Meine Mutter brauchte ein Badezimmer. Wir brauchten eine Lösung.
Meine Mutter befindet sich nun in einer Pflegeeinrichtung. Sie hatte Ende Juni 2026 einen Schlaganfall und vor etwa drei Wochen einen zweiten. Dies ist bereits ihr vierter Krankenhausaufenthalt in den letzten drei Monaten.
Das bedeutet viel Umziehen, Anpassen und Neuanfangen. Ich verstehe das. Ich kenne das.
Teil des längerfristigen Plans ist ihr Wunsch, nicht mehr nach Hause zurückzukehren, sobald sie wieder den Zustand vor dem zweiten Schlaganfall erreicht hat. Das ist aber eine andere Geschichte.
Die heutige Geschichte handelt von etwas viel Dringenderem: Mama musste dringend auf die Toilette.
Sie kam heute Nachmittag in die Einrichtung, und ihre Untersuchungen waren noch nicht abgeschlossen. Da die Physiotherapie sie noch nicht untersucht hatte, war unklar, wie sie sicher zur Toilette gelangen könnte – oder ob sie es überhaupt schaffen würde.
Ich verstand die Sorge. Niemand wollte, dass sie stürzt oder sich verletzt.
Doch ihr Drang, wegzugehen, würde nicht auf eine Untersuchung warten.
Ich hörte die Erklärung von drei verschiedenen Personen, die sie jedes Mal nahezu identisch vortrugen. Was ich nicht hörte, war eine Lösung.
Meine Mutter und ich haben nach einer Bettpfanne gefragt.
Uns wurde mitgeteilt, dass in der Einrichtung keine Bettpfannen verwendet werden.
Okay. Und was machen wir jetzt?
Das war auch der Zeitpunkt, an dem ich immer sicherer in meiner Entscheidung wurde, keine Karriere im Gesundheitswesen anzustreben. Wie ich kürzlich schrieb, gehört Geduld nicht zu meinen Stärken. Immer wieder dieselbe Erklärung zu hören, während meine Mutter noch Hilfe brauchte, stellte meine Geduld auf die Probe.
Ich fragte erneut: Wir müssen eine Lösung finden. Sie kann nicht einfach nicht hingehen.
Irgendwann traf jemand die Entscheidung, eine Bettpfanne zu besorgen. Ich nehme an, jemand hat sie aus dem nicht existierenden Keller ausgegraben.
Krise abgewendet.
Ich verstehe die Notwendigkeit von Untersuchungen und sicheren Abläufen. Ich schätze auch die Person, die schließlich eine Lösung gefunden hat. Es muss aber eine Antwort darauf geben, was passiert, während ein neuer Bewohner auf diese Untersuchungen wartet.
Aus unserer Sicht hatten wir ein grundlegendes, unmittelbares Bedürfnis und mehrere Erklärungen dafür, warum die Sache kompliziert war.
Hilfreich wäre gewesen zu hören: „Wir haben ihre Mobilität noch nicht beurteilt. So können wir ihr in der Zwischenzeit sicher helfen.“
Das hätte Mama etwas Sicherheit gegeben und uns beiden einen Plan.
Heute haben wir es endlich geschafft. Es brauchte nur drei Erklärungen und eine angeblich nicht verfügbare Bettpfanne.
Nirav Tolias Sohn durfte Mr. Wonderful pitchen. Was ist mit dem Jungen von nebenan?
Ich bin auf einen Beitrag von Erica Wenger von Park Rangers Capital gestoßen, in dem sie eine Anekdote aus ihrem Trailblazers -Interview mit Nextdoor-CEO Nirav Tolia hervorhebt.
In dem Clip spricht Nirav über seine Freundschaft mit von der Fernsehsendung „Shark Tank“ und über eine Erfahrung, die sein 14-jähriger Sohn Deven mit ihm gemacht hat.
Sie können sich den Clip hier ansehen:
Sehen Sie sich an, wie Nirav Tolia seine Geschichte auf LinkedIn erzählt
Offenbar befand sich Niravs Sohn plötzlich in einem Auto mit Mr. Wonderful höchstpersönlich.
Und er tat genau das, was ein aufstrebender junger Unternehmer tun sollte.
Er hat ihn angeworben.
Kevin hörte zu, beantwortete seine Fragen und machte ihm Mut. Laut Nirav war sein Sohn anschließend überglücklich.
Das ist ja genial.
Ernsthaft.
Wenn ich 14 Jahre alt wäre und eine Geschäftsidee hätte, wäre ich wahrscheinlich auch ziemlich begeistert, eine Einzelberatung von einem „Shark“ zu bekommen.
