Tag 91: Eine weitere E-Mail wurde versendet. Die Frage hat sich nicht geändert.
Tag 91.
Ich habe offiziell eine weitere E-Mail an das Nextdoor-Team geschickt.
Und nach 91 Tagenist es mir gelungen, die Anfrage noch kürzer zu fassen.
Nicht etwa, weil das Thema an Bedeutung verloren hätte.
Weil mir die Möglichkeiten ausgehen, die Frage verständlicher zu formulieren.
Die Anfrage ist immer noch unglaublich einfach
Nextdoor veröffentlichte einen Insights-Bericht über Hausratversicherungen, in dem den Lesern mitgeteilt wurde, dass sie sich für „detaillierte Daten, zusätzliche Zielgruppensegmente und strategische Empfehlungen“ an uns wenden könnten.
Ein weiterer Bericht von Nextdoor Insights über Finanzberatung und Investitionen enthielt ein ähnliches Angebot.
Also tat ich etwas scheinbar Radikales.
Ich habe um die detaillierten Daten gebeten.
Nicht die Blogbeiträge.
Keine Links zu Zusammenfassungen, die ich bereits gelesen habe.
Keine Erklärung, wo die Informationen auf der Nextdoor-Website erscheinen.
Die in den Beiträgen erwähnten detaillierten Daten.
Und heute, am 91. Tag, habe ich eine weitere E-Mail verschickt.
Dieses Mal habe ich die Entscheidung ziemlich einfach gemacht
In meiner E-Mail geht es im Wesentlichen um eine Frage:
Kann Nextdoor die in diesen Berichten erwähnten detaillierten Daten bereitstellen? Wenn nicht, warum nicht?
Das war’s.
An diesem Punkt frage ich nicht einmal mehr nach einem Ja.
Nein ist eine Antwort .
„Die Daten sind nicht verfügbar“ ist eine mögliche Antwort.
„Die Daten sind auf Werbetreibende beschränkt“ lautet eine Antwort.
„Sie müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllen“ lautet eine Antwort.
„Jemand anderes kümmert sich um diese Anfragen“ ist eine mögliche Antwort.
Schweigen ist keine wirkliche Antwort.
91 Tage sind eine lange Zeit, um eine Frage zu stellen
Was als Forschungsanfrage begann, hat sich nach und nach zu etwas viel Interessanterem für mich entwickelt.
Es hat sich zu einem Fallbeispiel für Unternehmenskommunikation.
Was passiert, wenn Ihr Unternehmen die Öffentlichkeit öffentlich dazu auffordert, sich für weitere Informationen an jemanden zu wenden, und was dann tatsächlich passiert?
Offenbar erhält man in meinem Fall genügend Material für 91 Tage Schreibzeit.
Ich glaube nicht, dass das die beabsichtigte Content-Marketing-Strategie war.
Aber nun sind wir hier.
Ich biete weiterhin eine einfachere Option an
Ich habe wiederholt gesagt, dass ich bereit bin zu reden.
Schick mir eine E-Mail.
Rufen Sie mich an.
Videokonferenz.
Virtueller Kaffee.
Ich habe kein Interesse daran, daraus ein endloses E-Mail-Ping-Pong-Spiel zu machen.
Ich unterhalte mich lieber, als dass ich tippe.
Und ich verstecke mich ganz sicher nicht.
Ich habe dieselben Kontaktdaten angegeben wie zuvor.
Tag 91: Eine weitere E-Mail ist im Posteingang
Vielleicht ist heute der Tag.
Vielleicht liest ja jemand bei Nextdoor die E-Mail und sagt:
„Moment mal...hat das noch niemand beantwortet?“
Vielleicht treffen die detaillierten Daten ja ein.
Vielleicht erklärt ja jemand, warum das nicht möglich ist.
Beide Wege bringen die Geschichte voran.
Bis dahin wird Tag 91 in die Fallstudie aufgenommen.
