Nirav Tolias Sohn durfte Mr. Wonderful pitchen. Was ist mit dem Jungen von nebenan?

Ich bin auf einen Beitrag von Erica Wenger von Park Rangers Capital gestoßen, in dem sie eine Anekdote aus ihrem Trailblazers -Interview mit Nextdoor-CEO Nirav Tolia hervorhebt.

In dem Clip spricht Nirav über seine Freundschaft mit von der Fernsehsendung „Shark Tank“ und über eine Erfahrung, die sein 14-jähriger Sohn Deven mit ihm gemacht hat.

Sie können sich den Clip hier ansehen:

Sehen Sie sich an, wie Nirav Tolia seine Geschichte auf LinkedIn erzählt

Offenbar befand sich Niravs Sohn plötzlich in einem Auto mit Mr. Wonderful höchstpersönlich.

Und er tat genau das, was ein aufstrebender junger Unternehmer tun sollte.

Er hat ihn angeworben.

Kevin hörte zu, beantwortete seine Fragen und machte ihm Mut. Laut Nirav war sein Sohn anschließend überglücklich.

Das ist ja genial.

Ernsthaft.

Wenn ich 14 Jahre alt wäre und eine Geschäftsidee hätte, wäre ich wahrscheinlich auch ziemlich begeistert, eine Einzelberatung von einem „Shark“ zu bekommen.

Doch irgendetwas an dieser Geschichte erschien mir auch bemerkenswert unsensibel, wenn man sie durch die Brille des erklärten Zwecks von Nextdoor betrachtet.

Nicht jeder 14-Jährige isst Chicken Nuggets mit Mr. Wonderful

Lasst uns etwas Offensichtliches anerkennen.

Niravs Sohn hat nichts falsch gemacht.

Er sollte jede Gelegenheit nutzen, die ihm seine Eltern bieten. Das ist es, was Eltern tun.

Doch seine Stellung in der Welt verschafft ihm Zugang, von dem Millionen anderer Kinder nur träumen können.

Die meisten 14-Jährigen fahren nicht mit Kevin O'Leary herum.

Sie essen nicht mit berühmten Investoren zu Abend.

Sie haben keinen CEO-Vater, der sagen kann: „Ich habe mich mit Herrn Wunderbaren angefreundet.“

Irgendwo hat gerade ein Kind eine geniale Idee und absolut keine Ahnung, wie es jemanden dazu bringen kann, zuzuhören.

Das ist die Geschichte, die ich mir von Nextdoor wünschen würde.

Stellt euch vor, Nextdoor würde das tatsächlich tun!

Auf Nextdoor wird ständig über Nachbarn gesprochen.

Gemeinschaft.

Verbindung.

Ortskenntnisse.

Wir helfen Menschen, sich mit den Ressourcen in ihrer Umgebung zu vernetzen.

Hier ist also eine Idee, die geradezu absurd gut zu dieser Mission passt:

Finde das Kind, das keinen Zugang hat.

Nutzen Sie das Nextdoor-Netzwerk, um junge Unternehmer in unterversorgten Gemeinden zu finden, die großartige Ideen haben, aber keine Silicon-Valley-Kontakte.

Bitten Sie Ihre Nachbarn, sie vorzuschlagen.

Vielleicht ist es ein Teenager in Chicago, der in seinem Schlafzimmer etwas entwirft.

Vielleicht ist es ein 15-Jähriger in Detroit, der nach der Schule an einer Geschäftsidee arbeitet.

Vielleicht ist es ein Kind in Charleston, das etwas aus der Garage seiner Eltern verkauft.

Vielleicht ist es jemand, von dem noch niemand gehört hat.

Dann gib dem Jungen 30 Minuten mit Kevin O'Leary.

Oder Mark Cuban.

Oder ein anderer erfolgreicher Unternehmer.

Nicht etwa wegen der Bekannten ihrer Eltern.

