Erneut blockiert: Anscheinend kommen meine Fragen doch durch
Es gibt Tage, an denen man sich fragt, ob überhaupt irgendjemand zuhört.
Und dann gibt es Tage, an denen man eine Nachricht wie diese erhält:
„@niravtolia hat dich blockiert.“
Nun ja, anscheinend hat es jemand bemerkt.
Für alle, die diese laufende Nextdoor-Fallstudie noch nicht verfolgt haben: Ich habe eine ziemlich regelmäßige Routine für die Veröffentlichung neuer Inhalte
.
Zuerst erscheint es in meinem Blog:
Dann arbeite ich mich durch die Welt der sozialen Medien:
LinkedIn. Facebook. Instagram. Threads. Bluesky. Dann X – meine eigene Seite, Sarah Learys Seite, Nextdoors Seite und schließlich die Seite von Nextdoor-Mitbegründer und CEO Nirav Tolia.
Warum?
Bewusstsein.
Ich arbeite nicht mit dem Kommunikationsbudget von Nextdoor. Ich habe keine PR-Abteilung, die sorgfältig formulierte Pressemitteilungen über Business Wire verbreitet.
Ich habe einen Blog, bin in den sozialen Medien aktiv und habe Durchhaltevermögen.
Also benutze ich sie.
Dann gelangte ich zu Niravs Seite...
Und da war es.
Blockiert. Schon wieder.
Der Screenshot könnte nicht deutlicher sein.
Ich kann anscheinend Niravs öffentliche Beiträge sehen, aber ich kann nicht mit ihnen interagieren, ihm folgen oder ihm Nachrichten senden.
Es erstaunt mich.
Nirav Tolia ist CEO und Mitgründer eines börsennotierten Unternehmens. Er ist Unternehmer und war bereits als Gast in der Fernsehsendung „Shark Tank“. In zahlreichen Podcasts spricht er über Führung, Unternehmertum, KI, Gemeinschaft und die Zukunft.
Doch Kritik von einem einzelnen Kleinaktionär mit einem Blog rechtfertigt offenbar die Blockierfunktion.
Ich kenne Niravs Grund für die Blockierung nicht, also werde ich auch nicht so tun, als ob ich ihn kennen würde.
Vielleicht denkt er, ich wiederhole mich.
Vielleicht gefällt ihm meine Herangehensweise nicht.
Vielleicht möchte er einfach nicht, dass meine Kritik unter seinen Beiträgen erscheint.
Aber ich frage mich trotzdem:
Habe ich da einen wunden Punkt getroffen?
Denn irgendetwas an diesen Fragen scheint auf seiner Seite unerwünscht zu sein.
Mich zu blockieren, löst das Problem mit Nextdoor nicht
Und jetzt kommt der lustige Teil.
Mich zu blockieren, ändert nichts daran.
Es löscht meinen Blog nicht.
Das hält LinkedIn nicht auf.
Das hält Facebook nicht auf.
Das hält Instagram, Threads oder Bluesky nicht auf.
Das hindert mich nicht daran, Beiträge auf X zu veröffentlichen.
Und das hält mich ganz sicher nicht davon ab, Nextdoor weiterhin genauer unter die Lupe zu nehmen.
Im Gegenteil, ich bin noch entschlossener.
Denn meine Fragen beziehen sich nicht darauf, ob Nirav Tolia mich mag.
Es geht um das Unternehmen, das er leitet.
Ich bin Aktionär. Ich darf unangenehme Fragen stellen.
Ich hinterfrage weiterhin die Richtung, die Nextdoor einschlägt.
Ich stelle die Kommunikation weiterhin in Frage.
Ich stelle weiterhin die Behandlung kleiner Unternehmen in Frage.
Ich stelle weiterhin die Moderations- und Verifizierungssysteme in Frage.
Ich stelle weiterhin die Transparenz der Forschung in Frage.
Und ich stelle weiterhin die Vergütung von Führungskräften in Frage, solange die Aktionäre noch auf eine nachhaltige Wertschöpfung warten.
Ich habe bereits über die GAAP-Verluste von Nextdoor geschrieben, obwohl sich einige operative Kennzahlen verbessert haben. Das ist ein wichtiger Unterschied: Das Unternehmen hat zwar Fortschritte bei Bereichen wie Umsatz und bereinigtem EBITDA erzielt, aber das bedeutet nicht automatisch, dass ich mit der Unternehmensführung oder der Aktionärsrendite zufrieden sein sollte.