Eine weitere E-Mail wurde versendet.
Dieselbe Frage.
Ich warte immer noch auf die Antwort.
Verfolgen Sie die fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Tag 90: Was passiert, wenn Nextdoor versucht, zu viele Kunden gleichzeitig zu bedienen?
Tag 90.
Neunzig aufeinanderfolgende Tage, in denen wir Nextdoor aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet haben.
Gestern schloss NXDR bei 2,27 $. Das ist ein Anstieg gegenüber dem Schlusskurs von 2,23 $, den ich an Tag 88 besprochen habe, aber ich werde Tag 90 nicht damit verbringen, vier Cent zu analysieren.
Stattdessen möchte ich eine ganz andere Frage stellen:
Wer genau ist der Kunde von Nextdoor?
Klingt einfach.
Ich bin mir nicht sicher, ob das so ist.
Lernen Sie die Nextdoor-Familie kennen
Man denke nur an all die verschiedenen Menschen, denen Nextdoor gerecht werden will.
Da ist der Nachbar , der wissen möchte, warum gerade drei Polizeiwagen die Straße entlanggefahren sind.
Da ist der Kleinunternehmer, der Kunden gewinnen möchte.
Da ist der Werbetreibende , der Zugang zu diesen Nachbarn haben möchte.
Da ist der Moderator , der versucht, alle davon abzuhalten, sich wegen politischer Plakate und Hundekot digital gegenseitig zu erwürgen.
Da gibt es den Forscher oder Marketingexperten, der sich für die Insights von Nextdoor interessiert.
Da ist der Aktionär– hallo! –, der möchte, dass das Unternehmen nachhaltigen Wert schafft.
Und dann ist da noch Nextdoor selbst, das irgendwie aus dieser ganzen Nachbarschaftsparty ein profitables Geschäft machen muss.
Das sind aber viele Leute an einem Tisch.
Und sie wollen nicht unbedingt das gleiche Essen.
Der Nachbar wacht nicht auf und denkt an Monetarisierung
Ich bezweifle, dass viele Menschen morgens aufstehen und denken:
„Ich hoffe, Nextdoor kann heute seine Werbeeinnahmen steigern.“
Die Nachbarn wünschen sich Versorgungseinrichtungen.
Was passiert?
Wer kann meine Klimaanlage reparieren?
Hat jemand meinen Hund gefunden?
Warum ist der Strom ausgefallen?
Taugt das Restaurant was?
Was wird denn da unten in der Straße gebaut?
Und natürlich:
„Hat sonst noch jemand diesen Knall gehört?“
Das ist das Produkt aus der Sicht des Nachbarn.
Aber es gibt ein Problem.
Der Nachbar könnte die Person sein, die das Produkt benutzt...
ohne die Person zu sein, die hauptsächlich dafür bezahlt.
Hier wird es interessant.
Der Werbetreibende wünscht sich etwas völlig anderes
Dem Werbetreibenden ist es im Grunde egal, ob Karen und Steve ihren sechstägigen Streit über Steves Mülltonnen am Ende beilegen.
Der Werbetreibende wünscht:
Aufmerksamkeit.
Vorzugsweise lokale Betreuung.
Und vorzugsweise die Aufmerksamkeit von Leuten, die wahrscheinlich etwas kaufen werden.
Das erfordert ein ausgewogenes Vorgehen.
Nextdoor benötigt eine ausreichende Anzahl von Nutzern, um die Zielgruppe für Werbetreibende wertvoll zu machen.
Wenn die Monetarisierung dieser Zielgruppe das Nutzererlebnis jedoch weniger nützlich macht, werden diese Menschen Nextdoor möglicherweise weniger nutzen.
Und dann verliert das Publikum an Wert.
Willkommen im Hamsterrad der sozialen Medien.
Und dann kommt das kleine Unternehmen ins Spiel
Hier besteht neben Nextdoor eine weitere interessante Beziehung.
