Tag 93: Nextdoor hat die Kommentarfunktion wieder deaktiviert. So viel zum Thema Fortschritt.
Nun ja, das hielt nicht lange an.
Vor einigen Tagen habe ich tatsächlich etwas getan, das Leute überraschen könnte, die meine Nextdoor-Beiträge nur gelegentlich sehen:
Ich habe Nextdoor gelobt.
Ich hatte zuvor Feedback dazu gegeben, dass Nextdoor die Kommentarfunktion bei einigen seiner LinkedIn-Beiträge deaktiviert hatte. Dann bemerkte ich neuere Beiträge, bei denen die Kommentarfunktion wieder verfügbar war.
Ich sagte, das sei ein Fortschritt.
Ich sagte, Unternehmen sollten bereit sein, ihren Kurs zu ändern.
Ich habe sogar geschrieben:
„Guter Schachzug, Nextdoor. Weiter so!“
Offenbar hätte ich hinzufügen sollen:
„…aber bitte dreh es nicht um.“
Denn hier sind wir nun.
Es ist Tag 93 meiner laufenden Nextdoor-Fallstudie, und sie haben erneut die Kommentarfunktion für einen Nextdoor-LinkedIn-Beitrag deaktiviert.
Und der von ihnen gewählte Beitrag macht die Sache besonders interessant.
Die Kommentarfunktion des Publix-Beitrags ist deaktiviert
Nextdoor feiert in einem kürzlich veröffentlichten LinkedIn-Beitrag den vierten Platz von Publix Super Markets auf der Liste der 100 sozial engagierten Unternehmen des PEOPLE-Magazins.
Nextdoors Verbindung zu dieser Geschichte besteht darin, dass ein Publix-Mitarbeiter die Nextdoor-App nutzte, um Nachbarn vor Hurrikan Milton zu helfen. Nextdoor schreibt in einem Beitrag, dies zeige, was möglich ist, wenn ein Netzwerk auf realen lokalen Nachbarschaften basiert. LinkedIn
Ich habe bereits darüber geschrieben, warum ich glaube, dass hier eine andere, interessantere Geschichte schlummert:
Nextdoor hat es nicht unter die Top 100 geschafft.
Doch nun kommt noch eine weitere Ebene hinzu.
Schau dir den Screenshot an.
Die Schaltfläche „Kommentar“ ist ausgegraut, und LinkedIn gibt Folgendes an:
„Die Kommentarfunktion für diesen Beitrag wurde deaktiviert.“
LinkedIn ermöglicht es Seitenadministratoren, Kommentare auch nach der Veröffentlichung eines Beitrags zu aktivieren oder zu deaktivieren.
Nextdoor veröffentlicht also wieder einmal etwas öffentlich in einem sozialen Netzwerk, ohne der Öffentlichkeit die Möglichkeit zu geben, unter diesem Beitrag zu antworten.
Moment mal… Ging es denn nicht voran?
Genau das ist es, was die Sache so frustrierend macht.
Ich hatte Nextdoor gerade noch für etwas gelobt, das wie ein Richtungswechsel aussah.
Die Kommentarfunktion war deaktiviert.
Dann wurden bei neueren Beiträgen Kommentare zugelassen.
Mir ist es aufgefallen.
Und anstatt einen weiteren Grund zum Meckern zu suchen, tat ich genau das, was meiner Meinung nach jemand tun sollte, der faires Feedback gibt:
Ich habe die Verbesserung zur Kenntnis genommen.
Das ist wichtig.
Wenn ich schon auf Dinge hinweise, die Nextdoor meiner Meinung nach falsch macht, dann sollte ich genauso bereit sein, anzuerkennen, wenn ich denke, dass etwas richtig läuft.
Ja, das habe ich.
Nun gehen wir offenbar wieder rückwärts.
Genau deshalb ist Kommunikation so wichtig
Nextdoor beschreibt sich selbst als „das unverzichtbare Nachbarschaftsnetzwerk“ und gibt an, Nachbarn mit Gesprächen zu verbinden, die vor Ort wichtig sind. LinkedIn
Gespräch.
Das ist das interessante Wort.
Weil ein Gespräch im Allgemeinen mehr als einen Teilnehmer erfordert.
Eine Unternehmensnachricht zu veröffentlichen und die Antwortmöglichkeiten zu deaktivieren, ist keine wirkliche Konversation.
