Tag 80: Nextdoor will über Reputation sprechen? Im Ernst?
Heute ist Tag 80.
Und Nextdoor schaffte es, mich schon mit dem ersten Satz eines LinkedIn-Beitrags zum Staunen zu bringen:
„Ein Ruf, den man sich selbst erarbeitet hat, ist mehr wert als ein käuflicher.“
Das kann doch nicht deren Ernst sein!.
Von allen Themen, zu denen Nextdoor Unternehmen belehren könnte, wählten sie:
Ruf.
Dies geht einher mit einer neuen Mitteilung, die über Business Wire verbreitet wurde:
Nextdoor verstärkt sein Engagement für die Entdeckung und Empfehlung lokaler Unternehmen
Die Pressemitteilung beschreibt Nextdoor als „das unverzichtbare Nachbarschaftsnetzwerk“ und kündigt Änderungen an, die die Plattform zu einer zentralen Anlaufstelle für vertrauenswürdige Empfehlungen lokaler Unternehmen machen sollen. Laut der Mitteilung bestehen bereits fast 30 % der Inhalte auf Nextdoor aus Empfehlungen für lokale Unternehmen, und es werden fast 75 Millionen Favoriten für fast 6,6 Millionen Unternehmen verzeichnet. ( Business Wire)
Das sind beeindruckende Argumente.
Aber reden wir mal über Reputation versus Realität.
„Das unverzichtbare Nachbarschaftsnetzwerk“?
Nextdoor kann sich so nennen.
Doch Reputationen entstehen nicht durch Pressemitteilungen.
Und Nextdoor hat jahrelang mit einem ganz anderen Spitznamen zu kämpfen gehabt:
Die „Karen“ der sozialen Medien.
Dieser Ruf entstand nicht aus dem Nichts. Das sogenannte „Karen-Problem“ von Nextdoor wird seit Jahren öffentlich diskutiert, unter anderem wegen der Kritik an Nachbarn, die sich gegenseitig kontrollieren und unliebsames Verhalten melden. ( Wikipedia)
Verbringt man genügend Zeit auf dem Bahnsteig, so ist die Ironie kaum zu übersehen.
Nachbarn streiten sich wegen Lärmbelästigung.
Rasenflächen.
Politik.
Parken.
Hunde.
E-Bikes.
Jemandem die Mülltonnen weggenommen.
Die Kinder von jemand anderem.
Jemand wirkte verdächtig.
Jemand hört zu laut Musik.
Offenbar bedroht das Gras von jemandem die Zivilisation.
Willkommen im Netzwerk der wichtigsten Nachbarschaftshilfe.
Nextdoor meint, man müsse sich einen guten Ruf verdienen.
Okay.
Dann muss der Ruf von Nextdoor anhand dessen beurteilt werden, was die Plattform tatsächlich produziert – und nicht nur anhand dessen, was die Kommunikationsabteilung darüber schreibt.
Und dann gibt es noch die Unternehmen
An dieser Stelle wird die heutige Ankündigung besonders interessant.
In der Pressemitteilung werden Unternehmen gewürdigt, die sich durch organische Empfehlungen einen guten Ruf erarbeiten, und es heißt, Nextdoor helfe Unternehmen dabei, sich einen Ruf aufzubauen, der „nicht käuflich ist“.
Nur wenige Absätze später heißt es dann:
Benachrichtigungen über Geschäftsmöglichkeiten.
Dabei handelt es sich um ein kostenpflichtiges Produkt , das Anfragen von verifizierten Nachbarn direkt an lokale Dienstleister weiterleitet. Laut Pressemitteilung wird es in Kürze auch einen Business-Feed geben, über den Unternehmen Kommentare abgeben und mit ihren Nachbarn interagieren können. Business Wire
Warten.
Wir feiern Reputationen, die man nicht kaufen kann...
gleichzeitig den kostenpflichtigen Zugang zu Angeboten einführen?
Ich sage nicht, dass Unternehmen nicht für Werbung oder Leads bezahlen sollten. Nextdoor braucht Einnahmen. Ich bin Aktionär – ich möchte, dass das Unternehmen Gewinn macht.
Aber wir sollten nicht so tun, als gäbe es da keine Spannungen, die einer Diskussion wert wären.