Das lokale Unternehmen kann gleichzeitig Folgendes sein:
Content-Ersteller.
Inserent.
Teilnehmer der Gemeinschaft.
Empfehlenswertes Unternehmen.
Potenzieller zahlender Kunde.
Das sind aber viele Hüte.
Nextdoor möchte, dass Nachbarn lokale Unternehmen auf natürliche Weise empfehlen, denn solche Empfehlungen schaffen Vertrauen und nützliche Inhalte.
Aber Nextdoor muss auch mit Unternehmen Geld verdienen.
Das ist nicht grundsätzlich falsch.
Nextdoor ist ein börsennotiertes Unternehmen, keine Nachbarschaftshilfsorganisation.
Die interessante Frage ist, wo die Grenze verläuft zwischen:
Unterstützung lokaler Unternehmen bei der Teilnahme
Und
Sie machen aus ihrem Bedürfnis, Nachbarn zu erreichen, Kapital.
Das ist eine strategische Frage, die es wert ist, beobachtet zu werden.
Und dann gibt es noch die Aktionäre
Dies ist die Gruppe, der ich angehöre.
Nextdoor muss nicht werbefrei sein.
Ich möchte Umsatzwachstum.
Ich will Profitabilität.
Ich will Innovation.
Ich wünsche mir, dass das Management intelligente Investitionen tätigt.
Und ja...
Ich möchte, dass NXDR mehr als 2,27 Dollar wert ist.
Aber hier ist der Haken.
Wenn Nextdoor zu viel Geld aus der Plattform herausholt und das Nachbarschaftserlebnis beeinträchtigt, ist das langfristig nicht unbedingt gut für die Aktionäre.
Wenn Nextdoor sich ausschließlich darauf konzentriert, Nachbarn glücklich zu machen, aber kein profitables Geschäftsmodell darum aufbauen kann, ist das auch nicht besonders hilfreich.
Die Interessen hängen zusammen.
Vielleicht ist Nextdoor nicht nur ein Produkt
Dieser Gedanke interessiert mich am 90. Tag besonders.
Vielleicht bewerten wir Nextdoor falsch, indem wir es als ein einziges Produkt betrachten.
Es könnten tatsächlich mehrere Produkte im selben Viertel angeboten werden.
Für den Nachbarn verkauft Nextdoor Vernetzung und Information.
Für die lokalen Unternehmen bedeutet es Sichtbarkeit und potenzielle Kunden.
Für den Werbetreibenden verkauft es Zugang und Aufmerksamkeit.
Für Forscher und Marketingfachleute bietet es Einblicke in die Nachbarschaft.
Und den Aktionären verkauft das Management letztendlich etwas anderes:
Das Versprechen, dass aus all diesen Teilen ein wertvolles Unternehmen entstehen kann.
Das ist ein schwieriges Rätsel.
Stellen Sie sich vor, Sie müssten dieses Restaurant führen
Stellen Sie sich vor, Sie eröffnen ein Restaurant, in dem ein einziger Kunde Steak möchte.
Ein anderer möchte vegan leben.
Ein anderer möchte frühstücken.
Ein anderer möchte Cocktails.
Ein anderer möchte alles kostenlos.
Und da steht ein Aktionär in der Nähe der Küche und fragt, warum die Gewinnmargen nicht besser sind.
Hallo. Ich bin der Typ in der Nähe der Küche.
Der Koch produziert derweil Podcasts, in denen er die Zukunft der Restaurants erklärt.
Irgendwann muss jemand eine Entscheidung treffen:
Was ist unser Signature-Gericht?
Genau das frage ich mich in Bezug auf Nextdoor.
Was ist die eine Sache, in der das Nachbarhaus außergewöhnlich sein muss?
Nicht 17 Dinge.
Eins.
Ist Nextdoor in erster Linie:
Der richtige Ort, um herauszufinden, was in der Nähe los ist?
Der richtige Ort, um mit Nachbarn in Kontakt zu treten?