Es handelt sich um eine Fernsehsendung.
Die Verbreitung von Informationen ist nicht grundsätzlich falsch. Unternehmen tun dies schließlich jeden Tag.
Für ein Unternehmen, dessen gesamtes Produkt darauf basiert dass Menschen miteinander kommunizieren, stellt das ständige Ein- und Ausschalten der Kommentarfunktion jedoch einen seltsamen Widerspruch dar.
Ein soziales Netzwerk sollte vermutlich sozial sein.
Und warum dieser Beitrag?
Das ist die Frage, die mich besonders interessiert.
Warum werden die Kommentare zu diesem Beitrag deaktiviert?
Ich weiß nicht.
Vielleicht war es Absicht.
Vielleicht steckt eine Kommunikationsstrategie dahinter.
Vielleicht hat Nextdoor Kommentare erwartet, die sie nicht hören wollten.
Vielleicht hat es überhaupt nichts mit Kritik zu tun.
Ich habe keinen Einblick in die internen Entscheidungsprozesse von Nextdoor, deshalb werde ich mir auch kein Motiv ausdenken.
Aber ich kann das Ergebnis durchaus beobachten:
Nextdoor veröffentlichte einen Beitrag, in dem ein anderes Unternehmen für sein Engagement für Menschen und Gemeinschaften ausgezeichnet wurde – und erlaubte es den Nutzern nicht, den Beitrag zu kommentieren.
Das ist interessant.
Insbesondere nachdem mir klar wurde, dass ich die eigentliche Geschichte anfangs verpasst hatte .
Mir fehlte die eigentliche Geschichte
Meine erste Reaktion auf den Publix-Beitrag war im Grunde:
Nextdoor spielt „Six Degrees of Kevin Bacon“.
Ein Mitarbeiter von Publix hat etwas Wunderbares getan.
Der Mitarbeiter nutzte zufällig Nextdoor.
Publix hat es auf die Liste des PEOPLE-Magazins geschafft.
Nextdoor hob daraufhin seine Verbindung zu der Geschichte hervor.
Ich dachte, das wäre die Geschichte.
Das war es nicht.
Die interessantere Frage war:
Warum stand Nextdoor selbst nicht auf der Liste?
Zu den Technologieunternehmen, die es in die Liste der „Unternehmen, die sich engagieren“ 2026 geschafft haben, gehören Salesforce, NVIDIA, Intuit, Adobe, ServiceNow und Hewlett Packard Enterprise.
Das sind keine Organisationen, die sich zwischen unternehmerischer Verantwortung und dem Führen erfolgreicher Unternehmen entscheiden mussten.
Sie beweisen, dass Unternehmen ihre Missionen verfolgen, in Mitarbeiter und Gemeinschaften investieren, Gewinne erzielen und Wert für ihre Aktionäre schaffen können.
Das ist der Standard, den ich mir für Nextdoor wünsche.
Stehle nicht im Rampenlicht anderer.
Verdienen Sie sich Ihr eigenes Geld.
Und Kommentare sind Teil des Gesamtbildes
Hier geht es eigentlich nicht um einen einzigen LinkedIn-Button.
Es geht um etwas, das ich im Verlauf dieser Fallstudie immer wieder besprochen habe:
Stimmt das Verhalten von Nextdoor mit den Botschaften von Nextdoor überein?
Nextdoor spricht von Vernetzung.
Gemeinschaft.
Vertrauen.
Nachbarn.
Gespräch.
Lokale Unternehmen.
Gute Nachbarn.
Ich habe aber auch Feedback zu den meiner Meinung nach bestehenden Problemen gegeben, die sich aus dem freiwilligen Moderatorenmodell, dem Ansatz zur Monetarisierung kleiner Unternehmen, der Kommunikation und Transparenz, dem Shareholder Value und dem langjährigen Ruf der Plattform als „Karen“ ergeben.
Und nun sind wir wieder beim Thema, dass die Kommentarfunktion bei einem LinkedIn-Beitrag eines Unternehmens deaktiviert wurde.
Wieder.
Keines dieser Dinge allein definiert Nextdoor.
Doch gemeinsam werfen sie eine Frage auf, die ich schon wiederholt gestellt habe:
Passt das Erlebnis zu Mission, Vision und Werten?
