Das kostenlose Datenbuffet ist vorbei: Wenn unsere Inhalte Wert schaffen, sollten wir daran teilhaben
Vor einiger Zeit startete ich eine Petition mit einer recht einfachen Frage:
Wenn Nextdoor aus den von Nachbarn bereitgestellten Informationen einen wirtschaftlichen Wert generieren kann, warum sollten die Nachbarn, die diese Informationen bereitstellen, nicht an diesem Wert teilhaben?
Heute erweitere ich die Fragestellung.
Es geht hier nicht mehr nur um Nextdoor.
Es geht um Social-Media-Plattformen, Websites, Apps, Werbenetzwerke und andere digitale Unternehmen, die Informationen darüber sammeln, was wir lesen, anklicken, suchen, empfehlen, bewerten, diskutieren und kaufen.
Meine Botschaft wird immer einfacher:
Unsere Informationen sind nicht mehr kostenlos.
Ich finde zumindest, dass es nicht so sein sollte.
Wir liefern weiterhin das Rohmaterial
Überlegen Sie einmal, was die Menschen täglich digitalen Plattformen geben.
Wir schreiben Rezensionen. Wir empfehlen Restaurants. Wir informieren unsere Nachbarn, welcher Klempner pünktlich war. Wir beantworten Fragen. Wir laden Fotos hoch. Wir kommentieren. Wir klicken. Wir suchen. Wir liken Dinge. Wir teilen Plattformen mit, was uns interessiert.
Dann gibt es noch die weniger offensichtlichen Informationen: Cookies, Geräte-IDs, IP-Adressen, Browseraktivitäten, Klicks und andere Ereignisdaten.
Das ist rechtlich und technisch nicht alles dasselbe, und unterschiedliche Datenschutzgesetze und Plattformvereinbarungen regeln, wie verschiedene Arten von Informationen erhoben und verwendet werden dürfen. Ich behaupte nicht, dass das Platzieren eines Cookies in meinem Browser automatisch bedeutet, dass mir jemand Lizenzgebühren schuldet.
Ich argumentiere über den ökonomischen Wert.
Denn ein einzelner Klick kann nahezu bedeutungslos sein.
Multipliziert man diese Klicks, Beiträge, Empfehlungen und Verhaltenssignale jedoch mit Millionen von Menschen, so spricht man plötzlich von einer äußerst wertvollen Ressource.
Nextdoor bringt es besonders gut auf den Punkt
Nextdoor beschreibt sich zunehmend als Plattform für von Nachbarn generiertes Wissen. Im Transparenzbericht 2025 wird die Plattform als Quelle für „von Nachbarn erstellte Inhalte und lokal relevante Informationen“ beschrieben, während Nextdoors neueres KI-gestütztes Produkt „Ask“ auf fast 15 Jahren Konversationen zwischen verifizierten Nachbarn basiert .
Das ist wertvoll.
Und wer hat diese Gespräche angestoßen?
Die Nachbarn taten es.
Nextdoor hat die Plattform geschaffen.
Nextdoor bezahlte Ingenieure.
Nextdoor hat die Infrastruktur geschaffen.
Nextdoor entwickelte das Werbegeschäft.
Nextdoor hat jedes Recht, aus diesen Investitionen ein profitables Unternehmen aufzubauen.
Doch die Nachbarn lieferten eine enorme Menge an Rohmaterial, das die Plattform erst nutzbar macht.
Nextdoor selbst gibt an, dass fast 30 % seiner Inhalte aus organischen Empfehlungen bestehen und spricht von zig Millionen „Favoriten“, die mit Millionen von Unternehmen verknüpft sind. Nextdoor-Blog
Das ist gar nichts.
Cookies sind Teil eines größeren Gesprächs
Dasselbe Prinzip lässt mich über Tracking anders nachdenken.
