Drei Monate, eine Führungsposition und kein Update: Was sagt das Schweigen bei der Einstellung aus?
Drei Monate nach Ausschreibung einer Führungsposition: Was können Bewerber – und das Team, das auf die Führungskraft wartet – erwarten? Ich habe mich auf die Stelle als Instructional Designer, Team Manager im College of Health Professions von MUSC Health beworben und bisher weder eine Rückmeldung noch eine Absage oder sonstige Informationen zum Status meiner Bewerbung erhalten
Die beigefügte Stellenanzeige zeigt, dass die Position vor drei Monaten ausgeschrieben wurde. Daraus lässt sich nicht schließen, ob die Suche noch läuft, ein Angebot vorliegt oder die Anzeige einfach nicht aktualisiert wurde. Die fehlende Kommunikation lässt mich jedoch fragen: Wurde die Stelle bereits besetzt, und falls nicht, woran liegt die Verzögerung?
Wenn die Stelle weiterhin unbesetzt bleibt, hat sich innerhalb von drei Monaten kein Kandidat gefunden, der die Anforderungen erfüllt? Stimmen die Erwartungen mit der Vergütung, den Anforderungen vor Ort und den verfügbaren Talenten überein? Könnte die Budgetgenehmigung die Einstellung verzögern, solange die Stellenausschreibung online ist? Vielleicht werden die Aufgabenbereiche überarbeitet, ein Auswahlkomitee muss verschiedene Prioritäten abwägen, oder ein Finalist hat ein Angebot abgelehnt. Möglicherweise wird ein interner Kandidat in Betracht gezogen, oder eine Umstrukturierung im Unternehmen hat den Prozess vorübergehend unterbrochen.
Dies sind hypothetische Erklärungen, keine Aussagen über MUSC Health. Ohne Aktualisierung können Bewerber nicht wissen, ob die Suche läuft, pausiert ist oder bereits abgeschlossen wurde.
Auch die Erfahrung des Teams ist wichtig. Wenn diese Führungsposition drei Monate lang unbesetzt war, wie wird das Team dann unterstützt? Eine Interimsleitung mag zwar eine hervorragende Vertretung leisten, aber hat diese Person zusätzlich noch eine Vollzeitstelle? Wer setzt Prioritäten, fördert die berufliche Weiterentwicklung, koordiniert konkurrierende Anfragen und trifft Entscheidungen zur Unterrichtsqualität?
Eine unbesetzte Stelle bedeutet nicht zwangsläufig, dass es an Führung mangelt, aber längerfristige Vertretungsregelungen werfen berechtigte Fragen hinsichtlich Arbeitsbelastung, Kontinuität und der Frage auf, ob die Mitarbeiter die benötigte Unterstützung erhalten.
Mir ist bewusst, dass Einstellungsprozesse Zeit in Anspruch nehmen, insbesondere in komplexen Institutionen, und dass eine Bewerbung weder ein Vorstellungsgespräch noch eine Zusage garantiert. Dennoch ist eine zeitnahe Kommunikation eine berechtigte professionelle Erwartung. Eine kurze Information darüber, ob die Suche noch läuft, sich verzögert, abgeschlossen ist oder neu geprüft wird, zeugt von Respekt vor der Zeit der Bewerber. Wie können Organisationen ihre Kommunikation im Einstellungsprozess so gestalten, dass sie die Professionalität widerspiegelt, die sie von Bewerbern erwarten?
Ich freue mich über die Perspektiven von Kandidaten, Personalverantwortlichen und Teams, die sich in längeren Suchprozessen befinden. Weitere Gedanken von mir zu Führung, Personalbeschaffung und Arbeitsplatzgestaltung finden Sie auf https://NielFlamm.com/blog.
Was 98 Fragen über mich verrieten
Hin und wieder werde ich in Bewerbungen gebeten, über einen Lebenslauf hinauszugehen und einen Eignungstest zu absolvieren, der genauer untersucht, wie ich denke, arbeite und mit anderen interagiere.