Der richtige Ort, um vertrauenswürdige lokale Unternehmen zu entdecken?
Eine hyperlokale Werbeplattform?
Ein Nachbarschaftsempfehlungssystem?
Eine Quelle einzigartig wertvoller lokaler Daten?
Vielleicht kann es irgendwann all das sein.
Unternehmen werden aber in der Regel deshalb unentbehrlich, weil sie in etwas außergewöhnlich gut sind.
Dann dehnen sie sich aus.
Und das bringt mich zurück zu 2,27 $
NXDR schloss gestern bei $2.27.
Das sind vier Cent mehr als der Schlusskurs von 2,23 Dollar, den ich Anfang der Woche besprochen habe.
Gut.
Als Aktionär nehme ich die vier Cent gerne an.
Aber an Tag 90 geht es nicht darum, ob sich der Aktienkurs um vier Cent bewegt hat.
Es geht darum, was den Betrag letztendlich um vierzig Cent, einen Dollar oder mehrere Dollar bewegt – und ihn dort hält.
Dazu braucht es mehr als Ankündigungen.
Es erfordert ein Geschäftsverständnis.
Ein Produkt hat einen Nachbarwert.
Ein Ökosystem, das Unternehmen schätzen.
Eine Zielgruppe, die Werbetreibende schätzen.
Und eine Strategie, von der die Aktionäre glauben, dass sie letztendlich nachhaltige Renditen generieren wird.
Das sind viele Kunden, die man zufriedenstellen muss.
Tag 90: Wer bekommt den besten Platz am Tisch?
Nach 90 Tagen lautet die heutige Frage:
Wenn die Interessen von Nachbarn, Unternehmen, Werbetreibenden und Aktionären aufeinanderprallen, wessen Interessen haben dann Vorrang?
Denn zu sagen, dass alle an erster Stelle stehen, klingt wunderbar.
Bis zwei von ihnen völlig unterschiedliche Dinge wollen.
Dann hört die Unternehmensstrategie auf, ein Leitbild zu sein, und wird zu einer Entscheidung.
Und diese Entscheidungen könnten uns letztendlich viel mehr über die Zukunft von Nextdoor verraten als die Frage, ob NXDR gestern bei 2,27 $ oder 2,23 $ schloss.
Neunzig Tage sind vergangen.
Und irgendwie sind mir die Türen noch nicht ausgegangen, die ich öffnen kann.
Verfolgen Sie meine fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Tag 89: Was wäre, wenn Nextdoors größter Konkurrent keine andere App wäre?
Seit 88 Tagenschreibe ich über Nextdoor aus nahezu jedem erdenklichen Blickwinkel.
Führung. Kommunikation. Umfragen. Detaillierte Daten, auf die ich immer noch warte. Moderation. Kleine Unternehmen. Werbung. Aktienkurs. Managemententscheidungen. KI. Vertrauen. Blockierende Aktionäre. Sogar die Frage, ob überhaupt jemand das Sagen hat.
Für Tag 89begeben wir uns also an einen ganz anderen Ort.
Was, wenn die größte Konkurrenz für Nextdoor nicht Citizen, Facebook, Ring, Reddit oder eine neue Nachbarschafts-App ist?
Was wäre, wenn Nextdoors größter Konkurrent einfach…Nextdoor gar nicht erst eröffnet?
Denk mal darüber nach.
Der gefährlichste Konkurrent hat kein Logo
Jedes Technologieunternehmen beobachtet seine Konkurrenten.
Welche Funktionen wurden eingeführt?
Wie viele Nutzer haben sie?
Was verlangen sie?
Was sagen die Leute über sie?
Es gibt aber noch einen Konkurrenten, der in keiner PowerPoint-Folie zur Wettbewerbsanalyse auftaucht.
Gleichgültigkeit.
Die Person, die eine Nextdoor-Benachrichtigung erhält und sie wegwischt.
