Tag 44: Die Veränderung ist sofort sichtbar. Ergebnisse brauchen Zeit.
Der heutige Morgen begann um 5:00 Uhr.
Als Erstes muss ich die Powerball-Tippspiele meiner Studentenverbindung überprüfen.
Das Ergebnis?
Wir haben 8 Dollar gewonnen...
...bei einem Einsatz von 130 Dollar.
Sagen wir, die Kapitalrendite war nicht gerade Wall-Street-Niveau.
Beim Scannen der Lottoscheine mit der South Carolina Education Lottery musste ich lachen. Ich erinnere mich noch an die Zeiten, als man Lottoscheine noch mühsam von Hand vergleichen und sich die Gewinnkombinationen merken musste. Technologie kann wirklich etwas Wunderbares sein.
Mir kam auch noch ein anderer Gedanke.
Bevor ich die Tickets einscannte, habe ich meine E-Mails gecheckt.
Ein Teil von mir hoffte, ich würde mit einer Nachricht von Jacob Chavis aufwachen.
Ich nicht.
Auch heute ist wieder ein Tag, an dem ich weder die Studie noch eine Bestätigung erhalten habe.
Während ich darüber nachdachte, schweiften meine Gedanken zu einer Unterhaltung ab, die möglicherweise irgendwo auf Nextdoor.
Ich weiß nicht, wer beteiligt war.
Vielleicht war es ein Duell zwischen Nirav Tolia und Jacob Chavis.
Möglicherweise war auch jemand anderes in der Führungshierarchie involviert.
Vielleicht hat ein solches Gespräch gar nicht stattgefunden.
Aber ich fragte mich unwillkürlich, ob irgendjemand irgendwo gesagt hatte:
„Nicht eingreifen.“
Oder...
„Reagiere nicht.“
Oder...
"Warten wir ab."
Ich weiß nicht.
Was ich aber weiß, ist, dass anhaltendes Schweigen von außen betrachtet Fragen aufwirft.
Bin ich der Einzige, dem das irgendwie komisch vorkommt?
Ich glaube nicht.
Einer der ermutigendsten Aspekte dieser Reise waren die Menschen, die sich die Zeit genommen haben, auf meine Beiträge zu reagieren, nachdenkliche Kommentare zu hinterlassen, meine Sichtweise in Frage zu stellen oder auf den Daumen nach oben oder den Herz-Button zu klicken.
Diese Interaktionen sind wichtig.
Sie erinnern mich daran, dass Menschen lesen.
Die Menschen denken nach.
Den Menschen ist es wichtig.
Sie erinnern mich daran, dass diese Anstrengung nicht umsonst ist.
Kürzlich sah ich ein kurzes Video, in dem Folgendes gesagt wurde:
„Veränderung geschieht sofort. Ergebnisse brauchen Zeit.“
Dieser Satz ist mir im Gedächtnis geblieben.
Echter Wandel beginnt oft in dem Moment, in dem jemand beschließt, seine Stimme zu erheben.
Die sichtbaren Ergebnisse stellen sich meist erst viel später ein.
Ob es um die Verbesserung der Kommunikation, die Hinterfragung der Unternehmenskultur oder die Förderung von Verantwortlichkeit geht – sinnvolle Fortschritte geschehen selten über Nacht.
Ich werde also weiterhin respektvolle Fragen stellen.
Ich werde mir weiterhin verschiedene Standpunkte anhören.
Und ich werde das Rennen weiterlaufen.
Denn Ergebnisse brauchen Zeit...
Die Entscheidung für den Wandel fällt heute.
Beteiligen Sie sich an der Diskussion auf NielFlamm.com/blog. Hinterlassen Sie Feedback – ich freue mich, von Ihnen zu hören.
Hinweisgeber willkommen: Helfen Sie mit, Führungs- und Arbeitsplatzkultur zu beleuchten
Jede Organisation hat Verbesserungspotenzial. Manche begrüßen Feedback, andere unterdrücken es.
Wenn Sie ein aktueller oder ehemaliger Mitarbeiter sind und sich Sorgen um die Arbeitsplatzkultur, die Führung, die Managementpraktiken, die Verantwortlichkeit oder die Unternehmensleistung machen, würde ich gerne Ihre Sichtweise hören.
Wenn Sie sich an mich wenden, werde ich angemessene Maßnahmen ergreifen, um Ihre personenbezogenen Daten zu anonymisieren, bevor ich Ihre Erfahrungen öffentlich bespreche. Bitte keine vertraulichen, geschützten oder rechtlich durch Dritte geschützten Informationen. Ich bin an Ihren Erfahrungen, Beobachtungen und Meinungen interessiert – nicht an Geschäftsgeheimnissen.
Schlechte Leistungen sollten nicht belohnt werden.
Ineffektive Führung sollte untersucht und nicht ignoriert werden.
Eine toxische Unternehmenskultur entsteht selten über Nacht. Sie beginnt oft an der Spitze und breitet sich in der gesamten Organisation aus, bis jemand den Mut hat, sie zu konfrontieren.
Eines meiner liebsten Führungsprinzipien ist ganz einfach:
Man toleriert, was man zulässt.
Wenn Führungskräfte Funktionsstörungen zulassen, wird diese zur Unternehmenskultur.
Wenn die Mitarbeiter aus Angst schweigen, wird ein sinnvoller Wandel noch schwieriger.
Konstruktive Transparenz und Verantwortlichkeit stärken Organisationen – sie schwächen sie nicht.
Wenn es Geschichten gibt, die es verdienen, gehört zu werden, dann lasst uns darüber sprechen.