Meine Nextdoor-Petition hat nur eine Unterschrift. Meine. Also…was übersehe ich?
Zeit für etwas mehr Transparenz.
Ich habe eine Petition gestartet, in der ich Nextdoor auffordere, ein sinnvolles Modell zur Wertschöpfung für die Nachbarn zu entwickeln, deren Bewertungen, Empfehlungen, Ratschläge und Ortskenntnisse die Plattform wertvoll machen.
Wie geht's?
Eine Unterschrift.
Meins. 😂
Es ist also ganz klar, dass ich nicht gerade mit einem wütenden Mob die Tore stürme.
Anstatt so zu tun, als ob es an Zugkraft gewinnt, wenn das nicht der Fall ist, würde ich lieber fragen, warum.
Vielleicht habe ich die Petition falsch verstanden
Die Grundidee leuchtet mir nach wie vor ein.
Nextdoor stellt die Plattform bereit. Nachbarn liefern enorme Mengen an Informationen und lokalem Wissen. Wenn diese Informationen letztendlich organisiert, analysiert, von KI genutzt und in kommerziellen Wert umgewandelt werden können, warum sollten die Menschen, die zur Wertschöpfung beitragen, nicht an den Gewinnen beteiligt werden?
Ich meine eine Form der Gewinn- oder Wertbeteiligung, die daran gekoppelt ist, was die Nutzer beitragen und was die Plattform letztendlich daraus verdient.
Nextdoor sollte Geld verdienen.
Ich bin Aktionär. Ich möchte, dass Nextdoor Geld verdient.
Aber warum muss es entweder um Plattformgewinne oder um den Nutzen der Nutzer gehen?
Warum nicht beides?
Jetzt brauche ich Ihr Feedback
Vielleicht ist die Petition zu kompliziert.
Vielleicht ist die Anfrage nicht klar genug formuliert.
Vielleicht gefällt den Leuten das Konzept, aber sie wollen keine Petition unterschreiben.
Vielleicht ist es der falsche Ansatz, Nutzer aufzufordern, Unternehmensbewertungen und -empfehlungen auszusetzen.
Oder vielleicht sind die Leute einfach anderer Meinung als ich.
Sag mir.
Ich verbringe viel Zeit damit, Nextdoor aufzufordern, auf Feedback zu hören, also sollte ich besser bereit sein, dasselbe zu tun.
Lest die Petition und sagt mir, was ihr ändern würdet. Was würde euch dazu bewegen, sie zu unterschreiben? Welcher Teil funktioniert nicht? Gibt es ein besseres Modell, um den von Nachbarn geschaffenen Mehrwert zu teilen?
Und falls Sie sind , benötige ich zwei Dinge:
Unterschreiben Sie es zuerst. Dann teilen Sie es.
Im Moment hat die Petition genau einen Unterstützer – und ich weiß schon, was der Typ denkt. 😂
Lesen und unterzeichnen Sie die Nextdoor-Nachbarschafts-Wertteilungspetition
Unsere Informationen. Unsere Zeit. Unser Wert. Warum nicht teilen?
Tag 100: Dreistellig. Und wir warten immer noch.
Tag 100.
Ich kann es kaum glauben, dass ich das hier tippe.
Seit 100 Tagenfordere ich von Nextdoor die detaillierten Insights-Daten, die Leser laut den eigenen Veröffentlichungen anfordern können.
Ich bin Aktionär. Ich habe etwas bestellt, das das Unternehmen als verfügbar beworben hatte.
Hundert Tage später warte ich immer noch.
Unterdessen hat sich NXDR bewegt
Gestern erreichte NXDR einen Höchststand von 2,64 US-Dollarund lag damit sehr nahe am Schlusskurshoch 2,68 US-Dollar vom 10. August und dem Schlusskurs von 2,66 US-Dollar vom 11. August. Aktuell notiert die Aktie bei etwa 2,54 US-Dollar. (ChartExchange)
Gestern schrieb ich über etwas anderes, worüber ich nachgedacht habe: Eine Aktie wird nicht allein anhand des Umsatzes, des EBITDA und der Bilanzpositionen bewertet.
Auch das Selbstvertrauen der Führungskraft und der Ruf des Unternehmens können eine Rolle spielen.