Wenn ein Nachbar sagt:
„Kann mir jemand einen Klempner empfehlen?“
Und da Unternehmen zunehmend dazu angehalten werden, kostenpflichtige Produkte einzusetzen, um diese Chancen zu nutzen, wo endet der authentische Dialog in der Nachbarschaft und wo beginnt die Leadgenerierung?
Genau diese Diskussion würde ich mir bei Nextdoor wünschen.
Nutzer. Unternehmen. Investoren.
Genau das finde ich so faszinierend an der aktuellen Nextdoor-Strategie.
Ich sehe Reibungspunkte zwischen allen drei Gruppen.
Es kann vorkommen, dass sich Nutzer über alles Mögliche streiten, von Rasenflächen bis hin zu E-Bikes .
Unternehmen erhalten Zugang zu neuen, kostenpflichtigen Instrumenten, um Nachbarn zu erreichen, die aktiv nach Dienstleistungen suchen.
Und dann gibt es noch Investoren wie mich.
Nextdoor gibt es seit etwa 15 Jahren, und die Aktionäre warten immer noch auf den enormen Aufwärtstrend, der uns versprochen wurde.
Im zweiten Quartal 2026 wurde zwar weiterhin ein GAAP-Nettoverlust von 2 Millionen US-Dollar, dies ist jedoch deutlich besser als der Verlust von 15 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Das bereinigte EBITDA lag bei positiven 10 Millionen US-Dollar. (Business Wire)
Ich habe meine Position bereits deutlich gemacht:
Ich habe das Vertrauen in Nirav Tolias Führungsqualitäten verloren und bin der Meinung, dass Nextdoor einen Führungswechsel braucht.
Die Pressemitteilung hat ein Kommunikationsproblem
Lesen Sie die Ankündigung sorgfältig durch.
Es heißt:
Echte Menschen, nicht Algorithmen, entscheiden, wem man vertrauen kann.
In derselben Ankündigung werden dann KI-gestützte Such- und maschinelle Lernsysteme zur Bewertung von Suchergebnissen angepriesen, die die angezeigten Ergebnisse für die Nachbarn verbessern sollen. Business Wire
Es heißt, man könne sich keinen Ruf kaufen.
Anschließend wird ein kostenpflichtiges Produkt zur Weiterleitung von Nachbaranfragen an Dienstanbieter beworben.
Es legt Wert auf organische Mundpropaganda.
Anschließend werden Tools vorgestellt, die Unternehmen zur Kampagnenverwaltung einsetzen können.
Keines dieser Produkte ist an sich schlecht.
Das Problem besteht in der Diskrepanz zwischen der kunstvoll gestalteten Sprache und der weitaus komplexeren Realität des Betriebs und der Monetarisierung der Plattform.
Und nach 80 Tagen der Beobachtung von Nextdoor zeichnet sich ab, dass dies ein wiederkehrendes Thema ist.
Zu diesem Ruf...
Nirav Tolia, der CEO von Nextdoor, sagt in der Pressemitteilung:
„Lokale Unternehmen sind schon immer durch Mundpropaganda gewachsen.“ Business Wire
Ich stimme zu.
Und Mundpropaganda funktioniert auch für Aktiengesellschaften.
Kunden reden.
Unternehmen reden miteinander.
Die Mitarbeiter unterhalten sich.
Investoren reden.
Reputation ist nicht das, was ein Unternehmen in einer Schlagzeile von Business Wire über sich selbst schreibt.
Das sagen die Leute über das Unternehmen, wenn die Kommunikationsabteilung den Satz nicht gerade verfasst.
Wenn Nextdoor also Unternehmen Folgendes mitteilt:
„Ein Ruf, den man sich selbst erarbeitet hat, ist mehr wert als ein käuflicher.“
Ich stimme dem voll und ganz zu.
Was mich zu meiner Frage an Tag 80 führt:
Nextdoor, welchen Ruf haben Sie sich erworben?
Denn das ist eine weitaus interessantere Frage als die, die in der Pressemitteilung beantwortet wird.
Tag 80.
Ich warte immer noch auf die beiden detaillierten Insights-Berichte.
Die Widersprüche werden weiterhin dokumentiert.
Ich bin weiterhin Aktionär.
Und ich frage mich immer noch, ob Nextdoor seine eigenen Nachrichten liest, bevor es allen anderen von seiner Reputation erzählt.
Lesen Sie die vollständige, fortlaufende Nextdoor-Fallstudie auf NielFlamm.com/blog und abonnieren Sie den Newsletter auf NielFlamm.com, um die weiteren Entwicklungen zu verfolgen.