Ich bewerbe mich gerade auf eine Stelle hier in der Gegend von Charleston, South Carolina. Wie heutzutage üblich, beinhaltete der Bewerbungsprozess auch hier eine Verhaltensanalyse – 98 Fragen, deren Beantwortung etwa 45 Minuten dauerte.
Die Ergebnisse waren interessant, weil sie eng mit meiner Herangehensweise an meine Karriere in den Bereichen Lernen & Entwicklung, Führung und kontinuierliche Verbesserung übereinstimmten.
Folgende Kompetenzen wurden im Rahmen der Beurteilung hervorgehoben:
📚 Lernender (Denkprozess)
Neugierig und wissbegierig. Ich lerne gerne Neues, stelle Fragen und suche nach Wegen, neues Wissen anzuwenden, um Probleme zu lösen und meine Leistung zu verbessern.
🎯 Leistungsorientiert (Antriebe & Werte)
Ich bin fest entschlossen, Erfolg zu haben. Ich setze mir hohe Ziele und konzentriere mich darauf, sinnvolle Ziele zu erreichen und mich dabei stetig weiterzuentwickeln.
🔄 Anpassungsfähigkeit (Arbeitsstil)
Flexibel und einfallsreich. Ob sich Prioritäten ändern, neue Technologien eingeführt werden oder unerwartete Herausforderungen auftreten – ich finde gerne Lösungen und unterstütze Organisationen bei der Bewältigung von Veränderungen.
🤝 Individualisierer (Menschenkenntnis)
Ich baue individuelle Beziehungen auf. Einheitliche Führungsstile funktionieren selten. Mir macht es Freude zu verstehen, was jeden Einzelnen motiviert, und ihn dabei zu unterstützen, auf eine Weise erfolgreich zu sein, die seinen Stärken entspricht.
🚀 Ausführung (Einfluss)
Die Erwartungen übertreffen. Planung, Daten, Erfahrung und Intuition vereinen sich zu herausragenden Ergebnissen. Mein Ziel war es immer, Projekte, Teams und Organisationen in einem besseren Zustand zu hinterlassen, als ich sie vorgefunden habe.
Am meisten schätzte ich nicht die erhaltene "Punktzahl". Es war vielmehr die Anerkennung von Eigenschaften, die ich während meiner gesamten Karriere zu demonstrieren versucht habe.
Ich suche weiterhin nach der passenden Gelegenheit – einer, bei der ich einen Beitrag leisten, etwas bewirken, andere in ihrer Entwicklung fördern und selbst dazulernen kann. Ob im Bereich Personalentwicklung, Didaktik, Führungskräfteentwicklung oder Organisationsentwicklung – ich bin gespannt auf die Zukunft.
Manchmal ist eine Verhaltensanalyse mehr als nur ein weiterer Schritt im Einstellungsprozess. Sie bietet die Möglichkeit, darüber nachzudenken, wer ich bin und wie ich anderen einen Mehrwert biete.
Welche Stärken haben sich im Laufe Ihrer Karriere als besonders beständig erwiesen?
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Progressive Snapshot hat sicheres Fahren zum Spiel gemacht… Jetzt legen wir noch einen drauf! 🚗🎮
Vor etwa einem Monat rief ich bei Progressive an, weil meine Autoversicherung um etwa 60 Dollar im Monat teurer geworden war. Die Erklärung? „Inflation.“ Ich war nicht gerade begeistert.
Ich fragte, ob es eine Möglichkeit gäbe, meine Prämie zu senken, ohne meinen Versicherungsschutz zu reduzieren.
Die Antwort der allgemeinen Kundendienst-Hotline?
„Sie können einen von einem Fahrlehrer geleiteten, staatlich anerkannten, achtstündigen Kurs für defensives Fahren für etwa 125 Dollar absolvieren… und vielleicht sinkt dadurch Ihre Versicherungsprämie.“
Vielleicht?
Nein danke.
Ich habe in meiner Jugend schon einmal einen Fahrkurs besucht, weil ich… sagen wir mal, „ein begeisterter Fahrer“ war. Einmal hat gereicht.
Also begann ich, mich umzusehen.
Dann geschah etwas Interessantes.
