Ein bittersüßer Besuch beim Augenarzt

Ich sitze heute beim Augenarzt – nicht für mich selbst, sondern für meinen Vater. Er hat einen regelmäßigen Termin, um seine Makuladegeneration an beiden Augen behandeln zu lassen.

Ich habe ihn in seinem Auto gefahren. Er passt nicht in meinen BMW X6, deshalb hat er sich einen Chevrolet Blazer gekauft. Ich fahre ihn gerne. Er hat mich über die Jahre schon zu vielen Terminen gefahren.

Aber der heutige Tag fühlt sich bittersüß an.

Papa hat sich ganz allein fertig gemacht. Er hat sich angezogen, ist die Treppe runtergegangen, ins Auto gestiegen, hat sich angeschnallt, ist am Büro ausgestiegen und reingegangen. Es war schön zu sehen, dass er etwas Wichtiges für ihn geschafft hat.

Und das hat mich darüber nachdenken lassen, was sonst noch wichtig zu sein scheint. Fernsehen und auf seinem Handy zu scrollen, scheint ihm wichtig zu sein. Aber er hat seine Frau seit Ende August nicht mehr gesehen.

Er hat es einmal versucht. Ich habe ihn nicht mitgenommen, das übernehme ich. Aber seitdem gab es keinen weiteren Versuch. Er sagt, er habe zu starke Schmerzen, um zu gehen.

Heute hat er seinen Termin wahrgenommen.

Ich will nicht sagen, dass sein Schmerz nicht real ist. Ich sitze hier mit diesem Widerspruch und der Traurigkeit, mitanzusehen, wie er sich für etwas so sehr anstrengt, während die Distanz zu seiner Frau anhält. Ich kann ihm diese Entscheidung nicht abnehmen.

🎬 Verlieren wir den Mainstream-Film?

Drei Filme, eine größere Frage zu Hollywood

Ich habe mir vor Kurzem „Spa Weekend“, „Buddy“und „The Dog Stars“. Keiner dieser Filme war bei seinem Kinostart ein Kassenschlager.

Aber wisst ihr was? Ich fand die Filme gar nicht schlecht. Im Gegenteil, sie haben mir gefallen! Meine Rezensionen zu allen dreien werde ich demnächst auf NielFlamm.com.

Und das hat mich darüber nachdenken lassen, wie sehr sich das Filmgeschäft verändert hat.

🎟️ Was geschah mit dem durchschnittlichen Film?

Denken Sie 20 oder 30 Jahre zurück. Ein Film musste nicht unbedingt ein Blockbuster sein, um ein Publikum zu finden. Es gab Platz für Filme, die einfach gut und unterhaltsam waren oder für ein paar Stunden Ablenkung vom Alltag sorgten.

Mit dem richtigen Marketing, der passenden Presseberichterstattung, Interviews und Werbereisen kann ein Film Bekanntheit erlangen und genügend Ticketkäufer anlocken, um einen respektablen Kinolauf zu haben.

Nicht jeder Film muss ein kulturelles Phänomen werden. Nicht jede Veröffentlichung muss den Grundstein für eine Filmreihe legen. Manchmal kann ein guter Film einfach nur… ein guter Film sein.

Und das war in Ordnung.

📱 Die heutige Unterhaltungslandschaft ist anders

Heutzutage konkurrieren Filme mit einer viel größeren Auswahl an Alternativen.

• Streamingdienste bieten Tausende von Titeln für zu Hause an.

• Videospiele, soziale Medien und YouTube buhlen um unsere Aufmerksamkeit.

• Konzerte, Restaurants, Reisen und andere Aktivitäten konkurrieren um unser Geld für Unterhaltung.

• Höhere Kosten, die einen Kinobesuch zu einer größeren finanziellen Entscheidung machen.

Wenn man Eintrittskarten, Snacks, Parkgebühren und möglicherweise einen Babysitter bezahlen muss, überlegt man es sich vielleicht zweimal, bevor man dieses Geld für einen Film ausgibt, über den man nur sehr wenig weiß.

