Tag 122: Nirav Tolia dankt seinen Fans. Wer profitiert von dieser Liebe?

Gestern gratulierte Nextdoor-CEO Nirav Tolia den lokalen Unternehmen, die zu den Gewinnern des Nextdoor Fave Award 2026 gekürt wurden.

Das ist eine schöne Geste. Lokale Unternehmen verdienen Anerkennung, und Nachbarn, die tolle Unternehmen empfehlen, verdienen ebenfalls ein Dankeschön.

Doch dieses Fest hat auch eine andere Seite.

Nextdoor dankt den Unternehmen dafür, dass sie sich die Gunst der lokalen Bevölkerung verdienen, indem sie Produkte verkaufen, die Unternehmen dabei helfen, mit lokalen Kunden in Kontakt zu treten.

Das ist die Spannung.

Drei Gruppen. Ein Geschäftsmodell.

1. Die kleinen Unternehmen

Sie erhalten Empfehlungen und Anerkennung von ihren Gemeinschaften. Um jedoch über die kommerziellen Produkte von Nextdoor mehr Nachbarn zu erreichen, können Kosten für Werbung oder andere kostenpflichtige Dienstleistungen anfallen.

2. Die Nachbarn

Sie schreiben Empfehlungen, teilen Erfahrungen und stimmen für ihre Lieblingsunternehmen ab. Ihre Beiträge helfen Nextdoor, beliebte Unternehmen zu identifizieren und diese Erkenntnisse anderen zugänglich zu machen.

3. Nextdoor

Das Unternehmen betreibt die Plattform, organisiert die Informationen und entwickelt kommerzielle Produkte, die seine lokale Reichweite und sein Wissen monetarisieren.

Alle drei tragen etwas bei. Alle drei haben ein Interesse am Ergebnis.

Aber sie profitieren nicht unbedingt in gleicher Weise.

Sich bei anderen zu bedanken ist gut. Über Mehrwert zu sprechen, ist ein noch größeres Thema.

Ich behaupte nicht, dass Nextdoor kein Geld verdienen sollte. Ich wünsche mir, dass Unternehmen erfolgreich sind, und ein profitables Nextdoor wäre besser aufgestellt, um seinen Nutzern und Aktionären zu dienen.

Aber als Nirav sich bei seinen Nachbarn für ihre Stimmabgabe bedankte, habe ich eine Frage:

Was geschieht, nachdem diese Stimmen zu kommerziell wertvollen Daten geworden sind?

Und können Unternehmen, die über Fave Anerkennung erhalten, diese Anerkennung in Kunden umwandeln, ohne ständig für eine größere Reichweite bezahlen zu müssen?

Das sind berechtigte Fragen zum Verhältnis zwischen Bürgerbeteiligung und Monetarisierung.

Tag 122

Nirav kann den Unternehmen gratulieren. Er kann den Nachbarn danken. Beides ist gut.

Dankbarkeit und ein Geschäftsmodell sind jedoch nicht dasselbe.

Nachbarn geben Empfehlungen. Unternehmen erhalten Anerkennung. Nextdoor schafft Geschäftsmöglichkeiten.

Ich frage mich, ob die Menschen und Unternehmen, die diesen Wert schaffen, fair behandelt werden.

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Tag 121: Ich habe meine NXDR-Aktien verkauft. Jetzt reden wir über die Favoriten.

Am Montag beschloss ich, alle meine NXDR-Aktien zu verkaufen.

Nachdem ich Nextdoor monatelang verfolgt, seine Erfolge und Misserfolge dokumentiert und den Aktienkurs beobachtet hatte, beschloss ich, meine Gewinne zu realisieren und mich als Investor neuen Herausforderungen zu stellen.

Nun ja, ich würde es nicht als kurzfristiges Geschäft bezeichnen. Ich habe die Aktien eine Weile gehalten, aber schließlich verkauft.