Der Geschäftsinhaber, der beschließt, dass es sich nicht lohnt, herauszufinden, wie Nextdoor funktioniert.
Der Nachbar, der die App zwar nicht gelöscht, aber seit sechs Monaten nicht mehr geöffnet hat.
Die Person, die früher jeden Morgen Nextdoor besuchte und damit allmählich aufhörte.
Rein technisch gesehen sind sie noch potenzielle Nutzer.
Doch Nextdoor hat etwas verloren, das wohl noch wichtiger ist als ein Account:
Nextdoor hat die Aufmerksamkeit verloren.
Das Löschen einer App ist tatsächlich ein dramatisches Ereignis
Dass jemand Nextdoor löscht, kann gemessen werden.
Wenn jemand öffentlich kündigt, kann das Aufsehen erregen.
Jemand postet:
„ICH HABE GENUG VON NEXTDOOR!“
liefert dem Unternehmen tatsächlich wertvolle Informationen.
Sie sind wütend genug, um zu erklären, warum sie gehen.
Was passiert aber, wenn jemand nicht geht?
Es ist ihnen einfach egal.
Keine Beanstandungen.
Keine wütende E-Mail.
Kein Support-Ticket.
Kein dramatischer Abschiedspost.
Nextdoor liegt irgendwo zwischen Candy Crush und einer App begraben, die sie vor drei Handys heruntergeladen haben.
Das ist viel schwieriger zu beheben.
Denken Sie an Ihre eigene Nachbarschaft
Was ist Ihre erste Reaktion, wenn auf Ihrer Straße etwas passiert?
Nutzt du Nextdoor?
Einem Nachbarn eine SMS schreiben?
Facebook checken?
Schau dir Ring an?
Bei Google suchen?
Bürger prüfen?
Schau aus dem Fenster?
Nach draußen gehen?
Oder warten Sie einfach, bis Ihnen jemand erzählt, was passiert ist?
Das ist der eigentliche Wettbewerb.
Nextdoor muss die Menschen nicht nur davon überzeugen, dass es besser ist als eine andere soziale Plattform.
Es muss die Antwort auf folgende Fragen werden:
„Wohin kann ich gehen, wenn ich wissen möchte, was um mich herum passiert?“
Das ist eine viel größere Herausforderung.
Hier wird „essentiell“ interessant
Nextdoor bezeichnet sich selbst als ein unverzichtbares Nachbarschaftsnetzwerk.
Das ist ein aussagekräftiges Wort.
Essentiell.
Wasser ist lebensnotwendig.
Strom ist unerlässlich.
Mein morgendliches Koffein kann sich gelegentlich als unverzichtbar anfühlen.
Aber ein unverzichtbares Produkt ist nicht etwas, an dessen Benutzung man sich selbst erinnern muss.
Es wird zur Gewohnheit, weil es immer wieder einen Mehrwert bietet.
Deshalb glaube ich, dass die wichtigste Kennzahl für Nextdoor nicht einfach die Anzahl der Nutzer ist .
Es geht darum, ob die Menschen das Gefühl haben, es nutzen zu müssen.
Und das betrifft nicht nur die Nutzer
Die gleiche Frage stellt sich auch für Unternehmen.
Stell dir vor, du bist Klempner.
Ein Landschaftsgärtner.
Ein Restaurant.
Ein Hundefriseur.
Ein Handwerker.
Bei begrenzter Zeit und begrenztem Marketingbudget.
Sie können für Google ausgegeben werden.
Facebook.
Instagram.
Direktmailings.
Lokale Sponsoren.
Suchmaschinenwerbung.
Oder Nextdoor.
Nextdoor konkurriert nicht nur mit diesen Plattformen.
Es steht im Widerspruch zu der Aussage des Geschäftsinhabers:
„Nee. Mir geht’s gut.“
Das ist wieder der Konkurrent ohne Logo.
Gleichgültigkeit.