Die Datenverarbeitungsdokumentation von Nextdoor nennt unter anderem Cookie-IDs oder ähnliche Kennungen, IP-Adressen, Informationen zum User-Agent und Ereignisdaten wie Klicks oder Installationen als Kategorien personenbezogener Daten, die bei bestimmten Werbeverarbeitungen anfallen. Nextdoor Legal
Auch dies ist kein Problem, das ausschließlich Nextdoor betrifft.
Es handelt sich um ein Internetproblem.
Wir haben uns über Jahre hinweg an das Klicken gewöhnt:
ALLE COOKIES AKZEPTIEREN
Vielleicht sollten wir genauer darüber nachdenken, was wir akzeptieren und was die Unternehmen im Gegenzug erhalten.
Wenn Informationen über mein Verhalten dazu beitragen, das Targeting zu verbessern, Empfehlungssysteme zu trainieren, Produkte zu entwickeln, Werbung zu messen, Zielgruppen aufzubauen oder auf andere Weise zum kommerziellen Wert beizutragen, halte ich es für angemessen, ein umfassenderes Gespräch darüber zu führen, was die Person, die diese Informationen generiert, im Gegenzug erhält.
Willkommen zurück zu meiner sehr einsamen Petition 😂
Meine Petition hat sich nicht gerade zur Boston Tea Party der nutzergenerierten Daten entwickelt.
Soweit ich weiß, hatte es zuletzt eine Signatur.
Meins.
😂
Ich weiß schon, was der Typ denkt.
Aber vielleicht war meine ursprüngliche Nachricht zu sehr auf Nextdoor ausgerichtet.
Denn diese Frage ist viel umfassender.
Meine aktualisierte Nachricht lautet nicht:
Zerstört die sozialen Medien.
Das ist es nicht:
Hör auf, das Internet zu benutzen.
Und das ist es ganz sicher nicht:
Unternehmen sollten kein Geld verdienen.
Es ist Folgendes:
Wenn unsere Beteiligung einen wirtschaftlichen Wert schafft, sollten wir darüber sprechen, diesen Wert zu teilen.
Das könnte viele Formen annehmen.
Direkte Vergütung für freiwillige Studienteilnahme. Gutschriften für Beiträge. Vorteile für Abonnenten. Umsatzbeteiligung. Werbegutschriften. Zahlungen für besonders wertvolle Inhalte. Belohnungen für Rezensionen oder Empfehlungen, die messbare kommerzielle Aktivitäten generieren. Stärkere Kontrollen der kommerziellen Weiterverwendung. Klare Entscheidungsfreiheit darüber, ob Inhalte zur Entwicklung von KI-Produkten verwendet werden dürfen.
Ich behaupte nicht, das perfekte Wirtschaftsmodell zu haben.
Genau darum geht es in diesem Gespräch.
Bis dahin können wir die Lieferung einiger der Waren einstellen
Das ist der andere Teil meiner Petition.
Die Teilnahme ist freiwillig.
Wenn mir die wirtschaftliche Regelung nicht gefällt, kann ich überdenken, wie viel ich freiwillig beitragen möchte.
Das bedeutet nicht, dass man Informationen über ein vermisstes Kind, gefährliches Wetter, ein verlorenes Haustier, einen Brand, einen Notfall oder etwas, das eine andere Person schützen könnte, zurückhalten sollte.
Die Sicherheit der Menschen hat Vorrang vor meiner Argumentation zur Datenökonomie.
Ich spreche von den routinemäßigen kommerziellen Materialplattformen, von denen diese profitieren:
Welchen Dachdecker soll ich beauftragen?
Welches ist das beste Restaurant in der Nähe?
Wer hat Ihre Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlage installiert?
Würden Sie dieses Autohaus weiterempfehlen?
Bei welcher Versicherungsgesellschaft sind Sie?
Jede Antwort fügt ein weiteres kleines Puzzleteil zu einer wertvollen Datenbank hinzu.
Vielleicht sollten wir aufhören, automatisch anzunehmen, dass die Deckungskosten $0.00.
Das Internet hat uns zum Produkt, zum Kunden und zur Belegschaft gemacht
Genau das fasziniert mich.
