Tag 129: NXDR steht bei 2,64 $. Ich habe diesen Film schon einmal gesehen.
Die Aktie steigt, die Quartalszahlen rücken näher, und ich sehe, wie sich die gleiche Geschichte wiederholt.
Ich habe beim Schreiben dieses Beitrags nachgeschaut, wo Nextdoor Holdings (NXDR) gehandelt wird: 2,64 US-Dollar pro Aktie.
Bin ich schockiert? Überhaupt nicht.
Tatsächlich gehe ich davon aus, dass der Preis weiter steigen wird, je näher wir dem nächsten Quartalsbericht kommen, der für den 2. November geplant ist. Meine Theorie ist, dass sich kurzfristig orientierte Käufer im Vorfeld der Bekanntgabe positionieren, in der Hoffnung, von der Aufregung und den von Nextdoor veröffentlichten Zahlen zu profitieren.
Das ist meine Erwartung, keine Gewissheit. Der Markt kann uns immer wieder überraschen.
Aber ich glaube, Folgendes könnte passieren.
Die Vorgeschichte zum 2. November
Ich gehe davon aus, dass der Kurs von NXDR nach der Bekanntgabe der Geschäftszahlen und möglicherweise auch noch einige Tage danach weiter steigen wird.
Ich erwarte außerdem, dass die Gewinnentwicklung ein glorreiches Bild von Nextdoor-Land zeichnen wird.
Die Zahl der wöchentlich aktiven Nutzer, der Umsatz und die Verkaufszahlen sind gestiegen. Das Unternehmen wird voraussichtlich seine Fortschritte, seine Werbemöglichkeiten und das Potenzial seiner Nachbarschaftsplattform hervorheben.
Und diese Zahlen könnten durchaus echte Fortschritte belegen. Ich will damit nicht sagen, dass verbesserte Kennzahlen bedeutungslos sind.
Doch es gibt eine wichtigere Frage, die durch eine ausgefeilte Gewinnpräsentation nicht beantwortet wird:
Was bedeutet all dieser Fortschritt für den langfristigen Anleger?
Ein Unternehmen kann verbesserte Kennzahlen vorweisen und Investoren dennoch auf eine nennenswerte Rendite warten lassen. Umsatzwachstum, Nutzerbindung und operative Fortschritte sind wichtig, führen aber nicht automatisch zu nachhaltigem Aktienkursanstieg oder Aktionärsausschüttungen.
Das ist der Unterschied, zu dem ich immer wieder zurückkehre.
Warum ich meine Aktien verkauft habe
Ich habe meine NXDR-Aktien am 12. Oktober verkauft.
Ich konnte nur eine gewisse Zeit durchhalten und darauf warten, dass aus dem Versprechen Taten werden und die langfristigen Investitionsargumente überzeugender werden.
Ich kam an einen Punkt, an dem ich beschloss, zum erzielbaren Preis zu verkaufen, anstatt weiter auf eine Zukunft zu warten, die vielleicht nie eintreten würde.
Ich bereue diese Entscheidung nicht, auch wenn die Aktie jetzt bei 2,64 Dollar steht.
Könnte er noch weiter steigen? Absolut.
Könnte der Kurs nach der Gewinnermittlung fallen? Auch das ist möglich.
Ich habe keine Kristallkugel und gebe nicht vor, die Marktentwicklung vorhersehen zu können. Meine Entscheidung basierte auf meiner eigenen Einschätzung der Investition und meiner Bereitschaft, so lange zu warten.
Ein steigender Aktienkurs beantwortet nicht automatisch die langfristigen Fragen.
Eine Facebook-Erinnerung versetzte mich ein Jahr zurück
Vor ein paar Tagen erinnerte mich Facebook an etwas, das ich etwa ein Jahr zuvor gepostet hatte.
Diese Erinnerung führte mich zurück zum Beginn meiner Untersuchung von Nextdoor, Nirav Tolia und der Diskrepanz zwischen den Versprechen des Unternehmens und deren Umsetzung.
Ich begann, über die Marketingbotschaften hinauszublicken und Fragen zur Nutzererfahrung auf der Plattform zu stellen.
Was geschieht, wenn das Unternehmen Beiträge und Kommentare entfernt? Wie konsequent wird moderiert? Wer trägt die Verantwortung? Wie reagiert das Unternehmen auf Fragen? Und wie effektiv geht die Führungsebene auf Feedback ein?
