Am 22. Juni 2026 postete Nirav Tolia über seine langjährige berufliche Beziehung zu Sarah Leary und merkte an, dass sie seit 27 Jahren zusammenarbeiten und er ihr vollkommen vertraue. Die Kommentare stammen aus seinem Auftritt im „New Economies“ .
Um es klarzustellen:
Ich habe nichts gegen Sarah Leary.
Ich habe auch nichts Persönliches gegen Nirav Tolia.
Ich sorge dafür, dass der CEO eines börsennotierten Unternehmens für Entscheidungen zur Rechenschaft gezogen wird, die Auswirkungen auf Mitarbeiter, Nutzer, Werbetreibende und Aktionäre haben.
Da gibt es einen Unterschied.
Während Podcasts den Fokus auf Verbindung, Vertrauen und Vision legen, müssen Investoren die Ergebnisse bewerten.
Einige Fragen, die ich mir weiterhin stelle:
Warum sollten Aktionäre von einer Aktie begeistert sein, die bei rund 2,16 Dollar pro Aktieund damit im Tagesverlauf gefallen ist?
Wann werden die Anleger eine spürbare Wertschöpfung sehen?
Warum Kapital für ein Büro in Dallas ausgeben, wenn ein Großteil der Arbeit remote erledigt werden könnte und dadurch möglicherweise Kosten gespart würden?
Warum sollte man die Vernetzung der Nachbarschaft fördern, solange viele Nutzer weiterhin von Spaltungen, Problemen mit der Moderation und uneinheitlichen Erfahrungen berichten?
Warum werden Umfragen öffentlich erwähnt, während Anfragen nach unterstützenden Studien unbeantwortet bleiben?
Wo wir gerade von unbeantworteten Fragen sprechen: Ich warte immer noch auf eine Antwort bezüglich einer an Jacob Chavis gesendeten Umfrageanfrage.
Diese Erfahrung brachte mich auf Blind, die anonyme Arbeitsplatz-App, in der Mitarbeiter Unternehmenskultur, Führung, Vergütung und Strategie diskutieren, ohne ihre echten Namen preiszugeben. Wie bei jeder anonymen Plattform sollten Kommentare sorgfältig geprüft werden, doch sie liefern oft Einblicke, die sich von den geschönten Darstellungen in Telefonkonferenzen, Podcasts und Pressemitteilungen unterscheiden.
Mich interessiert die Diskrepanz zwischen innerer Stimmung und äußerer Kommunikation.
Manchmal erinnert mich Nextdoor an „ Die Frauen von Stepford“– ein Ort, an dem Konformität höher zu bewerten scheint als Widerspruch. Solange man ins Bild passt, ist alles in Ordnung. Wer es hinterfragt, wird möglicherweise ignoriert, blockiert oder abgewiesen.
Deshalb ist Feedback wichtig.
Starke Unternehmen verbessern sich nicht, weil alle zustimmen.
Sie verbessern sich, weil Führungskräfte bereit sind, auch Perspektiven anzuhören, die ihnen möglicherweise nicht gefallen.
Loyalität ist wichtig.
Verantwortlichkeit ist wichtiger.