Wir können gleichzeitig die Zielgruppe sein, die Werbung ansieht, der Kunde, der Produkte kauft, der Urheber, der Inhalte produziert, und die Quelle, die Verhaltensdaten generiert.
Das ist ein außergewöhnliches Geschäftsmodell.
Für die Unternehmen.
Vielleicht ist es an der Zeit, dass die Nutzer auch bewusstere Teilnehmer am Wirtschaftsgeschehen werden.
Ich behaupte nicht, dass Nutzer automatisch einen Rechtsanspruch auf Bezahlung für alles haben, was sie posten oder für jeden generierten Cookie. Plattformbedingungen, Datenschutzgesetze und individuelle Entscheidungen spielen eine Rolle.
Ich sage etwas viel Einfacheres:
Wir können einen anderen Vertrag aushandeln.
Nachbar, du bist immer noch mein Testfall
Nextdoor ist für mich nach wie vor besonders interessant, weil sein Produkt so stark davon abhängt, was die Nachbarn wissen.
Ohne Nachbarn gibt es keine Nachbarnempfehlungen.
Ohne Nachbarn hat die KI keine jahrelangen Gespräche aus der Nachbarschaft, die sie durchsuchen könnte.
Ohne Nachbarn gibt es keine lokalen Erlebnisse zu organisieren.
Ohne Nachbarn haben Werbetreibende weit weniger Grund, Zugang zu diesen Wohngebieten zu wollen.
Nextdoor betont, dass jede Stimme Gewicht haben soll. Nextdoor Business
Großartig.
Lasst uns auch über den wirtschaftlichen Wert sprechen.
Nextdoor hat den Container gebaut.
Die Nachbarn füllen es immer wieder auf.
Ich aktualisiere also die Einladung
Zu Nextdoor.
An Social-Media-Unternehmen.
Zu Websites.
Zu Apps.
An Unternehmen, die Verhaltensdaten sammeln.
Und vor allem an die Menschen, die all das erschaffen:
Hören Sie auf, Ihre digitalen Aktivitäten als automatisch wertlos zu betrachten, nur weil Ihnen in der Vergangenheit niemand dafür einen Scheck ausgestellt hat.
Fragen Sie sich, was Sie anbieten.
Fragen Sie nach, wie es verwendet wird.
Lesen Sie die Datenschutzeinstellungen.
Lehnen Sie unnötige Nachverfolgung ab, wenn Sie dies nicht wünschen.
Überlegen Sie gut, bevor Sie freiwillig eine weitere kommerziell nützliche Empfehlung, Rezension oder einen weiteren Inhalt bereitstellen.
Und was passiert, wenn genügend Leute entscheiden, dass der aktuelle Wechselkurs nicht gut genug ist?
Die Unternehmen werden einen Anreiz haben, ein besseres Angebot zu machen.
Meine Petition hat möglicherweise immer noch nur eine Unterschrift.
Das ist in Ordnung.
Bei jeder Bewegung gibt es eine erste Person, die bereit ist, dort allein etwas lächerlich auszusehen.
Ich bin ja schon kahl. Ich habe schon Schlimmeres überstanden. 😂
Unsere Informationen haben Wert.
Unsere Inhalte haben Wert.
Unsere Empfehlungen haben Wert.
Unsere Aufmerksamkeit hat Wert.
Unsere Zeit hat Wert.
Die Frage ist nicht, ob digitalen Unternehmen die Möglichkeit gegeben werden sollte, Wert zu schaffen.
Die Frage ist, ob die Menschen, die einen Großteil des Rohmaterials liefern, Teil davon sein sollten.
Ich denke, das ist ein Gespräch, das geführt werden sollte.
👉 Unterschreiben Sie die Petition: https://c.org/GkNWmffgg9
👉 Verfolgen Sie die fortlaufende Fallstudie: NielFlamm.com/blog
Ich habe eine radikale Idee: Wenn unsere Informationen einen Wert haben, sollten wir vielleicht dafür bezahlt werden
Hört mir zu.
