Fallstudie:
https://openai.com/index/nextdoor/

Doch es wirft auch eine größere wirtschaftliche Frage auf.

Wenn KI es einem einzelnen Ingenieur ermöglicht, die Arbeit zu erledigen, für die zuvor mehrere Spezialisten benötigt wurden, was geschieht dann mit der Arbeitskräftenachfrage?

Märkte werden von Angebot und Nachfrage bestimmt. Während der COVID-Pandemie trieben Knappheiten die Preise in nahezu allen Branchen in die Höhe. Umgekehrt gilt: Steigert KI die Produktivität und erweitert gleichzeitig das Angebot an Ingenieurtalenten, scheint ein Preisdruck im Laufe der Zeit unvermeidlich.

Ich habe Schwierigkeiten mit der Kommunikation seitens der Nextdoor-Führung.

Nirav Tolia hat einen Bachelor-Abschluss in Anglistik von Stanford, einer der weltweit renommiertesten Universitäten. Er kommuniziert gut, doch die übergeordnete Unternehmensbotschaft wirkt oft uneinheitlich – teils Nachbarschaftsplattform, teils KI-Unternehmen, teils Werbenetzwerk und teils Social-Media-Experiment. Dass Cory Dolphin, Leiter der Entwicklungsabteilung, diese Botschaft vermittelte, hat die Führungsebene möglicherweise auch davon abgehalten, die umfassenderen Auswirkungen von KI auf den Arbeitsmarkt zu diskutieren.

Hier ist meine unpopuläre Meinung.

Wenn KI es einem einzelnen Ingenieur tatsächlich ermöglicht, die Arbeit mehrerer Ingenieure zu erledigen, legen die Gesetze der Wirtschaftswissenschaften nahe, dass die Gehälter in der IT-Branche sich langfristig normalisieren und sinken sollten. Es gibt kaum eine wirtschaftliche Rechtfertigung dafür, das Vergütungsniveau beizubehalten, das in einer Phase extrem hoher Nachfrage und begrenzten Angebots etabliert wurde, wenn KI diese Situation dauerhaft verändert. Produktivitätssteigerungen verändern nicht nur die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird – sie verändern auch den Wert der Arbeit auf dem Markt.

Das mag keine populäre Ansicht sein, aber Märkte wurden noch nie von Popularität bestimmt.

Ich bin ebenfalls von KI überzeugt. Ich nutze ChatGPT, um meine Gedanken zu ordnen, mein Schreiben zu verbessern und meine Produktivität zu steigern. KI ist ein unglaublich hilfreiches Werkzeug, wenn sie verantwortungsvoll eingesetzt wird.

Wenn die Führungsetage von Nextdoor tatsächlich so optimistisch in Bezug auf KI, ihr Produkt und ihre Zukunft ist, wie diese Ankündigungen vermuten lassen, dann wäre es vielleicht an der Zeit, diese Überzeugung noch stärker zu untermauern. Nirav Tolia ist der größte Anteilseigner des Unternehmens. Sollte die Zukunft tatsächlich so vielversprechend sein, wie angekündigt, warum nicht das Unternehmen von der Börse nehmen und noch mehr in diese Vision investieren?

Vielleicht liegt der eigentliche Engpass gar nicht mehr im Engineering.

Vielleicht liegt es an der Strategie und der Klarheit der Führung.

Ich würde gerne andere Sichtweisen hören.

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Was uns Waffle House, In-N-Out und Nextdoor über Beständigkeit lehren können

Nach meinem Termin beim Podologen und bevor ich zum nächsten ging, machte ich Halt an einem vertrauten und angenehmen Ort: Waffle House.

Wer noch nie da war, verpasst etwas. Ihr Motto „Schnell gutes Essen“ ist einfach, einprägsam und wird stets gehalten. Die Speisekarte ist übersichtlich, der Service freundlich und die Mitarbeiter meistern ihre vielfältigen Aufgaben mühelos und schaffen dabei eine einladende Atmosphäre. Eine Waffel, ein Patty Melt und reichlich Soße – und ich bin glücklich.

Es erinnerte mich an einen anderen Favoriten, In-N-Out Burger. Eine kleine Speisekarte, frische Zutaten und bemerkenswerte Gleichbleibendqualität, egal welche Filiale man besucht.

Diese Beständigkeit ist etwas, womit Nextdoor meiner Meinung nach zu kämpfen hat.

Die Unternehmenskommunikation schwankt zwischen der Förderung menschlicher Beziehungen, KI-gestützten Erlebnissen, Werbemöglichkeiten, dynamischer Preisgestaltung und der Einbindung der Nachbarschaft. Als Aktionär und Beobachter frage ich mich: Was ist die Kernmission?

Es gibt noch einen weiteren interessanten Unterschied. Waffle House und In-N-Out sind nach wie vor privat geführte Unternehmen, was es der Führungsebene ermöglicht, eine langfristige Vision ohne vierteljährlichen Marktdruck umzusetzen.

Wenn die Führungsetage von Nextdoor wirklich davon überzeugt ist, dass ihre Strategie langfristigen Wert schafft, wäre der wohl mutigste Schritt, gemeinsam mit den Aktionären durch einen bedeutenden Aktienrückkauf zu investieren oder sogar eine Privatisierung des Unternehmens in Erwägung zu ziehen. Da die Aktien nach einem Zeitraum um 1,50 Dollar nun wieder bei rund 2 Dollar notieren, könnte man das Vertrauen eher durch konkrete Maßnahmen als durch bloße Verlautbarungen unter Beweis stellen.

Beständigkeit schafft Vertrauen. Ob es um das Servieren von Frühstück oder den Aufbau von Gemeinschaften geht, die Menschen merken, wenn eine Organisation eine klare Identität hat – und wenn nicht.

KI, Nextdoor und Transparenz

DaTransparenz selbst häufig von anderen fordere, ist es nur fair, dass ich dasselbe anbiete.

Ja, ich nutze KI, umviele meiner Beiträge auf Nextdoor und #NiravTolia.

Was ich nichttue, ist tippen:

„Hey KI, schreibetwasSchlechtes über Nextdoor.“

Ichliefere meine eigenen Gedanken, Meinungen, Beobachtungen, Fragen und Erfahrungen und bitte dann eine KI, diese in eine besser lesbare Form zu bringen.

Betrachten Sie es eher so:

Hier sind meine Gedanken zu Nextdoor. Helft mir, das klar zu formulieren.

Anschließend nutze ich zusätzlicheHilfsmittel, um Grammatik, Struktur und Kontext zu überprüfen.

Ich verwende auch KI-generierteIllustrationen und Cartoons. Nicht etwa, weil ich etwas zu verbergen hätte – meine künstlerischen Fähigkeiten beschränken sich nämlich auf Strichmännchen. Wer mich jemals beim Zeichnen beobachtet hat, versteht sofort, warum ich auf KI setze.

Für mich geht es bei KI umProduktivität und Effizienz. Ich kann stundenlang auf die Tastatur starren und versuchen, die Formulierung zu perfektionieren, oder ich kann moderne Werkzeuge nutzen, um Ideen effektiver zu kommunizieren und dabei dennoch sicherstellen, dass die zugrunde liegenden Gedanken meine eigenen sind.

Die Meinungensind meine.

Die Fragenstammen vonmir.

Die Erfahrungensind meine.

Die Werkzeugehelfen mir,sie zu präsentieren.

Ich wollte das klarstellen und jegliche Annahmen darüber, wie meine Inhalte entstehen, ausräumen.

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