Tag 81: Nextdoor behauptet, kleine Unternehmen zu lieben. Warum also eine Barriere zwischen ihnen und ihren Nachbarn errichten?
Heute ist Tag 81.
Gestern schrieb ich darüber, wie Nextdoor Unternehmen Folgendes mitteilte:
„Ein Ruf, den man sich selbst erarbeitet hat, ist mehr wert als ein käuflicher.“
Heute wollen wir uns ansehen, was Nextdoor tatsächlich für diese Unternehmen aufbaut.
Die Ankündigung von Nextdoor finden Sie hier:
https://blog.nextdoor.com/small-business-improvements
Das Unternehmen führt Local Faves, neu gestaltete kostenlose Unternehmensseiten, eine verbesserte Suche, neue Business-Dashboards und schließlich die Möglichkeit für lokale Unternehmen ein, direkt am Nachbarschafts-Feed teilzunehmen.
Einiges davon klingt großartig.
Doch dann kommen wir zu folgendem Punkt:
Benachrichtigungen über Geschäftsmöglichkeiten.
Nextdoor beschreibt dies als ein kostenpflichtiges Produkt , das Anfragen von verifizierten Nachbarn direkt an lokale Dienstleister weiterleitet, damit diese Unternehmen zuerst antworten und möglicherweise den Auftrag erhalten können.
Und genau da sehe ich die Abzocke.
Stellen Sie sich das Nachbarschaftsgespräch vor
Ein Nachbar postet:
„Kennt jemand einen guten Handwerker?“
Ein weiterer Nachbar empfiehlt Joe's Handwerkerservice.
Großartig.
Genau darum geht es bei Nextdoor angeblich: Nachbarn helfen Nachbarn und Unternehmen erwerben sich auf organische Weise einen guten Ruf.
Dass Joes Geschäft empfohlen wurde, bedeutet aber nicht zwangsläufig, dass Joe sich heute einfach in dieses Gespräch einbringen und sagen kann:
„Danke für die Empfehlung. Ich helfe gerne.“
Nextdoor kündigt an, dass der direkte Feed-Zugang für lokale Unternehmen „in Kürze verfügbar sein wird“.
In der Zwischenzeit hat Nextdoor eine Lösung:
Bezahlung für Benachrichtigungen über Geschäftsmöglichkeiten.
Nextdoor kann diese Anfragen nun direkt an die teilnehmenden Dienstanbieter weiterleiten.
An diesem Punkt beginne ich, Fragen zu stellen.
Wenn der Wert von Nextdoor in organischen Empfehlungen aus der Nachbarschaft liegt, warum sollte man dann eine Hürde zwischen Unternehmen und diesen Möglichkeiten setzen?
Und dann ist da noch der Aktienkurs
Am Dienstag schloss NXDR bei rund $2.20.
Am Mittwoch erholte es sich auf etwa $2.28.
Während ich dies schreibe, ist es ungefähr $2.26.
Aktienkurse schwanken. Drei Handelstage beweisen nicht, ob eine Managementstrategie erfolgreich ist oder scheitert.
Aber sehen Sie sich den größeren Kontext an, den ich dokumentiert habe.
Kommunikationsprobleme.
Fragen zur Moderation.
Monetarisierung kleiner Unternehmen.
Bedenken hinsichtlich der Transparenz.
Frustration der Aktionäre.
Und die Aktie notiert immer noch deutlich unter dem Schlusskurs von 2,68 Dollar vom 10. August.
Ganz egal, in wie vielen Podcasts der CEO auftritt, letztendlich gilt Folgendes:
Entscheidungen schaffen Wert.
Marketing ersetzt nicht die Umsetzung.
Podcasts sind kein Ersatz für Live-Auftritte.
Und Unternehmenskommunikation schafft nicht automatisch Vertrauen bei den Anlegern.
Und das bringt mich zurück zu Nirav Tolia
Ich habe bereits gesagt, dass ich das Vertrauen in Niravs Führungsqualitäten verloren habe und der Meinung bin, dass der Vorstand einen Wechsel an der Spitze vornehmen sollte.
Ich frage mich auch weiterhin, wie die Vergütung von Führungskräften aussieht.
Wenn ein Unternehmen noch auf eine dauerhafte Rentabilität nach GAAP hinarbeitet und die Aktionäre auf eine nachhaltige Wertschöpfung warten, wie lassen sich dann Boni für Führungskräfte und millionenschwere Vergütungspakete rechtfertigen?