Beim Durchstöbern meiner üblichen LinkedIn-Beiträge heute Morgen stieß ich auf einen Clip mit dem Nextdoor-CEO Nirav Tolia
Offenbar ist Nirav wieder auf Podcast-Jagd.
Vielleicht liegt es daran, dass NXDR in letzter Zeit besser lief. Vielleicht auch nicht. Ich kenne den Grund nicht, also lasse ich das Thema ruhen.
Doch etwas, das Nirav sagte, erregte meine Aufmerksamkeit.
Er sprach darüber, dass Nextdoor über 16 Jahre lokale Erfahrung und KI nutze, um diese Informationen in etwas zu verwandeln, das einer Nachbarschaftsversion von ChatGPT ähnele. Er betonte, dass die Informationen von echten, verifizierten Nachbarn stammten und sagte:
„Wir haben die Vertriebskanäle, wir haben die einzigartigen Inhalte.“ LinkedIn
Da kam mir eine radikale Idee in den Kopf.
Was wäre, wenn die Nachbarn anfangen würden, diesen „einzigartigen Inhalt“ als unseren zu betrachten?
Wer hat dieses 16-jährige lokale Wissen aufgebaut?
Nextdoor hat die Plattform geschaffen.
Das muss ich ihnen lassen.
Sie haben die Technologie entwickelt. Sie betreiben die Infrastruktur. Sie haben den Vertrieb aufgebaut. Sie haben Werbekunden gewonnen. Sie beschäftigen Mitarbeiter. Sie haben Aktionäre – mich eingeschlossen –, die erwarten, dass das Unternehmen letztendlich Wert schafft
.
Doch wer hat diese 16 Jahre Nachbarschaftswissen , von denen Nirav spricht?
Die Nachbarn taten es.
Wir haben die Restaurantempfehlungen verfasst.
Wir haben geantwortet:
„Kennt jemand einen guten Klempner?“
Wir erklärten, welchem Mechaniker wir vertrauen.
Wir haben einen Beitrag über vermisste Hunde veröffentlicht.
Wir haben Dachdecker empfohlen.
Wir haben die Bevölkerung vor Straßensperrungen gewarnt.
Wir beantworteten Fragen zu den Wohnvierteln.
Wir haben lokale Unternehmen bewertet.
Wir haben allen verraten, wo es die beste Pizza gibt.
Wir diskutierten darüber, ob das Geräusch von Feuerwerkskörpern, Schüssen oder dem Fallenlassen eines Kühlschranks herrührte.
Und natürlich haben wir Abertausende von Nachbarschaftsuntersuchungen zum wichtigsten Thema Amerikas durchgeführt:
Wessen Hund hat diesen Haufen hinterlassen?
😂
Einzeln betrachtet mögen diese Beiträge unbedeutend erscheinen.
Gemeinsam?
Offenbar handelt es sich um 16 Jahre einzigartiges lokales Wissen, das wertvoll genug ist, um Teil der KI-Strategie von Nextdoor zu werden.
Nextdoor selbst beschreibt seine neue „Ask“-Funktion als eine Bereitstellung zusammengefasster Empfehlungen von Nachbarn.
Das verändert meine Sichtweise auf den Beitrag der Nachbarn.
Vielleicht sollten wir unsere Informationen zurücknehmen
Ich will damit nicht sagen, dass jeder, der online eine Tatsache, eine Empfehlung oder ein Gespräch veröffentlicht, buchstäblich das Eigentum daran besitzt; die Rechte an den Inhalten der Plattform richten sich nach den Nutzungsbedingungen des jeweiligen Dienstes und dem geltenden Recht.
Ich spreche von etwas anderem:
Wir erkennen den wirtschaftlichen Wert unserer Teilnahme an.
Wenn meine Empfehlung dazu beiträgt, einen Datensatz zu erstellen, der Nextdoor wertvoller macht, dann hat meine Empfehlung einen Wert.
Wenn ich fünf Minuten damit verbringe, die Frage eines anderen Nachbarn zu beantworten, hat meine Zeit einen Wert.