Doch irgendetwas an dieser Geschichte erschien mir auch bemerkenswert unsensibel, wenn man sie durch die Brille des erklärten Zwecks von Nextdoor betrachtet.
Nicht jeder 14-Jährige isst Chicken Nuggets mit Mr. Wonderful
Lasst uns etwas Offensichtliches anerkennen.
Niravs Sohn hat nichts falsch gemacht.
Er sollte jede Gelegenheit nutzen, die ihm seine Eltern bieten. Das ist es, was Eltern tun.
Doch seine Stellung in der Welt verschafft ihm Zugang, von dem Millionen anderer Kinder nur träumen können.
Die meisten 14-Jährigen fahren nicht mit Kevin O'Leary herum.
Sie essen nicht mit berühmten Investoren zu Abend.
Sie haben keinen CEO-Vater, der sagen kann: „Ich habe mich mit Herrn Wunderbaren angefreundet.“
Irgendwo hat gerade ein Kind eine geniale Idee und absolut keine Ahnung, wie es jemanden dazu bringen kann, zuzuhören.
Das ist die Geschichte, die ich mir von Nextdoor wünschen würde.
Stellt euch vor, Nextdoor würde das tatsächlich tun!
Auf Nextdoor wird ständig über Nachbarn gesprochen.
Gemeinschaft.
Verbindung.
Ortskenntnisse.
Wir helfen Menschen, sich mit den Ressourcen in ihrer Umgebung zu vernetzen.
Hier ist also eine Idee, die geradezu absurd gut zu dieser Mission passt:
Finde das Kind, das keinen Zugang hat.
Nutzen Sie das Nextdoor-Netzwerk, um junge Unternehmer in unterversorgten Gemeinden zu finden, die großartige Ideen haben, aber keine Silicon-Valley-Kontakte.
Bitten Sie Ihre Nachbarn, sie vorzuschlagen.
Vielleicht ist es ein Teenager in Chicago, der in seinem Schlafzimmer etwas entwirft.
Vielleicht ist es ein 15-Jähriger in Detroit, der nach der Schule an einer Geschäftsidee arbeitet.
Vielleicht ist es ein Kind in Charleston, das etwas aus der Garage seiner Eltern verkauft.
Vielleicht ist es jemand, von dem noch niemand gehört hat.
Dann gib dem Jungen 30 Minuten mit Kevin O'Leary.
Oder Mark Cuban.
Oder ein anderer erfolgreicher Unternehmer.
Nicht etwa wegen der Bekannten ihrer Eltern.
Weil ihre Nachbarn sie entdeckt haben.
Das wäre interessant.
Das wäre etwas anderes.
Und das würde sich unglaublich nachbarschaftlich.
Nextdoor hat etwas, was die meisten Risikokapitalfirmen nicht haben
Nextdoor muss kein Risikokapitalunternehmen werden.
Es verfügt bereits über etwas potenziell noch Interessanteres: ein Netzwerk, das auf geografischen Gemeinschaften basiert.
Dadurch eröffnet sich die Möglichkeit, Talente an Orten zu entdecken, die von traditionellen Unternehmernetzwerken möglicherweise übersehen werden.
Denk mal darüber nach:
Junge Unternehmer von Nextdoor.
Nachbarn nominieren Teenager mit Geschäftsideen.
Lokale Geschäftsinhaber betreuen sie.
Die Mitarbeiter von Nextdoor engagieren sich ehrenamtlich.
Unternehmer bewerten Präsentationen.
Die Finalisten erhalten Mentoring, Kontakte oder vielleicht kleine Fördergelder.
Und einmal im Jahr?
Setzen Sie eines dieser Kinder mit Herrn Wunderbaren in ein Auto.
Chicken Nuggets optional.
Hier wird die Geschichte meiner Meinung nach taktlos
Nochmal, das Problem ist nicht, dass Nirav seinem Sohn eine außergewöhnliche Chance gegeben hat.
Ich würde wahrscheinlich genau dasselbe tun.
Der Widerspruch besteht meiner Ansicht nach darin, dass man außergewöhnlichen Zugang als inspirierende Unternehmergeschichte feiert, während man gleichzeitig ein Unternehmen leitet, dessen Identität angeblich auf der Idee beruht, dass Nachbarn Nachbarn helfen.
Hören Sie sich Nirav selbst die Geschichte erzählen:
Nirav Tolia spricht über seinen Sohn und Kevin O'Leary
Stellen Sie sich nun vor, die Geschichte hätte ein anderes Ende genommen.