Behindertenparkausweise bedeuten nicht „Parken, wo Sie wollen“
Ich hielt bei Harris Teeter an, um zwei Artikel zu kaufen.
Wörtlich genommen zwei Artikel.
Als ich das Geschäft verließ und zu meinem Auto ging – das auf einem tatsächlich barrierefreien Parkplatz stand –, bemerkte ich ein Auto, das direkt vor dem Eingang stand.
Ich schaute hinein.
Kein Fahrer. Kein Fahrgast. Niemand.
Als ich losfuhr, bemerkte ich, dass das Auto ein Behindertenparkplatzkennzeichen hatte. Da ich selbst auf Behindertenparkplätze angewiesen bin, verstehe ich, warum diese Plätze – und die dadurch verkürzte Fahrstrecke – so wichtig sind.
Behindertenparkausweise sind jedoch keine Parkberechtigung für alle Fälle. Sie berechtigen nicht dazu, die ausgewiesenen Parkplätze zu ignorieren und sich direkt vor dem Geschäft einen eigenen Parkplatz zu reservieren.
Ich könnte – und das ist ein sehr vorsichtiges „ könnte“– die Entscheidung vielleicht verstehen, wenn alle Behindertenparkplätze belegt wären.
Das waren sie nicht.
Und bevor jemand mit der klassischen Ausrede kommt: „Ich bin nur kurz drin und gleich wieder draußen“, lasst uns den Zeitplan noch einmal durchgehen.
Ich hatte genug Zeit, um zu meinem Auto zu gehen, meine beiden Sachen einzuladen, einzusteigen, mich anzuschnallen, wieder auszusteigen, ein Foto zu machen und wegzufahren.
Das dauerte mindestens zwei Minuten.
Der Fahrer war immer noch nicht zurückgekehrt.
Hier geht es nicht darum, die Behinderung einer Person infrage zu stellen. Die Behindertenparkausweise beantworten diese Frage bereits. Es geht vielmehr darum zu erkennen, dass der Besitz solcher Ausweise keine Rechtfertigung dafür ist, eine Einfahrt, eine Feuerwehrzufahrt oder einen Bereich, der freigehalten werden soll, zu blockieren.
Behindertenparkplätze sollen Menschen mit eingeschränkter Mobilität das Leben erleichtern. Bitte nutzen Sie die dafür vorgesehenen Plätze. Wenn einer frei ist, gibt es keinen Grund, direkt vor dem Geschäft zu parken, nur weil es bequemer ist.
Seid besser, Leute. Seid besser.
Meuterei: Wenn die Jason-Statham-Formel funktioniert, warum sollte man sie ändern?
Jason Statham ist kahlköpfig.
Ich bin kahlköpfig.
Er hat einen Fünf-Uhr-Schatten. Ich arbeite anscheinend auch daran.
Im Grunde sind wir Zwillinge – nur dass er in Derbyshire, England, geboren wurde und ich in Flushing, New York. Fast dasselbe.
In „Mutiny“beweist Statham einmal mehr, dass es absolut nichts Schlechtes daran ist, an einer erfolgreichen Formel festzuhalten: Bösewichte tun böse Dinge, Statham will Rache, es gibt ordentlich was auf die Mütze, und irgendwie ist er dabei immer noch unglaublich sympathisch.
Die Kritiker? Nicht sonderlich beeindruckt.
Regelmäßige Kinogänger? Deutlich glücklicher.
Da einige Kritiker auch Teenage Sex and Death at Camp Miasma mochten , schließe ich mich in diesem Fall der Meinung des Durchschnittspublikums an.
🎬 Lohnt es „Mutiny“ anzusehen? Meine vollständige Filmkritik findet ihr auf NielFlamm.com/videos/moviereviews.
Tag 79: Moment mal...Hat Nextdoor etwa gerade seine Insights-Strategie geändert?
Beim Durchblättern der neuesten Blogbeiträge von Nextdoor fiel mir etwas auf.
Am 31. August veröffentlichte Nextdoor einen neuen Insights-Artikel:
basiert auf dem Nextdoor- Umzugsbericht 2026und enthält zahlreiche Zahlen: 66 % der Nachbarn aktualisieren ihre Nextdoor-Adresse innerhalb eines Monats nach dem Umzug, 46 % hätten sich gewünscht, vor dem Umzug Fragen an bereits in der Nachbarschaft lebende Personen stellen zu können, 54 % haben neue Wohnaccessoires gekauft und 80 % planen, für Renovierungen oder Reparaturen Fachleute zu beauftragen. ( Nextdoor-Blog)
Aber diese Zahlen waren nicht das, was sofort meine Aufmerksamkeit erregte.