Und ja, ich möchte es wissen:
Wie hoch sollte die Belohnung für einen CEO ausfallen, wenn die Aktionäre nicht den erwarteten Wert erzielen?
Das ist nichts Persönliches.
Das ist Corporate Governance.
Ich würde die Vergütung von Führungskräften nicht als buchstäbliches „Verbrennen von Geld für einen Bonus“ bezeichnen, es sei denn, die Zahlen belegen diesen Zusammenhang. Ich bin jedoch absolut der Meinung, dass Aktionäre genau prüfen sollten, wie viel Bargeld und Aktien für die Vergütung der Führungskräfte verwendet werden und ob die Unternehmensleistung dies rechtfertigt.
Die Ironie ist spektakulär
Das gesamte Geschäftsmodell von Nextdoor basiert angeblich auf Konversation.
Nachbarn unterhalten sich mit Nachbarn.
Unternehmen sprechen mit ihren Nachbarn.
Gemeinschaft.
Verbindung.
Empfehlungen.
Diskussion.
Und dennoch, wenn ein Aktionär die Führung des Unternehmens, das auf Dialog basiert, wiederholt in Frage stellt...
Block.
Da steckt irgendwo eine Lehre drin.
Insbesondere nach allem, was ich in letzter Zeit über das geschrieben habe, was mir von außen betrachtet wie Symptome einer kaputten Unternehmenskultur erscheint:
Mangelnde Führungsverantwortung.
Unklare Werte.
Geringes Vertrauen und mangelnde Transparenz.
Mangelhafte Kommunikation.
Widerstand gegen Feedback.
Ich arbeite nicht bei Nextdoor, daher kann ich Ihnen nichts über die interne Unternehmenskultur sagen.
Doch Kultur wird irgendwann auch nach außen sichtbar.
Und die Blockierung von Kritik überzeugt mich nicht gerade davon, dass meine Einschätzung falsch ist.
Sie können das Konto sperren. Nicht die Fragen.
Ich bin ein Aktionär.
Ich bin ein Benutzer.
Ich bin nur ein Typ, der einen Blog schreibt.
Nirav hat jedes Recht zu entscheiden, wer mit seinem persönlichen Social-Media-Account interagiert.
Und ich habe jedes Recht, die Führung und die Leistung eines börsennotierten Unternehmens, an dem ich beteiligt bin, weiterhin zu überprüfen.
Ich werde also weiter fragen.
Zeig mir.
Zeigen Sie den Aktionären die Ergebnisse.
Zeigen Sie den Nutzern die Verbesserung.
Zeigen Sie den Unternehmen den Wert auf.
Zeigen Sie uns, dass die Strategie funktioniert.
Denn die Sperrung meines X-Kontos beantwortet keine dieser Fragen.
Das bedeutet lediglich, dass ich eine Station meiner Social-Media-Veröffentlichungstour auslassen muss.
Und ich habe noch viele weitere Stationen vor mir.
Tag 81: Nextdoor behauptet, kleine Unternehmen zu lieben. Warum also eine Barriere zwischen ihnen und ihren Nachbarn errichten?
Heute ist Tag 81.
Gestern schrieb ich darüber, wie Nextdoor Unternehmen Folgendes mitteilte:
„Ein Ruf, den man sich selbst erarbeitet hat, ist mehr wert als ein käuflicher.“
Heute wollen wir uns ansehen, was Nextdoor tatsächlich für diese Unternehmen aufbaut.
Die Ankündigung von Nextdoor finden Sie hier:
https://blog.nextdoor.com/small-business-improvements
Das Unternehmen führt Local Faves, neu gestaltete kostenlose Unternehmensseiten, eine verbesserte Suche, neue Business-Dashboards und schließlich die Möglichkeit für lokale Unternehmen ein, direkt am Nachbarschafts-Feed teilzunehmen.
Einiges davon klingt großartig.
Doch dann kommen wir zu folgendem Punkt:
Benachrichtigungen über Geschäftsmöglichkeiten.
Nextdoor beschreibt dies als ein kostenpflichtiges Produkt , das Anfragen von verifizierten Nachbarn direkt an lokale Dienstleister weiterleitet, damit diese Unternehmen zuerst antworten und möglicherweise den Auftrag erhalten können.
Und genau da sehe ich die Abzocke.
Stellen Sie sich das Nachbarschaftsgespräch vor
Ein Nachbar postet:
„Kennt jemand einen guten Handwerker?“
Ein weiterer Nachbar empfiehlt Joe's Handwerkerservice.
