Tolle Neuigkeiten vom Netzhautspezialisten: Es ist angewachsen!
Nach allem, was mein linkes Auge mir in den letzten Monaten angetan hat, durfte ich heute endlich zwei Worte hören, auf die ich so lange gewartet habe:
NETZHAUT BEFAND.
Ich war heute Vormittag noch einmal bei Retina Consultants of South Carolina zur Nachuntersuchung, und das war die große Neuigkeit.
Nach der Netzhautablösung, der Operation, dem Silikonöl, der Entfernung des Silikonöls, dem mysteriösen Horizont, der Blase, dem Punkt, der Sonnenfinsternis und all den anderen visuellen Spezialeffekten, die mein Auge zu produzieren beschloss, ist meine Netzhaut wieder angeklebt.
Langweilig, anhänglich und funktionsfähig – jederzeit.
👁️ Nicht ganz ohne Drama
Das heißt nicht, dass das Auge sich entschieden hat, sich perfekt zu verhalten.
Ich habe zwar gelegentlich noch leichte Augenschmerzen und sehe ein paar Glaskörpertrübungen. Angesichts dessen, was ich in letzter Zeit erlebt habe, sind ein paar Trübungen aber deutlich weniger aufregend als das, was wie eine Sonnenfinsternis aussah und in meinem Auge herumschwirrte.
Und ausnahmsweise ist weniger Aufregend genau das, was ich will.
💉 Und dann war da noch die Frage nach einem Schuss...
Ein weiteres Thema, das heute untersucht wird: die Makuladegeneration.
Angesichts all der anderen Vorkommnisse mit diesem Auge hatte ich nicht gerade Lust, meinem medizinischen Lebenslauf noch einen weiteren Eingriff hinzuzufügen.
Die gute Nachricht?
ICH BRAUCHTE KEINE SPRITZE.
Mindestens...
Momentan.
Das letzte Wort leistet hierbei eine entscheidende Arbeit.
Im Moment gibt es keine Spritze. Stattdessen werden sie die Dinge weiter beobachten, und ich werde in drei Wochen.
Ich werde also noch nicht den Sieg verkünden und mit einer Fahne durch die Straßen rennen.
Aber der heutige Termin war zweifellos eine gute Entscheidung.
Noch drei Wochen bis zum nächsten Kapitel
Heutige Augen-Scorecard:
Netzhaut: Anliegend! 🎉
Augenschmerzen: Gelegentlich.
Glaskörpertrübungen: Vereinzelt.
Makuladegeneration: Wird überwacht.
Spritze: Derzeit nicht erforderlich. 💉🚫
Nächste Untersuchung: In drei Wochen.
Nach monatelangen Updates mit Begriffen wie Netzhautablösung, Silikonöl, Operation, Blase, Horizont, Sonnenfinsternis und möglichen Injektionenschreibe ich nun gerne ein Update, dessen wichtigste Schlagzeile lautet:
MEINE NETZHAUT IST ANGEHALTEN.
In drei Wochen überprüfen wir es erneut.
Bis dahin werde ich mich über ein paar wirklich gute Nachrichten freuen.
Manchmal sind Fortschritte nicht spektakulär. Manchmal besteht Fortschritt einfach darin, vom Arzt zu hören, dass etwas genau da ist, wo es sein soll.
Und heute ist das mehr als genug.
Tag 93: Nextdoor hat die Kommentarfunktion wieder deaktiviert. So viel zum Thema Fortschritt.
Nun ja, das hielt nicht lange an.
Vor einigen Tagen habe ich tatsächlich etwas getan, das Leute überraschen könnte, die meine Nextdoor-Beiträge nur gelegentlich sehen:
Ich habe Nextdoor gelobt.
Ich hatte zuvor Feedback dazu gegeben, dass Nextdoor die Kommentarfunktion bei einigen seiner LinkedIn-Beiträge deaktiviert hatte. Dann bemerkte ich neuere Beiträge, bei denen die Kommentarfunktion wieder verfügbar war.
Ich sagte, das sei ein Fortschritt.
Ich sagte, Unternehmen sollten bereit sein, ihren Kurs zu ändern.
Ich habe sogar geschrieben:
„Guter Schachzug, Nextdoor. Weiter so!“
Offenbar hätte ich hinzufügen sollen:
„…aber bitte dreh es nicht um.“
Denn hier sind wir nun.
Es ist Tag 93 meiner laufenden Nextdoor-Fallstudie, und sie haben erneut die Kommentarfunktion für einen Nextdoor-LinkedIn-Beitrag deaktiviert.
Und der von ihnen gewählte Beitrag macht die Sache besonders interessant.
Die Kommentarfunktion des Publix-Beitrags ist deaktiviert
Nextdoor feiert in einem kürzlich veröffentlichten LinkedIn-Beitrag den vierten Platz von Publix Super Markets auf der Liste der 100 sozial engagierten Unternehmen des PEOPLE-Magazins.
Nextdoors Verbindung zu dieser Geschichte besteht darin, dass ein Publix-Mitarbeiter die Nextdoor-App nutzte, um Nachbarn vor Hurrikan Milton zu helfen. Nextdoor schreibt in einem Beitrag, dies zeige, was möglich ist, wenn ein Netzwerk auf realen lokalen Nachbarschaften basiert. LinkedIn
Ich habe bereits darüber geschrieben, warum ich glaube, dass hier eine andere, interessantere Geschichte schlummert:
Nextdoor hat es nicht unter die Top 100 geschafft.
Doch nun kommt noch eine weitere Ebene hinzu.
Schau dir den Screenshot an.
Die Schaltfläche „Kommentar“ ist ausgegraut, und LinkedIn gibt Folgendes an:
„Die Kommentarfunktion für diesen Beitrag wurde deaktiviert.“
LinkedIn ermöglicht es Seitenadministratoren, Kommentare auch nach der Veröffentlichung eines Beitrags zu aktivieren oder zu deaktivieren.
Nextdoor veröffentlicht also wieder einmal etwas öffentlich in einem sozialen Netzwerk, ohne der Öffentlichkeit die Möglichkeit zu geben, unter diesem Beitrag zu antworten.
Moment mal… Ging es denn nicht voran?
Genau das ist es, was die Sache so frustrierend macht.
Ich hatte Nextdoor gerade noch für etwas gelobt, das wie ein Richtungswechsel aussah.
Die Kommentarfunktion war deaktiviert.