Das ist eine berechtigte Frage eines Aktionärs.
Insbesondere dann, wenn es sich bei dieser Entschädigung letztendlich um Ressourcen handelt, die dem Unternehmen und seinen Aktionären gehören.
Dann sah ich mir einen Film über eine kaputte Unternehmenskultur an
Der Film richtete sich in erster Linie an Mitarbeiter, die die Unternehmenskultur ihres Unternehmens bewerten sollten.
https://www.facebook.com/share/r/1GpV1cKmwi/
Aber beim Zuschauen konnte ich nicht umhin, die Beobachtungen, die ich beim Betrachten von Nextdoor von außen gemacht hatte, anzuwenden.
Fünf Themen stachen hervor:
Mangelnde Führungsverantwortung
Unklare Werte
Geringes Vertrauen und mangelnde Transparenz
Mangelhafte Kommunikation
Widerstand gegen Feedback
Ich kann Ihnen nicht sagen, wie die interne Kultur von Nextdoor aussieht.
Ich arbeite dort nicht.
Aber ich kann beschreiben, wie sich die Unternehmenskultur für mich als Aktionär, Nutzer und Außenstehender nach 81 Tagen der Dokumentation meiner Interaktionen mit dem Unternehmen darstellt.
Und aus meiner Sicht passen diese fünf Beschreibungen allmählich nicht mehr richtig zusammen.
Kultur wird schließlich sichtbar
Die Unternehmenskultur beschränkt sich nicht auf die Zentrale.
Letztendlich erleben es die Kunden.
Unternehmen erleben es.
Investoren erleben es.
Die Öffentlichkeit erlebt es.
Wenn die interne Kommunikation gestört ist, wird das irgendwann auch nach außen sichtbar.
Wenn die Führungsebene interner Kritik widersteht, wird das irgendwann auch von außen bemerkt.
Wenn der Umsatz wichtiger wird als die Kundenzufriedenheit, wird sich das letztendlich im Produkt widerspiegeln.
Und deshalb komme ich immer wieder auf dieselbe Frage zurück:
Was für ein Unternehmen will Nextdoor werden?
Ein Nachbarschaftsnetzwerk?
Eine Werbeplattform?
Ein Lead-Generierungsdienst?
Ein vertrauenswürdiger Empfehlungsgenerator?
Oder eine Kombination aus allen vieren?
Das Geldverdienen ist nicht das Problem.
Nextdoor muss unbedingt Geld verdienen.
Ich bin Aktionär. Ich wünsche mir Umsatz, Gewinn und einen steigenden Aktienkurs.
Es besteht jedoch ein Unterschied zwischen der Monetarisierung eines wertvollen Ökosystems und der Tatsache, dass sich jede Interaktion wie eine weitere Gelegenheit anfühlt, eine Gebühr zu erheben.
Tag 81
Während ich dies schreibe, notiert die Aktie bei etwa 2,26 Dollar
Die Monetarisierungsstrategie für Kleinunternehmen wird fortgesetzt.
Die Podcasts werden fortgesetzt.
Ich warte noch immer auf die beiden detaillierten Insights-Studien.
Und aus meiner Sicht werden die Anzeichen einer kaputten Unternehmenskultur von außen immer deutlicher sichtbar.
Mangelnde Führungsverantwortung.
Unklare Werte.
Geringes Vertrauen und mangelnde Transparenz.
Mangelhafte Kommunikation.
Widerstand gegen Feedback.
Vielleicht sieht Nextdoor das anders.
Gut.
Erkläre mir, warum ich falsch liege.
Denn Kritik zu unterdrücken, Fragen zu ignorieren und ein weiteres kostenpflichtiges Produkt hinzuzufügen, ändert nichts an meiner Einschätzung.
Es verstärkt es.
Tag 80: Nextdoor will über Reputation sprechen? Im Ernst?
Heute ist Tag 80.
Und Nextdoor schaffte es, mich schon mit dem ersten Satz eines LinkedIn-Beitrags zum Staunen zu bringen:
„Ein Ruf, den man sich selbst erarbeitet hat, ist mehr wert als ein käuflicher.“
Das kann doch nicht deren Ernst sein!.