Großartig.
Genau darum geht es bei Nextdoor angeblich: Nachbarn helfen Nachbarn und Unternehmen erwerben sich auf organische Weise einen guten Ruf.
Dass Joes Geschäft empfohlen wurde, bedeutet aber nicht zwangsläufig, dass Joe sich heute einfach in dieses Gespräch einbringen und sagen kann:
„Danke für die Empfehlung. Ich helfe gerne.“
Nextdoor kündigt an, dass der direkte Feed-Zugang für lokale Unternehmen „in Kürze verfügbar sein wird“.
In der Zwischenzeit hat Nextdoor eine Lösung:
Bezahlung für Benachrichtigungen über Geschäftsmöglichkeiten.
Nextdoor kann diese Anfragen nun direkt an die teilnehmenden Dienstanbieter weiterleiten.
An diesem Punkt beginne ich, Fragen zu stellen.
Wenn der Wert von Nextdoor in organischen Empfehlungen aus der Nachbarschaft liegt, warum sollte man dann eine Hürde zwischen Unternehmen und diesen Möglichkeiten setzen?
Und dann ist da noch der Aktienkurs
Am Dienstag schloss NXDR bei rund $2.20.
Am Mittwoch erholte es sich auf etwa $2.28.
Während ich dies schreibe, ist es ungefähr $2.26.
Aktienkurse schwanken. Drei Handelstage beweisen nicht, ob eine Managementstrategie erfolgreich ist oder scheitert.
Aber sehen Sie sich den größeren Kontext an, den ich dokumentiert habe.
Kommunikationsprobleme.
Fragen zur Moderation.
Monetarisierung kleiner Unternehmen.
Bedenken hinsichtlich der Transparenz.
Frustration der Aktionäre.
Und die Aktie notiert immer noch deutlich unter dem Schlusskurs von 2,68 Dollar vom 10. August.
Ganz egal, in wie vielen Podcasts der CEO auftritt, letztendlich gilt Folgendes:
Entscheidungen schaffen Wert.
Marketing ersetzt nicht die Umsetzung.
Podcasts sind kein Ersatz für Live-Auftritte.
Und Unternehmenskommunikation schafft nicht automatisch Vertrauen bei den Anlegern.
Und das bringt mich zurück zu Nirav Tolia
Ich habe bereits gesagt, dass ich das Vertrauen in Niravs Führungsqualitäten verloren habe und der Meinung bin, dass der Vorstand einen Wechsel an der Spitze vornehmen sollte.
Ich frage mich auch weiterhin, wie die Vergütung von Führungskräften aussieht.
Wenn ein Unternehmen noch auf eine dauerhafte Rentabilität nach GAAP hinarbeitet und die Aktionäre auf eine nachhaltige Wertschöpfung warten, wie lassen sich dann Boni für Führungskräfte und millionenschwere Vergütungspakete rechtfertigen?
Das ist eine berechtigte Frage eines Aktionärs.
Insbesondere dann, wenn es sich bei dieser Entschädigung letztendlich um Ressourcen handelt, die dem Unternehmen und seinen Aktionären gehören.
Dann sah ich mir einen Film über eine kaputte Unternehmenskultur an
Der Film richtete sich in erster Linie an Mitarbeiter, die die Unternehmenskultur ihres Unternehmens bewerten sollten.
https://www.facebook.com/share/r/1GpV1cKmwi/
Aber beim Zuschauen konnte ich nicht umhin, die Beobachtungen, die ich beim Betrachten von Nextdoor von außen gemacht hatte, anzuwenden.
Fünf Themen stachen hervor:
Mangelnde Führungsverantwortung
Unklare Werte
Geringes Vertrauen und mangelnde Transparenz
Mangelhafte Kommunikation
Widerstand gegen Feedback
Ich kann Ihnen nicht sagen, wie die interne Kultur von Nextdoor aussieht.
Ich arbeite dort nicht.
Aber ich kann beschreiben, wie sich die Unternehmenskultur für mich als Aktionär, Nutzer und Außenstehender nach 81 Tagen der Dokumentation meiner Interaktionen mit dem Unternehmen darstellt.
Und aus meiner Sicht passen diese fünf Beschreibungen allmählich nicht mehr richtig zusammen.
Kultur wird schließlich sichtbar
Die Unternehmenskultur beschränkt sich nicht auf die Zentrale.