Dann wurden bei neueren Beiträgen Kommentare zugelassen.
Mir ist es aufgefallen.
Und anstatt einen weiteren Grund zum Meckern zu suchen, tat ich genau das, was meiner Meinung nach jemand tun sollte, der faires Feedback gibt:
Ich habe die Verbesserung zur Kenntnis genommen.
Das ist wichtig.
Wenn ich schon auf Dinge hinweise, die Nextdoor meiner Meinung nach falsch macht, dann sollte ich genauso bereit sein, anzuerkennen, wenn ich denke, dass etwas richtig läuft.
Ja, das habe ich.
Nun gehen wir offenbar wieder rückwärts.
Genau deshalb ist Kommunikation so wichtig
Nextdoor beschreibt sich selbst als „das unverzichtbare Nachbarschaftsnetzwerk“ und gibt an, Nachbarn mit Gesprächen zu verbinden, die vor Ort wichtig sind. LinkedIn
Gespräch.
Das ist das interessante Wort.
Weil ein Gespräch im Allgemeinen mehr als einen Teilnehmer erfordert.
Eine Unternehmensnachricht zu veröffentlichen und die Antwortmöglichkeiten zu deaktivieren, ist keine wirkliche Konversation.
Es handelt sich um eine Fernsehsendung.
Die Verbreitung von Informationen ist nicht grundsätzlich falsch. Unternehmen tun dies schließlich jeden Tag.
Für ein Unternehmen, dessen gesamtes Produkt darauf basiert dass Menschen miteinander kommunizieren, stellt das ständige Ein- und Ausschalten der Kommentarfunktion jedoch einen seltsamen Widerspruch dar.
Ein soziales Netzwerk sollte vermutlich sozial sein.
Und warum dieser Beitrag?
Das ist die Frage, die mich besonders interessiert.
Warum werden die Kommentare zu diesem Beitrag deaktiviert?
Ich weiß nicht.
Vielleicht war es Absicht.
Vielleicht steckt eine Kommunikationsstrategie dahinter.
Vielleicht hat Nextdoor Kommentare erwartet, die sie nicht hören wollten.
Vielleicht hat es überhaupt nichts mit Kritik zu tun.
Ich habe keinen Einblick in die internen Entscheidungsprozesse von Nextdoor, deshalb werde ich mir auch kein Motiv ausdenken.
Aber ich kann das Ergebnis durchaus beobachten:
Nextdoor veröffentlichte einen Beitrag, in dem ein anderes Unternehmen für sein Engagement für Menschen und Gemeinschaften ausgezeichnet wurde – und erlaubte es den Nutzern nicht, den Beitrag zu kommentieren.
Das ist interessant.
Insbesondere nachdem mir klar wurde, dass ich die eigentliche Geschichte anfangs verpasst hatte .
Mir fehlte die eigentliche Geschichte
Meine erste Reaktion auf den Publix-Beitrag war im Grunde:
Nextdoor spielt „Six Degrees of Kevin Bacon“.
Ein Mitarbeiter von Publix hat etwas Wunderbares getan.
Der Mitarbeiter nutzte zufällig Nextdoor.
Publix hat es auf die Liste des PEOPLE-Magazins geschafft.
Nextdoor hob daraufhin seine Verbindung zu der Geschichte hervor.
Ich dachte, das wäre die Geschichte.
Das war es nicht.
Die interessantere Frage war:
Warum stand Nextdoor selbst nicht auf der Liste?
Zu den Technologieunternehmen, die es in die Liste der „Unternehmen, die sich engagieren“ 2026 geschafft haben, gehören Salesforce, NVIDIA, Intuit, Adobe, ServiceNow und Hewlett Packard Enterprise.
Das sind keine Organisationen, die sich zwischen unternehmerischer Verantwortung und dem Führen erfolgreicher Unternehmen entscheiden mussten.
Sie beweisen, dass Unternehmen ihre Missionen verfolgen, in Mitarbeiter und Gemeinschaften investieren, Gewinne erzielen und Wert für ihre Aktionäre schaffen können.
Das ist der Standard, den ich mir für Nextdoor wünsche.
Stehle nicht im Rampenlicht anderer.
Verdienen Sie sich Ihr eigenes Geld.
Und Kommentare sind Teil des Gesamtbildes
Hier geht es eigentlich nicht um einen einzigen LinkedIn-Button.
Es geht um etwas, das ich im Verlauf dieser Fallstudie immer wieder besprochen habe:
Stimmt das Verhalten von Nextdoor mit den Botschaften von Nextdoor überein?
Nextdoor spricht von Vernetzung.
Gemeinschaft.
Vertrauen.
Nachbarn.
Gespräch.
Lokale Unternehmen.
Gute Nachbarn.
Ich habe aber auch Feedback zu den meiner Meinung nach bestehenden Problemen gegeben, die sich aus dem freiwilligen Moderatorenmodell, dem Ansatz zur Monetarisierung kleiner Unternehmen, der Kommunikation und Transparenz, dem Shareholder Value und dem langjährigen Ruf der Plattform als „Karen“ ergeben.
Und nun sind wir wieder beim Thema, dass die Kommentarfunktion bei einem LinkedIn-Beitrag eines Unternehmens deaktiviert wurde.
Wieder.
Keines dieser Dinge allein definiert Nextdoor.
Doch gemeinsam werfen sie eine Frage auf, die ich schon wiederholt gestellt habe:
Passt das Erlebnis zu Mission, Vision und Werten?
Tag 93 – und die andere Frage ist immer noch unbeantwortet
Und ja, es gibt noch einen weiteren Grund, warum heute Tag 93.
Ich warte immer noch auf die detaillierten Daten, auf die sich die Studie „Home Insurance Insights“ von Nextdoor bezieht.
Ich habe außerdem die detaillierten Daten angefordert, auf die in der Studie zu Finanzberatung und Investitionen Bezug genommen wird.
Ich bitte nicht um die Zusammenfassungen der öffentlichen Blogs.
Ich bitte um die detaillierten Daten, die Nextdoor seinen Lesern zur Anfrage angeboten hatte.
Es sind 93 Tage.
Ich habe eine E-Mail geschickt.
Ich habe die Anfrage präzisiert.
Ich habe angeboten, telefonisch Kontakt aufzunehmen.
Videokonferenz.
Virtueller Kaffee.
Eine einfache Antwort würde das Problem immer noch lösen:
Ja, wir können es bereitstellen.
