Tag 12 des Jahres 2026 – Wie es dazu kam und warum dies ein Thema hätte sein sollen

Zwölf Tage nach Beginn des Jahres 2026 fühlt sich der richtige Zeitpunkt an, um die Bilanz neu zu bewerten und klar zu erklären, wie Nextdoor, #Nirav Tolia und ich an diesen Punkt gelangt sind.

Hier ist der tatsächliche Ablauf, so wie ich ihn erlebt habe:

- Ich wurde mehrfach wegen „Spam“ gesperrt

Die Sperrungen erfolgten durch unbezahlte, anonyme lokale Moderatoren.

- Diese Moderatoren sind für ihre Entscheidungen nicht verantwortlich.

- Eskalation der Sperren: 3 Tage → 1 Woche → 1 Monat.

- Ich fragte wiederholt, was ich falsch mache und wie ich es korrigieren könne.

Diese Anfragen wurden nicht beantwortet.

- Die endgültige Sperrung erfolgte aufgrund der Veröffentlichung mehrerer Artikel im Bereich „Zu verkaufen“.

- Mir wurde gesagt, ich solle alle Artikel auf einmal posten.

- Genau das habe ich getan — und wurde daraufhin wegen Spam erneut gesperrt.

- Ich habe gefragt, wo diese Regel in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu finden ist.

Auch diese Frage blieb unbeantwortet.

Daraufhin wandte ich mich an LinkedIn:

- Ich habe auf der LinkedIn-Seite von Nextdoor einen Kommentar hinterlassen

- Ich habe #NiravTolia als Mitgründer und CEO markiert.

Mein Feedback wurde entfernt.

- Ich habe es mit zusätzlichem Kontext erneut veröffentlicht.

- Nirav Tolia hat mich auf LinkedIn blockiert.

Die Kommentarfunktion auf der von #Nextdoor wurde daraufhin deaktiviert.

- Ich habe einen Podcast gehört, in dem Nirav über Führung, Entscheidungen und die Vermittlung von Lektionen an seine Söhne sprach.

- Ich habe öffentlich zugängliche Berichte und Kritikpunkte zu früheren persönlichen und Führungsentscheidungen gefunden, die meinen Erfahrungen einen Kontext verliehen.

- Ich habe weiterhin Nextdoor-Inhalte mit durchdachtem, direktem Feedback geteilt.

Von dort aus:

- Ich habe #NXDR- Aktien gekauft.

- Acht von Nextdoor haben mein LinkedIn-Profil angesehen.

- Ich habe über die wahren Kosten der Unterdrückung von Engagement geschrieben – gemessen am Markenwert, nicht nur in Dollar.

- Niemand hat sich gemeldet.

- Ich habe Nextdoorund Nirav auf X gefunden und mich dort beteiligt.

- Mir fiel auf, dass auch bei anderen Nutzern weit verbreitete Unzufriedenheit herrschte.

- #Nextdoor hat 17 Tage in Folge (Ende 2025 bis Anfang 2026) keine Nachbarn, Werbetreibende, Aktionäre oder Investoren einbezogen.

- Ich bot meine Dienste – und die von Karen Romero, einer bewährten Leiterin der Qualitätssicherung – an, um die Inkonsistenz und Verantwortlichkeit der Moderatoren zu beheben.

- Keine Antwort.

- Ich habe Informationen zur Hauptversammlung 2026 angefordert.

Diese Anfrage blieb unbeantwortet.

Und nun:

- Wir befinden uns am vierten Tag eines neuen Zyklus, in dem #Nextdoor, seine Führung und seine Mitarbeiter immer noch nicht miteinander in Kontakt stehen.

Dieser Beitrag ist nicht vollständig – die ganze Geschichte findet sich im Blog auf NielFlamm.com – aber er bringt alle auf den neuesten Stand.

Der entscheidende Punkt ist folgender:

- Jeder einzelne der oben genannten Schritte hätte mit einem einzigen Gespräch beendet werden können.

Wäre das nicht der einfachere Weg gewesen?

Meine Kontaktdaten sind alle öffentlich. Sie erreichen mich hier auf LinkedIn und auf anderen Plattformen.

Also werde ich vorerst warten – wie jemand, der am Rand der Tanzfläche steht, bereit, nur darauf wartend, gefragt zu werden.

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