Und wenn ich mir die heutige Kursentwicklung ansehe, bin ich froh, diese Entscheidung getroffen zu haben. NXDR ist, basierend auf den von mir beobachteten Zahlen, um etwa 0,16 US-Dollar bzw. mehr als 6 % gefallen

Heißt das, ich habe den Niedergang vorhergesagt? Nein.

Heißt das, ich weiß, warum die Aktie gefallen ist? Auch nein.

Das bedeutet aber, dass ich eine Entscheidung auf der Grundlage meiner eigenen Anlageerkenntnis getroffen habe, und ich bin damit einverstanden.

Ich bin zwar kein Aktionär mehr, aber ich bin weiterhin daran interessiert, was mit Nextdoor passiert.

Und die heutige Ankündigung gibt mir einen weiteren Grund, aufmerksam zu sein.

Die Fave Awards 2026: Nachbarn liefern die Daten. Unternehmen wollen die Kunden.

Heute Morgen gab Nextdoor die Gewinner seiner Fave Awards 2026und würdigte damit lokale Unternehmen, die von ihren Gemeinschaften empfohlen wurden.

Laut Nextdoor haben Nachbarn rund 5 Millionen Stimmen für 750.000 lokale Unternehmen in 20 Kategorien abgegeben . Die Gewinner werden im „Local Faves“-Bereich ihrer jeweiligen Nachbarschaft präsentiert.

Das ist eine enorme Beteiligung der Gemeinde.

Denken Sie mal darüber nach. Nachbarn benennen ihre Lieblingsrestaurants, ihre vertrauenswürdigen Handwerker und die Unternehmen, die sie ihren Freunden empfehlen.

Die Nachbarn erzeugen wertvolle Daten.

Nextdoor organisiert, präsentiert und nutzt diese Daten, um die Plattform für Verbraucher und Unternehmen nützlicher zu machen.

Aber hier ist die Frage, die ich aufgeworfen habe:

Wenn ein Geschäft erst einmal bei den Nachbarn beliebt ist, wie leicht kann es dann die Nachbarn erreichen, die für es gestimmt haben?

Nextdoor bietet kostenlose Unternehmensseiten an, verkauft aber auch Werbung und kostenpflichtige Produkte wie Opportunity Alerts. Unternehmen müssen den Unterschied zwischen Bekanntheitsgrad in der Community und der bezahlten Reichweitenerweiterung verstehen.

Eine Auszeichnung als Favorit ist eine wunderbare Anerkennung. Doch wenn Unternehmen Geld investieren müssen, um diese Anerkennung in Kunden umzuwandeln, eröffnet das Nextdoor eine weitere Geschäftsmöglichkeit.

Grundsätzlich ist nichts Verwerfliches daran, Werbung zu verkaufen. Nextdoor braucht Einnahmen.

Doch die Nachbarn lieferten die Empfehlungen und Stimmen, die diese Möglichkeit erst geschaffen haben.

Das führt mich zurück zu meiner Petition: Sollten diejenigen, die wertvolle Inhalte beisteuern, an dem dadurch geschaffenen Wert beteiligt werden?

👉 Unterzeichnen Sie die Petition: Unser Nachbarschaftswissen ist wertvoll

Vielleicht hat der Kursverfall der Aktie damit gar nichts zu tun

Die NXDR-Aktie schloss heute bei 2,49 US-Dollar, ein Minus von 0,17 US-Dollar (6,39 %). (StockAnalysis.com

Ich habe meine Aktien am Montag verkauft, und ich bin froh, dass ich es getan habe.

Um es klarzustellen: Ich habe keinerlei Beweise dafür, dass der heutige Kursrückgang mit den Fave Awards, Nextdoors Monetarisierungsstrategie oder meinen Bedenken bezüglich der Plattform zusammenhängt. Die Kursentwicklung eines einzelnen Tages gibt keinen Aufschluss darüber, warum Anleger gekauft oder verkauft haben.

Ich beobachte lediglich ein Unternehmen, das über wertvolle Nachbarschaftsdaten verfügt und versucht, dieses Vermögen in ein nachhaltiges Geschäftsmodell umzuwandeln.