Von allen Themen, zu denen Nextdoor Unternehmen belehren könnte, wählten sie:
Ruf.
Dies geht einher mit einer neuen Mitteilung, die über Business Wire verbreitet wurde:
Nextdoor verstärkt sein Engagement für die Entdeckung und Empfehlung lokaler Unternehmen
Die Pressemitteilung beschreibt Nextdoor als „das unverzichtbare Nachbarschaftsnetzwerk“ und kündigt Änderungen an, die die Plattform zu einer zentralen Anlaufstelle für vertrauenswürdige Empfehlungen lokaler Unternehmen machen sollen. Laut der Mitteilung bestehen bereits fast 30 % der Inhalte auf Nextdoor aus Empfehlungen für lokale Unternehmen, und es werden fast 75 Millionen Favoriten für fast 6,6 Millionen Unternehmen verzeichnet. ( Business Wire)
Das sind beeindruckende Argumente.
Aber reden wir mal über Reputation versus Realität.
„Das unverzichtbare Nachbarschaftsnetzwerk“?
Nextdoor kann sich so nennen.
Doch Reputationen entstehen nicht durch Pressemitteilungen.
Und Nextdoor hat jahrelang mit einem ganz anderen Spitznamen zu kämpfen gehabt:
Die „Karen“ der sozialen Medien.
Dieser Ruf entstand nicht aus dem Nichts. Das sogenannte „Karen-Problem“ von Nextdoor wird seit Jahren öffentlich diskutiert, unter anderem wegen der Kritik an Nachbarn, die sich gegenseitig kontrollieren und unliebsames Verhalten melden. ( Wikipedia)
Verbringt man genügend Zeit auf dem Bahnsteig, so ist die Ironie kaum zu übersehen.
Nachbarn streiten sich wegen Lärmbelästigung.
Rasenflächen.
Politik.
Parken.
Hunde.
E-Bikes.
Jemandem die Mülltonnen weggenommen.
Die Kinder von jemand anderem.
Jemand wirkte verdächtig.
Jemand hört zu laut Musik.
Offenbar bedroht das Gras von jemandem die Zivilisation.
Willkommen im Netzwerk der wichtigsten Nachbarschaftshilfe.
Nextdoor meint, man müsse sich einen guten Ruf verdienen.
Okay.
Dann muss der Ruf von Nextdoor anhand dessen beurteilt werden, was die Plattform tatsächlich produziert – und nicht nur anhand dessen, was die Kommunikationsabteilung darüber schreibt.
Und dann gibt es noch die Unternehmen
An dieser Stelle wird die heutige Ankündigung besonders interessant.
In der Pressemitteilung werden Unternehmen gewürdigt, die sich durch organische Empfehlungen einen guten Ruf erarbeiten, und es heißt, Nextdoor helfe Unternehmen dabei, sich einen Ruf aufzubauen, der „nicht käuflich ist“.
Nur wenige Absätze später heißt es dann:
Benachrichtigungen über Geschäftsmöglichkeiten.
Dabei handelt es sich um ein kostenpflichtiges Produkt , das Anfragen von verifizierten Nachbarn direkt an lokale Dienstleister weiterleitet. Laut Pressemitteilung wird es in Kürze auch einen Business-Feed geben, über den Unternehmen Kommentare abgeben und mit ihren Nachbarn interagieren können. Business Wire
Warten.
Wir feiern Reputationen, die man nicht kaufen kann...
gleichzeitig den kostenpflichtigen Zugang zu Angeboten einführen?
Ich sage nicht, dass Unternehmen nicht für Werbung oder Leads bezahlen sollten. Nextdoor braucht Einnahmen. Ich bin Aktionär – ich möchte, dass das Unternehmen Gewinn macht.
Aber wir sollten nicht so tun, als gäbe es da keine Spannungen, die einer Diskussion wert wären.
Wenn ein Nachbar sagt:
„Kann mir jemand einen Klempner empfehlen?“
Und da Unternehmen zunehmend dazu angehalten werden, kostenpflichtige Produkte einzusetzen, um diese Chancen zu nutzen, wo endet der authentische Dialog in der Nachbarschaft und wo beginnt die Leadgenerierung?
Genau diese Diskussion würde ich mir bei Nextdoor wünschen.
Nutzer. Unternehmen. Investoren.
Genau das finde ich so faszinierend an der aktuellen Nextdoor-Strategie.