Tag 93 – und die andere Frage ist immer noch unbeantwortet
Und ja, es gibt noch einen weiteren Grund, warum heute Tag 93.
Ich warte immer noch auf die detaillierten Daten, auf die sich die Studie „Home Insurance Insights“ von Nextdoor bezieht.
Ich habe außerdem die detaillierten Daten angefordert, auf die in der Studie zu Finanzberatung und Investitionen Bezug genommen wird.
Ich bitte nicht um die Zusammenfassungen der öffentlichen Blogs.
Ich bitte um die detaillierten Daten, die Nextdoor seinen Lesern zur Anfrage angeboten hatte.
Es sind 93 Tage.
Ich habe eine E-Mail geschickt.
Ich habe die Anfrage präzisiert.
Ich habe angeboten, telefonisch Kontakt aufzunehmen.
Videokonferenz.
Virtueller Kaffee.
Eine einfache Antwort würde das Problem immer noch lösen:
Ja, wir können es bereitstellen.
Nein, das können wir nicht anbieten.
Es ist eingeschränkt.
Hier sind die Anforderungen.
Jemand anderes kümmert sich darum.
Das sind die Antworten.
Schweigen ist es nicht.
Hören vs. Zuhören – schon wieder
Vielleicht ist das der Grund, warum ich immer wieder zu meinem Hintergrund im Bereich Lernen und Entwicklung zurückkehre.
Es besteht ein Unterschied zwischen dem Hören von Feedback und dem Zuhören von Feedback.
Zuhören bedeutet nicht zustimmen.
Das bedeutet nicht, dass ich bekomme, was ich will.
Das bedeutet nicht, dass alle Kommentarbereiche auf LinkedIn für immer geöffnet bleiben.
Und das bedeutet ganz sicher nicht, dass ein Unternehmen jeden Vorschlag umsetzen muss, den jemand online veröffentlicht.
Zuhören bedeutet, die Informationen zu prüfen, eine Entscheidung zu treffen und zu kommunizieren.
Deshalb war ich bereit, Nextdoor zu loben, als die Kommentare eintrafen.
Ich dachte, das Unternehmen hätte es sich vielleicht anders überlegt.
Vielleicht war es so.
Die Kommentarfunktion ist nun wieder deaktiviert.
Ich werde dazu also auch Feedback geben.
Nextdoor, Wählen Sie eine Richtung
Wenn die Kommentarfunktion geöffnet sein soll, dann sollte sie auch geöffnet sein.
Mäßigt sie.
Reagiere gegebenenfalls.
Unsinnige Kommentare sollten gegebenenfalls ignoriert werden.
Lasst die Leute unterschiedlicher Meinung sein.
Genau das tun soziale Netzwerke.
Wenn die Kommentarfunktion deaktiviert wird, ist das auch Nextdoors Entscheidung.
Doch dann sollten wir die Ironie anerkennen, dass das Unternehmen, das Nachbarschaftsgespräche ermöglicht, die Kommunikation in seinen eigenen sozialen Medien einschränkt.
Man kann keine Marke auf dem Dialog innerhalb der Gemeinschaft aufbauen und dann unbehaglich wirken, wenn der Dialog nicht vollständig kontrolliert wird.
Gespräche zu moderieren und Gespräche zu verhindern sind zwei völlig verschiedene Dinge.
Ich habe Nextdoor gelobt, als ich dachte, es ginge voran.
Heute möchte ich darauf hinweisen, dass es anscheinend einen Schritt zurück gemacht hat.
Das ist keine Negativität.
Das ist Konsequenz.
Wenn ich eine Verbesserung sehe, werde ich sie anerkennen.
Wenn ich etwas sehe, von dem ich denke, dass es Feedback verdient, werde ich es geben.
Und wann beantwortet Nextdoor endlich meine 93 Tage alte Rechercheanfrage?
Das werde ich ebenfalls anerkennen.
Bis dahin:
Tag 93.
Die detaillierten Daten sind noch immer nicht eingetroffen.
Und die Kommentare offenbar auch nicht.
Verfolgen Sie die fortlaufende Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Nextdoor hat umgeschwenkt – und dafür gebührt ihnen mein Lob
Wenn ich mir schon die Zeit nehme, Nextdoor Feedback zu geben, sollte ich auch anerkennen, wenn ich sehe, dass das Unternehmen etwas Positives tut.