Aber ich möchte hier vorsichtig sein.
Ich habe keinerlei Beweise dafür, dass die heutige Bewegung irgendetwas mit meinem Beitrag, Nirav Tolia, meiner 100-Tage-Kampagne oder irgendetwas anderem, was ich geschrieben habe, zu tun hat.
Vielleicht haben kurzfristig orientierte Händler Gewinne realisiert. Vielleicht haben die Anleger auf etwas völlig anderes reagiert. So funktioniert der Markt.
Mich interessiert die längerfristige Frage.
Was kostet Tag 100?
Nicht in Dollar.
In Bezug auf Glaubwürdigkeit.
Ein Unternehmen kann Leitbilder veröffentlichen, KI-Initiativen ankündigen, in Podcasts auftreten und über die Vernetzung von Gemeinschaften sprechen.
Doch manchmal entsteht Reputation in viel kleineren Momenten:
Jemand stellt eine Frage. Beantwortet sie jemand?
Jemand fragt nach etwas, von dem Sie öffentlich gesagt haben, dass es verfügbar ist. Stellt es jemand zur Verfügung – oder erklärt er einfach, warum es nicht verfügbar ist?
Das ist es, was Tag 100 für mich so besonders macht.
Die ursprüngliche Anfrage war winzig.
Die daraus entstandene Fallstudie ist mittlerweile enorm.
Ich bin weiterhin Aktionär. Ich wünsche mir nach wie vor, dass NXDR Erfolg hat.
Und ich stelle immer noch dieselbe bemerkenswert einfache Frage, die ich vor 100 Tagen gestellt habe:
Kann mir jemand von Nextdoor die detaillierten Insights-Studien zur Verfügung stellen – oder mir sagen, warum das nicht möglich ist?
Willkommen im dreistelligen Bereich.
Ich hätte wirklich nicht gedacht, dass wir es so weit schaffen würden.
👉 Verfolgen Sie die fortlaufende Fallstudie auf NielFlamm.com/blog
Tag 99: Ein Börsenticker misst mehr als nur Zahlen
Tag 99.
Morgen erreicht diese Nextdoor-Reise offiziell die dreistellige Zahl.
Eine weitere E-Mail mit der Bitte um die detaillierten Insights-Studien ist unterwegs, aber heute möchte ich mich mit etwas ganz anderem beschäftigen: dem Ruf der Unternehmensführung und dem Vertrauen der Aktionäre.
Ich habe kürzlich einen Clip gesehen, in dem erklärt wurde, dass der Wert einer Aktie nicht allein von Umsatz, Gewinn und Bilanz abhängt. Anleger bewerten auch Management, Unternehmensführung, Glaubwürdigkeit und die Risiken, die mit den Personen verbunden sind, die ein Unternehmen leiten.
Das erinnerte mich an Dan Bilzerian und Ignite International Brands.
Der ehemalige Ignite-Manager Curtis Heffernan klagte nach seiner Entlassung im Jahr 2020. Er behauptete, er sei gekündigt worden, weil er sich geweigert habe, erhebliche Ausgaben zu genehmigen, die seiner Ansicht nach private Ausgaben waren und dem Unternehmen in Rechnung gestellt wurden. Bilzerian widersprach dieser Darstellung und erklärte, Heffernan sei wegen Fahrlässigkeit und Inkompetenz entlassen worden. Der Rechtsstreit landete schließlich vor dem kalifornischen Berufungsgericht. (Bloomberg)
Und die Geschichte war damit noch nicht zu Ende.
Spätere Rechtsstreitigkeiten um Ignite gestalteten sich noch komplizierter. Im Jahr 2024 erhoben Bundesstaatsanwälte Anklage gegen Dans Vater, Paul Bilzerian, und weitere Beteiligte in einem Fall um Ignite. Die Staatsanwaltschaft warf Paul vor, heimlich maßgeblichen Einfluss auf das Unternehmen ausgeübt und dies verschleiert zu haben. Es handelt sich hierbei um Behauptungen der Regierung, nicht um etwas, das ich hier als unabhängig bewiesen darstelle. Paul war bereits 1989 wegen Wertpapierbetrugs verurteilt worden .