Ich sehe Reibungspunkte zwischen allen drei Gruppen.
Es kann vorkommen, dass sich Nutzer über alles Mögliche streiten, von Rasenflächen bis hin zu E-Bikes .
Unternehmen erhalten Zugang zu neuen, kostenpflichtigen Instrumenten, um Nachbarn zu erreichen, die aktiv nach Dienstleistungen suchen.
Und dann gibt es noch Investoren wie mich.
Nextdoor gibt es seit etwa 15 Jahren, und die Aktionäre warten immer noch auf den enormen Aufwärtstrend, der uns versprochen wurde.
Im zweiten Quartal 2026 wurde zwar weiterhin ein GAAP-Nettoverlust von 2 Millionen US-Dollar, dies ist jedoch deutlich besser als der Verlust von 15 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Das bereinigte EBITDA lag bei positiven 10 Millionen US-Dollar. (Business Wire)
Ich habe meine Position bereits deutlich gemacht:
Ich habe das Vertrauen in Nirav Tolias Führungsqualitäten verloren und bin der Meinung, dass Nextdoor einen Führungswechsel braucht.
Die Pressemitteilung hat ein Kommunikationsproblem
Lesen Sie die Ankündigung sorgfältig durch.
Es heißt:
Echte Menschen, nicht Algorithmen, entscheiden, wem man vertrauen kann.
In derselben Ankündigung werden dann KI-gestützte Such- und maschinelle Lernsysteme zur Bewertung von Suchergebnissen angepriesen, die die angezeigten Ergebnisse für die Nachbarn verbessern sollen. Business Wire
Es heißt, man könne sich keinen Ruf kaufen.
Anschließend wird ein kostenpflichtiges Produkt zur Weiterleitung von Nachbaranfragen an Dienstanbieter beworben.
Es legt Wert auf organische Mundpropaganda.
Anschließend werden Tools vorgestellt, die Unternehmen zur Kampagnenverwaltung einsetzen können.
Keines dieser Produkte ist an sich schlecht.
Das Problem besteht in der Diskrepanz zwischen der kunstvoll gestalteten Sprache und der weitaus komplexeren Realität des Betriebs und der Monetarisierung der Plattform.
Und nach 80 Tagen der Beobachtung von Nextdoor zeichnet sich ab, dass dies ein wiederkehrendes Thema ist.
Zu diesem Ruf...
Nirav Tolia, der CEO von Nextdoor, sagt in der Pressemitteilung:
„Lokale Unternehmen sind schon immer durch Mundpropaganda gewachsen.“ Business Wire
Ich stimme zu.
Und Mundpropaganda funktioniert auch für Aktiengesellschaften.
Kunden reden.
Unternehmen reden miteinander.
Die Mitarbeiter unterhalten sich.
Investoren reden.
Reputation ist nicht das, was ein Unternehmen in einer Schlagzeile von Business Wire über sich selbst schreibt.
Das sagen die Leute über das Unternehmen, wenn die Kommunikationsabteilung den Satz nicht gerade verfasst.
Wenn Nextdoor also Unternehmen Folgendes mitteilt:
„Ein Ruf, den man sich selbst erarbeitet hat, ist mehr wert als ein käuflicher.“
Ich stimme dem voll und ganz zu.
Was mich zu meiner Frage an Tag 80 führt:
Nextdoor, welchen Ruf haben Sie sich erworben?
Denn das ist eine weitaus interessantere Frage als die, die in der Pressemitteilung beantwortet wird.
Tag 80.
Ich warte immer noch auf die beiden detaillierten Insights-Berichte.
Die Widersprüche werden weiterhin dokumentiert.
Ich bin weiterhin Aktionär.
Und ich frage mich immer noch, ob Nextdoor seine eigenen Nachrichten liest, bevor es allen anderen von seiner Reputation erzählt.
Lesen Sie die vollständige, fortlaufende Nextdoor-Fallstudie auf NielFlamm.com/blog und abonnieren Sie den Newsletter auf NielFlamm.com, um die weiteren Entwicklungen zu verfolgen.
Verdrängt Nextdoor durch seine Preise gerade die Unternehmen, die es aufgebaut haben?
Ich habe bei Nextdoor viel über Kommunikation, Moderation und Unternehmenskultur geschrieben .
Heute möchte ich über kleine Unternehmen sprechen.