Stell dir vor, Nirav sagt:
„Diese Erfahrung hat mir bewusst gemacht, wie viele begabte Kinder diese Chance nie bekommen werden. Nextdoor wird helfen, sie zu finden.“
Jetzt hast du meine Aufmerksamkeit.
Rede nicht nur über Chancen. Schaffe sie.
Ich habe monatelang Feedback zu Nextdoor gegeben, weil ich glaube, dass die Plattform ein enormes, ungenutztes Potenzial besitzt.
Dies ist ein weiteres Beispiel.
Nextdoor betont immer wieder den Wert seines Nachbarschaftsnetzwerks.
Okay.
Nutze es.
Finden Sie Talente, die traditionellen Netzwerken entgehen.
Finde den Teenager, dessen Eltern keine Risikokapitalgeber kennen.
Finde das Kind, dessen Familie Kevin O'Leary nicht zum Abendessen einlädt.
Finde jemanden, der keinen Hai kennt.
Dann stell ihnen einen vor.
Denn vielleicht sitzt der nächste große Unternehmer ja nicht auf dem Rücksitz neben Mr. Wonderful.
Vielleicht sitzen sie drei Blocks weiter und fragen sich, ob jemals jemand ihre Idee ernst nehmen wird.
Nextdoor könnte dabei helfen, sie zu finden.
Niravs Sohn hatte dank seiner Herkunft unglaubliche Chancen. Stell dir vor, du könntest Nextdoor nutzen, um einem Kind, dem diese Chancen verwehrt blieben, eine ebenso unglaubliche Chance zu ermöglichen.
Das wäre doch mal eine Geschichte, die man in einem Podcast erzählen könnte
Und ich verspreche, ich werde mich nicht beschweren, wenn Kevin die Chicken Nuggets kauft.
👉 Mehr von meinen fortlaufenden Nextdoor-Kommentaren findet ihr auf NielFlamm.com/blog
NXDR ist online. Die Petition ist gestartet. Jetzt lasst uns darüber reden, wer den Wert schafft.
Ich verbringe viel Zeit damit, Feedback zu Nextdoor zu geben, daher werde ich auch positive Entwicklungen anerkennen.
Der NXDR-Kurs ist gestiegen.
Der obige Screenshot zeigt die Aktie bei rund 2,48 US-Dollar, nachdem sie Anfang des Jahres deutlich niedriger notierte. Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Textes liegt sie heute etwa einen Cent– kein Grund zur Sorge. In letzter Zeit gab es einen bemerkenswerten Anstieg von 2,15 US-Dollar am 9. September auf etwa 2,40 US-Dollar in dieser Woche. (StockAnalysis.com
Als Aktionär freue ich mich über grüne Zahlen.
Aber hier ist etwas, worüber wir noch nicht viel gesprochen haben:
Was geschieht, wenn Nachbardaten in die Bewertung einfließen?
Investoren bewerten Unternehmen unter anderem anhand der Vermögenswerte und Wettbewerbsvorteile, die diese in zukünftige Einnahmen umwandeln können.
Für Nextdoor liegt ein potenzieller Vorteil nicht darin, in einem Lagerhaus zu sitzen.
Es ist Teil unserer Gespräche.
Jahrelange Empfehlungen, Fragen, Rezensionen und lokales Fachwissen lassen sich von einem Konkurrenten nur schwer über Nacht nachbilden.
Wenn KI diese gesammelten Informationen nützlicher macht – und damit potenziell auch wirtschaftlich wertvoller –, dann sollten Nachbarn nicht warten, bis dieses Geschäftsmodell vollständig entwickelt ist, bevor sie sich fragen, welchen Platz wir darin einnehmen.
Deshalb ist die Petition zur nachbarschaftlichen Wertteilung jetzt online.
Die Idee ist einfach:
Wenn unsere Informationen dazu beitragen, einen Mehrwert zu schaffen, sollten auch die Nachbarn an diesem Mehrwert teilhaben.
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um es zu lesen und zu unterschreiben:
Unterzeichnen Sie die Petition zur Nachbarschafts-Wertteilung
Und bitte teilt es.
Veröffentliche es. Schicke es an einen anderen Nextdoor-Nutzer. Schicke es an einen Kleinunternehmer. Überlasse es anderen, zu entscheiden, ob ihre Bewertungen, Empfehlungen, Informationen und ihre Zeit eine Vergütung verdienen, wenn sie zur Schaffung eines kommerziellen Mehrwerts genutzt werden.
