Heute ist Tag 79.
Und mir fiel etwas Vertrautes auf.
Nirav Tolia ist wieder auf Podcast-Suche.
Noch ein Mikrofon. Noch ein Gespräch über Nextdoor, Führung, Technologie, menschliche Beziehungen, Gemeinschaft und die Zukunft.
Nirav war kürzlich in der Sendung Success Story mit Scott D. Claryund sprach über alles Mögliche, von KI und Einsamkeit bis hin zu Vertrauen, Datenschutz, Wachstum und dem Aufbau eines Unternehmens, das im Zeitalter der KI überleben kann.
Ich hingegen beschäftige mich mit etwas viel Einfacherem:
Der Aktienkurs.
Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Textes ist der Kurs von NXDR um weitere 0,02 US-Dollar auf etwa 2,24 US-Dollar pro Aktie gefallen.
Am 10. Augustschloss NXDR bei 2,68 US-Dollar.
Das war vor 22 Tagen.
Der Rückgang von 2,68 $ auf 2,24 $ beträgt:
0,44 US-Dollar pro Aktie.
Oder ungefähr:
16.4%.
Das ist keine Zahl aus einem Podcast.
Das ist keine Unternehmenskommunikation.
Das ist kein LinkedIn-Beitrag.
Das ist der Markt.
Ich stelle nicht länger nur Fragen
Ich habe 79 Tage lang dokumentiert, was ich bei Nextdoor beobachte.
Ich habe die Kommunikation in Frage gestellt.
Ich habe die Mäßigung in Frage gestellt.
Ich habe die Transparenz in Frage gestellt.
Ich habe die Behandlung kleiner Unternehmen und die meiner Ansicht nach zunehmend aggressiven Versuche ihrer Monetarisierung in Frage gestellt.
Ich habe mich gefragt, ob Nextdoor tatsächlich auf die Nachbarn, Unternehmen und Aktionäre hört, die es als wichtig bezeichnet.
Ich habe eine detaillierte Recherche angefordert. Nextdoor selbst fordert seine Nutzer öffentlich dazu auf, diese anzufordern.
Ich habe beobachtet, wie die Kommunikationsabteilung reagiert hat, ohne auf meine eigentliche Frage einzugehen.
Ich habe den CEO öffentlich über die Bedeutung menschlicher Beziehungen sprechen hören.
Und was ist mit meinen kritischen Kommentaren zu seinen LinkedIn-Beiträgen?
Ich wurde blockiert. Schon wieder.
Irgendwann muss ich als Investor über die bloße Frage hinausgehen:
"Was ist los?"
Und ich sage, was meiner Meinung nach geschehen muss.
Ich fordere einen sofortigen Führungswechsel
Ich bin ein Kleinaktionär.
Ich spreche nicht für alle Investoren.
Ich spreche nicht für die Mitarbeiter von Nextdoor.
Und ich habe ganz sicher keinen Einfluss auf den Vorstand.
Aber ich kann nur für mich selbst sprechen.
Ich habe kein Vertrauen mehr in Nirav Tolias Führung von Nextdoor.
Und als Aktionär fordere ich den Vorstand von Nextdoor auf, unverzüglich einen Führungswechsel vorzunehmen.
Ja, es gibt positive Zahlen.
Der Umsatz im zweiten Quartal stieg im Vergleich zum Vorjahr um 15 %.
Das bereinigte EBITDA erreichte rund 10 Millionen US-Dollar.
Und der GAAP-Nettoverlust verbesserte sich drastisch – von rund 15 Millionen Dollar im Vorjahr auf rund 2 Millionen Dollar.
Ich erkenne das alles an.
Doch finanzielle Verbesserungen bedeuten nicht automatisch Vertrauen in die Führung.
Nichts für mich.
Warum ich mein Selbstvertrauen verloren habe
Es ist die Anhäufung.
Die Entscheidungen.
Die Kommunikation.
Die Monetarisierungsoptionen bergen meiner Meinung nach das Risiko, die Kleinstunternehmen zu verprellen, die Nextdoor eigentlich fördern sollte.
Die Moderationsprobleme habe ich dokumentiert.
Die Fragen zur Transparenz.
Das Kundenerlebnis.
Die Unfähigkeit – oder der Unwille –, einfache Fragen zu beantworten.
Und jetzt beobachte ich eine Aktie, die am 10. August bei 2,68 Dollar schloss und jetzt um die 2,24 Dollar notiert.
Ein Rückgang um rund 16,4 % in etwas mehr als drei Wochen.
Kontrolliert Nirav Tolia persönlich den täglichen Aktienkurs?
Natürlich nicht.
So funktionieren Märkte nicht.
Und ich behaupte nicht, dass eine 22-tägige Aktienkursentwicklung allein beweist, ob ein CEO erfolgreich ist oder scheitert.
Die Aktienperformance ist jedoch nur ein Teil des Gesamtbildes.
Das Vertrauen der Anleger ist entscheidend.
Und das Vertrauen dieses Investors ist dahin.
Weniger Podcasting. Mehr Reparieren.
Vielleicht ist das unfair.
CEOs werben für ihre Unternehmen. Medienauftritte gehören dazu.
Nachdem ich diese Entwicklung 79 Tage lang verfolgt habe, frage ich mich bei jedem neuen Podcast-Auftritt:
Wer kümmert sich um die Nachbarschaft?
Ich würde mir wünschen, dass man sich mit dem gleichen Enthusiasmus der Kritik zuwendet.
Verbesserung des Kundenerlebnisses.
Unterstützung kleiner Unternehmen.
Verbesserung der Transparenz.
Eine Untersuchung zum Thema Mäßigung.
Beantwortung der Fragen der Aktionäre.
Und das Vertrauen zu stärken, dass die Strategie von Nextdoor tatsächlich funktioniert.
Denn es gibt einen Punkt, an dem es nicht mehr genügt, die Geschichte nur zu erzählen.
Das Unternehmen muss die Geschichte erzählen.
Tag 79 ist anders
Ich stelle Nirav heute keine weitere Frage.
Ich lege meinen Standpunkt dar.
Ich glaube, Nextdoor braucht eine neue Führung.
Ich bin der Ansicht, dass der Vorstand diesen Prozess unverzüglich einleiten sollte.
Finden Sie jemanden, der die finanziellen Fortschritte von Nextdoor mit besserer Kommunikation, besserer Umsetzung, besserer Einbindung der Interessengruppen und einer Strategie verbinden kann, die das Vertrauen in das Unternehmen wiederherstellt.
Jemand, der nicht nur übers Zuhören redet.
Jemand, der es demonstriert.
Vielleicht sind andere Aktionäre ganz anderer Meinung als ich.
Das ist in Ordnung.
Genau dafür sind Märkte – und Aktionärsdiskussionen – da.
Aber ich möchte meine Position hiermit offiziell festhalten.
Tag 79.
NXDR: ungefähr 2,24 $ , während ich dies schreibe.
Der Kurs ist gegenüber dem Schlusskurs vom 10. August um etwa 16,4 % gefallen
Wir warten noch auf die detaillierten Daten.
Immer noch vom CEO auf LinkedIn blockiert.
Und nun als Investor:
Ich fordere einen Wechsel an der Spitze.
Lesen Sie meine vollständige, fortlaufende Nextdoor-Fallstudie auf NielFlamm.com/blog und abonnieren Sie den Newsletter auf NielFlamm.com, um zu erfahren, wie es weitergeht.