Und in einer Wirtschaft, in der die Menschen auf ihre Ausgaben achten, gewinnt diese Entscheidung noch mehr an Bedeutung.

💥 Franchises, bekannte Namen und eingespielte Zielgruppen

Der Kinomarkt belohnt zunehmend Filme, die bereits einen gewissen Vorteil haben.

Eine bekannte Filmreihe. Ein namhafter Regisseur. Ein Megastar. Eine treue Fangemeinde. Ein Publikum, das schon am Eröffnungswochenende bereit ist, Tickets zu kaufen.

Diese Elemente können die Vermarktung eines Films erleichtern und den Leuten einen Grund geben, ins Kino zu gehen.

Doch was geschieht mit Filmen ohne diese Vorteile?

Die originellen Geschichten. Die kleineren Komödien. Die Dramen. Die Filme, die vielleicht nicht im Mittelpunkt der Diskussionen stehen, aber dennoch ein unterhaltsames Erlebnis bieten?

Es kann ihnen schwerfallen, wahrgenommen zu werden, selbst wenn sie absolut unterhaltsam sind.

🍿 Muss jeder Film ein Blockbuster sein?

Das ist die Frage, zu der ich immer wieder zurückkehre.

Ich fand „Spa Weekend“, „Buddy“und „The Dog Stars“. Das heißt nicht, dass sie perfekt sind, und meine persönliche Meinung dazu werdet ihr in meinen Rezensionen lesen. Aber ihr Einspielergebnis wirft eine größere Frage auf: Welche Art von Filmen kann im heutigen Kinomarkt überleben?

Vielleicht liegt das Problem nicht darin, dass alle Filme schlechter werden. Vielleicht liegt es vielmehr darin, dass der Markt Filme, die einfach nur gut, aber nicht außergewöhnlich sind, weniger verzeiht.

Ein Film kann auch dann sehenswert sein, ohne die nächste Milliarden-Dollar-Franchise zu werden.

Und nicht jeder Film muss das Kino für immer verändern. Manchmal möchte ich mich einfach nur hinsetzen, eine Geschichte genießen, ein bisschen lachen, mich emotional darauf einlassen und mit dem Gefühl nach Hause gehen, meine Zeit gut verbracht zu haben.

Ist das zu viel verlangt?

🎥 Demnächst auf NielFlamm.com

Ich werde „Spa Weekend“, „Buddy“und „The Dog Stars“ . Ich werde meine Eindrücke schildern, was mir gefallen hat, was für mich funktioniert hat und ob ich denke, dass diese Filme eine zweite Sichtung verdienen.

Die Einspielergebnisse eines Films zeigen uns, wie viel Geld er eingespielt hat. Sie sagen uns aber nicht unbedingt, ob er dem einzelnen Zuschauer gefallen hat.

Wenn ihr mehr gute, schlechte und dumme Filme und mehr sehen wollt, wisst ihr ja, wo ihr mich findet.

👉 https://NielFlamm.com/videos

Oder auch nicht. 😉

Das Scharnier-Experiment: Worauf habe ich mich denn jetzt eingelassen? 🧙‍♂️🌲🗽

Ich weiß nicht, was ich mir da angetan habe. Ehrlich. Das werde ich wohl noch bereuen. 😂

Als ich mit diesem Hinge-Experiment anfing, hätte ich mir sicherlich nicht vorstellen können, dass daraus Roadtrips, Besuche in brasilianischen Steakhäusern, frühmorgendliche Fahrten nach Atlanta, Harry-Potter-Abenteuer und jetzt... ein Wochenendtrip nach New York City am Black Friday werden würden.

Aber nun sind wir hier!

Alles begann mit einem Verbindungsbruder

Ich habe euch schon ein paar Eindrücke von meiner Zeit mit Airica erzählt, und bisher hatten wir eine tolle Zeit zusammen. Wir erkunden neue Orte, sammeln Erinnerungen, lachen viel, essen viel zu viel und lassen uns überraschen, wohin uns dieses Abenteuer führt.