Letztendlich erleben es die Kunden.
Unternehmen erleben es.
Investoren erleben es.
Die Öffentlichkeit erlebt es.
Wenn die interne Kommunikation gestört ist, wird das irgendwann auch nach außen sichtbar.
Wenn die Führungsebene interner Kritik widersteht, wird das irgendwann auch von außen bemerkt.
Wenn der Umsatz wichtiger wird als die Kundenzufriedenheit, wird sich das letztendlich im Produkt widerspiegeln.
Und deshalb komme ich immer wieder auf dieselbe Frage zurück:
Was für ein Unternehmen will Nextdoor werden?
Ein Nachbarschaftsnetzwerk?
Eine Werbeplattform?
Ein Lead-Generierungsdienst?
Ein vertrauenswürdiger Empfehlungsgenerator?
Oder eine Kombination aus allen vieren?
Das Geldverdienen ist nicht das Problem.
Nextdoor muss unbedingt Geld verdienen.
Ich bin Aktionär. Ich wünsche mir Umsatz, Gewinn und einen steigenden Aktienkurs.
Es besteht jedoch ein Unterschied zwischen der Monetarisierung eines wertvollen Ökosystems und der Tatsache, dass sich jede Interaktion wie eine weitere Gelegenheit anfühlt, eine Gebühr zu erheben.
Tag 81
Während ich dies schreibe, notiert die Aktie bei etwa 2,26 Dollar
Die Monetarisierungsstrategie für Kleinunternehmen wird fortgesetzt.
Die Podcasts werden fortgesetzt.
Ich warte noch immer auf die beiden detaillierten Insights-Studien.
Und aus meiner Sicht werden die Anzeichen einer kaputten Unternehmenskultur von außen immer deutlicher sichtbar.
Mangelnde Führungsverantwortung.
Unklare Werte.
Geringes Vertrauen und mangelnde Transparenz.
Mangelhafte Kommunikation.
Widerstand gegen Feedback.
Vielleicht sieht Nextdoor das anders.
Gut.
Erkläre mir, warum ich falsch liege.
Denn Kritik zu unterdrücken, Fragen zu ignorieren und ein weiteres kostenpflichtiges Produkt hinzuzufügen, ändert nichts an meiner Einschätzung.
Es verstärkt es.
Offenbar hat mein Auge jetzt eine Sonnenfinsternis
Ein weiterer Tag, ein weiteres Update aus dem Cockpit von Left Eye Airlines, wo das Bordunterhaltungsprogramm offenbar von Luftfahrtinstrumenten auf Astronomie umgestellt wurde.
Die gute Nachricht ist, dass der Horizont kleiner wird.
Die weniger gute Nachricht?
Es ist immer noch da.
Die seltsame Linie in meinem Sichtfeld, die ich mit der Horizontanzeige im Flugzeugcockpit verglichen habe, ist noch nicht ganz verschwunden. Sie nimmt aber weniger Platz ein als zuvor, was ich als Fortschritt werte.
Doch heute habe ich einen weiteren visuellen Effekt entdeckt.
Und der hier ist seltsam.
Ich besuchte ein Treffen einer Selbsthilfegruppe und hatte viel Lesestoff dabei. Ich verbrachte viel Zeit damit, auf das Material zu starren, und da bemerkte ich, dass sich in meinem Blickfeld etwas veränderte.
Es sieht aus wie eine Sonnenfinsternis.
🌞🌑
Nicht der Mitsubishi Eclipse.
Zugegebenermaßen wäre ein turbogeladener Mitsubishi aus den 1990er Jahren deutlich unterhaltsamer als das, was mein linkes Auge im Moment leistet.
Ich meine eine Sonnen- und Mondfinsternis.
Wenn ich nach unten schaue, werden die Dinge direkt in der Mitte meines Sichtfelds sehr dunkel. Da ist dieser dunkle, kreisförmige Bereich, der mich an den Mond erinnert, der vor der Sonne vorbeizieht.
Wir haben also das Instrumentenpanel von Left Eye Airlines offiziell aufgerüstet.
Zuerst hatte ich einen Horizontindikator.
Dann waren wir offenbar beim Klettern.
Dann begann der Horizont zu schrumpfen.
Und nun?
Offenbar erleben wir gerade eine totale Sonnenfinsternis in etwa Reiseflughöhe.
Das Auge selbst ist, wie man auf dem Foto sehen kann, noch ziemlich rot. Es schmerzt auch manchmal.