Die Frage ist, ob Nextdoor einen nachhaltigen Wert für sein Geschäft, seine Werbekunden und die Gemeinschaften, die dies ermöglichen, schaffen kann.

Tag 121. Ich bin zwar kein Aktionär mehr, aber ich beobachte das Geschehen weiterhin.

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Ein Dankeschön an meine Leser – und eine kostenlose Werbemöglichkeit

An alle Besucher von NielFlamm.com: Vielen Dank fürs Lesen, Teilen und Genießen meiner Inhalte! Ein besonderer Dank gilt meinen Lesern in China, von wo der Großteil der Website-Besucher kommt.

Als kurzfristiges Experiment biete ich Geschäftsinhabern weltweit kostenlose Werbung auf NielFlamm.com. Das kostet Sie 0 €. Es stehen nur begrenzte Werbeplätze zur Verfügung, und ich bin gespannt, welche Wirkung diese Anzeigen haben.

Vielleicht möchten Sie Kunden in China erreichen, Ihre Waren oder Dienstleistungen auf dem US-amerikanischen Markt einführen oder sich mit Menschen anderswo vernetzen. Unabhängig vom Standort Ihres Unternehmens sind Sie herzlich eingeladen, teilzunehmen.

Interessiert? Schreiben Sie mir eine E-Mail an niel@nielflamm.com und erzählen Sie mir etwas über Ihr Unternehmen und die Zielgruppe, die Sie erreichen möchten.

Lassen Sie uns in Kontakt treten und gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Unternehmen beim Wachstum unterstützen kann!

Die Petition ist online: Unsere Informationen sind wertvoll

Ich habe eine radikale Idee – und jetzt gibt es sogar eine Petition dazu.

Seit Jahren erstellen die Nachbarn von Nextdoor freiwillig Bewertungen, Empfehlungen, Antworten und andere hyperlokale Informationen, die dazu beitragen, die Plattform nützlich zu machen.

Da dieses angesammelte Wissen durch KI und andere kommerzielle Produkte potenziell noch wertvoller wird, halte ich es für an der Zeit, folgende Frage zu stellen:

Wenn Nachbarn zur Wertschöpfung beitragen, sollten Nachbarn dann auch an diesem Wert beteiligt werden?

Ich habe eine Petition gestartet, in der ich Nextdoor auffordere, eine Nachbarschafts-Wertschöpfungsvereinbarung einzuführen, die den Zeitaufwand, das Wissen und die Informationen der Nachbarn anerkennt.

Bis dahin werden die Unterzeichner der Petition gebeten, sich zu verpflichten, keine neuen routinemäßigen Geschäftsbewertungen, Empfehlungen, Bewertungen und sonstiges geschäftsbezogenes Feedback mehr auf Nextdoor abzugeben.

Hier geht es nicht darum, lokale Unternehmen zu schädigen oder Notfall- oder Sicherheitsinformationen zurückzuhalten.

Es geht darum, etwas Einfaches zu erkennen:

Unsere Informationen haben Wert.
Unsere Empfehlungen haben Wert.
Unsere Zeit hat Wert.

Bitte unterschreiben und teilen!

Wenn Sie einverstanden sind, tragen Sie bitte Ihren Namen ein:

Unterzeichnen Sie die Nextdoor-Nachbarschafts-Wertteilungspetition

Teilen Sie es dann bitte mit anderen Nextdoor-Nutzern, Nachbarn, Kleinunternehmern und allen, die daran interessiert sind, wie Plattformen nutzergenerierte Informationen nutzen und monetarisieren.

Eine Unterschrift ist der Beginn eines Gesprächs.

Bei genügend Unterschriften könnte es schwierig werden, diese Diskussion zu ignorieren.

Ich habe eine radikale Idee: Wenn unsere Informationen einen Wert haben, sollten wir vielleicht dafür bezahlt werden

Hört mir zu.

