Heute ist der 33. Tag, seit ich, wie in einer Firmenmitteilung angewiesen, von Senior Manager Jacob Chavis eine Kopie einer Nextdoor-Studie angefordert habe. Ich habe weder die Studie noch eine Antwort erhalten.
Beim Durchstöbern von LinkedIn stieß ich heute auf einen Beitrag über Unternehmenskultur, insbesondere darüber, wie sich diese bei der Personalauswahl und der Führung widerspiegelt. Das brachte mich zum Nachdenken über meine eigenen Erfahrungen. Wenn selbst eine einfache Anfrage so behandelt wird, wirft das für mich Fragen zur Unternehmenskultur auf, die ein solches Vorgehen begünstigt.
Mir fiel auch ein Beitrag auf Nextdoor auf, in dem jemand fragte, was in seiner Wohnsiedlung los sei, nur um dann zu erfahren, dass die Informationen stattdessen auf Facebook zu finden seien.
Dann öffnete ich Citizen. Innerhalb weniger Sekunden sah ich Echtzeitinformationen über Stromausfälle in einem Umkreis von etwa 1,6 Kilometern um meinen Standort. Kein Textwust. Keine Werbung alle paar Beiträge. Kein ständiger Strom von E-Mail-Benachrichtigungen, der meinen Posteingang überflutete.
Das hat mich zum Nachdenken über Identität angeregt.
Welches Problem versucht Nextdoor im Jahr 2026 zu lösen?
Ist es die beste Quelle für aktuelle Nachbarschaftsinformationen, oder haben Nutzer schnellere und weniger aufdringliche Alternativen gefunden? Wenn wichtige Aktualisierungen der Nachbarschaft anderswo erfolgen und konkurrierende Plattformen Echtzeitinformationen mit weniger Unterbrechungen bieten, ist das eine berechtigte Frage.
Als Aktionär und Nutzer halte ich diese Gespräche für wichtig. Produkte entwickeln sich weiter, die Erwartungen der Nutzer ändern sich, und Feedback zu berücksichtigen war schon immer einer der besten Wege, relevant zu bleiben.
Wie stellen Sie sich die Zukunft von Nachbarschaftsplattformen vor?