Es war das, was ganz unten fehlte.
Wohin ist „Kontakt zu Jacob“ verschwunden?
In der Vergangenheit habe ich gesehen, dass Nextdoor Insights-Beiträge Leser, die die vollständigen Ergebnisse oder detaillierte Daten wünschen, an Jacob Chavis und das Insights-Team.
So begann dieses monatelange Abenteuer.
Ich habe diese Anweisungen befolgt.
Ich habe die detaillierten Daten angefordert.
Wieder.
Und wieder.
Und wieder.
Schauen Sie sich stattdessen an, wie dieser neueste Bericht endet.
Es gibt jetzt einen Abschnitt mit dem Namen:
„Daraus eine Kampagne machen.“
Nextdoor nutzt die erhobenen Daten und leitet daraus konkrete Empfehlungen für Werbetreibende ab: Sprechen Sie Nachbarn bereits in der Planungsphase an, betonen Sie lokale Relevanz, konzentrieren Sie Ihre Werbung auf Märkte mit vielen Umzügen und gestalten Sie Ihre Kampagnen entlang der Kaufsequenz. Nextdoor-Blog
Dann endet der Artikel.
Es gab keine Aufforderung, Jacob zu kontaktieren, um die vollständigen Ergebnisse zu erfahren.
Kein „Anfrage nach detaillierten Daten“
Interessant.
Also zunächst einmal:
Gern geschehen, Jacob.
Gern geschehen, Insights-Team.
Gern geschehen, Kommunikationsabteilung.
😂
Haben meine 79 Tage Beharrlichkeit tatsächlich eine Veränderung bewirkt?
Das kann ich natürlich nicht beweisen.
Vielleicht hat Nextdoor unabhängig beschlossen, das Format zu ändern.
Vielleicht war es von vornherein geplant, diesen Bericht so zu veröffentlichen.
Nachdem ich aber monatelang nach den „detaillierten Daten“ gefragt hatte, zu deren Anforderung Nextdoor die Leser öffentlich aufgefordert hatte, finde ich die Änderung ziemlich interessant.
Verantwortlichkeit führt manchmal zu Veränderungen – selbst wenn niemand eine Dankesnachricht schickt.
Aber jetzt habe ich noch eine andere Frage
Nextdoor stellt in diesem Artikel zahlreiche konkrete statistische Behauptungen auf.
Ich sage nicht, dass sie falsch liegen.
Ich frage mich, wie ein externer Leser sie unabhängig bewerten würde.
Denn die Angabe einer Prozentzahl in einem Blogbeitrag verwandelt diese nicht auf magische Weise in eine unumstößliche Tatsache.
Zum Beispiel:
44 % der Hundeausführer bevorzugen nicht biologisch abbaubare Plastiktüten gegenüber umweltfreundlichen Alternativen.
Dort.
Ich habe gerade den Niel Flamm Dog Poop Insights Report 2026 erstellt.
🐕💩📊
Aber ich tat es nicht.
Die Zahl habe ich mir ausgedacht.
Sehen Sie, wie einfach das war?
Vielleicht fordert mich ja jemand heraus.
Vielleicht tut es niemand.
Deshalb ist die Methodik so wichtig.
Wer wurde befragt?
Wie viele Personen haben teilgenommen?
Wie wurden die Befragten ausgewählt?
Wann wurde die Studie durchgeführt?
Welche Fragen wurden gestellt?
Wie groß war die Fehlermarge?
Welche Grundgesamtheit repräsentiert die Stichprobe?
Diese Details helfen den Lesern, Forschungsergebnisse von Marketingtexten.
Positiv hervorzuheben ist, dass Nextdoor in diesem neuen Artikel unabhängige Forschungsergebnisse von United Van Lines und dem Joint Center for Housing Studies der Harvard University zitiert, um einen umfassenderen Kontext zum Thema Umzug und Wohnungsrenovierung zu schaffen. Nextdoor-Blog
Aber ich bin trotzdem daran interessiert, die Methodik hinter den Prozentangaben von Nextdoor.