Und heute ist mir etwas aufgefallen:
Nextdoor scheint die LinkedIn-Kommentarfunktion wieder aktiviert zu haben.
Ja, ich mache Nextdoor ein Kompliment.
Vor einer Woche: Keine Kommentare
Ein LinkedIn-Beitrag von Nextdoor, der vor etwa einer Woche zum #GoodNeighborDay , hatte die Kommentarfunktion deaktiviert. „Gefällt mir“, „Teilen“ und „Senden“ waren verfügbar, aber die Kommentarfunktion war ausgegraut.
Ich hatte dazu bereits Feedback gegeben. Für ein Unternehmen, dessen Konzept auf dem Austausch in der Nachbarschaft basiert, erschien es mir eine merkwürdige Entscheidung, die Kommunikation in den eigenen sozialen Medien einzuschränken.
Doch etwas hat sich verändert.
Die Kommentarfunktion ist zurück
Ein aktuellerer Beitrag, der für die Fave Awards 2026 , erlaubt das Kommentieren.
Zwischen diesen beiden Beiträgen gibt es außerdem noch einen weiteren Nextdoor-Beitrag, bei dem man Kommentare abgeben kann.
Aus welchem Grund auch immer, die Kommentarfunktion scheint wieder verfügbar zu sein.
Und wissen Sie was?
Gut. Ich begrüße die Entscheidung.
Ich weiß nicht, wer die Änderung vorgenommen hat oder warum. Ich weiß nicht, ob die Kommunikationsabteilung ihre Vorgehensweise überdacht hat, ob es sich um eine vorübergehende Maßnahme handelt oder ob es eine andere Erklärung gibt.
Und ich behaupte ganz sicher nicht, dass mein Feedback irgendetwas damit zu tun hatte.
Ich kann nur das dokumentieren, was ich sehe:
Die Kommentarfunktion war deaktiviert. Bei mehreren neueren Beiträgen ist sie nun wieder verfügbar.
Das ist ein Schritt in die richtige Richtung.
Rückschritte können Fortschritt sein
Unternehmen sollten keine Angst davor haben, eine Entscheidung zu überdenken.
Wenn ich irgendwohin fahre und merke, dass ich falsch abgebogen bin, fahre ich nicht noch weitere 40 Meilen, nur um zu beweisen, dass ich mich an die Route gehalten habe.
Ich drehe mich um.
Einen Kurs zu ändern ist nicht unbedingt ein Zeichen von Schwäche.
Manchmal liegt es an guter Führung.
Ein soziales Netzwerk sollte sozial sein
Nextdoor basiert auf der Kommunikation zwischen Menschen.
Das bedeutet nicht, dass die LinkedIn-Seite Spam, Missbrauch oder unangemessenes Verhalten tolerieren sollte. Moderation hat ihren Sinn.
Es gibt jedoch einen wichtigen Unterschied zwischen:
Moderation des Gesprächs
Und
das Gespräch verhindern.
Wenn Nextdoor beschlossen hat, diese Art von Gespräch wieder zuzulassen, halte ich das für einen guten Schritt.
Ehre, wem Ehre gebührt
Ich habe bereits zahlreiche Rückmeldungen zu Nextdoors Kommunikation, Führung, Transparenz der Recherche, Moderation, Monetarisierung und Aktionärswert gegeben.
Und ja, ich warte immer noch auf die detaillierten Insights-Daten, die ich angefordert habe.
Doch Verantwortlichkeit wirkt in beide Richtungen.
Wenn ich bereit bin, öffentlich darauf hinzuweisen, wo Nextdoor meiner Meinung nach Verbesserungspotenzial hat, sollte ich auch öffentlich anerkennen, wenn Nextdoor meiner Meinung nach etwas richtig macht.
In dieser Fallstudie geht es nicht darum, jeden Tag etwas zu finden, das nicht stimmt.
Es geht darum, zu beobachten, Fragen zu stellen, Feedback zu geben und zu dokumentieren, was passiert.
Also heute:
Guter Schachzug, Nextdoor. Weiter so!.
Nun zu den Insights-Daten...
Verfolgen Sie meine fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Tag 78: Erneut blockiert – während die Aktie fällt
Heute ist Tag 78 meiner fortlaufenden Nextdoor-Fallstudie.
Und anscheinend führen wir zwei Arten von Rutschpartien durch:
Der Aktienkurs von NXDR sinkt.