Wenn Tausende – oder Millionen – von Nachbarn dies über Jahre hinweg immer wieder tun, birgt die so entstehende Informationsmenge ein enormes Potenzial.
Genau das macht ein Netzwerk wie Nextdoor im Wesentlichen nützlich.
Was bleibt übrig, wenn die Nachbarn keine Informationen beisteuern?
Eine sehr ausgefeilte Karte mit Werbung.
Denken Sie an Marktforschung
Unternehmen zahlen regelmäßig Geld an Menschen für die Teilnahme an Forschungsstudien.
Fokusgruppen.
Verbraucherpanels.
Produkttests.
Umfragen.
Interviews.
Warum?
Weil die Erfahrungen, Vorlieben und Meinungen der Menschen Wert haben.
Jemand fragt:
„Für welche Hausratversicherung sind Sie?“
Das sind Daten.
„Würden Sie einen Wechsel in Betracht ziehen?“
Daten.
„Wer ist hier in der Gegend der beste Klempner?“
Daten.
„Welches Restaurant hat den besten Burger?“
Daten.
„Welchen Bauunternehmer würden Sie nie wieder beauftragen?“
Daten.
Wenn ich an einer formalen Marktforschungsstudie teilnehme, kann es sein, dass ich dafür eine Vergütung erhalte, da meine Zeit und meine Meinung Teil des zu erstellenden Produkts sind.
Aber was ist, wenn Nachbarn gemeinsam über Jahre hinweg unglaublich spezifische hyperlokale Informationen produzieren?
Wir nennen das Engagement.
Interessante Unterscheidung.
Vielleicht sollte es eine Nachbarschaftsdividende geben
Jetzt werden wir radikal.
Was wäre, wenn Plattformen Wege fänden, einen Teil des durch Nutzerbeiträge generierten wirtschaftlichen Werts zu teilen?
Das muss nicht unbedingt bedeuten, dass Nextdoor mir jedes Mal 1,37 Dollar schickt, wenn ich ein chinesisches Restaurant empfehle.
Obwohl ich zuhöre, Nirav.
😂
Stellen Sie sich Beitragsgutschriften vor.
Guthaben für Premium-Funktionen.
Werbegutschriften für Nachbarn, die ein Unternehmen besitzen.
Umsatzbeteiligungspools für bestimmte kommerzielle Nutzungen von gemeinschaftlich generierten Erkenntnissen.
Opt-in-Forschungspanels, bei denen Nachbarn eine Vergütung erhalten, wenn ihre Antworten in kommerzielle Forschungsarbeiten einfließen.
Oder auch ein klar definiertes Belohnungsprogramm, das Personen auszeichnet, deren Beiträge regelmäßig nützliche Informationen liefern, wäre eine Überlegung wert.
Zahlreiche Modelle
Das Prinzip ist interessanter als jeder konkrete Mechanismus:
Wenn gemeinschaftlich generiertes Wissen zu einem kommerziellen Vermögenswert wird, sollte die Gemeinschaft dann an dem dadurch geschaffenen Wert beteiligt werden?
Das ist ein Gespräch, das ich sehr gerne führen würde.
Weil Nextdoor das Netzwerk monetarisiert
Daran ist grundsätzlich nichts auszusetzen.
Nextdoor ist ein Unternehmen.
Ich bin Aktionär. Ich möchte, dass Nextdoor Geld verdient.
Nextdoor verkauft Werbeprodukte an Unternehmen und hat sein Angebot für Geschäftskunden im Laufe der Jahre erweitert. Zu den neuesten Initiativen für kleine Unternehmen gehören kostenlose Unternehmensseiten und die geplante Teilnahme am Feed. Opportunity Alerts hingegen ist ein kostenpflichtiges Produkt , das Anfragen von verifizierten Nachbarn an lokale Dienstleister weiterleitet.
Das ist ein Geschäftsmodell.
Aber schauen Sie sich an, was wirtschaftlich passiert.