Im Laufe der Zeit erweiterte sich mein Fokus auf Forschungstransparenz, die Kommerzialisierung von Nachbarschaftswissen, Corporate Governance und den Zusammenhang zwischen Unternehmensleistung und langfristigem Shareholder Value.
Was als genauere Betrachtung einer Plattform begann, entwickelte sich zu einer fortlaufenden Fallstudie über ein börsennotiertes Unternehmen und dessen Führung.
Und nun, etwa ein Jahr später, stelle ich mir immer noch einige der gleichen Fragen.
Der CEO, die X-Posts und die offenen Fragen
Eine Sache, die ich früh in diesem Projekt dokumentiert habe, war, dass Nirav Tolia sich in Bezug auf die von mir angesprochenen Probleme nicht an die Öffentlichkeit gewandt hatte. Ich habe sogar einen Countdown gestartet, um die verstrichene Zeit zu erfassen.
Seitdem hat Nirav zwar auf X gepostet, aber er hat mich auch zweimal daran gehindert, an den Diskussionen unter seinen Beiträgen teilzunehmen.
Er hat jedes Recht, seinen Social-Media-Account selbst zu verwalten. Ich weiß nicht, warum er mich blockiert hat, und ich werde auch nicht so tun, als wüsste ich es.
Ich finde den Kontrast aber interessant.
Es gibt öffentliche Diskussionen über Themen, die die Landschaft der Plattform nicht unbedingt verändern, während Fragen der Moderation, Kommunikation, Verantwortlichkeit und Umsetzung aus meiner Sicht weiterhin ungeklärt bleiben.
Beiträge auf X zu veröffentlichen ist Kommunikation. Jemanden zu blockieren ist eine persönliche Entscheidung. Keine der beiden Aktionen allein gibt Aufschluss darüber, ob die Organisation schwieriges Feedback annimmt oder zugrundeliegende Probleme angeht.
Die Frage ist nicht, ob ein CEO einen Beitrag veröffentlicht. Sondern ob das Unternehmen daraus lernt, sich anpasst und die Maßnahmen konsequent umsetzt.
Und der Vorstand?
Das bringt mich zum Vorstand von Nextdoor.
Die Aufgaben eines Aufsichtsrats gehen über die Unterstützung der Strategie des CEO hinaus. Von den Aufsichtsratsmitgliedern wird erwartet, dass sie unabhängige Urteile fällen, die Geschäftsführung überwachen und die langfristigen Interessen des Unternehmens berücksichtigen.
Ich habe Zweifel daran, ob die Governance von Nextdoor ausreichend transparente Rechenschaftspflicht gewährleistet und ob die Führung effektiv infrage gestellt wird, wenn die Umsetzung mangelhaft ist.
Ich habe keine Beweise dafür, dass der Vorstand unzulässigerweise mit Nirav verbündet ist, und ich werde das auch nicht behaupten. Vorstandsmitglieder können einen CEO unterstützen und gleichzeitig ihre unabhängige Aufsicht ausüben.
Doch von außen haben Aktionäre und die Öffentlichkeit nur begrenzten Einblick in den Inhalt dieser internen Diskussionen.
Wenn der Vorstand der Ansicht ist, dass die aktuelle Richtung funktioniert, sollte er messbare Ergebnisse vorweisen und erläutern können, wie er Fortschritte, Risiken und die Leistung der Führungsebene bewertet.
Wenn die Probleme fortbestehen, sollten die Aktionäre verstehen, wie mit diesen Bedenken umgegangen wird.
Die Aufgabe des Aufsichtsrats besteht nicht einfach darin, den CEO zu unterstützen. Es geht darum, sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht.
Die gleiche Geschichte, ein weiterer Gewinnbericht
Je näher der 2. November rückt, desto mehr wird sich die Diskussion um Nextdoor meiner Meinung nach auf die Nutzerzahlen konzentrieren.
Wie viele wöchentlich aktive Nutzer gibt es? Wie hoch ist der Umsatz? Wie stark ist der Vertrieb? Was sagt das Management über die Zukunft?
Das sind alles berechtigte Fragen.