Nein, das können wir nicht anbieten.
Es ist eingeschränkt.
Hier sind die Anforderungen.
Jemand anderes kümmert sich darum.
Das sind die Antworten.
Schweigen ist es nicht.
Hören vs. Zuhören – schon wieder
Vielleicht ist das der Grund, warum ich immer wieder zu meinem Hintergrund im Bereich Lernen und Entwicklung zurückkehre.
Es besteht ein Unterschied zwischen dem Hören von Feedback und dem Zuhören von Feedback.
Zuhören bedeutet nicht zustimmen.
Das bedeutet nicht, dass ich bekomme, was ich will.
Das bedeutet nicht, dass alle Kommentarbereiche auf LinkedIn für immer geöffnet bleiben.
Und das bedeutet ganz sicher nicht, dass ein Unternehmen jeden Vorschlag umsetzen muss, den jemand online veröffentlicht.
Zuhören bedeutet, die Informationen zu prüfen, eine Entscheidung zu treffen und zu kommunizieren.
Deshalb war ich bereit, Nextdoor zu loben, als die Kommentare eintrafen.
Ich dachte, das Unternehmen hätte es sich vielleicht anders überlegt.
Vielleicht war es so.
Die Kommentarfunktion ist nun wieder deaktiviert.
Ich werde dazu also auch Feedback geben.
Nextdoor, Wählen Sie eine Richtung
Wenn die Kommentarfunktion geöffnet sein soll, dann sollte sie auch geöffnet sein.
Mäßigt sie.
Reagiere gegebenenfalls.
Unsinnige Kommentare sollten gegebenenfalls ignoriert werden.
Lasst die Leute unterschiedlicher Meinung sein.
Genau das tun soziale Netzwerke.
Wenn die Kommentarfunktion deaktiviert wird, ist das auch Nextdoors Entscheidung.
Doch dann sollten wir die Ironie anerkennen, dass das Unternehmen, das Nachbarschaftsgespräche ermöglicht, die Kommunikation in seinen eigenen sozialen Medien einschränkt.
Man kann keine Marke auf dem Dialog innerhalb der Gemeinschaft aufbauen und dann unbehaglich wirken, wenn der Dialog nicht vollständig kontrolliert wird.
Gespräche zu moderieren und Gespräche zu verhindern sind zwei völlig verschiedene Dinge.
Ich habe Nextdoor gelobt, als ich dachte, es ginge voran.
Heute möchte ich darauf hinweisen, dass es anscheinend einen Schritt zurück gemacht hat.
Das ist keine Negativität.
Das ist Konsequenz.
Wenn ich eine Verbesserung sehe, werde ich sie anerkennen.
Wenn ich etwas sehe, von dem ich denke, dass es Feedback verdient, werde ich es geben.
Und wann beantwortet Nextdoor endlich meine 93 Tage alte Rechercheanfrage?
Das werde ich ebenfalls anerkennen.
Bis dahin:
Tag 93.
Die detaillierten Daten sind noch immer nicht eingetroffen.
Und die Kommentare offenbar auch nicht.
Verfolgen Sie die fortlaufende Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Nextdoor hat es nicht unter die Top 100 geschafft. Warum nicht?
Je mehr ich über den LinkedIn-Beitrag von Nextdoor nachdachte, in dem Publix dafür gefeiert wurde, dass es in die Liste der 100 sozial engagierten Unternehmen des PEOPLE-Programms, desto mehr wurde mir klar, dass ich mich auf den falschen Teil der Geschichte konzentriert hatte.
Ja, Publix belegte Platz 4.
Ja, Nextdoor hob einen Publix-Mitarbeiter hervor, der mithilfe der Nextdoor-App herausgefunden hatte, dass ein älterer Nachbar vor Hurrikan Milton Hilfe benötigte.
Das ist eine tolle Geschichte, und der Mitarbeiter verdient Anerkennung.
Aber es gibt eine andere Frage, die ich weitaus interessanter finde:
Wo befand sich Nextdoor?
Nextdoor hat es nicht unter die Top 100 geschafft.
Für ein Unternehmen, dessen Identität auf Nachbarschaft, Gemeinschaft, Verbundenheit, Vertrauen und der Unterstützung von Menschen vor Ort basiert , ist das etwas, das einer genaueren Betrachtung wert ist.
Technologieunternehmen schafften es auf die Liste
Es handelte sich hierbei nicht um ein Ranking, das sich auf Lebensmittelgeschäfte, Krankenhäuser und gemeinnützige Organisationen beschränkte.
Technologieunternehmen haben es geschafft.
Zu den ausgezeichneten Unternehmen Salesforce, Intuit, Hewlett Packard Enterprise, Adobe, ServiceNow und NVIDIA .
Salesforce erreichte einen beeindruckenden 5. Platz.
Technologie ist also nicht das Hindernis.
Und das lässt mich grübeln:
Warum war Nextdoor nicht vertreten, wenn sich das Unternehmen selbst als Plattform für Vernetzung und Gemeinschaft vermarktet?
Wir wissen nicht warum – und das ist wichtig
Ich weiß nicht, ob Nextdoor sich beworben hat.
Ich weiß nicht, ob es bewertet wurde.
Ich weiß nicht, ob es die Voraussetzungen erfüllt hat, aber es hat nicht genug Punkte erzielt.
Und da die veröffentlichte Rangliste bei 100 endet, weiß ich nicht, ob Nextdoor auf Platz 101 oder 1001 gelandet wäre.
Ich werde mir keine Erklärung ausdenken.
Ich kann mir aber einige der von mir dokumentierten Probleme ansehen und mich fragen, ob sie Nextdoor Möglichkeiten zur Verbesserung bieten.
Denn genau das sollte Feedback letztendlich bewirken.
Beginnen Sie mit kleinen Unternehmen
Nextdoor spricht häufig darüber, lokale Unternehmen zu unterstützen.
Ich habe auch Feedback zu dem gegeben, was ich als zunehmend aggressive Bemühungen zur Monetarisierung dieser Unternehmen.
Unternehmensseiten.
Werbung.
Kostenpflichtige Produkte.
Benachrichtigungen über Geschäftsmöglichkeiten.
Nextdoor muss Geld verdienen.
Ich möchte das betonen, weil ich Aktionär bin:
Ich möchte, dass Nextdoor Geld verdient.
Meine Sorge ist, wo intelligente Monetarisierung aufhört und das beginnt, was ich als Geldgier .