Auftritt eines meiner Verbindungsbrüder. Für diese Geschichte nennen wir ihn Roach. Das ist sein Name aus der Zeit, als er der Verbindung beitrat, neben anderen Namen, die er im Laufe der Jahre bekommen hat. 🤣

Roach hat mir einen Link zu etwas geschickt, von dem er dachte, es könnte einen Blick wert sein:

🪄 Harry Potter: Ein Erlebnis im Verbotenen Wald

Falls ihr es noch nicht kennt, schaut euch die Website an. Es klang nach einem ziemlich coolen Erlebnis, und natürlich habe ich es Airica erzählt.

Und raten Sie mal, was als Nächstes geschah?

Wir fahren nach New York!

Ganz genau. Wir fahren am Black Friday-Wochenende nach New York City!

Offenbar plane ich immer wieder neue Abenteuer, wenn ich Airica von einem interessanten Ereignis erzähle. Ich sollte wohl vorsichtiger sein, welche Links ich anklicke. 😂

Unsere Pläne sehen derzeit Folgendes vor:

🌲 Harry Potter: Ein Erlebnis im Verbotenen Wald — denn anscheinend hatten wir nach unserem Besuch im COSM Atlanta noch nicht genug Abenteuer in der Zauberwelt.

🎭 Eine Nachmittagsvorstellung von Der Nussknacker – ein wenig weihnachtliche Magie und Kultur als Ausgleich zur ganzen Harry-Potter-Begeisterung.

🍽️ Richtig leckeres Essen – denn mal ehrlich: Keine Reise mit mir ist komplett, ohne dass wir uns Gedanken darüber machen, wo wir essen gehen.

💎 Ein Zwischenstopp in einem Pandora-Shop – denn anscheinend gehört Shopping jetzt auch zum Reiseplan!

Und so wurde aus einem einfachen Link von Roach ein Wochenende in New York.

Weitere Einwohner von Airica kennenlernen

Ein weiterer Teil dieses Abenteuers ist der Besuch weiterer Bewohner von Airica.

Das ist ein wichtiger Teil des Kennenlernens. Man teilt nicht nur Erfahrungen mit dieser Person, sondern erhält nach und nach einen Einblick in das, was ihr wichtig ist, in ihre Orte, Menschen und Dinge.

Ich freue mich auf die Reise, die Aktivitäten, das Essen und darauf, gemeinsam weitere Erinnerungen zu schaffen.

Natürlich ist mir auch bewusst, dass eine Reise nach New York am Black Friday-Wochenende bedeutet, mit Menschenmassen, Verkehr und der Möglichkeit zu rechnen, dass alle anderen in der Tri-State-Region die gleiche Idee haben wie wir.

Was könnte da schon schiefgehen?

Ich meine, ich bin schon über 965 Kilometer für Harry Potter gefahren – und das mit nur etwa zwei Stunden Schlaf. Mein Entscheidungsprozess sollte definitiv nochmal genauer unter die Lupe genommen werden. 🤦‍♂️

Steve, der Leguan, wird nervös

Wer The Hinge Experiment, erinnert sich vielleicht an Steve, den Leguan, meinen imaginären Ruhestandsplan für den Fall, dass ich das Dating endgültig aufgebe.

Nun, Steve sollte vielleicht mit Reservierungen noch warten.

Zwischen den Roadtrips, dem Essen, dem Lachen und jetzt einem Black Friday-Wochenende in New York entwickelt sich dieses Experiment zu einem richtigen Abenteuer.

Ich weiß noch nicht, wohin das führen wird. Wir lernen uns kennen, genießen die gemeinsame Zeit und planen neue Erlebnisse. Das genügt fürs Erste.