Ich werde aber auch nach Anzeichen dafür suchen, dass das Unternehmen sich mit den Problemen auseinandersetzt, die sich nicht einfach in einem Quartalsgewinnrückgang darstellen lassen: das Vertrauen der Nutzer, die Moderation, Transparenz, Verantwortlichkeit und die Fähigkeit, eine vielversprechende Plattform in ein dauerhaftes Geschäft zu verwandeln.
Ich bin zwar kein Aktionär mehr, wünsche mir aber weiterhin den Erfolg von Nextdoor. Ich möchte, dass das Unternehmen ein stärkeres Geschäft aufbaut und nachhaltigen Wert schafft.
Im Moment sehe ich eine Aktie bei 2,64 Dollar, einen bevorstehenden Gewinnbericht und eine Reihe von Fragen, die schon ein Jahr alt sind und immer noch Beachtung verdienen.
Der Markt könnte die nächste Gewinnmeldung positiv bewerten. Entscheidender ist jedoch, ob Nextdoor seinen positiven Trend auch nach der Bekanntgabe der Ergebnisse fortsetzen kann.
Ein guter Gewinnbericht kann den Aktienkurs beeinflussen. Konsequente Leistung ist das, was ein Unternehmen aufbaut.
Ich werde die Berichterstattung von Nextdoor am 2. November verfolgen – und, genauso wichtig, was passiert, nachdem die Schlagzeilen verblasst sind.
👉 Verfolgen Sie die fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Tag 101: Unsere Daten sind eine Ware. Warum geben wir sie einfach so preis?
Tag 101.
Heute möchte ich diese Nextdoor-Diskussion auf die Grundlagen der Wirtschaftswissenschaft reduzieren.
Wenn ich etwas Wertvolles besitze, eine andere Partei es nutzt und diese Nutzung Einnahmen generiert, warum sollte ich nichtan dem geschaffenen Wert beteiligt werden?
In diesem Fall ist die Ware Information.
Rezensionen sind Information.
Empfehlungen sind Informationen.
Beiträge, Kommentare, Beobachtungen aus der Nachbarschaft, Geschäftserfahrungen und lokales Wissen sind Informationen.
Zusammengefasst handelt es sich dabei um nutzergenerierte Inhalte.
Und wenn eine Plattform diese Informationen aggregieren, organisieren, analysieren und monetarisieren kann, können diese einzelnen Beiträge einen wirtschaftlichen Wert erlangen.
Wir nennen es „Inhalt“. Aber es ist auch ein wirtschaftlicher Input.
Angenommen, ich empfehle einen Klempner auf Nextdoor.
Ich brachte die Erfahrung ein. Ich bezahlte den Klempner. Ich bewertete seine Arbeit. Ich investierte meine Zeit in das Verfassen der Empfehlung.
Ein anderer Nachbar liest es.
Der Klempner erhält möglicherweise einen Auftrag.
Nextdoor profitiert von der Nutzerinteraktion und speichert ein weiteres Stück lokales Wissen auf seiner Plattform.
Multiplizieren Sie das nun mit Millionen von Nachbarn und jahrelanger Beteiligung.
Plötzlich wird das, was wie einzelne Beiträge aussieht, zu etwas viel Interessanterem:
Ein Gewinn.
Und da es durch KI zunehmend möglich wird, aus riesigen Sammlungen von von Menschen geschaffenem Wissen nützliche Informationen zu organisieren, zusammenzufassen und zu extrahieren, könnten diese gesammelten Informationen noch nützlicher werden.
Ich sage nicht, dass Nextdoor nicht Gewinn machen sollte
Ganz im Gegenteil.
Ich bin Aktionär. Ich möchte, dass Nextdoor Geld verdient.
Nextdoor hat die Technologie entwickelt. Das Unternehmen betreibt die Plattform. Es beschäftigt Mitarbeiter, entwickelt Produkte, verkauft Werbung und trägt das finanzielle Risiko des Geschäftsbetriebs.
Nextdoor sollte von dem Wert profitieren, den es schafft.
Meine Frage lautet:
Warum bedeutet das automatisch, dass der Nachbar null erhält?
Wenn mein Beitrag Teil von etwas kommerziell Wertvollem wird, warum könnte es dann nicht ein Modell geben, bei dem:
Nextdoor gewinnt.
Aktionäre gewinnen.
Unternehmen gewinnen.
Und auch die Nachbarn, die die Informationen liefern, gewinnen.
