Heute Morgen habe ich einen Beitrag verfasst, in dem ich Fragen zur Arbeitsplatzstrategie von Nextdoor gestellt habe
Soweit ich das beurteilen kann, arbeiten die Mitglieder der Führungsebene von verschiedenen Standorten aus, während von den Ingenieuren erwartet wird, dass sie sich in einem neuen Entwicklungszentrum in Dallas, Texas, melden. Wenn das die Strategie ist, würde ich wirklich gerne die geschäftliche Begründung dafür verstehen.
Ich habe mehrere Mitglieder des Führungsteams von Nextdoor markiert. Einige konnte ich nicht markieren, da ich ihre LinkedIn-Profile nicht finden konnte. Ironischerweise war eine von ihnen Kelsey Grady, Executive Vice President, Communications
Danach geschah etwas Interessantes.
Craig Lisowski hat mein LinkedIn-Profil angesehen.
Laut seinem LinkedIn-Profil ist er CTO (Chief Technical Officer) und Präsident der Produktabteilung, und als Standort ist San Francisco, Kalifornien, angegeben.
Wenn der Austausch der klügsten Köpfe im Ingenieurwesen in Dallas stattfindet, ist das ein ziemlich langer Arbeitsweg.
Deshalb frage ich noch einmal, mit allem Respekt:
Welche Führungsphilosophie steckt dahinter, dass Führungskräfte auf mehrere Standorte verteilt sind, während Ingenieure von einem zentralen Büro aus arbeiten müssen?
Es mag dafür einen triftigen geschäftlichen Grund geben. Wenn ja, würde ich ihn gerne erfahren. Transparenz bei solchen Entscheidungen hilft Mitarbeitern, potenziellen Bewerbern, Aktionären und Kunden, die strategische Ausrichtung des Unternehmens besser zu verstehen.
Kann mir das bitte jemand erklären?.
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