Gerichtsakten belegen zudem, dass Dan 2023 nach internen Streitigkeiten, unter anderem aufgrund von Bedenken hinsichtlich seines Einflusses auf die Marke, als CEO von Ignite abgesetzt wurde. (Justia Law)
Warum spreche ich am 99. Tag darüber?
Nicht etwa, weil Nextdoor Ignite ist.
Das ist es nicht.
Und ich will damit keinesfalls andeuten, dass Nirav Tolia irgendetwas getan hat, was dem in den Ignite-Fällen vorgeworfen wurde.
Meine Schlussfolgerung ist viel einfacher:
Die Führungsebene wird Teil des Vermögens – oder der Verbindlichkeit – eines Unternehmens, unabhängig davon, ob sie in der Bilanz aufgeführt ist oder nicht.
Der Ruf eines CEOs ist wichtig.
Die Art und Weise, wie Führungskräfte kommunizieren, ist entscheidend.
Es kommt darauf an, wie mit Kritik umgegangen wird.
Die Art und Weise, wie Aktionäre behandelt werden, ist von Bedeutung.
Ob Fragen beantwortet werden, ist von Bedeutung.
Wenn die Führungsebene eng mit dem Unternehmen selbst identifiziert wird, wird es für Investoren, Kunden und die Öffentlichkeit zunehmend schwieriger, zwischen Unternehmensreputation und der Reputation der Führungskräfte zu unterscheiden
Das ist etwas, worüber ich als Nextdoor-Aktionär nachdenke.
Ich habe 99 Tage , nach Studien zu fragen, die laut Nextdoor von den Lesern angefordert werden können.
Morgen erreichen wir die 100.
An diesem Punkt geht es bei der offenen Frage nicht mehr nur um die Studien.
Es geht auch darum, was 100 Tage ohne Lösung einer Anfrage über Kommunikation, Verantwortlichkeit und Führung aussagen.
Wir sehen uns im dreistelligen Bereich.
👉 NielFlamm.com/blog
Tag 98: Vielleicht ist die Stille die interessanteste Information von allen
Tag 98.
In zwei Tagen erreichen wir dreistellige Werte, und ich warte immer noch auf die detaillierten Nextdoor Insights-Studien, die ich ursprünglich angefordert hatte.
Heute betrachte ich diese Geschichte jedoch anders.
Was wäre, wenn das Experiment nicht die Studie wäre?
Seit 98 Tagen frage ich Nextdoor nach Forschungsdaten.
Dabei habe ich versehentlich auch einige eigene Daten gesammelt.
Wie reagiert eine Organisation, wenn eine Person sich einfach weigert, eine berechtigte Frage unbeantwortet zu lassen?
Nicht mit Drohungen. Nicht mit Belästigungen. Nicht durch lauteres Schreien.
Einfach indem man immer wieder fragt.
Irgendwann wird das Fehlen einer Antwort selbst zur Information – nicht zum Beweis für irgendjemandes Motiv, sondern zu einer Fallstudie darüber, wie eine Organisation mit Beharrlichkeit, Verantwortungsübernahme und Abschluss umgeht.
So etwas findet man nicht in einer Tabellenkalkulation.
Die Petition ist unterdessen aktiv
Nun stellt sich eine weitere Frage:
Wenn Nachbarschaftsbewertungen, Empfehlungen und lokales Wissen für Nextdoor immer wertvoller werden – insbesondere im Zeitalter der KI –sollten die Nachbarn, die diesen Wert schaffen, daran teilnehmen?
Ich habe die Petition zur nachbarschaftlichen Wertschöpfung , um dieses Gespräch anzustoßen.
Wenn Sie einverstanden sind, unterschreiben Sie bitte und teilen Sie es.
Unterzeichnen Sie die Petition
Morgen: Tag 99.
Dann kommt die 100.
Das Lustige daran ist, dass ich diese Reise mit der Suche nach Daten von Nextdoor begonnen habe.
Ich hatte nicht erwartet, dass die Antwort von Nextdoor selbst zu Daten werden würde.