Ein Nachbar fragt:
„Kennt jemand einen guten Landschaftsgärtner?“
Der Nachbar erzeugte das Nachfragesignal.
Andere Nachbarn könnten Empfehlungen aussprechen.
Nextdoor ist Eigentümer der Plattform, auf der die Interaktion stattfindet.
Und nun kann ein lokaler Dienstleister Nextdoor dafür bezahlen, schnell auf diese Nachfrage reagieren zu können. Nextdoor
Auch das ist an sich nicht unangebracht.
Aber es lohnt sich auf jeden Fall, es genauer zu untersuchen.
Weil das kleine Unternehmen möglicherweise zahlt.
Der Werbetreibende zahlt.
Nextdoor monetarisiert seine Produkte.
Und welche Nachbarn sind es, die die zugrundeliegende Diskussion auslösen?
Sie liefern den Rohstoff.
Wer presst hier wen aus?
Ich habe bereits ausführlich Feedback dazu gegeben, dass Nextdoor meiner Ansicht nach immer mehr kleine Unternehmen unter Druck setzt, Einnahmen zu generieren.
Fairerweise muss man sagen, dass Nextdoor auch kostenlose Business-Tools anbietet und das Unternehmen angibt, dass Unternehmen kostenlos eine Unternehmensseite beanspruchen können.
Gleichzeitig entwickelt das Unternehmen aber weitere Möglichkeiten, den Zugang zur Nachfrage in den einzelnen Stadtvierteln zu monetarisieren.
Nun spricht Nirav öffentlich über ein weiteres unglaublich wertvolles Gut:
16 Jahre Ortskenntnis.
Unser Wissen.
Unsere Gespräche.
Unsere Empfehlungen.
Unsere Fragen.
Unsere Erfahrungen.
Unsere Zeit.
Wenn die zukünftigen KI-Produkte von Nextdoor wertvoller werden, weil sie jahrelang gesammeltes Wissen von Nachbarn bündeln können, dann haben Nachbarn meiner Meinung nach jedes Recht zu fragen:
Welchen Anteil haben wir an der Wertgleichung?
„Wir haben einzigartige Inhalte.“
Ich komme immer wieder auf diesen Satz zurück.
„Wir haben einzigartige Inhalte.“ LinkedIn
Aus Unternehmenssicht verstehe ich genau, was Nirav meint.
Nextdoor hat etwas erreicht, was Konkurrenten nicht so leicht nachahmen können: jahrelange, standortspezifische Gespräche von Menschen, die mit realen Nachbarschaften verbunden sind.
Das ist potenziell ein gewaltiger Wettbewerbsvorteil.
Doch von der Seite des Nachbarn höre ich etwas anderes:
Wir haben die einzigartigen Inhalte erstellt.
Nextdoor hat es abgeholt.
Ich habe es organisiert.
Ich habe es verteilt.
Ich habe es gespeichert.
Und nun könnte KI es dramatisch vereinfachen, daraus Wert zu schöpfen.
Deshalb bin ich der Meinung, dass sich die Diskussion weiterentwickeln muss über:
„Ist das nicht eine coole KI-Funktion?“
Es sollte außerdem Folgendes beinhalten:
Wer hat das Wissen geschaffen?
Wie wird es verwendet?
Wie transparent ist diese Nutzung?
Wer profitiert finanziell?
Sollten die Beitragszahler an diesem Vorteil beteiligt werden?
Das sind weitaus interessantere Fragen.
Vielleicht sind unsere Beiträge kein kostenloses Rohmaterial
Jahrelang haben uns die sozialen Medien gelehrt, dass die Transaktion einfach sei:
Wir erhalten eine kostenlose Plattform.
Die Plattform erregt unsere Aufmerksamkeit.
Werbetreibende bezahlen für den Zugang zu dieser Aufmerksamkeit.
Fair genug.
KI verkompliziert diese Abmachung.
Unsere Beiträge sind nicht mehr nur etwas, das zwischen Werbeanzeigen angezeigt wird.