Ich behaupte nicht, dass jeder Beitrag eine Lizenzgebühr verdient.
Aber Rezensionen, Empfehlungen, Ortskenntnisse, Forschungsbeteiligung und andere nutzergenerierte Informationen, die zum kommerziellen Wert beitragen?
Lass uns dieses Gespräch führen.
Bis dahin sollten wir vielleicht die Lieferung des Rohstoffs einstellen
Das ist die Idee hinter meiner Petition zur nachbarschaftlichen Wertteilung.
Die Petition fordert die Nextdoor-Nutzer auf, freiwillig keine neuen Routinedaten, Geschäftsbewertungen, Empfehlungen und andere kommerzielle, nutzergenerierte Inhalte mehr bereitzustellen, bis Nextdoor eine sinnvolle Möglichkeit für Nachbarn entwickelt, an den Einnahmen und dem Wert, den ihre Beiträge generieren, teilzuhaben.
Es geht nicht darum, Notfallinformationen, Sicherheitswarnungen, Informationen über vermisste Personen oder andere wichtige Mitteilungen an die Gemeinschaft zurückzuhalten.
Es geht um die Ware.
Wenn unsere Informationen einen Wert haben, sollten wir vielleicht aufhören, diesen Wert kostenlos weiterzugeben, bis es eine Diskussion über das Teilen dieser Informationen gibt.
Lesen und unterzeichnen Sie die Petition:
Teile es anschließend mit einem anderen Nextdoor-Nutzer.
Nextdoor hat den Container aufgestellt. Die Nachbarn füllen ihn immer weiter.
Eine Plattform ohne Menschen ist Software.
Eine Bewertungsplattform ohne Bewertungen ist eine leere Datenbank.
Ein Nachbarschaftsnetzwerk, in dem die Nachbarn ihr Wissen nicht teilen, ist kein richtiges Nachbarschaftsnetzwerk.
Nextdoor hat den Container gebaut.
Die Nachbarn füllen es immer wieder auf.
Wenn sich der Inhalt dieses Behälters zu Geld machen lässt, halte ich es für angemessen, dass die Lieferanten fragen:
Wo bleibt unser Anteil?
Solange Nextdoor nicht bereit ist, dieses Gespräch zu führen, bitte ich die Nachbarn, etwas unglaublich Einfaches zu bedenken:
Bieten Sie die Ware nicht an.
Keine neuen Routineüberprüfungen.
Keine Neugeschäftsempfehlungen.
Keine weiteren kommerziellen Daten.
Dann wollen wir sehen, wie wertvoll das Produkt wird, wenn die Produzenten beschließen, an seinem Wert teilzuhaben.
Unsere Daten. Unser Wissen. Unsere Zeit. Unser Wert.
👉 Unterschreiben Sie die Petition:
https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Mehr zu meiner fortlaufenden Nextdoor-Fallstudie:
NielFlamm.com/blog
Tag 101: Nextdoor hat es gesagt. Die Person hinter dem Beitrag leistet die Arbeit.
Ich habe gestern auf LinkedIn gefehlt, obwohl ich fast überall sonst Beiträge veröffentlicht habe.
Willkommen also zu Tag 101.
NXDR schloss heute bei 2,38 US-Dollar, ein Minus von 4,8 %.
Doch etwas, das Nextdoor auf LinkedIn veröffentlicht hatte, erregte noch viel mehr meine Aufmerksamkeit.
Lesen Sie den LinkedIn-Beitrag von Nextdoor.
Im Fokus steht Jessica Spann, eine Pädagogin aus Charlotte, deren Arbeit zur Unterstützung von Schülern schließlich die Aufmerksamkeit der Drew Barrymore Show.
Lesen Sie den Bericht von WSOC-TV.
Dann kam ich zum letzten Satz von Nextdoor:
„Lokale Botschaften verbreiten sich auf besondere Weise, wenn die Person, die dahintersteht, die Arbeit verrichtet.“
ABSOLUT!
Genau das ist mein Punkt.
Jessica hat die Arbeit geleistet.
Jessica hat etwas bewirkt.
Jessica hat etwas geschaffen, über das es sich zu sprechen lohnt.
Nextdoor bot die Plattform, die dazu beitrug, dies zu verstärken.
Das ist auch wertvoll.