Und anscheinend bin ich direkt wieder auf Nirav Tolias LinkedIn-Blockliste gelandet.
Das ging ja schnell.
Am 29. Augustkonnte ich endlich wieder Niravs LinkedIn-Beiträge kommentieren.
Das habe ich also getan.
Ich habe dieselben Fragen aufgeworfen, die ich bereits öffentlich gestellt habe, wenn es um die Führung von Nextdoor geht: Führungsentscheidungen, Kommunikation, Verantwortlichkeit, Transparenz, Kundenerfahrung und, wie ich finde, einige sehr fragwürdige strategische Entscheidungen.
Und nun?
Ich bin schon wieder blockiert.
Ich muss zugeben, das berührt mich wirklich.
Ich bin nur ein Typ.
Ich leite kein börsennotiertes Unternehmen.
Ich bin kein CEO aus dem Silicon Valley.
Ich trete nicht in Podcasts auf, in denen es um Führung, Unternehmertum, Gemeinschaft und menschliche Beziehungen geht.
Ich habe noch nie in einem dieser großen Sessel bei „ Die Höhle der Löwen“ und darüber entschieden, ob das Unternehmen eines anderen eine Investition verdient.
Ich bin nur ein Kleinaktionär mit einer Website, einem LinkedIn-Profil, Fragen – und anscheinend einer bemerkenswerten Fähigkeit, den Blockierknopf von Nirav Tolia zu finden.
Kommen wir nun aber zur Aktie
NXDR hat eine kleine eigene Entwicklung durchgemacht.
Die Aktie schloss am 10. August bei 2,68 Dollar.
Am 28. August schloss der Kurs bei 2,27 Dollar.
Aktienkurse steigen. Aktienkurse fallen. Achtzehn Tage entscheiden sicherlich nicht über die Zukunft eines Unternehmens.
Aktionäre dürfen jedoch Fragen stellen, wenn die eingeschlagene Richtung nicht unseren Wünschen entspricht.
Und auch im jüngsten Quartalsbericht von Nextdoor wurde ein Nettoverlust von 2 Millionen Dollar.
Ja, das ist eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Verlust von 15 Millionen Dollar im gleichen Quartal des Vorjahres. Nextdoor meldete außerdem ein positives bereinigtes EBITDA.
Ich erkenne Fortschritte an, wenn sie vorhanden sind.
Aber eine Niederlage bleibt eine Niederlage.
Und das ist es, was mich stört:
Der CEO eines börsennotierten Unternehmens kann eine Vergütung in Millionenhöhe erhalten, während die Aktionäre zusehen, wie der Aktienkurs fällt und das Unternehmen weiterhin einen GAAP-Nettoverlust ausweist – und irgendwie reichen meine LinkedIn-Kommentare aus, um mich erneut zu sperren?
Das fasziniert mich.
Ich bin nicht die Person, die das Unternehmen leitet.
Ich gehöre zu denjenigen, die daran beteiligt sind.
Stellt euch das mal bei Shark Tank vor!
Ein Unternehmer betritt den Tank.
Der Hai beginnt, unangenehme Fragen zu stellen:
Warum verlieren Sie Geld?
Warum hat die Aktie so zu kämpfen?
Warum führt die Strategie nicht zu besseren Ergebnissen?
Was sagen die Kunden?
Warum sollten Anleger an die Trendwende glauben?
Dem Unternehmer gefallen die Fragen nicht.
Anstatt also zu antworten...
Sie blockieren den Hai.
🦈 „Und aus diesem Grund sind Sie blockiert.“
Ich würde mir diese Folge ansehen.
Führungsqualitäten werden nicht durch Komplimente geprüft
Es ist leicht, über Transparenz zu sprechen, wenn alle zustimmen.
Es ist leicht, von Gemeinschaft zu sprechen, wenn alle applaudieren.
Es ist leicht, von Zuhören zu sprechen, wenn die Botschaft schmeichelhaft ist.
Führung wird interessanter, wenn jemand sagt:
Ich glaube nicht, dass du das gut machst. Erkläre mir, warum ich mich irre.
Vielleicht irre ich mich.
Zeig mir.
Hinterfragen Sie meine Argumentation.
Erläutern Sie die Strategie.
Erklären Sie mir, warum die Entscheidungen, die ich kritisiere, sinnvoll sind.