Beim Durchstöbern meiner üblichen LinkedIn-Beiträge heute Morgen stieß ich auf einen Clip mit dem Nextdoor-CEO Nirav Tolia

Offenbar ist Nirav wieder auf Podcast-Jagd.

Vielleicht liegt es daran, dass NXDR in letzter Zeit besser lief. Vielleicht auch nicht. Ich kenne den Grund nicht, also lasse ich das Thema ruhen.

Doch etwas, das Nirav sagte, erregte meine Aufmerksamkeit.

Er sprach darüber, dass Nextdoor über 16 Jahre lokale Erfahrung und KI nutze, um diese Informationen in etwas zu verwandeln, das einer Nachbarschaftsversion von ChatGPT ähnele. Er betonte, dass die Informationen von echten, verifizierten Nachbarn stammten und sagte:

„Wir haben die Vertriebskanäle, wir haben die einzigartigen Inhalte.“ LinkedIn

Da kam mir eine radikale Idee in den Kopf.

Was wäre, wenn die Nachbarn anfangen würden, diesen „einzigartigen Inhalt“ als unseren zu betrachten?

Wer hat dieses 16-jährige lokale Wissen aufgebaut?

Nextdoor hat die Plattform geschaffen.

Das muss ich ihnen lassen.

Sie haben die Technologie entwickelt. Sie betreiben die Infrastruktur. Sie haben den Vertrieb aufgebaut. Sie haben Werbekunden gewonnen. Sie beschäftigen Mitarbeiter. Sie haben Aktionäre – mich eingeschlossen –, die erwarten, dass das Unternehmen letztendlich Wert schafft

.

Doch wer hat diese 16 Jahre Nachbarschaftswissen , von denen Nirav spricht?

Die Nachbarn taten es.

Wir haben die Restaurantempfehlungen verfasst.

Wir haben geantwortet:

„Kennt jemand einen guten Klempner?“

Wir erklärten, welchem ​​Mechaniker wir vertrauen.

Wir haben einen Beitrag über vermisste Hunde veröffentlicht.

Wir haben Dachdecker empfohlen.

Wir haben die Bevölkerung vor Straßensperrungen gewarnt.

Wir beantworteten Fragen zu den Wohnvierteln.

Wir haben lokale Unternehmen bewertet.

Wir haben allen verraten, wo es die beste Pizza gibt.

Wir diskutierten darüber, ob das Geräusch von Feuerwerkskörpern, Schüssen oder dem Fallenlassen eines Kühlschranks herrührte.

Und natürlich haben wir Abertausende von Nachbarschaftsuntersuchungen zum wichtigsten Thema Amerikas durchgeführt:

Wessen Hund hat diesen Haufen hinterlassen?

😂

Einzeln betrachtet mögen diese Beiträge unbedeutend erscheinen.

Gemeinsam?

Offenbar handelt es sich um 16 Jahre einzigartiges lokales Wissen, das wertvoll genug ist, um Teil der KI-Strategie von Nextdoor zu werden.

Nextdoor selbst beschreibt seine neue „Ask“-Funktion als eine Bereitstellung zusammengefasster Empfehlungen von Nachbarn.

Das verändert meine Sichtweise auf den Beitrag der Nachbarn.

Vielleicht sollten wir unsere Informationen zurücknehmen

Ich will damit nicht sagen, dass jeder, der online eine Tatsache, eine Empfehlung oder ein Gespräch veröffentlicht, buchstäblich das Eigentum daran besitzt; die Rechte an den Inhalten der Plattform richten sich nach den Nutzungsbedingungen des jeweiligen Dienstes und dem geltenden Recht.

Ich spreche von etwas anderem:

Wir erkennen den wirtschaftlichen Wert unserer Teilnahme an.

Wenn meine Empfehlung dazu beiträgt, einen Datensatz zu erstellen, der Nextdoor wertvoller macht, dann hat meine Empfehlung einen Wert.

Wenn ich fünf Minuten damit verbringe, die Frage eines anderen Nachbarn zu beantworten, hat meine Zeit einen Wert.

