Tu, was ich sage, nicht, was ich tue?

Heute Morgen habe ich einen Beitrag verfasst, in dem ich Fragen zur Arbeitsplatzstrategie von Nextdoor gestellt habe

Soweit ich das beurteilen kann, arbeiten die Mitglieder der Führungsebene von verschiedenen Standorten aus, während von den Ingenieuren erwartet wird, dass sie sich in einem neuen Entwicklungszentrum in Dallas, Texas, melden. Wenn das die Strategie ist, würde ich wirklich gerne die geschäftliche Begründung dafür verstehen.

Ich habe mehrere Mitglieder des Führungsteams von Nextdoor markiert. Einige konnte ich nicht markieren, da ich ihre LinkedIn-Profile nicht finden konnte. Ironischerweise war eine von ihnen Kelsey Grady, Executive Vice President, Communications

Danach geschah etwas Interessantes.

Craig Lisowski hat mein LinkedIn-Profil angesehen.

Laut seinem LinkedIn-Profil ist er CTO (Chief Technical Officer) und Präsident der Produktabteilung, und als Standort ist San Francisco, Kalifornien, angegeben.

Wenn der Austausch der klügsten Köpfe im Ingenieurwesen in Dallas stattfindet, ist das ein ziemlich langer Arbeitsweg.

Deshalb frage ich noch einmal, mit allem Respekt:

Welche Führungsphilosophie steckt dahinter, dass Führungskräfte auf mehrere Standorte verteilt sind, während Ingenieure von einem zentralen Büro aus arbeiten müssen?

Es mag dafür einen triftigen geschäftlichen Grund geben. Wenn ja, würde ich ihn gerne erfahren. Transparenz bei solchen Entscheidungen hilft Mitarbeitern, potenziellen Bewerbern, Aktionären und Kunden, die strategische Ausrichtung des Unternehmens besser zu verstehen.

Kann mir das bitte jemand erklären?.

Beteiligen Sie sich an der Diskussion auf NielFlamm.com/blog

KI beseitigt die Wirtschaft nicht

OpenAI hob kürzlich hervor, wie Nextdoor Codex nutzt, um die Softwareentwicklung zu beschleunigen. Angeführt wurden Beispiele, in denen eine Funktion, für die früher drei Entwicklerteams nötig waren, nun von einem einzigen Entwickler komplett umgesetzt werden kann. Dies ist ein beeindruckendes Beispiel dafür, was KI-gestützte Entwicklung leisten kann.

Lesen Sie die Fallstudie:
https://openai.com/index/nextdoor/

Doch es wirft auch eine größere wirtschaftliche Frage auf.

Wenn KI es einem einzelnen Ingenieur ermöglicht, die Arbeit zu erledigen, für die zuvor mehrere Spezialisten benötigt wurden, was geschieht dann mit der Arbeitskräftenachfrage?

Märkte werden von Angebot und Nachfrage bestimmt. Während der COVID-Pandemie trieben Knappheiten die Preise in nahezu allen Branchen in die Höhe. Umgekehrt gilt: Steigert KI die Produktivität und erweitert gleichzeitig das Angebot an Ingenieurtalenten, scheint ein Preisdruck im Laufe der Zeit unvermeidlich.

Ich habe Schwierigkeiten mit der Kommunikation seitens der Nextdoor-Führung.

Nirav Tolia hat einen Bachelor-Abschluss in Anglistik von Stanford, einer der weltweit renommiertesten Universitäten. Er kommuniziert gut, doch die übergeordnete Unternehmensbotschaft wirkt oft uneinheitlich – teils Nachbarschaftsplattform, teils KI-Unternehmen, teils Werbenetzwerk und teils Social-Media-Experiment. Dass Cory Dolphin, Leiter der Entwicklungsabteilung, diese Botschaft vermittelte, hat die Führungsebene möglicherweise auch davon abgehalten, die umfassenderen Auswirkungen von KI auf den Arbeitsmarkt zu diskutieren.

Hier ist meine unpopuläre Meinung.

Wenn KI es einem einzelnen Ingenieur tatsächlich ermöglicht, die Arbeit mehrerer Ingenieure zu erledigen, legen die Gesetze der Wirtschaftswissenschaften nahe, dass die Gehälter in der IT-Branche sich langfristig normalisieren und sinken sollten. Es gibt kaum eine wirtschaftliche Rechtfertigung dafür, das Vergütungsniveau beizubehalten, das in einer Phase extrem hoher Nachfrage und begrenzten Angebots etabliert wurde, wenn KI diese Situation dauerhaft verändert. Produktivitätssteigerungen verändern nicht nur die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird – sie verändern auch den Wert der Arbeit auf dem Markt.

Das mag keine populäre Ansicht sein, aber Märkte wurden noch nie von Popularität bestimmt.

Ich bin ebenfalls von KI überzeugt. Ich nutze ChatGPT, um meine Gedanken zu ordnen, mein Schreiben zu verbessern und meine Produktivität zu steigern. KI ist ein unglaublich hilfreiches Werkzeug, wenn sie verantwortungsvoll eingesetzt wird.

Wenn die Führungsetage von Nextdoor tatsächlich so optimistisch in Bezug auf KI, ihr Produkt und ihre Zukunft ist, wie diese Ankündigungen vermuten lassen, dann wäre es vielleicht an der Zeit, diese Überzeugung noch stärker zu untermauern. Nirav Tolia ist der größte Anteilseigner des Unternehmens. Sollte die Zukunft tatsächlich so vielversprechend sein, wie angekündigt, warum nicht das Unternehmen von der Börse nehmen und noch mehr in diese Vision investieren?

Vielleicht liegt der eigentliche Engpass gar nicht mehr im Engineering.

Vielleicht liegt es an der Strategie und der Klarheit der Führung.

Ich würde gerne andere Sichtweisen hören.

Abonnieren Sie NielFlamm.com.