Aber eines weiß ich ganz sicher: Ich hätte nicht erwartet, dass Hinge mich in einen Harry-Potter-Wald, zu einer Nussknacker-Matinee und auf eine Reise nach New York City führen würde.

Roach, falls du das liest: Ich gebe dir die Schuld! Du hast den Link geschickt!

Und Airica? Macht euch bereit! Wir fliegen nach New York!

Drückt mir die Daumen! Ich glaube, ich werde es brauchen. 😂

Tag 128: Kontrolle ist nicht dasselbe wie Führung – Was Nirav Tolia über die Skalierung von Nextdoor lernen könnte

Das Interessante an der Skalierung eines Unternehmens ist, dass genau die Gewohnheiten, die es aufbauen, letztendlich sein Wachstum behindern können.

Kontrolle kann zur Konsistenz beitragen. Klare Regeln können das Funktionieren einer Organisation erleichtern. Wenn Kontrolle jedoch Anpassungsfähigkeit, Feedback und Verantwortlichkeit verdrängt, riskiert ein Unternehmen, den Fokus auf seine Verbesserungspotenziale zu verlieren.

Deshalb hat mich dieser Artikel in Inc. besonders interessiert: Um Ihr Unternehmen zu skalieren, ohne die Kontrolle zu verlieren, befolgen Sie diese 3 hart erkämpften Lektionen.

Das wirft eine Frage auf, die meiner Meinung nach für Nirav Tolia und Nextdoor relevant ist:

Wann hört die Aufrechterhaltung der Kontrolle auf, einem Unternehmen zu helfen – und beginnt, es an Veränderungen zu hindern?

Ich kenne Niravs persönliche Beweggründe nicht. Aber ich kann mir die von mir dokumentierten, öffentlichkeitswirksamen Entscheidungen, Kommunikationsmuster und geschäftlichen Herausforderungen ansehen und mich fragen, ob Nextdoor so effektiv auf Feedback reagiert, wie es möglich wäre.

Lektion 1: Man kann nicht kontrollieren, was der Markt denkt

Der Artikel in Inc. betont, wie wichtig es ist, Investoren sorgfältig auszuwählen, sie wie Teammitglieder zu behandeln und sich bewusst zu sein, dass die Kapitalbeschaffung mit Verantwortung einhergeht.

Das ist ein berechtigter Einwand. Aber Kontrolle hat auch eine andere Seite.

Sie können kontrollieren, wer in Ihr Unternehmen investiert. Sie können nicht kontrollieren, was der Markt darüber denkt.

Nextdoor ging 2021 an die Börse. Seitdem sah sich das Unternehmen mit Fragen zu Wachstum, Nutzerbindung, Rentabilität und dem Ruf der Plattform konfrontiert. Als Nirav 2024 als CEO zurückkehrte, nahm er die Herausforderung an, das Unternehmen voranzubringen.

Diese Probleme lassen sich nicht durch Kontrolle der Botschaft lösen.

Sie fordern Ergebnisse.

Lektion 2: Erkennen, wann man loslassen muss

Einer der aufschlussreichsten Punkte in dem Artikel von Inc. ist Tolias Eingeständnis, dass der CEO, der er nach seiner Rückkehr sein musste, nicht der CEO war, der er in der Anfangszeit von Nextdoor gewesen war.

Er sprach darüber, wie man dazu übergehen kann, Arbeit nicht mehr selbst zu erledigen, sondern sie durch andere erledigen zu lassen – das richtige Team zusammenzustellen, die Führung aufeinander abzustimmen und aussagekräftige Kennzahlen festzulegen.

Das ist eine wichtige Erkenntnis: Skalierung erfordert eine Veränderung des Führungsstils.

Meine Frage lautet also: Bezieht sich diese Veränderungsbereitschaft auch darauf, wie Nextdoor mit Kritik, Nutzerfeedback und Verantwortlichkeit umgeht?