Wenn Tausende – oder Millionen – von Nachbarn dies über Jahre hinweg immer wieder tun, birgt die so entstehende Informationsmenge ein enormes Potenzial.

Genau das macht ein Netzwerk wie Nextdoor im Wesentlichen nützlich.

Was bleibt übrig, wenn die Nachbarn keine Informationen beisteuern?

Eine sehr ausgefeilte Karte mit Werbung.

Denken Sie an Marktforschung

Unternehmen zahlen regelmäßig Geld an Menschen für die Teilnahme an Forschungsstudien.

Fokusgruppen.

Verbraucherpanels.

Produkttests.

Umfragen.

Interviews.

Warum?

Weil die Erfahrungen, Vorlieben und Meinungen der Menschen Wert haben.

Jemand fragt:

„Für welche Hausratversicherung sind Sie?“

Das sind Daten.

„Würden Sie einen Wechsel in Betracht ziehen?“

Daten.

„Wer ist hier in der Gegend der beste Klempner?“

Daten.

„Welches Restaurant hat den besten Burger?“

Daten.

„Welchen Bauunternehmer würden Sie nie wieder beauftragen?“

Daten.

Wenn ich an einer formalen Marktforschungsstudie teilnehme, kann es sein, dass ich dafür eine Vergütung erhalte, da meine Zeit und meine Meinung Teil des zu erstellenden Produkts sind.

Aber was ist, wenn Nachbarn gemeinsam über Jahre hinweg unglaublich spezifische hyperlokale Informationen produzieren?

Wir nennen das Engagement.

Interessante Unterscheidung.

Vielleicht sollte es eine Nachbarschaftsdividende geben

Jetzt werden wir radikal.

Was wäre, wenn Plattformen Wege fänden, einen Teil des durch Nutzerbeiträge generierten wirtschaftlichen Werts zu teilen?

Das muss nicht unbedingt bedeuten, dass Nextdoor mir jedes Mal 1,37 Dollar schickt, wenn ich ein chinesisches Restaurant empfehle.

Obwohl ich zuhöre, Nirav.

😂

Stellen Sie sich Beitragsgutschriften vor.

Guthaben für Premium-Funktionen.

Werbegutschriften für Nachbarn, die ein Unternehmen besitzen.

Umsatzbeteiligungspools für bestimmte kommerzielle Nutzungen von gemeinschaftlich generierten Erkenntnissen.

Opt-in-Forschungspanels, bei denen Nachbarn eine Vergütung erhalten, wenn ihre Antworten in kommerzielle Forschungsarbeiten einfließen.

Oder auch ein klar definiertes Belohnungsprogramm, das Personen auszeichnet, deren Beiträge regelmäßig nützliche Informationen liefern, wäre eine Überlegung wert.

Zahlreiche Modelle

Das Prinzip ist interessanter als jeder konkrete Mechanismus:

Wenn gemeinschaftlich generiertes Wissen zu einem kommerziellen Vermögenswert wird, sollte die Gemeinschaft dann an dem dadurch geschaffenen Wert beteiligt werden?

Das ist ein Gespräch, das ich sehr gerne führen würde.

Weil Nextdoor das Netzwerk monetarisiert

Daran ist grundsätzlich nichts auszusetzen.

Nextdoor ist ein Unternehmen.

Ich bin Aktionär. Ich möchte, dass Nextdoor Geld verdient.

Nextdoor verkauft Werbeprodukte an Unternehmen und hat sein Angebot für Geschäftskunden im Laufe der Jahre erweitert. Zu den neuesten Initiativen für kleine Unternehmen gehören kostenlose Unternehmensseiten und die geplante Teilnahme am Feed. Opportunity Alerts hingegen ist ein kostenpflichtiges Produkt , das Anfragen von verifizierten Nachbarn an lokale Dienstleister weiterleitet.

Das ist ein Geschäftsmodell.