Die beigefügten Screenshots zeigen einen lokalen Geschäftsinhaber, der frustriert ist, nachdem er erfahren hat, dass die Beantwortung von Anfragen aus der Nachbarschaft nun eine zusätzliche kostenpflichtige Option erfordert – angeblich mehr als 300 Dollar pro Monat – zusätzlich zur Aufrechterhaltung einer Geschäftspräsenz auf der Plattform.
Für viele Reinigungsfirmen, Landschaftsgärtner, Maler, Handwerker und andere lokale Gewerbetreibende stellt das einen erheblichen monatlichen Kostenfaktor dar.
Und es gibt keine Garantie, den Auftrag zu erhalten.
Das wirft eine wichtige Frage auf.
Verdrängt Nextdoor durch seine Preise gerade die lokalen Unternehmen, die maßgeblich zum Wert der Plattform beigetragen haben?
Das lässt mich auch grübeln:
Gilt dies auch für Restaurants, Handwerker oder andere Unternehmen, die Feedback erhalten? Können Unternehmen öffentlich antworten, wenn jemand eine Bewertung abgibt oder eine Frage stellt, ohne die zusätzliche Gebühr zahlen zu müssen?
Wenn nicht, wie stärkt das die Gemeinschaft?
Um es ganz offen zu sagen: Ich besitze kein Nextdoor -Geschäftskonto und werde mir im Rahmen meines Experiments auch keins zulegen.
Als Aktionär bin ich nicht daran interessiert, eine weitere Investition in ein Unternehmen zu tätigen, das derzeit keine Dividende auf meine bestehende Aktie zahlt.
Was mir Sorgen bereitet, sind die Auswirkungen auf lokale Unternehmen, die in bereits gesättigten Märkten tätig sind.
Ein Kommentator brachte es auf den Punkt:
„Ich glaube, es ist Zeit, zu Facebook zurückzukehren .“
Das hat meine Aufmerksamkeit erregt.
Nextdoor wuchs, indem es Nachbarn mit lokalen Unternehmen vernetzte. Wenn diese Unternehmen feststellen, dass sich die Investition nicht mehr lohnt, werden sie ihr Werbebudget natürlich woanders investieren.
Als Aktionär wünsche ich mir, Nextdoor wächst.
Wachstum sollte aber sowohl für die Aktionäre als auch für die Unternehmen, die die Rechnungen bezahlen, Wert schaffen.
Wenn die Screenshots die Funktionsweise dieser Funktion korrekt wiedergeben, könnten Sie mir bitte erklären, wie CEO Nirav Tolia ein solches Modell genehmigen und gleichzeitig weiterhin den Fokus auf „Gemeinschaft“ legen kann? Für mich bedeutet Gemeinschaft, Barrieren zwischen Nachbarn und lokalen Unternehmen abzubauen – und nicht neue zu schaffen.
Wären Sie bereit, monatlich mehr als 300 Dollar zu zahlen, um auf Anfragen aus der Nachbarschaft zu antworten?
Beteiligen Sie sich an der Diskussion auf NielFlamm.com/blog. Hinterlassen Sie Feedback – ich freue mich, von Ihnen zu hören.
Die jüngste Erfolgsgeschichte von Nextdoor wirft eine interessante Frage auf
Ich habe kürzlich in Business Insider eine tolle Geschichte über zwei junge Unternehmer gelesen, die ein millionenschweres Entrümpelungsunternehmen von Grund auf aufgebaut haben.
Ich bin voll dafür.
Kleine Unternehmen sind das Rückgrat unserer Wirtschaft, und Geschichten wie ihre verdienen Anerkennung.
https://www.businessinsider.com/seven-figure-business-junk-removal-side-hustles-entrepreneurship-2026-7
Was meine Aufmerksamkeit jedoch fesselte, waren nicht die Unternehmer.
Es handelte sich um ein kleines Detail im Artikel.
In dem Bericht wird erwähnt, dass ihre ersten Kunden durch Mundpropaganda, lokale Facebook- Gruppen und Nextdoor.
Das hat mich an meine eigenen Erfahrungen erinnert.
Meine letzte Sperrung bei Nextdoor erfolgte am 21. September 2025, nachdem ich mehrere Beiträge veröffentlicht hatte und mir mitgeteilt wurde, dass ich gegen die Spam-Richtlinien der Plattform verstoßen hätte. Die Botschaft war eindeutig: Wer für ein Unternehmen wirbt, sollte ein Geschäftskonto und kostenpflichtige Tools nutzen.