Weil ihre Nachbarn sie entdeckt haben.

Das wäre interessant.

Das wäre etwas anderes.

Und das würde sich unglaublich nachbarschaftlich.

Nextdoor hat etwas, was die meisten Risikokapitalfirmen nicht haben

Nextdoor muss kein Risikokapitalunternehmen werden.

Es verfügt bereits über etwas potenziell noch Interessanteres: ein Netzwerk, das auf geografischen Gemeinschaften basiert.

Dadurch eröffnet sich die Möglichkeit, Talente an Orten zu entdecken, die von traditionellen Unternehmernetzwerken möglicherweise übersehen werden.

Denk mal darüber nach:

Junge Unternehmer von Nextdoor.

Nachbarn nominieren Teenager mit Geschäftsideen.

Lokale Geschäftsinhaber betreuen sie.

Die Mitarbeiter von Nextdoor engagieren sich ehrenamtlich.

Unternehmer bewerten Präsentationen.

Die Finalisten erhalten Mentoring, Kontakte oder vielleicht kleine Fördergelder.

Und einmal im Jahr?

Setzen Sie eines dieser Kinder mit Herrn Wunderbaren in ein Auto.

Chicken Nuggets optional.

Hier wird die Geschichte meiner Meinung nach taktlos

Nochmal, das Problem ist nicht, dass Nirav seinem Sohn eine außergewöhnliche Chance gegeben hat.

Ich würde wahrscheinlich genau dasselbe tun.

Der Widerspruch besteht meiner Ansicht nach darin, dass man außergewöhnlichen Zugang als inspirierende Unternehmergeschichte feiert, während man gleichzeitig ein Unternehmen leitet, dessen Identität angeblich auf der Idee beruht, dass Nachbarn Nachbarn helfen.

Hören Sie sich Nirav selbst die Geschichte erzählen:

Nirav Tolia spricht über seinen Sohn und Kevin O'Leary

Stellen Sie sich nun vor, die Geschichte hätte ein anderes Ende genommen.

Stell dir vor, Nirav sagt:

„Diese Erfahrung hat mir bewusst gemacht, wie viele begabte Kinder diese Chance nie bekommen werden. Nextdoor wird helfen, sie zu finden.“

Jetzt hast du meine Aufmerksamkeit.

Rede nicht nur über Chancen. Schaffe sie.

Ich habe monatelang Feedback zu Nextdoor gegeben, weil ich glaube, dass die Plattform ein enormes, ungenutztes Potenzial besitzt.

Dies ist ein weiteres Beispiel.

Nextdoor betont immer wieder den Wert seines Nachbarschaftsnetzwerks.

Okay.

Nutze es.

Finden Sie Talente, die traditionellen Netzwerken entgehen.

Finde den Teenager, dessen Eltern keine Risikokapitalgeber kennen.

Finde das Kind, dessen Familie Kevin O'Leary nicht zum Abendessen einlädt.

Finde jemanden, der keinen Hai kennt.

Dann stell ihnen einen vor.

Denn vielleicht sitzt der nächste große Unternehmer ja nicht auf dem Rücksitz neben Mr. Wonderful.

Vielleicht sitzen sie drei Blocks weiter und fragen sich, ob jemals jemand ihre Idee ernst nehmen wird.

Nextdoor könnte dabei helfen, sie zu finden.

Niravs Sohn hatte dank seiner Herkunft unglaubliche Chancen. Stell dir vor, du könntest Nextdoor nutzen, um einem Kind, dem diese Chancen verwehrt blieben, eine ebenso unglaubliche Chance zu ermöglichen.

Das wäre doch mal eine Geschichte, die man in einem Podcast erzählen könnte

Und ich verspreche, ich werde mich nicht beschweren, wenn Kevin die Chicken Nuggets kauft.

👉 Mehr von meinen fortlaufenden Nextdoor-Kommentaren findet ihr auf NielFlamm.com/blog