Offenbar haben die KI-Götter meine Frustration erhört, denn ich erhielt eine E-Mail von Progressive mit der Aufforderung, eine spezielle Nummer anzurufen, um meine Versicherungspolice zu besprechen.
Ich sprach mit einem fantastischen Mitarbeiter, der mir ein paar kluge Fragen stellte und mich mit Progressive Snapshot bekannt machte.
Ohne meinen Versicherungsschutz zu ändern, senkte er meine Prämie um fast 200 Dollar pro Monat.
Das ist kein Monopoly-Geld.
Das ist richtiges Filmgeld.
Das ist Geld für ein Abendessen im Restaurant.
Das ist das Geld, bei dem man sich nicht mehr ganz so beleidigt fühlt, wenn man seine Versicherungsrechnung öffnet.
Dann begann das Spiel…
Snapshot zeichnet das Fahrverhalten über mein Handy auf und gibt mir nach jeder Fahrt Feedback.
Habe ich zu stark beschleunigt?
Habe ich sanft gebremst?
Habe ich genügend Abstand gehalten?
War ich durch mein Handy abgelenkt?
Jeder Trip wird bewertet.
Natürlich erkannte mein Gehirn im Bereich Lernen und Entwicklung sofort, was Progressive da geschaffen hatte.
Das ist nicht nur Telematik.
Das ist Gamifizierung.
Ich überprüfe meinen Punktestand nach fast jeder Fahrt.
Letzte Woche saß ich während der Einführungsphase bei 2 Sternen
Heute?
3 Sterne.
Mein neues Ziel?
5 Sterne.
Fortschritt.
Rückmeldung.
Kleine Erfolge.
Sichtbare Leistungskennzahlen.
Das sind viele der gleichen Zutaten, die hervorragende Lern- und Entwicklungsprogramme erfolgreich machen. Wenn Lernende Fortschritte sehen und verstehen, wie sie sich verbessern können, steigt ihre Motivation.
Offenbar gilt das Gleiche auch für Autofahrer.
Aber ich hätte einen Vorschlag…
Progressive – und alle anderen Versicherungsgesellschaften – sollten darüber nachdenken, die Benutzung von Blinkern zu belohnen.
Ernsthaft.
Ich sehe Leute, die alle erdenklichen Automarken und -modelle fahren.
Für jedes Alter.
Alle Geschlechter.
Alle Bevölkerungsgruppen.
Was sie oft gemeinsam zu haben scheinen?
Offenbar glauben sie, dass Blinker eine optionale Werksausstattung sind.
Das sind sie nicht.
Das Setzen des Blinkers vor einem Spurwechsel oder Abbiegen signalisiert allen Verkehrsteilnehmern die Absicht. Würden mehr Fahrer konsequent blinken, gäbe es vermutlich weniger vermeidbare Unfälle und Beinaheunfälle.
Ich würde sehr gerne eine große, gut konzipierte epidemiologische Studie lesen, die untersucht, ob die konsequente Verwendung des Blinkers mit einer geringeren Unfallrate korreliert.
(Ich schaue in eure Richtung, Nextdoor. Veröffentlicht die vollständige Studie, falls ihr eine durchführt.)
Da Snapshot bei vielen Fahrern bereits ein Smartphone anstelle eines OBD-II-Geräts verwendet, könnte die zukünftige Technologie neben anderen sicheren Fahrverhaltensweisen auch die Aktivierung des Blinkers erkennen.
Stellen Sie sich vor, Sie könnten Punkte sammeln für:
Den Blinker konsequent benutzen
Sanfte Spurwechsel
Sicherheitsabstand
Sanftes Bremsen
Lass dein Handy weg
Das wäre mal eine Rangliste, auf der ich mich gerne messen würde.
Progressive, falls ihr Ideen sucht, wie man die Nutzung des Blinkers spielerisch gestalten kann, stehe ich euch gerne beratend zur Seite.
Und schließlich…
Eine freundliche Erinnerung an alle:
Vergessen Sie nicht, die Blinker Ihres Fahrzeugs zu überprüfen.
Und wenn Sie schon dabei sind…
Füllen Sie Ihre Blinkerflüssigkeit auf.