Wenn Sie sich als Verfechter der lokalen Unternehmen positionieren wollen, sollten sich diese Unternehmen als geschätzte Mitglieder des Ökosystems fühlen – und nicht einfach als eine weitere Möglichkeit, Einnahmen zu generieren.
Nextdoor muss mit kleinen Unternehmen Geld verdienen , nicht nur von ihnen.
Da gibt es einen Unterschied.
Dann gibt es noch das Moderatorenmodell
Ich habe außerdem wiederholt Feedback zu dem gegeben, was ich für ein fehlerhaftes Modell ehrenamtlicher Moderatoren.
Ich habe die Konsequenz in Frage gestellt.
Ausbildung.
Rechenschaftspflicht.
Qualitätssicherung.
Zentrale Aufsicht.
Und was passiert, wenn persönliche Nachbarschaftsstreitigkeiten mit der Moderationsbefugnis kollidieren?.
Wenn Mäßigung funktioniert, bemerken die meisten Menschen es wahrscheinlich gar nicht.
Wenn das nicht der Fall ist, kann die Moderation das gesamte Nextdoor-Erlebnis bestimmen.
Wenn Nextdoor Vertrauen verkaufen will , muss sein Moderationssystem konsequent Vertrauen schaffen.
Dazu reicht es nicht aus, unbezahlte Nachbarn mit der Überwachung anderer Nachbarn zu beauftragen.
Und dann gibt es noch das „Karen“-Problem
Kommen wir nun zu der Person, die verlangt, mit dem Quartiersmanager zu sprechen.
Nextdoor hat in der Öffentlichkeit seit Langem den Ruf, so etwas wie die „Karen“ der Social-Media-Plattformen.
Ob gerechtfertigt oder ungerechtfertigt, der Ruf existiert.
Beiträge von verdächtigen Nachbarn.
Parkbeschwerden.
Streitigkeiten um Mülltonnen.
Politische Auseinandersetzungen.
Hundekot-Ermittlungen, die einer Folge von CSI: Suburbia.
Und der Klassiker:
„Hat sonst noch jemand diesen Knall gehört?“
Nextdoor kann nicht jeden Unsinn kontrollieren, den jemand postet.
Nextdoor kann jedoch das Erlebnis rund um diese Beiträge beeinflussen.
Mäßigung.
Produktdesign.
Algorithmen.
Durchsetzung.
Gemeinschaftsstandards.
Führung.
Wenn eine Plattform einen kulturellen Ruf für Beschwerden, Misstrauen und Nachbarschaftskonflikte entwickelt, wird Marketing allein daran nichts ändern.
Sie müssen die Erfahrung ändern, die diesen Ruf begründet hat.
Aber das hier hat meine Aufmerksamkeit an diesen Technologieunternehmen wirklich geweckt
Unternehmen wie Salesforce, NVIDIA, Intuit, Adobe, ServiceNow und HPE sind keine Wohltätigkeitsorganisationen.
Es sind Unternehmen.
Und einige davon sind außerordentlich profitable Unternehmen.
Das ist wichtig, weil Gespräche über unternehmerische Verantwortung manchmal eine falsche Wahl erzeugen:
Geld verdienen
oder
Tue Gutes.
Die auf dieser Liste aufgeführten Unternehmen beweisen, dass es nicht so funktionieren muss.
Fürsorge und Geldverdienen sind keine Gegensätze
Nehmen wir Salesforce.
Salesforce belegte Platz 5 auf der Liste der Unternehmen, die sich für andere einsetzen.
Im Geschäftsjahr 2026 erzielte Salesforce eine operative GAAP-Marge von 20,1 %, erwirtschaftete einen freien Cashflow von rund 14,4 Milliarden US-Dollarund schüttete rund 14,3 Milliarden US-Dollar durch Aktienrückkäufe und Dividenden an die Aktionäre.
Gleichzeitig umfassten die gemeinnützigen Aktivitäten die Initiative „AI for Impact“ sowie die Bereitstellung von Millionen von Dollar an Fördermitteln, Technologie und Fachwissen für gemeinnützige Organisationen.
Und dann gibt es noch NVIDIA.
NVIDIA schaffte es auf die Liste der sozial engagierten Unternehmen und schüttete gleichzeitig enorme Summen an seine Aktionäre aus. Im Geschäftsjahr 2026 meldete NVIDIA Aktienrückkäufe im Wert von rund 40,4 Milliarden US-Dollar und Dividendenzahlungen in Höhe von 974 Millionen US-Dollar.
Intuit schaffte es auf die Liste, während das Unternehmen weiterhin ein profitables Technologiegeschäft betreibt und seine Gemeinschaftsinitiativen direkt mit seiner Mission, „Wohlstand zu fördern“, verknüpft.
Erkennen Sie das Muster?
Diese Unternehmen mussten sich nicht entscheiden.
Sie könnten damit Geld verdienen.
Sie könnten Geld an die Aktionäre zurückgeben.
Sie könnten in Mitarbeiter investieren.
Sie könnten Gemeinschaften unterstützen.
Und sie könnten weiterhin darauf hinarbeiten, ihre erklärten Missionen, Visionen und Werte zu verwirklichen.
Mission sollte kein Ersatz für Ergebnisse sein
Hier wird der Vergleich meiner Meinung nach besonders relevant für Nextdoor.
Leitbilder sind wunderbar.
Werte sind wunderbar.
Gemeinschaft ist wunderbar.
Aktionäre können jedoch kein Leitbild hinterlegen.
Und Kunden können Unternehmenswerte, die nur auf einer Website existieren, nicht erleben.
Mission, Vision und Werte sollten nicht die Geschäftsergebnisse ersetzen.
Aber auch das Gegenteil ist genauso wichtig:
Geschäftliche Erfolge sollten nicht bedeuten, dass Mission, Vision und Werte aufgegeben werden müssen.
Großartige Unternehmen schaffen es, beides zu tun.
Das ist der Standard.
Und deshalb interessiert mich die Abwesenheit von Nextdoor
Überlegen Sie einmal, welches Angebot Nextdoor zu verkaufen versucht.
Es ist die Nachbarschaftsplattform.
Die Verbindungsplattform.
Der Ort, an dem echte Menschen mit echten Nachbarn in Kontakt treten.
Der Ort, an dem lokale Unternehmen mit ihren Kunden in Kontakt treten.