Nextdoor wirbt mit Anzeigen für Unternehmen ab etwa 5 US-Dollar pro Tag und macht damit deutlich, dass es kostenpflichtige Optionen für lokale Unternehmen gibt.
Hier ist also meine Frage:
Haben diese Unternehmer ihr Geschäft über ein kostenpflichtiges Geschäftskonto auf Nextdoor beworben?
Oder haben sie einfach private Nachbarschaftsbeiträge genutzt?
Im Artikel steht es nicht.
Dieses fehlende Detail ist wichtig.
Ich will damit nicht sagen, dass sie etwas falsch gemacht haben. Vielleicht haben sie sich ja genau an alle Richtlinien gehalten.
Ohne diesen Kontext wirft es jedoch weitergehende Fragen zur Konsistenz auf.
Wenn von einem Geschäftsinhaber erwartet wird, für Sichtbarkeit zu bezahlen, während ein anderer durch Beiträge in der Nachbarschaft wächst, wo verläuft dann die Grenze?
Wie wird dieser Unterschied vermittelt?
Wie wird die Einhaltung der Vorschriften durchgesetzt?
Konstanz ist wichtig.
Egal ob Klempner, Hundeausführer, Reinigungskraft, Pflegehelfer, Weingut oder Entrümpelungsfirma – für alle sollten die gleichen Regeln gleichermaßen gelten.
Genau das schafft Vertrauen – nicht nur zu den Nachbarn, sondern auch zu den kleinen Unternehmen, die Nextdoor nach eigenen Angaben unterstützen möchte.
Als Aktionär bin ich der Ansicht, dass Transparenz hinsichtlich dieser Richtlinien genauso wichtig ist wie die Würdigung unternehmerischer Erfolge.
Beteiligen Sie sich an der Diskussion auf NielFlamm.com.
Ich habe ChatGPT gefragt, was das für Nextdoor bedeutet. Die Antwort war nicht das, was ich erwartet hatte.
Nextdoor hat kürzlich eine Partnerschaft mit der Independent Insurance Agents & Brokers of America bekannt gegeben.
Anstatt mir sofort eine eigene Meinung zu bilden, bat ich ChatGPT, diese Ankündigung zu analysieren :
https://blog.nextdoor.com/indagency-partner
…sowie das Geschäftsmodell von Nextdoor, die öffentliche Strategie und die potenziellen Auswirkungen auf Nutzer, lokale Unternehmen und Investoren.
Die Reaktion hat mich überrascht.
Ja, es gab auch Positives.
Höhere Werbeeinnahmen.
Mehr Möglichkeiten für unabhängige Versicherungsagenturen.
Potenziell bessere Monetarisierung.
Der Großteil der Analyse konzentrierte sich jedoch auf die Risiken.
Lokale Unternehmen könnten zunehmend unter Druck geraten, für Sichtbarkeit zu bezahlen, anstatt sie organisch zu erlangen.
Nachbarn könnten eine Plattform erleben, die sich eher wie ein Werbemarktplatz als wie eine Gemeinschaft anfühlt.
Investoren könnten zusätzliche Einnahmen erzielen, ohne dass sich das Engagement oder die langfristige Loyalität wesentlich verbessern.
Mehr Partnerschaften führen nicht automatisch zu mehr Vertrauen oder stärkeren Nachbarschaften.
Die Kernfrage bleibt: Verbessert jede neue Partnerschaft das Nutzererlebnis oder erweitert sie in erster Linie die Werbemöglichkeiten?
Eine Beobachtung stach mir besonders ins Auge.
ChatGPT konzentrierte sich nicht auf die Technologie, sondern auf das Verhalten.
Die KI analysierte Anreize, Beziehungen, Nutzungsmuster und die Diskrepanz zwischen der öffentlichen Kommunikation des Unternehmens und den Erfahrungen, die Nutzer auf der Plattform machen.
Technologie kann Einnahmen generieren.
Das Verhalten entscheidet darüber, ob Menschen wiederkommen.
Ich würde mich freuen, Ihre Gedanken nach dem Lesen der Ankündigung zu hören und über deren mögliche Auswirkungen zu diskutieren.