Das große Rätsel der Behindertenparkplätze von Mount Pleasant
Heute bin ich zum Town Square in Mount Pleasant gefahren, um mir Pressure, den neuen D-Day-Film, anzusehen.
(Übrigens, falls ihr wissen wollt, was ich davon halte, schaut euch meine Filmkritik unter https://NielFlamm.com/videos/moviereview.)
Als rechtsseitig oberhalb des Knies amputierte Person suche ich normalerweise nach einem barrierefreien Parkplatz. Er ist näher am Theater, der Weg ist kürzer, und das Ein- und Aussteigen mit einer Beinprothese ist deutlich weniger beschwerlich.
Dann habe ich es entdeckt.
Derselbe barrierefreie Parkplatz.
Derselbe fragwürdige Parkvorgang.
Derselbe blauhaarige Fahrer.
Inzwischen bin ich überzeugt, dass es sich entweder um ein soziales Experiment handelt oder um den Versuch, herauszufinden, wie viele Räume eine kompakte Limousine gleichzeitig belegen kann.
Leute, das war kein Monstertruck. Es war kein übergroßer Geländewagen, der ein Boot zog. Es war auch kein Bus.
Es handelte sich um eine Mittelklasse-Limousine.
Ein Fahrzeug, das speziell dafür konstruiert wurde, zwischen zwei aufgemalte Linien zu passen.
Doch irgendwie stand es so da, als wäre es von drei Einkaufswagen abgeprallt, bevor es zum Stillstand kam.
Ich stand da und überlegte, ob ich eine hilfreiche Nachricht hinterlassen sollte:
„Die Linien sind keine Dekoration.“
Vielleicht bräuchte der Parkplatz Banden für eine Bowlingbahn.
Vielleicht blinkende Landebahnlichter.
Vielleicht einer dieser Flughafenmitarbeiter mit orangefarbenen Leuchtstäben, die den Verkehr regeln.
An den mysteriösen blauhaarigen Parker: Ich habe Vertrauen in Sie. Die Ingenieure, die Ihr Auto entworfen haben, haben Vertrauen in Sie. Diejenigen, die die Parkplatzmarkierungen angebracht haben, haben Vertrauen in Sie.
Eines Tages wirst du das Auto zentrieren.
Bis dahin... werde ich weiterhin meinen Sinn für Humor einbringen.
Und vergesst nicht, meine Rezension zu Pressure unter https://NielFlamm.com/videos/moviereview anzusehen .
Druck: Die D-Day-Geschichte, die Sie wahrscheinlich noch nicht gehört haben
Wussten Sie, dass der Erfolg des D-Day ebenso sehr von der Wettervorhersage wie von der militärischen Strategie abhing?
Ich habe kürzlich den Film „Pressure“, ein spannendes historisches Drama, das die Geschichte aus der Perspektive der Meteorologen erzählt, deren Vorhersagen eine der wichtigsten Entscheidungen der Geschichte beeinflussten. Er bietet einen faszinierenden Einblick in Führung, Ego, Unsicherheit und den enormen Druck hinter den Kulissen.
Wollt ihr meine ausführliche Meinung zum Film – und weitere Filmkritiken – lesen?
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Das Gespräch begann endlich
Seit Monaten stelle ich Fragen zur Transparenz, zur Moderation und zur Diskrepanz zwischen dem Nextdoor-Versprechen und der tatsächlichen Nutzererfahrung.
Dann geschah etwas Unerwartetes.
Jemand hat geantwortet.
Nicht nur einmal. Zweimal.
Sehen Sie sich das neueste Video an und entscheiden Sie selbst, was es bedeuten könnte.
📺 https://NielFlamm.com/videos/nextdoor
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Der Weg zu einem höheren Aktienkurs von Nextdoor? Hören Sie auf, gegen die Realität anzukämpfen.
Nextdoor-CEO Nirav Tolia spricht häufig über KI, menschliche Beziehungen und die Reduzierung von Reibungsverlusten zwischen Nachbarn.
Ich habe eine andere Idee.
Konzentriere dich auf das, was Nextdoor bereits ist.