Der Ort, an dem Gemeinschaften angeblich stärker werden.
Wenn ich ein Unternehmen gründen würde, das speziell für einen Wettbewerb namens „100 Unternehmen, die sich engagieren“ konzipiert ist, dann klingt das nach einem ziemlich guten Ausgangspunkt.
Nextdoor schaffte es jedoch nicht unter die Top 100.
Unterdessen taten dies Unternehmen, bei denen die „Nachbarschaftsbindung“ nicht im Mittelpunkt ihrer gesamten Identität steht.
Das ist faszinierend.
Vielleicht muss die Verbindung zu Hause beginnen
Hier ist die Frage, die ich Nextdoor stellen würde:
Entspricht das Erlebnis innerhalb und außerhalb von Nextdoor den Werten, die Nextdoor nach außen vertritt?
Fühlen sich die Mitarbeiter verbunden?
Vertrauen die Nachbarn der Plattform?
Fühlen sich Kleinunternehmen unterstützt – oder eher monetarisiert?
Verfügen die ehrenamtlichen Moderatoren über die notwendige Schulung, Aufsicht und Rechenschaftspflicht?
Ist die Führungsebene offen für schwieriges Feedback?
Entspricht der tatsächliche Ruf der Plattform dem Bild, das Nextdoor von sich vermitteln möchte?
Erzielt das Unternehmen nachhaltige Rentabilität?
Und erkennen die Aktionäre den Wert, der durch all das geschaffen wird?
Das sind keine Anschuldigungen.
Das sind Fragen.
Aber ich denke, dass jedes Unternehmen, dessen Geschäftsmodell auf Vernetzung basiert , bereit sein sollte, diese Fragen zu stellen
Auch Rentabilität gehört zur Fürsorge
Das mag seltsam klingen, aber ich glaube es.
Ein Unternehmen, das sich nicht selbst erhalten kann, kann seine Mission nicht lange erfüllen.
Gewinn ist wichtig.
Der Cashflow ist wichtig.
Die Rendite für die Aktionäre ist wichtig.
Die Kapitalallokation ist wichtig.
Arbeitnehmer brauchen einen finanziell gesunden Arbeitgeber.
Die Kunden benötigen ein finanziell tragfähiges Produkt.
Gemeinschaften profitieren davon, wenn Unternehmen weiterhin in sie investieren können.
Die Aktionäre stellten Kapital in der Erwartung zur Verfügung, dass das Management Wert schaffen würde.
Gewinn ist nicht der Feind des Sinns.
Richtig umgesetzt, trägt der Gewinn zur Finanzierung des Projektzwecks bei.
Deshalb bin ich beeindruckt, wenn ein Unternehmen gleichzeitig Gewinne erwirtschaften, Aktionäre belohnen, in Mitarbeiter und Gemeinschaften investieren und dabei seinen erklärten Werten treu bleiben kann.
Stellen Sie sich den besseren LinkedIn-Beitrag vor
Anstatt auf Nextdoor zu posten:
„Publix hat es auf die Liste geschafft, und jemand von Publix hat Nextdoor genutzt!“
Stellen Sie sich das nächste Jahr vor:
„Nextdoor wurde von PEOPLE zu einem der 100 Unternehmen ernannt, denen das Wohl der Menschen am Herzen liegt.“
Jetzt reden wir Klartext.
Keine sechs Ecken von Kevin Bacon.
Keine Verbindung über Publix.
Kein geliehenes Rampenlicht.
Nextdoors Leistung.
Stellen Sie sich nun vor, Sie könnten Folgendes hinzufügen:
Umsatzwachstum.
Profitabel.
Engagierte Mitarbeiter.
Kleine Unternehmen sind erfolgreich.
Moderation verbessert sich.
Nachbarn entdecken echten Mehrwert.
Aktionäre erhalten Renditen.
Die Mission der Gemeinschaft bleibt unberührt.
Das ist die Geschichte, die ich gerne schreiben würde.
Hier ist meine Herausforderung an Nextdoor
Ignorieren Sie die Top-100-Liste nicht.
Studiere es.
Schauen Sie sich die Technologieunternehmen an, die es entwickelt haben.
Schauen Sie sich an, wie sie mit ihren Angestellten umgehen.
Schauen Sie sich ihr philanthropisches Engagement an.
Schauen Sie sich ihr Engagement für die Gemeinschaft an.
Schauen Sie sich deren Unternehmenskulturen an.
Und vor allem sollte man sich ansehen, wie einige von ihnen gleichzeitig Geld verdienen und den Shareholder Value steigern.
Dann schau nach innen.
Repariere, was repariert werden muss.
Das Moderatorenmodell verbessern.
Kleine Unternehmen sollen sich wie Partner und nicht wie Geldautomaten fühlen.
Die Kommunikation sollte weiter verbessert werden.
Das „Karen“-Ruf der Plattform lässt sich durch eine Verbesserung des tatsächlichen Nutzererlebnisses beheben.
Hören Sie auf Feedback – auch wenn es unangenehm ist.
Nachhaltige Rentabilität aufbauen.
Wert für die Aktionäre schaffen.
Und stellen Sie sicher, dass die Handlungen des Unternehmens die Mission, Vision und Werte widerspiegeln, über die es öffentlich spricht.
Weil Sie sich nicht entscheiden müssen zwischen:
Sich um Gemeinschaften kümmern
Und
Interesse an den Aktionären.
Die besten Unternehmen beherrschen beides.
Nextdoors Mission sollte dem Unternehmen eigentlich einen Vorteil verschaffen.
Nun muss es das beweisen.
Verbinden Sie sich nicht nur mit Unternehmen, denen etwas an ihnen liegt.
Werden Sie ein profitables Unternehmen, dem das Wohl seiner Kunden am Herzen liegt.
Und geben Sie den Nachbarn, Mitarbeitern, Kleinunternehmen und Aktionären etwas, das es zu feiern gilt.
Was passiert, wenn Nextdoor es eines Tages auf diese Liste schafft?
Ich werde ihnen gerne applaudieren.
Lesen Sie meine fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Nextdoor spielt mit Publix das Spiel „Six Degrees of Kevin Bacon“
Ich habe einen interessanten Nextdoor-Beitrag auf LinkedIn gesehen.
Nextdoor hob hervor, dass Publix Super Markets auf Platz 4 der Liste der 100 sozial engagierten Unternehmen von PEOPLE gelandet ist .