Ich würde dieses Gespräch begrüßen.
Blockieren ist einfacher.
Und anscheinend haben wir uns wieder für den einfacheren Weg entschieden.
Tag 78 – Und die Fragen wurden nicht blockiert
Ich warte immer noch auf die detaillierten Insights-Daten, die diesen ganzen Zähler ins Rollen gebracht haben.
Ich dokumentiere noch immer, was passiert.
Und ich bin immer noch ein Aktionär, der sich wünscht, dass Nextdoor Erfolg hat.
Genau deshalb stelle ich Fragen.
Nirav kann mein LinkedIn-Konto sperren.
Er kann verhindern, dass meine Kommentare unter seinen Beiträgen erscheinen.
Aber hier liegt das Problem:
Die Blockierung des Aktionärs blockiert nicht die Fragen.
Der Gewinnbericht bleibt davon unberührt.
Es beeinflusst den Aktienkurs nicht.
Es verbessert die Kommunikation nicht.
Und damit ist diese Fallstudie noch nicht beendet.
So, da sind wir nun.
Tag 78.
Der Aktienkurs ist gefallen.
Ich bin schon wieder blockiert.
Die detaillierten Daten sind noch immer nicht eingetroffen.
Und irgendwie lohnt es sich immer wieder, einen Typen mit einem Blog zu blockieren.
Das entwickelt sich zu einer Geschichte für sich.
Lesen Sie die vollständige, fortlaufende Nextdoor-Fallstudie auf NielFlamm.com/blog und abonnieren Sie den Newsletter auf NielFlamm.com, um zu erfahren, was am 79. Tag passiert.
Schon wieder ein LinkedIn-„Recruiting“-Betrug!
An diesem Punkt frage ich mich langsam...
Habe ich ein Mal auf der Stirn?
Diesmal handelte es sich um Eman Saber, die behauptete, Personalmanagerin im Bereich Corporate Recruiting bei Kleiner Perkins zu sein.
Ein kurzer Blick auf das Profil warf Fragen auf. Die angegebene Erfahrung war äußerst begrenzt, und der Beschäftigungszeitraum schien sich mit einer anderen Stelle zu überschneiden. Obwohl behauptet wurde, Kleiner Perkins zu vertreten, wurde auch die TABSEER COMPANY erwähnt, was nicht mit der Stellenanzeige übereinstimmte.
Dann folgte das bekannte Drehbuch:
- Eine unaufgeforderte Führungsposition.
- Allgemeines Lob über meine "umfangreiche Erfahrung"
- Die Bitte, die Unterhaltung von LinkedIn auf WhatsApp oder in eine Microsoft Teams-Benutzergruppe zu verlagern .
Ich habe dieses Muster schon zu oft gesehen.
Die Betrüger müssen sich mehr anstrengen.
Ist euch auch aufgefallen, dass es vermehrt gefälschte Profile von Personalvermittlern gibt? Ich habe nicht einmal das #OpenToWork aktiviert, und trotzdem finden sie mich ständig.
Seien Sie skeptisch. Fragen Sie nach einer Stellenbeschreibung. Überprüfen Sie, wen sie vertreten. Und verlassen Sie LinkedIn erst, wenn Sie sich vergewissert haben, dass Sie es mit einem seriösen Personalvermittler zu tun haben.
Verfolgen Sie den weiteren Verlauf auf NielFlamm.com/blog.
Handelt es sich wirklich um einen Personalvermittler... oder um ein Verkaufsgespräch?
Wurden Sie jemals von einem Personalvermittler mit einem "exklusiven Angebot" kontaktiert, das nirgendwo ausgeschrieben war?
Ich war es.
Was dann geschah, warf mit jeder Nachricht weitere Fragen auf.
Das Gespräch verlagerte sich von LinkedIn zu Microsoft Teams, Fragen blieben unbeantwortet, und was wie eine Rekrutierungsmöglichkeit aussah, nahm eine ganz andere Wendung.
Wenn Sie aktiv nach Ihrer nächsten Stelle suchen, müssen Sie wissen, worauf Sie achten sollten, bevor Sie Ihre Zeit – oder Ihr Geld – investieren.
In diesem Video analysiere ich die gesamte Interaktion, die Warnsignale und was dann geschah.
🎥 Hier ansehen: https://nielflamm.com/videos/scams