Tag 62: Was denken die Partner von Nextdoor?

Es ist Tag 62.

Das überrascht mich nicht.

Und irgendwie bin ich immer noch überrascht.

Seit meiner Anfrage an Jacob Chavis sind 62 Tage vergangen, ohne dass ich die Studie oder eine Antwort erhalten habe.

62 Tage. Unglaublich.

Gestern schrieb ich darüber, dass Nextdoor Inhalte von Groundworks Commercial. Da Jacob scheinbar spurlos aus den Insights verschwunden ist – vielleicht von Außerirdischen entführt 👽 – beobachte ich nun genauer, was Nextdoor veröffentlicht.

Reposts haben etwas Interessantes an sich.

Wenn Nextdoor eigene Inhalte auf LinkedIn veröffentlicht, sind die Kommentare in der Regel deaktiviert.

Wenn Nextdoor Inhalte anderer Nutzer erneut veröffentlicht, bleiben die Kommentare des Originalbeitrags möglicherweise weiterhin verfügbar.

Und nun ja...

Ich mache, was ich mache.

Ich habe den Groundworks Commercial über meine Erfahrungen mit Nextdoor.

Dann bemerkte ich gestern Abend, dass Josh Jones von Groundworks Commercial mein LinkedIn- Profil angesehen hatte.

Hallo Josh. 👋

Ich bin wirklich neugierig:

Was denkst du darüber?

Und das betrifft nicht nur Josh.

Das hat mich über das breitere Partnernetzwerk von Nextdoor nachdenken lassen

Nextdoor arbeitet mit Unternehmen, Werbetreibenden, lokalen Organisationen, Nachrichtenagenturen, Regierungsbehörden und anderen Firmen zusammen.

Diese Organisationen verleihen mehr als nur Geld oder Inhalte.

Sie stellen ihre Namen zur Verfügung.

Was also beobachten die Entscheidungsträger in diesen Organisationen?

Berücksichtigen sie nur die WAU (Work Active Users), die Werbemöglichkeiten und die Reichweite im Viertel von Nextdoor ?

Untersuchen sie die Kontroversen um die Mäßigung?

Wird auch darauf geachtet, wie mit kritischem Feedback umgegangen wird?

Ist ihnen aufgefallen, dass die Kommentarfunktion bei Unternehmensbeiträgen deaktiviert ist?

Wird untersucht, wie kleine Unternehmen die Plattform nutzen?

Ist ihnen das Thema der Behandlung von Aktionären wichtig?

Spielt die Unternehmenskultur auch eine Rolle bei der Entscheidung, ob ein anderes Unternehmen seine Marke mit Nextdoor?

Ich behaupte nicht, dass Groundworks Commercial– oder irgendein Nextdoor- Partner – meine Ansichten teilt.

Ich habe keine Ahnung, was Josh denkt.

Deshalb frage ich ja.

Partnerschaften funktionieren aber in beide Richtungen.

Wenn zwei Marken öffentlich miteinander in Verbindung gebracht werden, wird der Ruf jedes Unternehmens Teil der Gleichung des anderen.

Ich habe 62 Tage lang Fragen auf Nextdoor gestellt.

Vielleicht gibt es noch eine andere Gruppe, die man befragen sollte:

Was denken die Partner von Nextdoor ?

Lokale Nachrichtenorganisationen.

Kleinunternehmen.

Werbetreibende.

Unternehmenspartner.

Öffentliche Einrichtungen.

Welche Erfahrungen machen sie hinter den Kulissen?

Nach 62 Tagen interessiere ich mich zunehmend nicht nur dafür, was Nextdoor über sich selbst sagt...

Aber was sagen Organisationen, die mit Nextdoor über Nextdoor?

Josh, da du auf meinem Profil vorbeigeschaut hast, würde ich mich über deine Meinung freuen.

Und falls das hier jemand von einem anderen Nextdoor -Partner liest: Auch Sie.

Tag 62. Die Diskussion wird immer größer, auch wenn Nextdoor nicht teilnimmt.

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Hinterlassen Sie gerne Feedback – ich würde Ihre Meinung dazu gerne hören.

Führung bedeutet mehr als nur zurückzublicken

Ich bin kürzlich auf einen Beitrag von Nirav Tolia, dem CEO von Nextdoor, auf X gestoßen, in dem er über die Herausforderungen seiner Rückkehr an die Spitze des von ihm gegründeten Unternehmens reflektiert. Meine Reaktion? Es klingt eher nach Frustration als nach Inspiration.

Die Führung eines börsennotierten Unternehmens ist schwierig, und jeder CEO steht unter Druck. Führung bedeutet aber auch, die Richtung für Mitarbeiter, Aktionäre, Kunden und die Öffentlichkeit vorzugeben. Ein Blick zurück kann Teil des Weges sein, doch die Menschen wollen auch eine Vision für die Zukunft hören.

Ich habe auch online Beiträge von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern gesehen, die über eine ihrer Meinung nach schwierige Arbeitskultur berichten. Das sind ihre Meinungen und Erfahrungen, nicht meine, aber sie unterstreichen die Bedeutung einer klaren Kommunikation seitens der Führungsebene.

In einem früheren Blogbeitrag habe ich auch einen Beitrag vom 3. März 2026 kommentiert, der mit dem Satz „Ich will ehrlich sein…“ begann. Ich bin der Meinung, dass Kommunikatoren diesen Ausdruck vermeiden sollten, da er die Leser ungewollt dazu verleiten kann, zu hinterfragen, ob frühere Aussagen ebenso aufrichtig waren.

Das führt mich zu einer weiteren Frage: Verfügt Nextdoor über eine PR-Strategie, die diese Botschaften mitgestaltet? Das Unternehmen hat zwar ein Medienteam, aber eine effektive Kommunikation der Führungsebene erfordert mehr als nur Medienarbeit.

Wenn Sie zusätzliche Kommunikationsexpertise benötigen, können Unternehmen wie JMac PR, unter der Leitung von John McCartney und bekannt für Technologie- und Medienkampagnen, strategische Unterstützung bei der Kommunikation bieten, um Organisationen dabei zu helfen, besser mit ihren Stakeholdern in Kontakt zu treten.

Bei Führung geht es nicht nur darum, was man sagt – es geht um das Selbstvertrauen und die Klarheit, die die Menschen nach dem Hören der Worte mitnehmen.

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