Vielleicht ist das die Frage, die Nextdoor am meisten beschäftigen sollte
Anstatt:
Wie bekommen wir einen weiteren Klick?
Versuchen:
Was würde jemanden dazu bringen, Nextdoor zu vermissen, wenn es morgen verschwände?
Das ist eine faszinierende Frage für jedes Unternehmen.
Wenn Nextdoor heute Abend verschwinden würde, was würden die Nachbarn dann wirklich verlieren?
Empfehlungen vor Ort?
Notfallinformationen?
Diskussion in der Community?
Geschäftsentwicklung?
Benachrichtigungen über vermisste Hunde?
Fragt sich da jemand, was der Hubschrauber da macht?
Die alljährliche Nachbarschaftsdebatte darüber, ob Feuerwerkskörper legal sind?
Und natürlich der zeitlose Klassiker:
„Wessen Hund hat auf meinen Rasen gekackt?“
In all dem steckt ein echter Wert verborgen.
Die Herausforderung besteht darin, die wertvollen Aspekte so wichtig zu machen, dass die Menschen die Aspekte, die sie abschrecken, tolerieren – oder besser noch, gar nicht erst wahrnehmen.
Tag 89: Vergiss für eine Minute den Wettbewerb
Ich habe viel Zeit damit verbracht, zu analysieren, was Nextdoor sagt.
Heute interessiert mich mehr, was die Nutzer tun.
Nextdoor kann Vertrauen vermitteln.
Nextdoor kann KI ankündigen.
Nextdoor kann Unternehmensseiten neu gestalten.
Nextdoor kann neue Werbeprodukte erstellen.
Nextdoor kann Insights-Berichte veröffentlichen.
Nextdoor kann in Podcasts auftreten.
Doch all das ist bedeutungslos, wenn der Kunde schließlich mit dem gefährlichsten Satz im Geschäftsleben antwortet:
„Ich benutze es eigentlich nicht mehr.“
Wut kann man bewältigen.
Beschwerden können untersucht werden.
Produkte können verbessert werden.
Selbst wenn ein Aktionär 89 Tage in Folge , zeugt das von Engagement.
Aber Gleichgültigkeit?
Gleichgültigkeit beschwert sich nicht.
Dadurch bleibt die App einfach ungenutzt.
Und vielleicht ist das das Nextdoor-Problem, über das es sich lohnt, an Tag 89.
Nicht derjenige, der das Unternehmen kritisiert.
Nicht, wer wen blockiert.
Nicht einmal dort, wo NXDR gestern geschlossen hat.
Wem ist es heute noch wichtig genug, die Tür zu öffnen?
Verfolgen Sie meine fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Tag 88: NXDR schließt bei 2,23 $ – Wenn Citigroup 2,85 $ erwartet, warum sieht der Markt das nicht?
Es ist Tag 88 meiner fortlaufenden Nextdoor-Fallstudie, und heute betrachte ich etwas, das mich als Aktionär ermutigen sollte.
Am 17. August 2026bestätigte Citigroup-Analyst Jamesmichael Sherman-Lewis seine neutrale Bewertung für Nextdoor Holdings (NYSE: NXDR), erhöhte jedoch sein Kursziel von:
$2.30 → $2.85
Das entspricht einer Erhöhung des Kursziels um 23,9 %.
Klingt ziemlich gut, oder?
Also...
NXDR schloss heute bei etwa $2.23.
Und genau da wird die Sache interessant.
Citigroup sagt 2,85 Dollar. Der Markt sagt 2,23 Dollar.
Bei einem Kurs von 2,23 $ müsste NXDR ungefähr Folgendes zulegen:
27.8%
um das Kursziel von Citigroup in Höhe von 2,85 US-Dollar zu erreichen.
Das ist ein erheblicher Unterschied zwischen dem, was ein führender Wall-Street-Analyst für Nextdoor hält, und dem, was Investoren derzeit bereit sind zu zahlen.