Die Geschichte an sich verdient es, Beachtung zu finden.
Als Hurrikan Milton sich Florida näherte, überprüfte ein Mitarbeiter von Publix Berichten zufolge die Nachbarschaftsnachrichten auf Nextdoor, entdeckte eine ältere Nachbarin, die destilliertes Wasser für ihren Vernebler benötigte, lieferte es ihr, sicherte ihre Terrassenmöbel, beseitigte Trümmer und half dann noch einer anderen Nachbarin mit Sandsäcken.
Das ist eine tolle Geschichte.
Und herzlichen Glückwunsch an den Publix-Mitarbeiter, der das alles geleistet hat.
Doch dann knüpfte Nextdoor die Geschichte an sich selbst an:
„So etwas passiert, wenn ein Netzwerk um reale, lokale Nachbarschaften herum aufgebaut wird.“
Festhalten.
Spielen wir jetzt „Six Degrees of Kevin Bacon“ ?
Erhalten Sie eine Gutschrift für die Leistungen anderer Nutzer Ihrer App?
Der Publix-Mitarbeiter verdient das Lob.
Publix verdient Anerkennung dafür, dass sie jemanden eingestellt haben, der offenbar genau jene Art von Gemeinschaftssinn an den Tag gelegt hat, die dem Unternehmen einen Platz auf der Liste eingebracht hat.
Aber Nextdoor?
Der Mitarbeiter öffnete eine App.
Die App war ein Werkzeug.
Es ist ein Unterschied, ob man ein Werkzeug zur Verfügung stellt oder eine gute Tat vollbringt.
Ich kaufe bei Publix ein.
Ich kaufe dort Lebensmittel ein.
Ihre Subs haben praktisch ihren eigenen Fanclub gegründet, und fangt bloß nicht mit dem Karottenkuchen an.
Nach dieser Logik trage ich also jedes Mal, wenn ich ein Publix-Sub kaufe, dazu bei, Einnahmen zu generieren, die Publix dabei helfen, Menschen zu beschäftigen.
Einer dieser Angestellten könnte einem Nachbarn helfen.
Daher...
Wo bleibt mein PEOPLE-Award?
Ich werde warten.
Apropos Top 100...
Ein weiterer Aspekt daran erregte meine Aufmerksamkeit.
Publix erreichte einen beeindruckenden 4. Platz.
Der Beitrag von Nextdoor feiert diese Leistung und stellt eine kleine Verbindung zu einer der hervorgehobenen Geschichten her.
Aber ein Unternehmen fehlt mir in den Top 100:
Nextdoor.
Das macht mich neugierig.
Wenn Nextdoor sich mit einem Unternehmen verbinden möchte, das als eines der 100 Unternehmen, die sich um andere kümmern, würde es mich interessieren zu erfahren, wo Nextdoor landen würde, wenn die Liste fortgesetzt würde.
Nr. 101?
Nr. 247?
Nr. 1382?
Ich weiß es wirklich nicht.
Vielleicht läge Nextdoor knapp außerhalb der Top 100. Vielleicht wäre es aber auch weit davon entfernt.
Das ist für mich die viel interessantere Frage.
Anstatt sich ein wenig vom Glanz eines Unternehmens zu bereichern, das es hat , was müsste Nextdoor als Organisation tun, um sich einen eigenen Platz zu verdienen?
Dem Hammer wird nicht die Ehre zuteil, das Haus gebaut zu haben
Wenn jemand Google Maps benutzt, um eine Tafel zu finden und dort dann ehrenamtlich mitarbeitet, erhält Google dann Anerkennung dafür, Menschen mit Nahrung zu versorgen?
Wenn jemand mit einem Ford zur Blutspende fährt, erhält Ford dann eine Gutschrift für die Spende?
Wenn jemand mit einem iPhone einem Nachbarn eine SMS schreibt und ihm anschließend beim Aufräumen seines Gartens hilft, erhält Apple dann den Preis für gemeinnützige Arbeit?
Technologie kann ermöglichen , ohne für das Geschehene verantwortlich zu sein.
Das ist ein wichtiger Unterschied.
Nextdoor gab diesem Publix-Mitarbeiter die Möglichkeit herauszufinden, dass ein Nachbar Hilfe benötigte.
Das ist wertvoll.
Sag das.
Das sollte man feiern.
Aber klettern Sie nicht auf die Schultern des Angestellten und winken Sie nicht vom Festwagen aus.
Nextdoor hat hier tatsächlich etwas zu feiern
Genau das ist es, was die Sache so frustrierend macht.
Nextdoor muss sich nicht an den Erfolg anderer anhängen.
Diese Geschichte veranschaulicht einen legitimen Anwendungsfall für die Plattform:
Ein Nachbar brauchte Hilfe.
Ein anderer Nachbar entdeckte diesen Bedarf über Nextdoor.
Der Nachbar handelte.
Das genügt.
Nextdoor hätte sagen können:
„Wir sind stolz darauf, dass unsere Plattform dazu beigetragen hat, Nachbarn während eines Hurrikans miteinander zu verbinden.“
Großartig.
Das würde ich begrüßen.
Stattdessen liest sich der Beitrag für mich so, als würde Nextdoor die Freundlichkeit einer anderen Person zu einem Beweis für die eigene Unternehmensdarstellung ausdehnen.
Nach all dem Feedback, das ich zu Kommunikation, Vertrauen und Authentizität gegeben habe, bin ich der Meinung, dass Nextdoor diese Unterscheidung sorgfältiger treffen sollte.
Gib demjenigen die Anerkennung, der sie sich verdient hat
Das ist nicht kompliziert.
Publix-Mitarbeiter: Hat Nachbarn bei den Hurrikanvorbereitungen geholfen. 👏
Publix: Ausgezeichnet als eines der sozial engagierten Unternehmen von PEOPLE. 👏
Nextdoor: Bietet eine Plattform, die Nachbarn dabei hilft, herauszufinden, dass ein anderer Nachbar Hilfe benötigt. 👍
Das sind drei verschiedene Dinge.
Man kann alle drei anerkennen, ohne so zu tun, als wären sie ein und dasselbe.
Nextdoor spricht häufig über echte Menschen, echte Nachbarschaften und authentische Verbindungen.
Großartig.
Dann stelle die reale Person, die die Tat begangen hat, in den Mittelpunkt der Geschichte.
Mach die gute Tat eines anderen nicht zu deinem eigenen Firmenerfolg.