Schmerzbehandlung ist für mich nicht so einfach, wie einfach zu dem zu greifen, was gerade im Medizinschrank ist. Ich habe eine Nierenerkrankung im Endstadium, daher kommt Ibuprofen für mich nicht in Frage, und ich nehme auch kein Aspirin. Das heißt, ich greife nicht einfach so danach, wenn mein Auge anfängt zu schmerzen.
Im Moment beobachte ich weiterhin genau, was mit dem Auge passiert, und verfolge den Heilungsprozess.
Und dann ist da noch mein Arm.
Es gibt wirklich keine elegante Art, das heutige Update zum Thema Arm zu beschreiben.
Das sieht einfach nur widerlich aus.
Die Schramme, die ich mir bei meiner Auseinandersetzung mit meiner Prothese, der Schwerkraft und dem Teppich zugezogen habe, heilt noch, aber optisch hat sie bereits jenes wunderbare Stadium erreicht, in dem jemand das Bild betrachten und berechtigterweise fragen könnte:
"Was zum Teufel ist mit dir passiert?"
Die Antwort bleibt bestehen:
Ich fiel.
Offenbar glaubt mein Arm jedoch, er sei gleichzeitig in einen Motorradunfall, eine Kneipenschlägerei und einen Bärenangriff verwickelt gewesen.
Der heutige Stand der Erholungsergebnisse:
Horizont: Kleiner, aber noch vorhanden. ✈️
Sehvermögen: Besserung, aber seltsam. 👁️
Zentrum des Blickfelds: Verdunkelungsmodus aktiviert. 🌞🌑
Auge: Immer noch rot und gelegentlich schmerzhaft.
Arm: Absolut widerlich.
Humor: Irgendwie noch funktionsfähig.
Der Genesungsprozess verläuft nicht immer geradlinig.
Manchmal ist es ein Horizont.
Manchmal ist es eine Blase.
Manchmal ist es Vinaigrette.
Und anscheinend findet manchmal eine Sonnenfinsternis im eigenen Auge.
Bei diesem Tempo bin ich etwas besorgt darüber, was morgen der Spezialeffekt sein wird.
Kapitän Niel meldet sich von Left Eye Airlines ab. Bitte schauen Sie nicht direkt in die Sonnenfinsternis. ✈️👁️🌑
Ein so katastrophaler Parkvorgang, dass er notärztliche Hilfe erforderte
Ich besuchte meine Mutter im Roper St. Francis in Mount Pleasant, als ich für ein paar Stunden wegfuhr, um an einem Treffen der Selbsthilfegruppe teilzunehmen.
Als ich hinausging, sah ich dieses Auto vor der Notaufnahme parken.
Oder zumindest glaube ich, dass es geparkt war. Es schien einfach dort stehen geblieben zu sein, wo es das Interesse am Weiterfahren verloren hatte.
Da das Ganze außerhalb der Notaufnahme passierte, kann ich das irgendwie verstehen. Notfälle sind Notfälle. Manchmal hält man an, bringt jemanden ins Auto und kümmert sich erst später um den Wagen.
Ich habe meine eigene Geschichte.
Als meine Ex-Frau unseren Sohn – unser zweites Kind – zur Welt bringen sollte, wartete sie bis fast zum letztmöglichen Moment, um anzukündigen, dass es Zeit sei, ins Krankenhaus zu fahren.
Auf dem Weg dorthin bin ich möglicherweise über ein paar rote Ampeln gefahren. Ich habe aber gehupt, als ich mich ihnen näherte, um die anderen Verkehrsteilnehmer zu warnen, dass ein panischer werdender Vater im Anmarsch war.
Als wir die Notaufnahme erreichten, sprang ich aus dem Auto, rannte hinein und schnappte mir einen Rollstuhl. Meine Ex-Frau saß noch im Wagen. Ich half ihr in den Rollstuhl und brachte sie schnell ins Gebäude.
Der Wagen lief derweil noch, die Schlüssel steckten noch im Zündschloss und die Türen standen weit offen.
War das die korrekte Parkweise?
Absolut nicht.
Aber ein Baby war unterwegs, und meine Prioritäten waren klar: Mutter, Baby und dann das unbeaufsichtigte Fluchtauto, das draußen stand.
Ja, ich kann schlechtes Parken in einer Notaufnahme durchaus verstehen – zumindest vorübergehend.