Und am 88. Tagführt mich das zu der naheliegenden Frage:
Wenn Citigroup einen potenziellen Wert von 2,85 Dollar sieht, warum sieht der Markt das nicht?
Ignorieren Sie das Wort „neutral“ nicht
Citigroup erhöhte das Kursziel.
Aber es hat NXDR nicht auf „Kaufen“ hochgestuft.
Die Bewertung blieb neutral.
Das ist wichtig.
Die Anhebung des Kursziels deutet darauf hin, dass der Analyst ein größeres Wertpotenzial sieht als zuvor.
Neutralität zu wahren bedeutet nicht gerade, dass jemand schreiend durch die Wall Street rennt:
„KAUFEN SIE DAS NÄCHSTE HAUS!“
Es ist eher so:
„Hier steckt noch mehr Potenzial… aber wir beobachten die Entwicklung weiterhin.“
Als Aktionär kann ich dieses Gefühl nachvollziehen.
NXDR liegt seit dem 10. August immer noch 16,8 % im Minus
Am 10. Augustschloss NXDR bei rund 2,68 US-Dollar.
Heute endete es um $2.23.
Das heißt:
Verlust von 0,45 $ pro Aktie.
Oder ungefähr:
16.8%
Unter Verwendung von rund 387 Millionen Aktien als Näherungswert für eine konstante Aktienanzahl entspricht dieser Rückgang von 0,45 $ ungefähr:
174 Millionen US-Dollar Marktkapitalisierung.
Das ist eine Verbesserung gegenüber dem Rückgang von etwa 205 Millionen Dollar, den ich berechnet habe, als NXDR bei 2,15 Dollar notierte.
Aber wir sprechen immer noch von einem Marktwert von rund 174 Millionen Dollar im Vergleich zum 10. August.
Das weckt mein Interesse.
Märkte schwanken, Aktienanzahlen ändern sich, und die Aktienperformance eines Monats beweist nicht, ob ein CEO oder eine Strategie erfolgreich ist oder scheitert.
Aber die Aktionäre können sich durchaus fragen, warum der Markt Nextdoor nicht den Wert beimisst, den Citigroup offenbar für möglich hält.
Wo liegt das Problem?
Wenn Analysten der Meinung sind, dass Nextdoor mehr wert ist...
Wenn das Management der Ansicht ist, dass die Strategie funktioniert...
Wenn die Werbung zunimmt...
Wenn die Strategie für kleine Unternehmen Wert schafft...
Wenn die KI-gestützte Suche die Plattform verbessert...
Wenn verifizierte Empfehlungen Nextdoor unterscheiden...
Warum glaubt der Markt die Geschichte nicht?
Vielleicht irrt sich der Markt.
Vielleicht ist Citigroup zu optimistisch.
Oder vielleicht erkennen die Investoren zwar das Potenzial von Nextdoor, sind aber noch nicht davon überzeugt, dass die Führungsebene dieses Potenzial in nachhaltigen Shareholder Value umwandeln kann.
Diese Möglichkeit interessiert mich.
Und was ist mit dem 100-Millionen-Dollar-Rückkauf?
Das macht meine jüngste Frage zum Aktienrückkaufprogramm von Nextdoor noch interessanter.
Nextdoor verfügt über eine Genehmigung zum Aktienrückkauf im Wert von 100 Millionen Dollar.
Das Unternehmen hat im zweiten Quartal 2026 jedoch keine eigenen Aktien zurückgekauft.
Setzen Sie die Zahlen zusammen:
Schlusskurs NXDR: 2,23 $;
Kursziel Citigroup: 2,85 $
; Differenz: 0,62 $;
Aufwärtspotenzial: ca. 27,8 %;
Rückkaufgenehmigung: 100 Mio. $
Wenn der Vorstand und die Geschäftsführung von Nextdoor tatsächlich der Meinung sind, dass das Unternehmen deutlich mehr als 2,23 Dollar wert ist:
Zu welchem Preis hält Nextdoor Nextdoor für ein Schnäppchen?