Feiern Sie den Mitarbeiter.
Feiert Publix!.
Seien Sie stolz darauf, dass Ihre Technologie einen kleinen Beitrag zur Vernetzung der Nachbarn geleistet hat.
Dann hör auf.
Nextdoor braucht keine Serie wie „Six Degrees of Kevin Bacon“, um seinen Wert zu beweisen.
Es muss seinen eigenen Wert unter Beweis stellen.
Macht es besser. Hört auf, euch an anderen auszuruhen – und lasst diejenigen den Applaus ernten, die die Arbeit tatsächlich geleistet haben.
Lesen Sie mehr über meine fortlaufende Nextdoor-Fallstudie auf NielFlamm.com/blog.
Ein Toyota Camry XSE aus dem Jahr 2024 für 7.000 Dollar? TikToks Autodeal mit 500 Dollar Anzahlung ist zurück
Inzwischen glaubt TikTok wohl, ich sei auf der Suche nach einem Auto.
Ich bin es nicht.
Aber der Algorithmus weiß offenbar, dass ich es genieße, mir Fahrzeugangebote anzusehen, die mich dazu bringen, innezuhalten und zu sagen:
„Das ist absolut unmöglich.“
Wir hatten bereits den Camry für 6.800 Dollar. Dann den Honda Accord für 5.000 Dollar. Und jetzt den brandneuen Toyota RAV4 Plug-In XSE des Modelljahrs 2026, der für 8.500 Dollar angeboten wird.
Nun haben wir einen weiteren Kandidaten.
Laut einem TikTok-Video mit dem Namen „Daniel's Dealership“ handelt es sich dabei um:
Toyota Camry XSE, Baujahr 2024 –
Preis: 7.000 $
– Anzahlung: 500 $
Und die Bildunterschrift fügt hinzu:
„SPORTLICH & VOLL AUSGESTATTET!“
Nun, fantastisch.
Wohin soll ich meine 500 Dollar senden?
Beantworten Sie diese Frage besser nicht.
🚩 Fangen wir damit an, was dieses Auto tatsächlich wert ist
Der beworbene Preis weckte sofort mein Interesse, also überprüfte ich die aktuellen Preise.
Laut Kelley Blue Book liegt der faire Kaufpreis für einen gebrauchten Toyota Camry XSE (Baujahr 2024) landesweit derzeit bei etwa 28.000 US-Dollar. Je nach Zustand schätzt KBB den Inzahlungnahmewert auf ca. 21.620 bis 24.920 US-Dollar und den Wert beim Privatverkauf auf ca. 23.590 bis 27.190 US-Dollar .
Vergleichen wir also:
TikTok: 7.000 US-Dollar
KBB-Fair-Purchase-Preis: ca. 28.000 US-Dollar
Das ist kein geringer Rabatt.
Das liegt etwa 75 % unter dem aktuellen fairen Kaufpreis laut KBB.
Noch interessanter: Toyotas ursprünglicher Basispreis für einen Camry XSE des Modelljahrs 2024 lag bei 31.720 US-Dollar. Der XSE AWD startete bei 33.120 US-Dollar und der XSE V6 bei 36.845 US-Dollar .
Mit anderen Worten: Uns wird ein relativ neuer Toyota – eine der begehrteren Camry-Ausstattungsvarianten – zu einem Preis angeboten, den viele Händler bei einer einfachen Inzahlungnahme erwarten würden.
Könnte es einen Camry für 7.000 Dollar geben?
Natürlich.
Vielleicht ist es zerstört.
Vielleicht hat es einen Bergungstitel.
Vielleicht hat es eine außergewöhnlich hohe Laufleistung.
Vielleicht hat es mechanische Probleme.
Vielleicht gibt es eine andere, legitime Erklärung.
Aber diese Details wären doch ziemlich wichtig, nicht wahr?
TikTok gibt uns dazu keine Auskunft.
🚩 „Voll beladen!“ Okay. Wie viele Meilen?
Genau das fasziniert mich an diesen Werbespots bis heute.
Wir erhalten:
SPORTLICH!
VOLL AUSGESTATTET!
🔥🔥🔥
Was verstehen wir nicht?
Kilometerstand.
Fahrzeugidentifikationsnummer (VIN).
Fahrzeughistorie.
Titelstatus.
Unfallhistorie.
Finanzierungsbedingungen.
APR.
Laufzeit des Darlehens.
Händleradresse.
Diese langweiligen kleinen Details, die erklären könnten, warum ein Auto im Wert von etwa 20.000 Dollar angeblich angeboten wird für $7,000.
Vielleicht gibt es dafür eine völlig plausible Erklärung.
Ich würde es sehr gerne hören.
Vorzugsweise öffentlich.
🚩 Und da sind sie wieder, die 500 Dollar
Das wird langsam meine liebste wiederkehrende Figur.
DIE ANZAHLUNG VON 500 $.
Mir sind nun mehrere verdächtig günstige Fahrzeuganzeigen begegnet, die im Wesentlichen nach demselben Schema vorgehen:
Ungewöhnlich preiswertes Fahrzeug.
Geringe Anzahlung.
Es liegen nur sehr wenige Informationen zur Finanzierung vor.
Dann führen Sie mit der interessierten Person ein privates Gespräch.
Für diesen Camry:
Preis: 7.000 US-Dollar.
500 $ Anzahlung.
Was geschieht aber mit den verbleibenden 6.500 Dollar?
Wie hoch ist die monatliche Rate?
Wie viele Monate?
Wie hoch ist der effektive Jahreszins?
Wer finanziert das?
Welche Kreditvoraussetzungen gelten?
Nichts davon ist auf dem Screenshot zu sehen.
Aber keine Sorge.
Wir lernen, wie wir mehr Informationen erhalten können.
🚩 „Wo befindet sich dieses Fahrzeug?“
Jemand stellt in den Kommentaren die wohl einfachste Frage, die man sich an einen Autohändler vorstellen kann:
„Wo befindet sich dieses Fahrzeug?“
Das ist eine fantastische Frage.
Es sollte auch eine außerordentlich einfache Antwort geben.
Charleston.
Charlotte.
Atlanta.
Chicago.
123 Main Street.
Was auch immer.
Stattdessen antwortet der Account:
Schreib mir eine Nachricht
Da ist es wieder.
Warum muss der Standort des Fahrzeugs geheim bleiben?