Jahrelange menschliche Gespräche können zu einer Wissensbasis werden, aus der neue Produkte entwickelt werden.
Das ist etwas anderes.
Und wenn Plattformen zunehmend von Menschen erzeugte Informationen als Ressource betrachten, die KI-Produkte antreiben kann, sollten vielleicht auch die Nutzer ihre Beiträge zunehmend als Ressource betrachten.
Meine Zeit ist nicht wertlos, nur weil ich sie in eine App eingegeben habe.
Deins auch nicht.
Hier ist meine radikale Idee
Nextdoor wünscht sich authentisches menschliches Wissen.
Die Nachbarn haben es.
Nextdoor wünscht sich einzigartige lokale Inhalte.
Es entsteht durch die Nachbarn.
Nextdoor möchte, dass Unternehmen dafür bezahlen, die Nachfrage in ihrer Nachbarschaft zu decken.
Ein Großteil dieser Nachfrage wird von den Anwohnern erzeugt.
Nextdoor möchte, dass KI jahrelang gesammeltes Gemeinschaftswissen in etwas zunehmend Nützliches verpackt.
Die Nachbarn haben 16 Jahre lang diese Wissensbasis aufgebaut.
Die nächste Entwicklungsstufe des Nachbarschaftsnetzwerks sollte also vielleicht nicht einfach Folgendes sein:
Wie kann Nextdoor die Monetarisierung von Nachbarn effektiver gestalten?
Vielleicht sollte es auch heißen:
Wie können Nachbarn an dem Wert, den sie mitgestalten, teilhaben?
Bezahlen Sie uns für die Teilnahme an Umfragen.
Wertvolle Beiträge belohnen.
Schaffen Sie sinnvolle Anreize.
Geben Sie den Menschen mehr Transparenz und Kontrolle darüber, wie ihre Beiträge in kommerzielle Produkte einfließen.
Experimentieren Sie mit Umsatzbeteiligung.
Behandeln Sie Ihre Nachbarn nicht nur als Nutzer, sondern als Teilnehmer am wirtschaftlichen Ökosystem.
Denn es liegt eine unangenehme Ironie darin, kleine Unternehmen zu höheren Einnahmen zu drängen und gleichzeitig neue Wege zu entdecken, um aus dem Wissen der Nachbarn Wert zu schöpfen.
Die KI-Revolution könnte mehr verändern als nur die Suche
Nirav mag Recht haben, dass Nextdoor in einer KI-Welt etwas enorm Wertvolles besitzt.
Künstliche Intelligenz kann das Internet zusammenfassen.
Nextdoor hat aber möglicherweise etwas anderes zu bieten:
Hyperlokale menschliche Erfahrung.
Das ist wertvoll.
Sehr wertvoll.
Genau deshalb sollten Nachbarn anfangen, darüber anders nachzudenken.
Wenn eine App das nächste Mal fragt:
„Kann mir jemand einen guten Dachdecker empfehlen?“
Vielleicht sollte man nicht nur denken:
„Ich werde meinem Nachbarn helfen.“
Denken Sie auch darüber nach:
Ich trage einen weiteren Beitrag zu einem kommerziellen Wissensnetzwerk bei.
Seinem Nachbarn zu helfen und den wirtschaftlichen Wert des eigenen Beitrags zu verstehen, schließt sich nicht gegenseitig aus.
Unsere Informationen haben Wert.
Unsere Erfahrungen haben Wert.
Unsere Empfehlungen haben Wert.
Und unsere Zeit hat Wert.
Wenn die Zukunft von Nextdoor auf 16 Jahren Erfahrung mit echten Nachbarn beruht , dann verdienen vielleicht die Nachbarn, die diese Erfahrung gesammelt haben, einen Platz am Verhandlungstisch, wenn sich ihr Wert realisiert.
Das wäre mal eine radikale Nachbarschaftsdiskussion.
Lesen Sie die fortlaufende Nextdoor-Fallstudie unter NielFlamm.com/blog.