Aber das Auto, das ich an der Roper St. Francis sah, war etwas ganz anderes. Es stand schief quer über den blau gestreiften Zugangsweg neben einem Behindertenparkplatz und sah weniger so aus, als hätte es jemand geparkt, sondern eher so, als wäre es mitten in einem Gedankengang stehen geblieben.
Die markierten Bereiche sind keine zusätzlichen Parkplätze. Sie bieten den nötigen Platz, um Rollstuhlrampen auszufahren, Mobilitätshilfen zu benutzen und sicher in die Fahrzeuge ein- und auszusteigen.
Als ich von meinem Treffen der Genesungsgruppe zurückkam, war das Auto weg.
Hoffentlich ist das, was den Fahrer in die Notaufnahme geführt hat, gut ausgegangen.
Oder vielleicht war das Auto einfach nur in einen anderen Teil des Parkplatzes umgestellt worden – wo es genauso schrecklich geparkt war.
In beiden Fällen können Notfälle eine eilige Ankunft erklären. Sie verwandeln eine Zufahrtsgasse jedoch nicht dauerhaft in einen Parkplatz.
Seien Sie vorsichtig. Seien Sie rücksichtsvoll. Und sobald die Notlage unter Kontrolle ist, parken Sie Ihr Auto bitte wieder zwischen zwei durchgezogenen Linien.
Left Eye Airlines gewinnt an Höhe
Ein weiterer Tag, ein weiteres Update aus dem immer komplizierter werdenden Cockpit meines linken Auges.
Und heute habe ich tatsächlich gute Neuigkeiten:
Ich kann etwas besser sehen.
Nicht 20/20; Brille wegwerfen; die unterste Zeile der Sehtafel besser lesen.
Aber besser.
Seit Freitag nehme ich viermal täglich drei verschiedene Augentropfen. Mittlerweile ist die Anwendung von Augentropfen quasi zu einem Teilzeitjob geworden.
Morgens: Tropfen.
Später: Tropfen.
Nachmittags: Tropfen.
Abends: Sie ahnen es schon ... noch mehr Tropfen.
Aber irgendetwas scheint sich zu tun.
Die seltsame Horizontanzeige, die ich beschrieben habe, verändert sich erneut. Wenn ich geradeaus schaue, ist am unteren Rand meines Sichtfelds immer noch eine sichtbare Blase zu erkennen.
Offenbar geht der kostenlose Vinaigrette-Service an Bord von Left Eye Airlines endlich zur Neige. 🥗
Die Blase ist noch nicht ganz verschwunden, aber ich kann mit dem linken Auge etwas besser sehen als vorher.
Ich nehme es.
Leider scheint sich zwar mein Auge zu bessern, aber der Rest meines Körpers hat offenbar mehrere Beschwerden über den Behandlungsplan eingereicht.
Die Antibiotika machen mir den Magen total kaputt.
Ich vertrage Antibiotika ohnehin nicht besonders gut, und mein Magen hat seine Meinung dazu sehr deutlich gemacht:
NEIN DANKE.
Dann gibt es noch die Steroide.
Die vertrage ich gut.
Sie tun etwas viel Gefährlicheres.
Davon bekomme ich Hunger.
Nicht regelmäßig hungrig.
Steroidhungrig.
Die Art von Hunger, bei der man etwas isst und der Magen sofort wieder knurrt:
"Das war die Vorspeise, richtig?"
Die aktuelle Punktetabelle zur Erholung sieht also ungefähr so aus:
Linkes Auge: Besserung. 👁️
Blase: Immer noch unten. 🫧
Magen: Rebelliert gegen die Antibiotika.
Appetit: Bereitet sich offenbar auf den Winterschlaf vor.
Arm: Erholt sich immer noch von meiner jüngsten Auseinandersetzung mit der Prothese, der Schwerkraft und dem Teppich.
Die Fotos lassen alles weiterhin deutlich dramatischer erscheinen, als es sich anfühlt, besonders der Arm. Aber verglichen mit dem Zustand vor wenigen Tagen bin ich mit jedem kleinen Fortschritt.
Und was vielleicht am wichtigsten ist: Kapitän Niel scheint vom Cockpit aus eine etwas bessere Sicht zu haben.
Wir haben die Reiseflughöhe noch nicht erreicht.
Das Anschnallzeichen leuchtet definitiv noch.
Aber ich glaube, dass wir zum ersten Mal seit einigen Tagen die Start- und Landebahn tatsächlich sehen können.
Und die Vinaigrette?
Fast nicht mehr im Angebot. ✈️👁️🥗🫧