Wenn Sie als Autohändler ein Fahrzeug zum Verkauf anbieten, möchten , dass Ihre Kunden wissen, wo sich der Händler befindet, oder?
Ein anderer Kommentator fragt:
Gibt es irgendwelche Probleme damit?
Auch eine sehr berechtigte Frage angesichts des Preises.
Diese Frage gewinnt noch an Bedeutung, wenn man bedenkt, dass laut KBB ein typischer XSE des Modelljahrs 2024 ein Vielfaches des beworbenen Preises von 7.000 US-Dollar wert ist. (Kelley Blue Book)
🚩 Das DM-Muster taucht immer wieder auf
Dies ist mittlerweile eines der größten wiederkehrenden Themen, die mir bei diesen Fahrzeugangeboten in den sozialen Medien aufgefallen sind.
Die Werbung erregt Ihre öffentliche Aufmerksamkeit.
Der unglaublich niedrige Preis weckt Interesse.
Durch die geringe Anzahlung wirkt das Fahrzeug erschwinglich.
Und wenn dann jemand nach grundlegenden Informationen fragt:
Schreib mir eine Direktnachricht.
Schreiben Sie uns.
Schreib mir eine Nachricht.
Ich habe diesem Account keine Nachricht geschickt, daher kann ich Ihnen nicht sagen, was passiert, nachdem jemand in die private Konversation eingetreten ist.
Vielleicht liefern sie legitime Händlerinformationen.
Vielleicht liefern sie die Fahrzeugidentifikationsnummer (VIN).
Vielleicht erklären sie, warum das Auto 7.000 Dollar kostet.
Ich weiß nicht.
Und das ist ein wichtiger Unterschied.
Aber wenn dieses private Gespräch schließlich dazu führt:
„Senden Sie die 500 Dollar, damit wir das Fahrzeug reservieren können.“
Ich würde aufhören.
Insbesondere dann, wenn sie die Zahlung über einen Peer-to-Peer-Zahlungsdienst oder eine andere Methode verlangen, die die Rückforderung des Geldes erschwert.
Bevor Sie irgendetwas absenden, überprüfen Sie unabhängig voneinander das Autohaus, den Standort, die Fahrzeugidentifikationsnummer (VIN), den Fahrzeugbrief, die Fahrzeughistorie und ob die Person, mit der Sie kommunizieren, tatsächlich berechtigt ist, dieses Fahrzeug zu verkaufen.
🚩 Da ist noch etwas anderes Interessantes auf dem Bild
Schauen Sie sich das Foto der Außenansicht genau an.
Hinter dem Camry befindet sich ein Autohausgebäude.
Es gibt Schilder.
Es gibt noch andere Fahrzeuge.
Das sieht nach einem Autohausfoto aus.
Ein Foto, das in einem seriösen Autohaus aufgenommen wurde, beweist jedoch nicht automatisch, dass der Social-Media-Account, der es veröffentlicht, dieses Autohaus repräsentiert.
Das ist ein wichtiger Unterschied beim Online-Fahrzeugkauf.
Fotos können kopiert werden.
Einträge können kopiert werden.
Die Fotos des Händlerbestands können kopiert werden.
Sogar ganze Beschreibungen können kopiert werden.
Ich würde also das auf dem Foto erkennbare Autohaus identifizieren und dieses Unternehmen unabhängig kontaktieren – nicht mithilfe der vom Social-Media-Account bereitgestellten Informationen –, um Folgendes zu fragen:
„Haben Sie diesen Camry XSE aus dem Jahr 2024 und verkaufen Sie ihn für 7.000 Dollar?“
Dieser eine Anruf könnte so manche Frage beantworten.
Lasst uns den Realitätscheck durchführen
Die TikTok-Werbung:
2024 Toyota Camry XSE — 7.000 $
Kelley Blue Book:
Ungefähr 28.000 US-Dollar fairer Kaufpreis. Kelley Blue Book
Ursprünglicher Basispreis des Toyota XSE:
$31,720. Toyota
TikTok-Anzahlung:
$500
Jemand fragt, wo sich das Fahrzeug befindet.
Antwort:
Schreib mir eine Nachricht
Jemand fragt, ob das Fahrzeug Mängel hat.
Und nun frage ich:
Warum kostet ein Auto, das potenziell das Vierfache des angegebenen Preises wert ist, nur 7.000 Dollar?
Das ist die Frage, die ich beantwortet haben möchte, bevor ich mir Gedanken über die Anzahlung von 500 Dollar mache.
🏡 Nicht einfach vorbeiscrollen – sei ein guter Nachbar!
Ein weiterer Grund, warum ich immer wieder über diese Beiträge schreibe, ist folgender:
Jemand hat in einem Kommentar gefragt, wo sich das Auto befindet.
Jemand anderes fragte, ob es Probleme gibt.
Das sind keine abstrakten Zahlen auf einem Bildschirm.
Das sind Menschen, die möglicherweise tatsächlich auf Transportmittel angewiesen sind.
Ein Camry für 28.000 Dollar liegt möglicherweise völlig außerhalb des Budgets von jemandem.
Ein Camry für 7.000 Dollar mit nur 500 Dollar Anzahlung erscheint plötzlich greifbar.
Genau deshalb verdient ein außergewöhnliches Angebot auch eine außergewöhnliche Prüfung.
Und wenn Sie die Warnzeichen erkennen, bleiben Sie nicht passiv.
Sag etwas.
Melden Sie verdächtige Angebote.
Erzähl es einem Freund.
Jemanden in den Kommentaren warnen, ohne jemanden zu belästigen.
Hilf jemandem dabei, den Verkäufer unabhängig zu überprüfen, bevor er Geld überweist.
Ein guter Nachbar zu sein, ist online nicht viel anders als offline.
Manchmal bedeutet es, jemanden dabei zu beobachten, wie er im Begriff ist, einen Fehler im Wert von 500 Dollar zu begehen, und zu sagen:
„Bevor Sie das Geld überweisen, sollten wir sicherstellen, dass dieses Auto – und dieser Verkäufer – echt sind.“
Denn das beste Mittel zur Betrugsprävention ist nicht immer ausgefeilte Technologie.
Manchmal ist es einfach nur eine andere Person, die aufmerksam zusieht.
Mehr betrügerische E-Mails, verdächtige Personalvermittler, fragwürdige Fahrzeuggeschäfte und alles andere, was mir das Internet so schickt:
NielFlamm.com/blog