👉 Verfolge die Geschichte auf NielFlamm.com/blog
Tag 97: Die Aktie bewegt sich. Meine E-Mails bewegen sich. Aber lernt das Unternehmen daraus?
Willkommen zu Tag 97.
Beginnen wir mit einer guten Nachricht für die Nextdoor-Aktionäre.
NXDR verzeichnete eine gute Woche. Der Kurs stieg von rund 2,38 $ auf 2,49 $, ein Plus von etwa 4,6 %. (Investing.com
Das ist Fortschritt.
Doch die Perspektive ist entscheidend. NXDR notiert weiterhin unter seinem 52-Wochen-Hoch und auch unter dem Kursziel von Citigroup in Höhe von 2,85 US-Dollar. Citi hatte dieses Ziel im August von 2,30 US-Dollar angehoben, die neutrale Bewertung aber beibehalten. (Yahoo Finance)
Als Aktionär nehme ich eine positive Woche gerne in Kauf.
Nun zurück zu unserem regulären Programm.
Es kommt eine weitere E-Mail
Ich werde eine weitere E-Mail an Nextdoor senden und um die detaillierten Insights-Studien , die ich nun schon seit 97 Tagen anfordere.
Nicht die öffentlichen Blogbeiträge.
Keine Links zurück zu den Zusammenfassungen.
Die detaillierten Daten, die die Leser laut Nextdoor-Beiträgen anfordern konnten.
Die Frage hat sich nicht verändert.
Doch nach 97 Tagen stellt sich vielleicht eine andere Frage.
Welche Kosten entstehen durch eine unerledigte Aufgabe?
Ich bin diesem Problem während meiner Laufbahn im Bereich Lernen und Entwicklung immer wieder begegnet.
Die Menschen neigen dazu, die Kosten einer Handlung zu messen.
Wir messen nicht immer die Kosten, die entstehen, wenn man es nicht fertigstellt.
Denken Sie darüber nach, was hier geschehen ist.
Aus einer unbeantworteten Anfrage wurde eine Nachfrage.
Die Nachfrage erfolgte in Form einer weiteren E-Mail.
Dann noch einer.
Daraus entstanden Blogbeiträge.
LinkedIn-Beiträge.
Eine laufende Fallstudie über 97 Tage.
Und nun nähern wir uns Tag 100.
Das sind organisatorische Schulden.
Jedes Mal, wenn ein Problem weitergeleitet, ignoriert, missverstanden oder ohne Verantwortlichen zurückgelassen wird, lässt die Organisation es nicht unbedingt verschwinden.
Manchmal fallen Zinsen an.
Stellen Sie sich die Alternative vor
Stellen Sie sich vor, jemand hätte um den dritten Tag herum einfach Folgendes geschrieben:
„Niel, hier sind die Daten.“
Oder:
„Niel, es tut uns leid, aber wir stellen die detaillierte Studie nicht zur Verfügung.“
Oder:
„Hier ist die zuständige Stelle für diese Anfragen.“
Drei Sätze.
Erledigt.
Stattdessen bereite ich eine weitere E-Mail für Tag 97.
Deshalb geht es hier schon seit langer Zeit nicht mehr nur um zwei Insights-Studien.
Für mich ist es zu einem faszinierenden Beispiel aus der Praxis geworden, wie eine Organisation ihre Vorhaben konsequent umsetzt.
Sie können talentierte Mitarbeiter haben.
Führungskräfte können in Podcasts auftreten.
Sie können KI-Strategien einsetzen.
Sie können einen steigenden Aktienkurs haben.
Organisationen werden aber auch nach etwas weitaus weniger Glamourösem beurteilt:
Kann bitte jemand diese Aufgabe beenden?
NXDR hatte eine gute Woche.
Das freut mich.
Ich bin Aktionär. Ich wünsche mir mehr gute Wochen.
Aber ich warte auch immer noch auf eine Antwort auf eine Frage, die niemals 97 Tage hätte überdauern dürfen.
Es kommt eine weitere E-Mail.
Noch drei Tage bis Tag 100.
An diesem Punkt bin ich wirklich neugierig, was zuerst ankommt:
Die Studien – oder dreistellige Zahlen.
👉 Verfolgen Sie die fortlaufende Fallstudie auf NielFlamm.com/blog