Aber schauen Sie sich an, was wirtschaftlich passiert.

Ein Nachbar fragt:

„Kennt jemand einen guten Landschaftsgärtner?“

Der Nachbar erzeugte das Nachfragesignal.

Andere Nachbarn könnten Empfehlungen aussprechen.

Nextdoor ist Eigentümer der Plattform, auf der die Interaktion stattfindet.

Und nun kann ein lokaler Dienstleister Nextdoor dafür bezahlen, schnell auf diese Nachfrage reagieren zu können. Nextdoor

Auch das ist an sich nicht unangebracht.

Aber es lohnt sich auf jeden Fall, es genauer zu untersuchen.

Weil das kleine Unternehmen möglicherweise zahlt.

Der Werbetreibende zahlt.

Nextdoor monetarisiert seine Produkte.

Und welche Nachbarn sind es, die die zugrundeliegende Diskussion auslösen?

Sie liefern den Rohstoff.

Wer presst hier wen aus?

Ich habe bereits ausführlich Feedback dazu gegeben, dass Nextdoor meiner Ansicht nach immer mehr kleine Unternehmen unter Druck setzt, Einnahmen zu generieren.

Fairerweise muss man sagen, dass Nextdoor auch kostenlose Business-Tools anbietet und das Unternehmen angibt, dass Unternehmen kostenlos eine Unternehmensseite beanspruchen können.

Gleichzeitig entwickelt das Unternehmen aber weitere Möglichkeiten, den Zugang zur Nachfrage in den einzelnen Stadtvierteln zu monetarisieren.

Nun spricht Nirav öffentlich über ein weiteres unglaublich wertvolles Gut:

16 Jahre Ortskenntnis.

Unser Wissen.

Unsere Gespräche.

Unsere Empfehlungen.

Unsere Fragen.

Unsere Erfahrungen.

Unsere Zeit.

Wenn die zukünftigen KI-Produkte von Nextdoor wertvoller werden, weil sie jahrelang gesammeltes Wissen von Nachbarn bündeln können, dann haben Nachbarn meiner Meinung nach jedes Recht zu fragen:

Welchen Anteil haben wir an der Wertgleichung?

„Wir haben einzigartige Inhalte.“

Ich komme immer wieder auf diesen Satz zurück.

„Wir haben einzigartige Inhalte.“ LinkedIn

Aus Unternehmenssicht verstehe ich genau, was Nirav meint.

Nextdoor hat etwas erreicht, was Konkurrenten nicht so leicht nachahmen können: jahrelange, standortspezifische Gespräche von Menschen, die mit realen Nachbarschaften verbunden sind.

Das ist potenziell ein gewaltiger Wettbewerbsvorteil.

Doch von der Seite des Nachbarn höre ich etwas anderes:

Wir haben die einzigartigen Inhalte erstellt.

Nextdoor hat es abgeholt.

Ich habe es organisiert.

Ich habe es verteilt.

Ich habe es gespeichert.

Und nun könnte KI es dramatisch vereinfachen, daraus Wert zu schöpfen.

Deshalb bin ich der Meinung, dass sich die Diskussion weiterentwickeln muss über:

„Ist das nicht eine coole KI-Funktion?“

Es sollte außerdem Folgendes beinhalten:

Wer hat das Wissen geschaffen?

Wie wird es verwendet?

Wie transparent ist diese Nutzung?

Wer profitiert finanziell?

Sollten die Beitragszahler an diesem Vorteil beteiligt werden?

Das sind weitaus interessantere Fragen.

Vielleicht sind unsere Beiträge kein kostenloses Rohmaterial

Jahrelang haben uns die sozialen Medien gelehrt, dass die Transaktion einfach sei:

Wir erhalten eine kostenlose Plattform.

Die Plattform erregt unsere Aufmerksamkeit.

Werbetreibende bezahlen für den Zugang zu dieser Aufmerksamkeit.

Fair genug.

KI verkompliziert diese Abmachung.