Ich schlage nicht vor, dass das Management morgen blindlings 100 Millionen Dollar ausgibt.
Die Kapitalallokation ist nicht so einfach.
Das Management hat jedoch bereits die Genehmigung zum Aktienrückkauf.
Wenn die Führungsebene der Ansicht ist, dass NXDR deutlich unterbewertet ist, ist der Kauf von Aktien eine Möglichkeit, diese Überzeugung zu demonstrieren.
Tag 88: Weniger Storytelling. Mehr Wertschöpfung.
Nirav Tolia ist derzeit in verschiedenen Podcasts zu Gast.
Nextdoor hat Ankündigungen veröffentlicht.
KI.
Bestätigte Nachbarn.
Lokale Unternehmen.
Empfehlungen.
Werbung.
Gemeinschaft.
Vertrauen.
Großartig.
Aber letztendlich:
Entscheidungen schaffen Wert.
Keine Podcasts.
Keine Slogans.
Keine Pressemitteilungen.
Ausführung.
Citigroup sieht $2.85.
Der Markt schloss heute bei $2.23.
Das entspricht einer Differenz von 0,62 Dollar – oder einem potenziellen Aufwärtspotenzial von fast 28 %.
Irgendwann behält jemand Recht.
Und ich hoffe, es ist Citigroup
Das ist etwas, was in meinem Feedback manchmal untergeht.
Ich wünsche mir, dass Nextdoor Erfolg hat.
Ich bin Aktionär.
Wenn der Kurs von NXDR von 2,23 $ auf 2,85 $ – oder deutlich höher – steigt, werde ich mich ganz sicher nicht beschweren.
Genau deshalb habe ich 88 Tage , Führung, Kommunikation, Verantwortlichkeit, Monetarisierung und Shareholder Value zu hinterfragen.
Ich möchte, dass Nextdoor das Potenzial erkennt, von dem die Leute den Aktionären immer wieder erzählen.
Am 88. Taglautet meine Frage an Nextdoor also ganz einfach:
Wenn Citigroup einen Kurs von 2,85 Dollar sieht, welchen Kurs sieht Nextdoor dann?
Noch wichtiger:
Was unternimmt das Management, um die Lücke zwischen potenziellem Wert und realisiertem Shareholder Value zu schließen?
Weil Aktionäre keine Kursziele ausgeben können.
Wir besitzen die Aktien, die tatsächlich gehandelt werden.
Verfolgen Sie meine fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.
Tag 87: Fährt irgendjemand den Nachbarbus? 🚌
Es ist 10:45 Uhr EDT am 87. Tag, und ich stelle mir den Firmenbus von Nextdoor vor.
Motor läuft.
Die Aktionäre sitzen im hinteren Teil des Saals.
Die ansässigen Unternehmen wundern sich, warum dort plötzlich eine Mautstelle steht.
Die Nachbarn streiten sich darüber, wer den Bus falsch geparkt hat.
Und ich stehe im Gang und frage:
„Ähm...wer fährt?“
Der Kurs von NXDR ist zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Artikels auf etwa 2,17 US-Dollar gefallen.
Inzwischen habe ich weder neue Beiträge noch Updates von Nextdoor oder CEO Nirav Tolia gesehen.
Auch zu meinen beiden noch offenen Studien habe ich keine Antwort erhalten.
Vielleicht arbeiten alle fieberhaft hinter den Kulissen.
Vielleicht bereitet die Kommunikationsabteilung etwas Spektakuläres vor.
Vielleicht nimmt Nirav gerade einen neuen Podcast auf.
Oder vielleicht rollt der Bus einfach nur bergab, während alle über die Sitzordnung diskutieren.
Es ist noch früh.
Ich werde dem 87. Tag eine Chance geben, sich zu entwickeln.
Ich komme möglicherweise später heute zurück.
Hoffentlich schnappt sich vorher jemand das Steuer.
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