Ich habe monatelang Bedenken hinsichtlich Moderation, Kommunikation und Transparenz geäußert. Ich habe detaillierte Recherchen angefordert, die laut Nextdoor-Beiträgen verfügbar sein sollten. Ich habe angeboten, mit Ihnen zu sprechen.

Nirav hat mich in den sozialen Medien blockiert. Das ist sein gutes Recht, und ich kenne seine Gründe nicht.

Das Blockieren einer Person löst jedoch nicht die zugrundeliegenden Probleme.

Ein CEO muss nicht jede Kritik persönlich beantworten, damit ein Unternehmen über einen Prozess verfügt, der berechtigte Fragen behandelt.

Die wahre Bewährungsprobe für Führungskräfte besteht nicht darin, ob man Kritik aus seinem Feed ausblenden kann. Sondern darin, ob die eigene Organisation aus Feedback lernen kann.

Lektion 3: Wachstum ist nicht alles

Der Artikel betont außerdem, dass Wachstum allein nicht ausreicht. Ein Unternehmen braucht einen Weg zur Profitabilität und die Fähigkeit, sich selbst zu erhalten.

Das ist für Nextdoor wichtig.

Das Unternehmen hat jahrelang ein Netzwerk in der Nachbarschaft aufgebaut, Empfehlungen gesammelt und lokale Werbemöglichkeiten entwickelt. Seine Initiative „Neighborhood Intelligence“ ist ein Beispiel dafür, wie versucht wird, dieses besondere Kapital in ein stärkeres Geschäftsmodell umzuwandeln.

Ich möchte, dass das funktioniert.

Doch ein neues Produkt löst nicht automatisch ein Geschäftsproblem. Nextdoor muss erst noch beweisen, dass es seine Reichweite und seine Daten in nachhaltige Rentabilität und langfristigen Shareholder Value umwandeln kann.

Sie muss außerdem das Vertrauen derjenigen bewahren, die die Plattform nützlich machen.

Die Kontrolle über eine Plattform ist nicht dasselbe wie die Kontrolle über ihre Zukunft.

Tag 128: Wo hat Nextdoor die Kontrolle verloren?

Ich behaupte nicht, dass Nirav die operative Kontrolle über das Unternehmen verloren hat. Dafür habe ich keine Beweise.

Ich sehe jedoch mehrere Bereiche, in denen Nextdoor weniger Kontrolle zu haben scheint, als die Führungsebene es sich wünschen würde:

• Die öffentliche Darstellung: Nextdoor kann seine Botschaft veröffentlichen, aber es kann nicht vorschreiben, wie Kunden, Aktionäre und ehemalige Nutzer ihre Erfahrungen interpretieren.

• Sein Ruf: Bedenken hinsichtlich Moderation und Nützlichkeit der Plattform werden nicht automatisch durch eine Neugestaltung oder eine neue Marketingkampagne beseitigt.

• Die Beziehung zu den Nutzern: Nachbarn können ihre Beiträge einstellen, ihre Teilnahme beenden oder entscheiden, dass eine andere Plattform ihren Bedürfnissen besser entspricht.

• Seine finanzielle Zukunft: Investoren beurteilen das Unternehmen anhand seiner Leistung und seiner Aussichten, nicht nur anhand der Geschichte, die das Management erzählt.

• Der damit einhergehende Rückkopplungseffekt: Wenn Menschen Bedenken äußern und keine klare Lösung sehen, können diese Fragen bestehen bleiben und selbst zu einem öffentlichen Fallbeispiel werden.

Das beweist nicht, dass jede Entscheidung von Nextdoor falsch ist. Es sind Risiken, denen jedes Unternehmen ausgesetzt ist, wenn seine Ambitionen seine Fähigkeit übersteigen, auf Feedback zu reagieren.

Die Lektion für Nirav Tolia

Nirav, ich denke, dieser Artikel bietet einen nützlichen Rahmen:

Wählen Sie die richtigen Mitarbeiter. Passen Sie sich dem Wachstum des Unternehmens an. Konzentrieren Sie sich auf nachhaltige Geschäftsergebnisse.

