Mein Nextdoor- Experimentgeht weiter.
Diesmal wollte ich mir etwas Einfaches ansehen :
Wie schnellsieht ein Nutzer eine bezahlte Anzeige?
Während ichin der App scrollte, zählte ich.
DreiBeiträge.
Das war’s.
Nach nur drei Anzeigen in der Nachbarschaftmir eine landesweit gesponserte Werbung angezeigt .Nichtetwa ein lokales Kleinunternehmen, das für einen Service in der Nachbarschaft wirbt – sondern ein nationaler Werbetreibender.
Also testete ich weiter.
Noch mehr Scrollen.
Gleiches Ergebnis.
Ungefährdrei Beiträge, dann einweiterer gesponserterPlatz.
Das hat mich über die übergeordnete Geschäftsfrage nachdenken lassen.
Nextdoorhebt Statistiken wie über 100 MillionenNachbarn, zig Millionen aktive Nutzer und eine beträchtliche Reichweite in Haushalten hervor.
Bei einem solchen Publikum und der Häufigkeit, mit der Werbung im Nutzererlebnis eingeblendet wird,stelle ich mir als Aktionär immer wieder dieselbe Frage:
Warum hat Nextdoor immer noch Schwierigkeiten, nachhaltige Rentabilität zu erreichen ?
Wohin fließen die Einnahmen?
Eine soziale Plattform kanndie Werbelast jederzeit erhöhen – aberist der Trend zumehr Werbung wirklich die Lösung für die Nutzer?
Ein Verhältnis von 1:1 zwischen Beiträgen und Anzeigen?
FantastischesBenutzererlebnis.
(Ja, das ist Sarkasmus.)
DieHerausforderung besteht meiner Meinungnach nicht einfach darinmehr Werbung.
Es geht um Führung, Umsetzung, Kapitalallokation und die UmwandlungvonEngagement in ein nachhaltiges Geschäftsmodell.
Letztendlich trägt der CEO die Verantwortung für dieErgebnisse.
Nirav Tolia ist für die Strategie verantwortlich, und die Aktionäre sollten das Ergebnis bewerten
Die Frage ist nicht, ob Nextdoor ein Publikum hat.
Die Frage ist, ob der gegenwärtige Führungsansatz diese Zielgruppe in langfristigen Wert umwandelt .
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