Tag 26.
Sechsundzwanzig Tage nach der Anforderung des Berichts teilte das Kommunikationsteam von Nextdoor öffentlich mit, dass dieser nun verfügbar sei
Der Beitrag aufLinkedIn und im Nextdoor-Blog verwies die Leser an Jacob Chavis, um den vollständigen Bericht zu erhalten.
Das habe ich also getan.
Kein Bericht.
Keine Antwort.
Keine Erklärung.
Das wirft eine einfache Frage auf:
Gibt es ein Qualifizierungsverfahren dafür , wer öffentlich angebotene Informationen erhält und wer nicht ?
Aufgrund meiner Erfahrung habe ich den Eindruck, dass ich anders behandelt werde, weil ich den Status quo weiterhin in Frage stelle, Fragen stelle und nicht einfach der vorgegebenen Erzählung zustimme.
Das ist meine Erfahrung.
Das ist meine Realität.
„Wir tolerieren, was wir zulassen.“
Seit 26 Tagen akzeptiere ich Schweigen nicht als Antwort.
Ich würde ein persönliches Gespräch mit jemandemvon Nextdoor , umdieUrsache zu verstehen.
Handelt es sich hier um eine Prozessstörung?
EinKommunikationsfehler?
Eine Führungsentscheidung?
Im Moment kann ich nicht sagen, ob im Wald der Nextdoor- Firmen- oder Heimbüros ein Baum umgestürzt ist.
DieseWoche veröffentlichte dasKommunikationsteam öffentliche Updates – eine weitere Forschungsstudie und Informationen zu den bevorstehenden Quartalsergebnissen.
Das führt mich zu einer weiteren Beobachtung:
Warum scheint die Außendarstellung von Nextdoor so stark auf Nirav Tolia ausgerichtet zu sein?
Ein Unternehmen besteht aus mehr als einer Person.
Wosind die anderen Anführer?
Wo bleiben die Stimmen, die Produktstrategie,Verbesserungen in derModeration, Kundenerlebnis, Werbewachstum, Finanzdisziplinund operative Umsetzung erklären?
Ein erfolgreiches Unternehmen sollte ein Führungsteam haben, das die Geschichte vorantreibt, und nicht eine einzelne Person, die die Geschichte gestaltet.
Im Hinblick auf die bevorstehendeGewinnbesprechunghoffe ich, dass die Anleger tiefgründigere Fragen stellen:
seit der Rückkehr von Nirav Tolia als CEO im März 2024vorgenommen, um nachhaltige Rentabilität zu erreichen?
Angesichts des gemeldeten Nutzerwachstums, der Investitionen in KI, der Technologieinitiativen und eines unbezahlten Community-Moderationsmodells – wo bleiben die finanziellenErgebnisse?
Wann wird der Shareholder Value zur Priorität?
Führungsqualitäten werden nicht durch Interviews, Podcasts, Ankündigungen oder Zukunftsversprechen gemessen .
Führung wird an ihren Ergebnissen gemessen.
Die schwierigstenFragen sind oft die unangenehmen.
Wer ist bereit, sie zu fragen?
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