Ich würde noch eine weitere Lektion hinzufügen:

Verwechseln Sie Kontrolle nicht mit der Abwesenheit von Meinungsverschiedenheiten.

Eine starke Führungskraft braucht nicht die Zustimmung aller. Eine starke Organisation braucht jedoch Mechanismen, um Feedback entgegenzunehmen, konstruktive Kritik von irrelevanten Informationen zu unterscheiden und Maßnahmen zu ergreifen, wenn tatsächlich Handlungsbedarf besteht.

Ich bin zwar kein Nextdoor-Aktionär mehr, wünsche mir aber trotzdem, dass das Unternehmen Erfolg hat.

Ich würde mir wünschen, dass es sich zu einem Unternehmen entwickelt, das schwierige Fragen annehmen kann, ohne die Fragen selbst als Problem zu betrachten.

Denn manchmal ist das, was ein Anführer am dringendsten kontrollieren muss, nicht das Gespräch selbst.

Es ist der Instinkt, das Gespräch zu beenden.

👉 Lesen Sie mehr über meine laufende Nextdoor-Fallstudie auf NielFlamm.com/blog

Was ich sehen kann, was ich nicht kontrollieren kann

Ich habe bereits über den Umgang mit meiner Mutter und ihrem zweiten Schlaganfall geschrieben, über das Setzen von Grenzen gegenüber meinem Vater und zuletzt darüber, wie sein Haus immer unordentlicher wird. Ich möchte meine Beobachtungen teilen – und wie ich damit umgehe.

Ich bin trockener Alkoholiker. Seit 17 Jahren bin ich nüchtern. Ich glaube, ich hatte schon immer eine Neigung zu Suchtverhalten. Alkohol war mein Hauptmittel, um mit dem Leben umzugehen – oder ihm zu entfliehen –, aber auch Essen, Fernsehen und andere Dinge konnten mich in ihren Bann ziehen. Zeitweise wog ich mindestens 159 Kilo. Ich sage „mindestens“, weil die Waage nicht mehr anzeigte.

Ich verstehe, dass Alkoholismus eine Krankheit ist und dass die Genetik eine Rolle spielen kann. Wir erben Gene von beiden Eltern. Aber meine Genesung hat mich auch gelehrt, niemanden zu beschuldigen oder abzustempeln. Nur der Betroffene selbst kann seine Sucht erkennen. Ich kann über meine Erfahrungen sprechen und Ähnlichkeiten feststellen, aber ich kann meinen Vater nicht diagnostizieren.

Mir fällt schon seit Längerem auf, dass er Dinge „für alle Fälle“ aufbewahrt. Da liegen abgelaufene Medikamente herum, Papierstapel neben seinem Computer, die scheinbar nie beachtet werden, und alte Post. In letzter Zeit kommt auch vermehrt Fertigprodukte über Amazon ins Haus.

Als meine Mutter noch zu Hause wohnte, hätte sie nie so viel ungesundes Essen gekauft. Seit sie nicht mehr da ist, scheinen sich die Vorlieben meines Vaters zu ändern. Ich werde ihm weder vorschreiben, was er kauft, noch versuchen, seinen Haushalt zu führen.

Heute Morgen habe ich ein Foto vom Erdgeschoss gemacht – von der Küche und dem Fernsehbereich. Es war nie ein perfektes Wohnfoto, aber früher war es ordentlicher und es gab mehr gesündere Lebensmittel. Den Unterschied zu sehen, war schwer.

Dennoch bedeutet etwas zu bemerken nicht, dass ich es kontrollieren kann. Ich habe meine Grenzen gesetzt. Die Entscheidungen meines Vaters sind seine Sache, und meine Genesung und mein Wohlbefinden liegen in meiner Verantwortung.

Es ist, wie es ist. Ich kann mich kümmern, ehrlich sein, was ich sehe, und loslassen, was nicht in meiner Verantwortung liegt.