Ich bin Aktionär. Ich möchte, dass NXDR steigt.
Ich möchte aber auch, dass die Menschen, die beim Aufbau der einzigartigen Wissensdatenbank von Nextdoor mitwirken, an deren Erfolg teilhaben.
Diese beiden Ideen müssen nicht miteinander konkurrieren.
Vielleicht könnte das Teilen von Werten mit Nachbarn sogar noch mehr davon schaffen.
Der Algorithmus meint, ich brauche einen Strand. Ich stimme zu.
Der Algorithmus muss wissen, was ich brauche: einen Strand, ein bisschen Luxus und einen Dollar, der weiter reicht als ich.
In letzter Zeit spiele ich mit dem Gedanken, die USA zu verlassen und im Ausland zu leben. Die Philippinen, die ich schon jetzt liebe, tauchen immer wieder neben Vietnam und Thailand auf – zwei Länder, die ich noch nicht besucht habe.
Ich will jetzt nicht zum Strandüberlebenskünstler werden. Ich möchte die schönen Dinge des Lebens: zuverlässiges Internet, modernen Komfort und vor allem eine gute Gesundheitsversorgung. Die Dialyse muss da einfach dazugehören. Das ist unverhandelbar, selbst mit Meerblick.
Laut meinem überaus enthusiastischen Reiseberater Google verdient Thailand einen genaueren Blick. Hua Hin hat mein Interesse geweckt: Dort gibt es luxuriöse Einzimmerwohnungen für rund 1.000 US-Dollar im Monat, inklusive Sicherheitspersonal und Annehmlichkeiten. Meine Recherchen ergaben außerdem Hinweise auf möglicherweise bezahlbare Aufenthaltsgenehmigungen und die Kosten für die Dialysebehandlung. All das muss ich noch überprüfen, bevor ich meine Flip-Flops packe.
Und können Mitfahr-Apps meine Transporte übernehmen? Dann ade Autokredit, Versicherung, Wartung und was auch immer da unter der Motorhaube los ist.
Ich möchte meine verbleibende Zeit genießen. Am liebsten irgendwo in der Nähe des Meeres, wo mein Geld länger reicht.
An meine vietnamesischen Leser: Meldet euch! Wo soll ich suchen, und was sollte ich wissen? Der Algorithmus hat seine Meinungen. Ich würde gerne eure hören.
Die Petition ist online: Unsere Informationen sind wertvoll
Ich habe eine radikale Idee – und jetzt gibt es sogar eine Petition dazu.
Seit Jahren erstellen die Nachbarn von Nextdoor freiwillig Bewertungen, Empfehlungen, Antworten und andere hyperlokale Informationen, die dazu beitragen, die Plattform nützlich zu machen.
Da dieses angesammelte Wissen durch KI und andere kommerzielle Produkte potenziell noch wertvoller wird, halte ich es für an der Zeit, folgende Frage zu stellen:
Wenn Nachbarn zur Wertschöpfung beitragen, sollten Nachbarn dann auch an diesem Wert beteiligt werden?
Ich habe eine Petition gestartet, in der ich Nextdoor auffordere, eine Nachbarschafts-Wertschöpfungsvereinbarung einzuführen, die den Zeitaufwand, das Wissen und die Informationen der Nachbarn anerkennt.
Bis dahin werden die Unterzeichner der Petition gebeten, sich zu verpflichten, keine neuen routinemäßigen Geschäftsbewertungen, Empfehlungen, Bewertungen und sonstiges geschäftsbezogenes Feedback mehr auf Nextdoor abzugeben.
Hier geht es nicht darum, lokale Unternehmen zu schädigen oder Notfall- oder Sicherheitsinformationen zurückzuhalten.
Es geht darum, etwas Einfaches zu erkennen:
Unsere Informationen haben Wert.
Unsere Empfehlungen haben Wert.
Unsere Zeit hat Wert.
Bitte unterschreiben und teilen!
Wenn Sie einverstanden sind, tragen Sie bitte Ihren Namen ein:
Unterzeichnen Sie die Nextdoor-Nachbarschafts-Wertteilungspetition
Teilen Sie es dann bitte mit anderen Nextdoor-Nutzern, Nachbarn, Kleinunternehmern und allen, die daran interessiert sind, wie Plattformen nutzergenerierte Informationen nutzen und monetarisieren.
Eine Unterschrift ist der Beginn eines Gesprächs.
Bei genügend Unterschriften könnte es schwierig werden, diese Diskussion zu ignorieren.