Und das bringt mich zurück zu zwei weiteren Berichten
Denn auch wenn Nextdoor das Ende dieses neuesten Insights-Artikels geändert haben mag, gibt es noch einige unerledigte Angelegenheiten.
Und was ist mit den beiden vorherigen Studien, die ich angefordert habe?
In diesen Beiträgen wurde den Lesern ausdrücklich mitgeteilt, dass weitere Informationen verfügbar seien.
Ich habe die Anweisungen befolgt.
Ich habe darum gebeten.
Die Formulierung in einem neuen Blogbeitrag löscht die vorherigen Anfragen nicht aus.
Vielleicht hat Nextdoor also etwas aus dieser Erfahrung gelernt.
Großartig.
Ich nehme sogar einen Teil der Lorbeeren an. 😂
Verantwortlichkeit bedeutet aber nicht nur, das zu verändern, was als Nächstes.
Es geht auch darum, das zu vollenden, was vorher war.
Jacob, Insights-Team, Kommunikation:
Mir ist die Veränderung aufgefallen.
Jetzt...
Und wie sieht es mit den beiden anderen Studien aus?
Die vollständige, fortlaufende Nextdoor-Fallstudie finden Sie unter NielFlamm.com/blog.
Tag 79: Ich fordere einen Wechsel an der Spitze von Nextdoor
Heute ist Tag 79.
Und mir fiel etwas Vertrautes auf.
Nirav Tolia ist wieder auf Podcast-Suche.
Noch ein Mikrofon. Noch ein Gespräch über Nextdoor, Führung, Technologie, menschliche Beziehungen, Gemeinschaft und die Zukunft.
Nirav war kürzlich in der Sendung Success Story mit Scott D. Claryund sprach über alles Mögliche, von KI und Einsamkeit bis hin zu Vertrauen, Datenschutz, Wachstum und dem Aufbau eines Unternehmens, das im Zeitalter der KI überleben kann.
Ich hingegen beschäftige mich mit etwas viel Einfacherem:
Der Aktienkurs.
Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Textes ist der Kurs von NXDR um weitere 0,02 US-Dollar auf etwa 2,24 US-Dollar pro Aktie gefallen.
Am 10. Augustschloss NXDR bei 2,68 US-Dollar.
Das war vor 22 Tagen.
Der Rückgang von 2,68 $ auf 2,24 $ beträgt:
0,44 US-Dollar pro Aktie.
Oder ungefähr:
16.4%.
Das ist keine Zahl aus einem Podcast.
Das ist keine Unternehmenskommunikation.
Das ist kein LinkedIn-Beitrag.
Das ist der Markt.
Ich stelle nicht länger nur Fragen
Ich habe 79 Tage lang dokumentiert, was ich bei Nextdoor beobachte.
Ich habe die Kommunikation in Frage gestellt.
Ich habe die Mäßigung in Frage gestellt.
Ich habe die Transparenz in Frage gestellt.
Ich habe die Behandlung kleiner Unternehmen und die meiner Ansicht nach zunehmend aggressiven Versuche ihrer Monetarisierung in Frage gestellt.
Ich habe mich gefragt, ob Nextdoor tatsächlich auf die Nachbarn, Unternehmen und Aktionäre hört, die es als wichtig bezeichnet.
Ich habe eine detaillierte Recherche angefordert. Nextdoor selbst fordert seine Nutzer öffentlich dazu auf, diese anzufordern.
Ich habe beobachtet, wie die Kommunikationsabteilung reagiert hat, ohne auf meine eigentliche Frage einzugehen.
Ich habe den CEO öffentlich über die Bedeutung menschlicher Beziehungen sprechen hören.
Und was ist mit meinen kritischen Kommentaren zu seinen LinkedIn-Beiträgen?
Ich wurde blockiert. Schon wieder.
Irgendwann muss ich als Investor über die bloße Frage hinausgehen:
"Was ist los?"
Und ich sage, was meiner Meinung nach geschehen muss.
Ich fordere einen sofortigen Führungswechsel
Ich bin ein Kleinaktionär.
Ich spreche nicht für alle Investoren.
Ich spreche nicht für die Mitarbeiter von Nextdoor.
Und ich habe ganz sicher keinen Einfluss auf den Vorstand.
Aber ich kann nur für mich selbst sprechen.
Ich habe kein Vertrauen mehr in Nirav Tolias Führung von Nextdoor.