Vor Jahren begannen Talkshows wie die Jerry Springer Show, Maury und Sendungen mit Geraldo Rivera mit ernsthaften Diskussionen und traditionellem Journalismus.
Dann entdeckten sie etwas.
Die Zuschauer liebten das Chaos.
Je lauter die Argumente, desto größer das Publikum.
Je größer das Publikum, desto mehr zahlten die Werbetreibenden.
Je mehr die Werbetreibenden zahlten, desto profitabler wurden die Sendungen.
Nextdoor ähnelt bereits einer digitalen Talkshow am Nachmittag.
Parkstreitigkeiten.
Politische Auseinandersetzungen.
Streitereien im Hausbesitzerverein.
Kontroversen um Laubbläser.
Verlorene Haustiere.
Nachbarschaftsfehden.
Anstatt so zu tun, als sei die Plattform etwas anderes, liegt die erfolgversprechendste Strategie vielleicht darin, sich auf das zu konzentrieren, wofür die Nutzer tatsächlich kommen.
Wenn es um Wachstum, Engagement und Shareholder Value geht, lehrt die Geschichte, dass Konflikte oft ein größeres Publikum anziehen als Harmonie.
Und falls Sie Nextdoor genauso wenig mögen wie ich, gibt es eine Facebook-Gruppe, in der viele der gleichen Frustrationen diskutiert werden:
https://www.facebook.com/groups/1423019659311825
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Menschliche Verbindung oder digitaler Konflikt?
Ich habe mir kürzlich ein Interview mit Nirav Tolia angesehen, in dem es um KI, Gemeinschaft, Reibungsabbau und die Vernetzung von Nachbarn geht.
Interview:
https://www.youtube.com/watch?v=ZwwDTRW8UEw
In einem Punkt stimme ich vollkommen zu:
Die Menschen finden zueinander.
Die Frage ist, was als Nächstes passiert.
Denn für viele Nutzer geht es dabei nicht um Nachbarn, die bei Limonade und Straßenfesten Freundschaft schließen.
Es geht um Nachbarn, die sich begegnen, über Politik streiten, bellende Hunde, Laubbläser, Parkplätze, Wahlen der Hausbesitzervereinigung, E-Bikes und die jeweilige Krise, die an einem beliebigen Dienstag auftritt.
Nennen wir es beim Namen.
Für viele Gemeinschaften ist Nextdoor zum digitalen Äquivalent einer Talkshow am Nachmittag geworden.
Das Publikum kommt wegen des Dramas.
Die Plattform verkauft Anzeigen an diese Zielgruppe.
Die Empörung erzeugt Engagement.
Das Engagement erzeugt Impressionen.
Die Impressionen generieren Einnahmen.
Im Interview spricht Nirav darüber, wie KI Reibungsverluste reduzieren und menschlichere Verbindungen ermöglichen kann. Das ist eine überzeugende Vision.
Aber Reibung ist nicht immer das Problem.
Manchmal ist Reibung das Ergebnis.
Die Herausforderung besteht nicht darin, Nachbarn dabei zu helfen, einander zu finden.
Sie haben einander bereits gefunden.
Die Herausforderung besteht darin herauszufinden, ob die Plattform stärkere Gemeinschaften schafft oder lediglich eine effizientere Möglichkeit für Menschen bietet, sich gegenseitig anzuschreien.
Als Aktionär würde ich mir genau diese Diskussion wünschen.
Nicht die Erzählung.
Die Realität.
Obwohl die Nextdoor-Aktie nicht mehr auf ihrem Tiefststand ist, notiert sie immer noch um die 2 Dollar und ist weit entfernt von den Versprechungen, die mit ihrem Börsengang einhergingen.
Vielleicht ist die nächste Phase keine weitere Geschichte über KI und menschliche Beziehungen.
Vielleicht ist es eine Geschichte über Transparenz, Verantwortlichkeit und das Verständnis dafür, was die Leute überhaupt erst dazu bringt, wiederzukommen.
Ich möchte alle, die sich für soziale Medien, Community-Plattformen, KI oder die Führung von Aktionärskreisen interessieren, dazu ermutigen, sich das Interview anzusehen und selbst zu entscheiden.
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