Wenn Nextdoor aber anerkennt, dass die Person hinter dem Beitrag die eigentliche Arbeit leistet, warum sollten wir dann nicht auch darüber sprechen, dass diese Person an dem Wert beteiligt ist, den ihre Beiträge mitgestalten?
Betrachten Sie Nextdoor als den Trichter.
Der Trichter hilft dabei, das Benzin zu lenken.
Aber das Benzin bringt den Motor zum Laufen.
Die Nachbarn liefern die Geschichten, Rezensionen, Empfehlungen, Gespräche und das lokale Wissen, die die Plattform interessant halten.
Deshalb habe ich die Petition zur nachbarschaftlichen Wertteilung.
Und der Transparenz halber bleibe ich der alleinige Unterzeichner. 😂
Ich benötige Unterschrift Nr. 2.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Nachbarn an dem Wert, den ihre Beiträge schaffen, beteiligt werden sollten, unterschreiben Sie die Petition. Und teilen Sie sie.
Unterzeichnen Sie die Petition zur Nachbarschafts-Wertteilung
Nextdoor hat es gesagt, nicht ich: Die Person hinter dem Beitrag leistet die eigentliche Arbeit.
Nun lasst uns darüber sprechen, wie wir den durch diese Arbeit geschaffenen Mehrwert teilen können.
👉 Ausführlicher Beitrag zu Tag 101: NielFlamm.com/blog
Tag 100: Dreistellig. Und wir warten immer noch.
Tag 100.
Ich kann es kaum glauben, dass ich das hier tippe.
Seit 100 Tagenfordere ich von Nextdoor die detaillierten Insights-Daten, die Leser laut den eigenen Veröffentlichungen anfordern können.
Ich bin Aktionär. Ich habe etwas bestellt, das das Unternehmen als verfügbar beworben hatte.
Hundert Tage später warte ich immer noch.
Unterdessen hat sich NXDR bewegt
Gestern erreichte NXDR einen Höchststand von 2,64 US-Dollarund lag damit sehr nahe am Schlusskurshoch 2,68 US-Dollar vom 10. August und dem Schlusskurs von 2,66 US-Dollar vom 11. August. Aktuell notiert die Aktie bei etwa 2,54 US-Dollar. (ChartExchange)
Gestern schrieb ich über etwas anderes, worüber ich nachgedacht habe: Eine Aktie wird nicht allein anhand des Umsatzes, des EBITDA und der Bilanzpositionen bewertet.
Auch das Selbstvertrauen der Führungskraft und der Ruf des Unternehmens können eine Rolle spielen.
Aber ich möchte hier vorsichtig sein.
Ich habe keinerlei Beweise dafür, dass die heutige Bewegung irgendetwas mit meinem Beitrag, Nirav Tolia, meiner 100-Tage-Kampagne oder irgendetwas anderem, was ich geschrieben habe, zu tun hat.
Vielleicht haben kurzfristig orientierte Händler Gewinne realisiert. Vielleicht haben die Anleger auf etwas völlig anderes reagiert. So funktioniert der Markt.
Mich interessiert die längerfristige Frage.
Was kostet Tag 100?
Nicht in Dollar.
In Bezug auf Glaubwürdigkeit.
Ein Unternehmen kann Leitbilder veröffentlichen, KI-Initiativen ankündigen, in Podcasts auftreten und über die Vernetzung von Gemeinschaften sprechen.
Doch manchmal entsteht Reputation in viel kleineren Momenten:
Jemand stellt eine Frage. Beantwortet sie jemand?
Jemand fragt nach etwas, von dem Sie öffentlich gesagt haben, dass es verfügbar ist. Stellt es jemand zur Verfügung – oder erklärt er einfach, warum es nicht verfügbar ist?
Das ist es, was Tag 100 für mich so besonders macht.
Die ursprüngliche Anfrage war winzig.
Die daraus entstandene Fallstudie ist mittlerweile enorm.
Ich bin weiterhin Aktionär. Ich wünsche mir nach wie vor, dass NXDR Erfolg hat.
Und ich stelle immer noch dieselbe bemerkenswert einfache Frage, die ich vor 100 Tagen gestellt habe:
Kann mir jemand von Nextdoor die detaillierten Insights-Studien zur Verfügung stellen – oder mir sagen, warum das nicht möglich ist?
Willkommen im dreistelligen Bereich.