Unsere Beiträge sind nicht mehr nur etwas, das zwischen Werbeanzeigen angezeigt wird.

Jahrelange menschliche Gespräche können zu einer Wissensbasis werden, aus der neue Produkte entwickelt werden.

Das ist etwas anderes.

Und wenn Plattformen zunehmend von Menschen erzeugte Informationen als Ressource betrachten, die KI-Produkte antreiben kann, sollten vielleicht auch die Nutzer ihre Beiträge zunehmend als Ressource betrachten.

Meine Zeit ist nicht wertlos, nur weil ich sie in eine App eingegeben habe.

Deins auch nicht.

Hier ist meine radikale Idee

Nextdoor wünscht sich authentisches menschliches Wissen.

Die Nachbarn haben es.

Nextdoor wünscht sich einzigartige lokale Inhalte.

Es entsteht durch die Nachbarn.

Nextdoor möchte, dass Unternehmen dafür bezahlen, die Nachfrage in ihrer Nachbarschaft zu decken.

Ein Großteil dieser Nachfrage wird von den Anwohnern erzeugt.

Nextdoor möchte, dass KI jahrelang gesammeltes Gemeinschaftswissen in etwas zunehmend Nützliches verpackt.

Die Nachbarn haben 16 Jahre lang diese Wissensbasis aufgebaut.

Die nächste Entwicklungsstufe des Nachbarschaftsnetzwerks sollte also vielleicht nicht einfach Folgendes sein:

Wie kann Nextdoor die Monetarisierung von Nachbarn effektiver gestalten?

Vielleicht sollte es auch heißen:

Wie können Nachbarn an dem Wert, den sie mitgestalten, teilhaben?

Bezahlen Sie uns für die Teilnahme an Umfragen.

Wertvolle Beiträge belohnen.

Schaffen Sie sinnvolle Anreize.

Geben Sie den Menschen mehr Transparenz und Kontrolle darüber, wie ihre Beiträge in kommerzielle Produkte einfließen.

Experimentieren Sie mit Umsatzbeteiligung.

Behandeln Sie Ihre Nachbarn nicht nur als Nutzer, sondern als Teilnehmer am wirtschaftlichen Ökosystem.

Denn es liegt eine unangenehme Ironie darin, kleine Unternehmen zu höheren Einnahmen zu drängen und gleichzeitig neue Wege zu entdecken, um aus dem Wissen der Nachbarn Wert zu schöpfen.

Die KI-Revolution könnte mehr verändern als nur die Suche

Nirav mag Recht haben, dass Nextdoor in einer KI-Welt etwas enorm Wertvolles besitzt.

Künstliche Intelligenz kann das Internet zusammenfassen.

Nextdoor hat aber möglicherweise etwas anderes zu bieten:

Hyperlokale menschliche Erfahrung.

Das ist wertvoll.

Sehr wertvoll.

Genau deshalb sollten Nachbarn anfangen, darüber anders nachzudenken.

Wenn eine App das nächste Mal fragt:

„Kann mir jemand einen guten Dachdecker empfehlen?“

Vielleicht sollte man nicht nur denken:

„Ich werde meinem Nachbarn helfen.“

Denken Sie auch darüber nach:

Ich trage einen weiteren Beitrag zu einem kommerziellen Wissensnetzwerk bei.

Seinem Nachbarn zu helfen und den wirtschaftlichen Wert des eigenen Beitrags zu verstehen, schließt sich nicht gegenseitig aus.

Unsere Informationen haben Wert.

Unsere Erfahrungen haben Wert.

Unsere Empfehlungen haben Wert.

Und unsere Zeit hat Wert.

Wenn die Zukunft von Nextdoor auf 16 Jahren Erfahrung mit echten Nachbarn beruht , dann verdienen vielleicht die Nachbarn, die diese Erfahrung gesammelt haben, einen Platz am Verhandlungstisch, wenn sich ihr Wert realisiert.

Das wäre mal eine radikale Nachbarschaftsdiskussion.

Lesen Sie die fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.