Und als Aktionär fordere ich den Vorstand von Nextdoor auf, unverzüglich einen Führungswechsel vorzunehmen.
Ja, es gibt positive Zahlen.
Der Umsatz im zweiten Quartal stieg im Vergleich zum Vorjahr um 15 %.
Das bereinigte EBITDA erreichte rund 10 Millionen US-Dollar.
Und der GAAP-Nettoverlust verbesserte sich drastisch – von rund 15 Millionen Dollar im Vorjahr auf rund 2 Millionen Dollar.
Ich erkenne das alles an.
Doch finanzielle Verbesserungen bedeuten nicht automatisch Vertrauen in die Führung.
Nichts für mich.
Warum ich mein Selbstvertrauen verloren habe
Es ist die Anhäufung.
Die Entscheidungen.
Die Kommunikation.
Die Monetarisierungsoptionen bergen meiner Meinung nach das Risiko, die Kleinstunternehmen zu verprellen, die Nextdoor eigentlich fördern sollte.
Die Moderationsprobleme habe ich dokumentiert.
Die Fragen zur Transparenz.
Das Kundenerlebnis.
Die Unfähigkeit – oder der Unwille –, einfache Fragen zu beantworten.
Und jetzt beobachte ich eine Aktie, die am 10. August bei 2,68 Dollar schloss und jetzt um die 2,24 Dollar notiert.
Ein Rückgang um rund 16,4 % in etwas mehr als drei Wochen.
Kontrolliert Nirav Tolia persönlich den täglichen Aktienkurs?
Natürlich nicht.
So funktionieren Märkte nicht.
Und ich behaupte nicht, dass eine 22-tägige Aktienkursentwicklung allein beweist, ob ein CEO erfolgreich ist oder scheitert.
Die Aktienperformance ist jedoch nur ein Teil des Gesamtbildes.
Das Vertrauen der Anleger ist entscheidend.
Und das Vertrauen dieses Investors ist dahin.
Weniger Podcasting. Mehr Reparieren.
Vielleicht ist das unfair.
CEOs werben für ihre Unternehmen. Medienauftritte gehören dazu.
Nachdem ich diese Entwicklung 79 Tage lang verfolgt habe, frage ich mich bei jedem neuen Podcast-Auftritt:
Wer kümmert sich um die Nachbarschaft?
Ich würde mir wünschen, dass man sich mit dem gleichen Enthusiasmus der Kritik zuwendet.
Verbesserung des Kundenerlebnisses.
Unterstützung kleiner Unternehmen.
Verbesserung der Transparenz.
Eine Untersuchung zum Thema Mäßigung.
Beantwortung der Fragen der Aktionäre.
Und das Vertrauen zu stärken, dass die Strategie von Nextdoor tatsächlich funktioniert.
Denn es gibt einen Punkt, an dem es nicht mehr genügt, die Geschichte nur zu erzählen.
Das Unternehmen muss die Geschichte erzählen.
Tag 79 ist anders
Ich stelle Nirav heute keine weitere Frage.
Ich lege meinen Standpunkt dar.
Ich glaube, Nextdoor braucht eine neue Führung.
Ich bin der Ansicht, dass der Vorstand diesen Prozess unverzüglich einleiten sollte.
Finden Sie jemanden, der die finanziellen Fortschritte von Nextdoor mit besserer Kommunikation, besserer Umsetzung, besserer Einbindung der Interessengruppen und einer Strategie verbinden kann, die das Vertrauen in das Unternehmen wiederherstellt.
Jemand, der nicht nur übers Zuhören redet.
Jemand, der es demonstriert.
Vielleicht sind andere Aktionäre ganz anderer Meinung als ich.
Das ist in Ordnung.
Genau dafür sind Märkte – und Aktionärsdiskussionen – da.
Aber ich möchte meine Position hiermit offiziell festhalten.
Tag 79.
NXDR: ungefähr 2,24 $ , während ich dies schreibe.
Der Kurs ist gegenüber dem Schlusskurs vom 10. August um etwa 16,4 % gefallen
Wir warten noch auf die detaillierten Daten.
Immer noch vom CEO auf LinkedIn blockiert.
Und nun als Investor:
Ich fordere einen Wechsel an der Spitze.
Lesen Sie meine vollständige, fortlaufende Nextdoor-Fallstudie auf NielFlamm.com/blog und abonnieren Sie den Newsletter auf NielFlamm.com, um zu erfahren, wie es weitergeht.