Ich hätte wirklich nicht gedacht, dass wir es so weit schaffen würden.
👉 Verfolgen Sie die fortlaufende Fallstudie auf NielFlamm.com/blog
Tag 99: Ein Börsenticker misst mehr als nur Zahlen
Tag 99.
Morgen erreicht diese Nextdoor-Reise offiziell die dreistellige Zahl.
Eine weitere E-Mail mit der Bitte um die detaillierten Insights-Studien ist unterwegs, aber heute möchte ich mich mit etwas ganz anderem beschäftigen: dem Ruf der Unternehmensführung und dem Vertrauen der Aktionäre.
Ich habe kürzlich einen Clip gesehen, in dem erklärt wurde, dass der Wert einer Aktie nicht allein von Umsatz, Gewinn und Bilanz abhängt. Anleger bewerten auch Management, Unternehmensführung, Glaubwürdigkeit und die Risiken, die mit den Personen verbunden sind, die ein Unternehmen leiten.
Das erinnerte mich an Dan Bilzerian und Ignite International Brands.
Der ehemalige Ignite-Manager Curtis Heffernan klagte nach seiner Entlassung im Jahr 2020. Er behauptete, er sei gekündigt worden, weil er sich geweigert habe, erhebliche Ausgaben zu genehmigen, die seiner Ansicht nach private Ausgaben waren und dem Unternehmen in Rechnung gestellt wurden. Bilzerian widersprach dieser Darstellung und erklärte, Heffernan sei wegen Fahrlässigkeit und Inkompetenz entlassen worden. Der Rechtsstreit landete schließlich vor dem kalifornischen Berufungsgericht. (Bloomberg)
Und die Geschichte war damit noch nicht zu Ende.
Spätere Rechtsstreitigkeiten um Ignite gestalteten sich noch komplizierter. Im Jahr 2024 erhoben Bundesstaatsanwälte Anklage gegen Dans Vater, Paul Bilzerian, und weitere Beteiligte in einem Fall um Ignite. Die Staatsanwaltschaft warf Paul vor, heimlich maßgeblichen Einfluss auf das Unternehmen ausgeübt und dies verschleiert zu haben. Es handelt sich hierbei um Behauptungen der Regierung, nicht um etwas, das ich hier als unabhängig bewiesen darstelle. Paul war bereits 1989 wegen Wertpapierbetrugs verurteilt worden .
Gerichtsakten belegen zudem, dass Dan 2023 nach internen Streitigkeiten, unter anderem aufgrund von Bedenken hinsichtlich seines Einflusses auf die Marke, als CEO von Ignite abgesetzt wurde. (Justia Law)
Warum spreche ich am 99. Tag darüber?
Nicht etwa, weil Nextdoor Ignite ist.
Das ist es nicht.
Und ich will damit keinesfalls andeuten, dass Nirav Tolia irgendetwas getan hat, was dem in den Ignite-Fällen vorgeworfen wurde.
Meine Schlussfolgerung ist viel einfacher:
Die Führungsebene wird Teil des Vermögens – oder der Verbindlichkeit – eines Unternehmens, unabhängig davon, ob sie in der Bilanz aufgeführt ist oder nicht.
Der Ruf eines CEOs ist wichtig.
Die Art und Weise, wie Führungskräfte kommunizieren, ist entscheidend.
Es kommt darauf an, wie mit Kritik umgegangen wird.
Die Art und Weise, wie Aktionäre behandelt werden, ist von Bedeutung.
Ob Fragen beantwortet werden, ist von Bedeutung.
Wenn die Führungsebene eng mit dem Unternehmen selbst identifiziert wird, wird es für Investoren, Kunden und die Öffentlichkeit zunehmend schwieriger, zwischen Unternehmensreputation und der Reputation der Führungskräfte zu unterscheiden
Das ist etwas, worüber ich als Nextdoor-Aktionär nachdenke.
Ich habe 99 Tage , nach Studien zu fragen, die laut Nextdoor von den Lesern angefordert werden können.
Morgen erreichen wir die 100.
An diesem Punkt geht es bei der offenen Frage nicht mehr nur um die Studien.
Es geht auch darum, was 100 Tage ohne Lösung einer Anfrage über Kommunikation, Verantwortlichkeit und Führung aussagen.
Wir sehen uns im dreistelligen Bereich.
👉 NielFlamm.com/blog