Tag 101.
Heute möchte ich diese Nextdoor-Diskussion auf die Grundlagen der Wirtschaftswissenschaft reduzieren.
Wenn ich etwas Wertvolles besitze, eine andere Partei es nutzt und diese Nutzung Einnahmen generiert, warum sollte ich nichtan dem geschaffenen Wert beteiligt werden?
In diesem Fall ist die Ware Information.
Rezensionen sind Information.
Empfehlungen sind Informationen.
Beiträge, Kommentare, Beobachtungen aus der Nachbarschaft, Geschäftserfahrungen und lokales Wissen sind Informationen.
Zusammengefasst handelt es sich dabei um nutzergenerierte Inhalte.
Und wenn eine Plattform diese Informationen aggregieren, organisieren, analysieren und monetarisieren kann, können diese einzelnen Beiträge einen wirtschaftlichen Wert erlangen.
Wir nennen es „Inhalt“. Aber es ist auch ein wirtschaftlicher Input.
Angenommen, ich empfehle einen Klempner auf Nextdoor.
Ich brachte die Erfahrung ein. Ich bezahlte den Klempner. Ich bewertete seine Arbeit. Ich investierte meine Zeit in das Verfassen der Empfehlung.
Ein anderer Nachbar liest es.
Der Klempner erhält möglicherweise einen Auftrag.
Nextdoor profitiert von der Nutzerinteraktion und speichert ein weiteres Stück lokales Wissen auf seiner Plattform.
Multiplizieren Sie das nun mit Millionen von Nachbarn und jahrelanger Beteiligung.
Plötzlich wird das, was wie einzelne Beiträge aussieht, zu etwas viel Interessanterem:
Ein Gewinn.
Und da es durch KI zunehmend möglich wird, aus riesigen Sammlungen von von Menschen geschaffenem Wissen nützliche Informationen zu organisieren, zusammenzufassen und zu extrahieren, könnten diese gesammelten Informationen noch nützlicher werden.
Ich sage nicht, dass Nextdoor nicht Gewinn machen sollte
Ganz im Gegenteil.
Ich bin Aktionär. Ich möchte, dass Nextdoor Geld verdient.
Nextdoor hat die Technologie entwickelt. Das Unternehmen betreibt die Plattform. Es beschäftigt Mitarbeiter, entwickelt Produkte, verkauft Werbung und trägt das finanzielle Risiko des Geschäftsbetriebs.
Nextdoor sollte von dem Wert profitieren, den es schafft.
Meine Frage lautet:
Warum bedeutet das automatisch, dass der Nachbar null erhält?
Wenn mein Beitrag Teil von etwas kommerziell Wertvollem wird, warum könnte es dann nicht ein Modell geben, bei dem:
Nextdoor gewinnt.
Aktionäre gewinnen.
Unternehmen gewinnen.
Und auch die Nachbarn, die die Informationen liefern, gewinnen.
Ich behaupte nicht, dass jeder Beitrag eine Lizenzgebühr verdient.
Aber Rezensionen, Empfehlungen, Ortskenntnisse, Forschungsbeteiligung und andere nutzergenerierte Informationen, die zum kommerziellen Wert beitragen?
Lass uns dieses Gespräch führen.
Bis dahin sollten wir vielleicht die Lieferung des Rohstoffs einstellen
Das ist die Idee hinter meiner Petition zur nachbarschaftlichen Wertteilung.
Die Petition fordert die Nextdoor-Nutzer auf, freiwillig keine neuen Routinedaten, Geschäftsbewertungen, Empfehlungen und andere kommerzielle, nutzergenerierte Inhalte mehr bereitzustellen, bis Nextdoor eine sinnvolle Möglichkeit für Nachbarn entwickelt, an den Einnahmen und dem Wert, den ihre Beiträge generieren, teilzuhaben.
Es geht nicht darum, Notfallinformationen, Sicherheitswarnungen, Informationen über vermisste Personen oder andere wichtige Mitteilungen an die Gemeinschaft zurückzuhalten.
Es geht um die Ware.
Wenn unsere Informationen einen Wert haben, sollten wir vielleicht aufhören, diesen Wert kostenlos weiterzugeben, bis es eine Diskussion über das Teilen dieser Informationen gibt.
Lesen und unterzeichnen Sie die Petition:
Teile es anschließend mit einem anderen Nextdoor-Nutzer.
Nextdoor hat den Container aufgestellt. Die Nachbarn füllen ihn immer weiter.
Eine Plattform ohne Menschen ist Software.
Eine Bewertungsplattform ohne Bewertungen ist eine leere Datenbank.
Ein Nachbarschaftsnetzwerk, in dem die Nachbarn ihr Wissen nicht teilen, ist kein richtiges Nachbarschaftsnetzwerk.
Nextdoor hat den Container gebaut.
Die Nachbarn füllen es immer wieder auf.
Wenn sich der Inhalt dieses Behälters zu Geld machen lässt, halte ich es für angemessen, dass die Lieferanten fragen:
Wo bleibt unser Anteil?
Solange Nextdoor nicht bereit ist, dieses Gespräch zu führen, bitte ich die Nachbarn, etwas unglaublich Einfaches zu bedenken:
Bieten Sie die Ware nicht an.
Keine neuen Routineüberprüfungen.
Keine Neugeschäftsempfehlungen.
Keine weiteren kommerziellen Daten.
Dann wollen wir sehen, wie wertvoll das Produkt wird, wenn die Produzenten beschließen, an seinem Wert teilzuhaben.
Unsere Daten. Unser Wissen. Unsere Zeit. Unser Wert.
👉 Unterschreiben Sie die Petition:
https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Mehr zu meiner fortlaufenden Nextdoor-Fallstudie:
NielFlamm.com/blog
